Управление собственным капиталом строительной компании

Критический путь это максимальный по продолжительности полный путь. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность. В целом  длительность работ по проекту можно сократить за счет сокращения работ лежащих на критическом  пути, однако любая задержка выполнения работ находящихся на критическом  пути повлечет за собой увеличения длительности проекта.

Продолжительность работы – определяет время, которое предполагается затратить на ее выполнение. Оценки длительности каждой детальной работы  выполняются на основе предыдущего опыта и количества планируемых на работу исполнителей. Существуют два типа работ:

• Работа с фиксированной продолжительностью-имеет определенную продолжительность, которая не зависит от количества назначенных ей ресурсов.

• Работа с фиксированным объемом-имеет длительность, зависящую от количества назначенных ей исполнителей.

Определение зависимостей между  работами – необходимы, для расчета календарных графиков. Совокупность взаимосвязей  между работами определяет последовательность выполнения работ. В соответствии  с установленными связями работы делятся на предшествующие и последующие. Основными методами определения являются:

• «начало после окончания» - предшествующая работа должна завершиться до начала последующей;

• «начало после начала» - для работ которые могут выполняться параллельно. В этом случае не требуется завершение предшествующей работы до начала последующей.

• «окончание после окончания» - окончание последующей работы контролируется окончанием работы предшественницы.

• «окончание после начала» - для работ выполняемых вахтовым методом.

Для составления диаграммы  необходимо:

• определить основные действия, которые требуется совершить  для реализации проекта;

• запланированные действия внести в первую колонку таблицы  по принципу очередности их выполнения;

• во второй колонке фиксировать  время, которое планируется потратить  на завершение каждого действия в  днях (неделях, месяцах);

• последующими колонками  разбивать временной период, отведенный на проект, на дни (недели, месяцы);

• продолжительность выполнения каждого из запланированных действий демонстрировать с помощью отрезка, захватывающего определенное количество времени;

• параллельно отрезку, фиксирующему точное время выполнения действий, отмечать отрезки «запаса времени», намечающие самые ранние сроки начала работ и критические сроки  завершения.

При составлении диаграммы  следует руководствоваться некоторыми принципами:

• важно, чтобы выполнение ключевых мероприятий и действий высокой степени важности не приходилось  на один промежуток времени;

• необходимо оставлять  запас времени в расчете на неблагоприятное течение обстоятельств  для всего проекта и каждого  его действия;

• если выполнение действия может состояться лишь после выполнения предыдущего, необходимо запланировать  решение последнего на возможно более  ранний период времени;

• распределение нагрузки на исполнителей проекта должно быть равномерным по времени. Если в начале работы член команды перегружен, а  в конце не знает, чем заняться, это вина планировщика;

• действия, не требующие  конкретных сроков разрешения, надо вносить  в карту после определения  пиков нагрузки и частично свободных  дней; их можно запланировать на менее загруженное время.

Построение диаграммы  позволяет:

• распределить очередность  действий таким образом, чтобы соблюдалась  последовательность их выполнения по времени и важности;

• исходя из даты окончания  проекта вычислить наиболее оптимальную  дату начала работы над ним;

• увидеть, какие из действий требуют жесткого соблюдения сроков реализации, а какие можно растянуть  во времени;

• наглядно продемонстрировать членам команды важность своевременного завершения порученной им работы и  взаимозависимость каждого этапа  проекта;

• вычислить риски срыва  действий проекта и подготовить  мероприятия по предупреждению этих срывов.

Главным преимуществом   диаграммы перед другими линейными диаграммами – демонстрация очередности и длительности отдельных действий, расположенных последовательно. Они  могут иллюстрировать любой этап процесса планирования.

Недостатком диаграммы является отсутствие указания на взаимосвязь  и взаимозависимость действий, то есть данный график не сможет дать четкий ответ руководителю проекта на то, как отразится на общей продолжительности проекта задержка ли выполнение отдельных видов работ.

4.2 Основные требования  по технике безопасности и по пожарной безопасности

Основные требования по технике  безопасности:

1. До начала производства работ по разборке здания необходимо:

- приказом назначить ответственного ИТР по производству работ;

- оформить письменный наряд-допуск на особо опасные виды работ и провести инструктаж по технике безопасности для всех занятых в производстве согласно местных условий работы;

- убедиться в наличии разрешительной документации на разборку здания;

- убедиться в организации освещения строительной площадки в соответствии с требованиями ГОСТ 12.1.046-85 "ССБТ. Строительство. Нормы освещения строительных площадок";

- освидетельствовать все механизмы. В процессе работы проводить постоянный контроль за их исправностью. Подключение электроинструментов к источникам питания разрешается только аттестованным электрикам.

- к началу основных строительных работ должно быть обеспечено противопожарное водоснабжение от пожарных гидрантов на водопроводной сети или из резервуаров (водоемов) согласно ППБ в РФ 01-03;

- завершение работ подготовительного периода оформ