Заработная плата

Работа стоя целесообразна при необходимости  постоянных передвижений, связанных  с наладкой оборудования. Она создает  максимальные возможности для обзора и свободных движений. Однако при  работе стоя повышается нагрузка на мышцы  нижних конечностей, повышается напряжение мышц в связи с высоким расположением  центра тяжести и увеличиваются  энергозатраты на 6-10 % по сравнению  с позой сидя.

Работа в позе сидя более рациональна и менее  утомительна, так как уменьшается  высота центра тяжести над площадью опоры, повышается устойчивость тела, снижается напряжение мышц, уменьшается  нагрузка на сердечно-сосудистую систему. В положении сидя обеспечивается возможность выполнять работу, требующую  точности движений. Однако в этом случае могут возникать застойные явления в органах таза, затруднение работы органов кровообращения и дыхания.

Смена позы приводит к перераспределению нагрузки на группы мышц, улучшению условий кровообращения, ограничивает монотонность, поэтому  там, где это совместимо с технологией  и условиями производства, необходимо предусматривать выполнение работ  как стоя, так и сидя с тем, чтобы  работники по своему усмотрению могли  изменять положение тела.

В зависимости  от уровня автоматизации и механизации  технологического процесса рабочие  места могут быть автоматизированными, механизированными, а также для  выполнения ручных операций. В системах «человек—машина» рабочие места  оснащаются средствами отображения  информации (СОИ), сенсомоторными устройствами (СМУ — органами управления) и  вспомогательным оборудованием.

При организации  рабочего места следует исходить из конкретного анализа трудового  процесса, учитывать его психофизиологические характеристики и санитарно-гигиенические  условия труда, а при его конструировании  — соблюдать следующие основные требования:

–  наличие достаточного по размеру рабочего пространства, позволяющего человеку осуществлять необходимые движения при эксплуатации оборудования и его техническом обслуживании;

–  обеспечение достаточных физических, зрительных и слуховых связей между человеком и оборудованием, а также связей между людьми, совместно выполняющими работу;

–  оптимальное размещение рабочих мест в производственных помещениях, наличие безопасных и достаточных проходов для работающих людей.

При организации  и конструировании рабочего места  осуществляется выбор целесообразной рабочей позы (сидя, стоя, сидя –  стоя); выбор типов индикаторов  и органов управления, их компоновка на панелях и рациональное размещение панелей; обеспечивается оптимальный  обзор рабочего места; предусматривается  пространство для ног при работе сидя и сидя-стоя, а также пространство для кратковременного отдыха при  работе стоя; обеспечивается пространство для установки устройств коммуникации, средств оргоснастки и складирования  рабочих материалов.

Пространство  рабочего места с размещенными органами управления и другими техническими средствами, в котором осуществляются двигательные действия человека, при  выполнении работы называется моторным полем. В моторном поле рабочего места оператора выделяют три зоны: зону досягаемости, легкой досягаемости, оптимальную зону.

Зона досягаемости ограничивается дугами, описываемыми максимально вытянутыми руками при  движении их в плечевом суставе; зона легкой досягаемости – расслабленными руками при движении их в плечевом суставе; оптимальная зона моторного  поля – предплечьями при движении в локтевых суставах с опорой.

Организация и  конструкция автоматизированного  рабочего места оператора должны обеспечивать возможность быстрого и безошибочного восприятия информации, создание удобства пользования органами управления, комфортных условий для эксплуатации оборудования, его технического обслуживания и ремонта.

Размещение технических  средств (дисплеев, пультов ввода  данных и документирования, аппаратуры связи и т.д.) должно создавать  необходимые условия для выполнения простых функций левой рукой  с целью снижения нагрузок на правую руку.

Основным функциональным элементом автоматизированного  рабочего места оператора является пульт управления, на котором размещаются  средства отображения информации и  органы управления. При его конструировании  необходимо учитывать следующие  требования:

–  поверхность пультов управления должна иметь, покрытие, обладающее свойством диффузного или направленно-рассеянного отражения светового потока в целях предотвращения бликов в поле зрения оператора;

–  пульты управления для работы в положении сидя должны иметь пространство для ног оператора с размерами (не менее), мм: высота – 600; глубина на уровне колен – 400 и на уровне пола – 600, ширина – 500;

–  высота пультов при работе в положении сидя не должна превышать 1100 мм от пола для обеспечения возможности обзора пультов управления.

Расположение  средств отображения информации и сенсомоторных устройств на панелях пульта должно осуществляться с учетом следующих основных факторов: приоритета, группировки в логические блоки, взаимосвязей органов управления и средств отображения информации и сенсомоторных устройств.

Приоритет сенсомоторных  устройств (или средств отображения  информации) определяется их назначением  и ролью в функционировании системы. При этом выделяются следующие показатели функционирования располагаемого устройства или средства:

1)  частота использования;

2)  точность и скорость считывания показателей (для СОИ) или установки позиций (для СМУ);

3)  влияние ошибки считывания иди запаздывания при выполнении операций на надежность и безопасность работы системы.

Размещение индикаторов  и сенсомоторных устройств или  органов управления на панелях пультов  управления осуществляется двумя способами: функциональным, когда индикаторы и  органы управления группируются с учетом совместного их использования при  выполнении общей задачи или относятся  к одному компоненту оборудований; и последовательным, когда расположение определяется последовательностью  использования. Допускается использовать сочетание двух этих способов.

При размещении средств отображения информации и сенсомоторных устройств (органов  управления) учитываются следующие  требования:

1) важные и  наиболее часто используемые  средства отображения информации  и органы управления должны  располагаться в пределах оптимальной  зоны, аварийные – в легко доступных  местах, но не в оптимальной  зоне, второстепенные и периодически  используемые — не в оптимальных  зонах;

2) компоновка  средств отображения должна обеспечивать  обзор и видимость с рабочего  места всех индикаторов, возможность  легкого опознания любого из  них;

3) при наличии  в группе шести (и более)  индикаторов они должны располагаться  двумя параллельными вертикальными  или горизонтальными рядами; при  этом расположение их пятью-шестью  горизонтальными и вертикальными  рядами не допускается;

4)  при размещении органов управления должна, быть исключена возможность их случайного переключения, что может быть обеспечено рациональной компоновкой или устройством специальных фиксаторов;

5)  для обеспечения различимости однотипных органов управления они должны компоноваться в группы, которые выделяются увеличением интервала между ними или установкой в данном интервале органов управления, отличных по виду;

6)  функционально связанные органы управления и средства отображения информации должны располагаться вблизи друг друга и компоноваться функциональными группами; при этом функциональные группы, используемые для выполнения наиболее важных действий (сигнализации или устранения аварийных ситуаций), целесообразно очерчивать специальными линиями шириной 2 – 3 мм, хорошо контрастирующими с фоном панели;

7)  сенсомоторные устройства и функционально связанные с ними рядом расположенные индикаторы должны располагаться так, чтобы сами органы управления или рука при манипуляциях с ними не закрывали индикатора;

8) сенсомоторные  устройства, которые требуют определенной  последовательности действий или  которыми манипулируют совместно,  должны быть соответствующим  образом сгруппированы, чтобы  последовательные действия производились  в порядке слева направо или  сверху вниз;

9) при размещении  сенсомоторных устройств преимущественным  способом кодирования является  пространственное группирование  полей клавиатур по функциональному  признаку, кодирование органов управления  цветом может приводить к излишнему  разнобою и пестроте на пульте;

Организация рабочего места должна обеспечивать условия  для предупреждения неправильных действий (ошибок) оператора. С этой целью  все основные и аварийные органы управления должны легко опознаваться (зрительно или на ощупь); между  органами управления должно иметься  свободное пространство, позволяющее  легко манипулировать ими без  задевания соседних органов управления; переключение органом управления дискретного  типа должно сопровождаться хорошо слышным  щелчком; органы управления, случайное  воздействие на которые недопустимо, должны иметь специальную защиту, снятие которой требует не менее  двух движений [17]. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  

Актуальность  рассматриваемой темы заключается  в том, что на сегодняшний день существует большое количество нерешенных вопросов и противоречий в сфере  оплаты труда. Время диктует необходимость  такой системы оплаты, которая  формировала бы мощные стимулы развития труда и производства. Работник крайне заинтересован даже в небольшом  повышении зарплаты. Одна из самых  серьезных проблем в этой области  отсутствие жесткой зависимости  величины оплаты труда от реальных усилий данного работника, а также  от результатов его труда. У работников при низкой зарплате стимулы к  производительному труду крайне ослаблены, а то и вовсе отсутствуют: возникает стремление поменьше напрягаться  на своем официальном рабочем  месте и больше сил и времени  оставить на дополнительные заработки.

Цель дипломного проекта состояла в изучении структуры  заработной платы рабочих КУП  «ЖКХ Минского района» и внесении предложений по совершенствованию  действующей системы оплаты труда  рабочих. Данная цель была достигнута путем разработки конкретных предложений  по совершенствованию оплаты труда.

Проведенные на предприятии КУП «ЖКХ Минского района»  исследования и анализ фонда заработной платы, существующей системы оплаты труда – ее организации и регулирования  – позволили получить достоверную  информацию о правильности и эффективности  использования средств на оплату труда. Было определено, что всевозможные премии, доплаты и надбавки утратили стимулирующую роль и превратились по сути в механическую прибавку к  тарифным ставкам и должностным  окладам, как правило, не связанную  с результатами труда. После появившейся  возможности повышения заработной платы с 1 сентября 2009г. размер оплаты труда остается на прежнем уровне. Процент повышения до 300 установлен в таком размере, что тарифные ставки рабочих практически остались на прежнем уровне, как и до появления  такого «мощного инструмента поощрения  работников».

Темп роста  производительности труда в 2009г. по отношению к 2008г. составил 120,2 %, но повышение  заработной платы не происходило. Опережение темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы составил 12,3 %. При имеющихся  возможностях тарифная ставка первого  разряда с февраля 2008г. не повышалась.

На основании  результатов анализа оплаты труда  рабочих предприятия, и выявленных при этом недостатков разработаны  некоторые предложения, позволяющие  решить исследуемую проблему, в частности:

1. Совершенствование  состава заработной платы путем  увеличения удельного веса оплаты  труда по тарифным ставкам  и сдельным расценкам в среднемесячной  заработной плате с 51,1 % до 64,8 %. Путем пересмотра системы премирования  работников, пересмотр размеров  выплат за совмещение профессий,  расширение зоны обслуживания, пересмотр  размеров стимулирующих выплат  таких как надбавки за высокое  профессиональное мастерство, классность, за стаж работы в системе  Министерства жилищно-коммунального  хозяйства и др., включаемых в  установленных законодательством  размерах в затраты по производству  и реализации продукции, товаров  (работ, услуг), учитываемых при  ценообразовании и налогообложении.

2. Повышение  тарифной ставки первого разряда  с 150 000 руб. до 190 000 руб.

3. Повышение  тарифных ставок отдельным рабочим  до 300 процентов включительно.

Реализация указанных  мер в следующем отчётном году позволит предприятию при выполнении/перевыполнении производственного плана обеспечить конкурентоспособной на рынке труда  заработной платой персонал и, как минимум, не ухудшить свои относительные финансово-экономические  и трудовые показатели. При срыве  же производства и недостижении запланированных  показателей, разработанные шкалы  стимулирующих выплат не позволят зарплате рабочих усугубить ситуацию неоправданно большой величиной, произойдёт её пропорциональное снижение (но не ниже гарантированной  оплаты по тарифным ставкам и окладам).