Нормативно-правове забезпечення охорони праці та у сфері цивільного захисту

 

Відповідальність за безпечну організацію виробництва і технологічних процесів, охорону водного і повітряного басейнів, утримання будівель, споруд, приміщень, обладнання у повній відповідності з вимогами держстандартів, правил безпеки, норм виробничої санітарії покладено на керівника підприємства.

На підприємстві організація та проведення всієї практичної роботи з охороною праці покладається на керівника підприємства. Керівник підприємства своїм наказом призначає відповідальних за стан безпеки праці, виробничої санітарії та пожежної безпеки. Вони несуть особисту відповідальність за своєчасне, повне і чітке виконання обов’язків по організації профілактичної роботи, відповідають за загальний стан техніки безпеки.

Велике значення мають інструкції, що надаються новоприйнятим працівникам, під час ввідного інструктажу під розписку. Відповідальність за спеціальні інструкції покладена на керівників цехів, відділів, та інших підрозділів.

Безпека праці в підприємстві характеризується невідповідністю технічних засобів, інструментів, пристроїв, технологічних процесів вимогам і стандартам з безпеки праці, а їх часткова нестача пов’язана із браком коштів на підприємстві. Слід зазначити, що працівники забезпечені засобами захисту приблизно на 52%, внаслідок браку коштів та проблеми платежів, що має місце не лише в ООО «Агросвіт» – а й у більшості сільських господарствах України.

Система пожежної безпеки в ООО «Агросвіт» орієнтована на профілактику пожеж. Система пожежної охорони забезпечується застосуванням непалених та важко пальних речовин і матеріалів замість пожежонебезпечних, скороченням кількості пальних речовин при їх розміщенні, ізоляцією пального середовища і т.п.

Розповсюдження пожеж попереджається: будовою протипожежних перегород, регламентацією площ, будовою аварійного відключення апаратів і комунікацій і т.д. Засоби гасіння пожеж повинні максимально скорочувати розміри пожеж і забезпечити ефективне їх гасіння.

Система організаційних заходів включає в себе: організацію пожежної охорони, дотримання порядку обслуговування об’єктів, організацію навчання правилам пожежної безпеки на підприємстві, розробку та реалізацію норм і правил пожежної безпеки і т.д.

ООО «Агросвіт» протипожежне водопостачання, що є за своєю природою штучним. Кожний цех даного підприємства має куток з протипожежним комплектом, необхідним для швидкого гасіння пожеж.

Умови праці, що створені працівникам даного підприємства є сприятливими. Негативними факторами, що знижують продуктивність праці працівників, є наступні фізичні фактори: температура повітря, шум, вологість і т.п.

Діяльність керівництва ООО «Агросвіт» спрямована на створення високого рівня організації виробництва та праці, свідомої трудової, виробничої і технологічної дисципліни, почуття колективної відповідальності (особливо в рослинництві) за виконання всіма працюючими особистих обов’язків в галузі охорони праці; заміну застарілого обладнання та машин сучасною технікою; застосування комп’ютерів і максимальне вивільнення людей від важкої та монотонної праці; підвищення рівня безпеки виробничого обладнання, що знаходиться в експлуатації; оснащення діючого основного та допоміжного обладнання сучасними технічними засобами з метою переходу від техніки безпеки до безпечної техніки; здійснення комплексу соціальних та санітарно-оздоровчих заходів; постійну роботу щодо підбору та розстановки кадрів, навчання і підвищення ними кваліфікації, оволодівання і підвищення знань в галузі охорони праці та техніки безпеки; виконання організаційних, технічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних, санітарно-психологічних та інших заходів.

Для поліпшення стану охорони праці в ООО «Агросвіт» слід провести такі заходи:

1. збільшити фінансування на охорону праці;
2. створити запланований та зарегламентований в колективному договорі фонд охорони праці в розмірі 1% від обсягів виробництва;
3. забезпечити працівників засобами захисту органів дихання при шкідливих умовах праці;
4. забезпечити працівників пільговим  харчуванням  та амбулаторним лікуванням;
5. провести атестацію робочих місць та оформити картки умов праці працівників;

постійно проводити інструктажі з охорони.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

 

 

У дослідженні розкрито теоретичні аспекти підвищення продуктивності праці у ООО «Агросвіт», здійснено аналіз даного процесу та внесено пропозиції щодо його вдосконалення у сучасних умовах. Це дало підстави для таких висновків:

1. Рушійною силою економічного  розвитку підприємства, яке задіює  всі виробничі ресурси, є люди, тобто персонал підприємства. Характерною  ознакою персоналу підприємства  є здатність до праці, в процесі якої використовуються ресурси і за одиницю часу може бути виготовлена та чи інша продукція, або надані послуги. З огляду на це, продуктивність можна розглядати як загальний показник, який виявляється передусім у збільшенні маси продукції, що виробляється за одиницю часу за незмінної її якості, або в підвищенні якості і конкурентоспроможності за незмінної її маси, що виробляється за одиницю часу; зменшенні затрат праці на одиницю продукції. Зростання продуктивності праці сприяє скороченню часу виробництва й обігу товару, збільшенню маси продукції і зростанню норми прибутку підприємства.

2. Обґрунтовано, що належне виконання персоналом економічної, виробничої, соціальної функцій можливе за умови виважених управлінських дій. Підвищення продуктивності праці на підприємстві це частина загального процесу управління підприємством, що включає в себе планування, організацію, мотивацію, керівництво, контроль і регулювання. Основними функціями підвищення продуктивності праці є визначення цілей та організація програми підвищення продуктивності праці. При цьому цілями програми повинні бути: ефективне використання людських ресурсів; мінімізація втрат виробництва та створення ефективної системи вимірювання продуктивності праці. А кожен підхід досягнення даних цілей охоплювати: організаційні форми підвищення продуктивності праці; сфери підвищення продуктивності праці; засоби і методи підвищення продуктивності праці.

3. Доведено, що підвищення продуктивності праці у підприємстві перебуває під впливом зовнішніх та внутрішніх чинників, врахування яких забезпечить підвищення результативності. Визначено показники, які характеризують соціально-економічну ефективність даного процесу. Це, зокрема, система показників які можуть характеризувати рівень продуктивності праці у часі і просторі. Продуктивність праці вимірюється відношенням обсягу виробленої продукції до затрат праці (середньооблікової чисельності персоналу). Залежно від прямого або зворотного відношення маємо два показники: виробіток і трудомісткість. Застосовуючи систему показників продуктивності праці, можна, не очікуючи кінцевих результатів, враховувати проміжні результати, що характеризують затрати живої праці на окремих операціях, за окремі проміжки часу, завантаженість працівників тощо.

4. Вивчення умов підвищення продуктивності праці у ООО «Агросвіт» засвідчило їх позитивний та негативний вплив на даний процес. Результативному здійсненню заходів підвищення продуктивності праці у підприємстві сприяє наявність природної основи формування персоналу сільськогосподарського підприємства і його якісний склад. Негативно позначаються на заходах підвищення продуктивності праці у ООО «Агросвіт» низький рівень організації виробництва й управління ним.

5. Дослідження підвищення продуктивності праці у підприємстві вказує на низький рівень його здійснення, недооцінювання даного процесу як необхідної умови ефективного функціонування суб’єкта господарювання у ринкових умовах. Це підтверджується, скороченням працівників, вибуття яких відбувається в основному з причин плинності. Персонал не задоволений матеріальною складовою мотивації праці, адже заробітна плата працівників підприємства вдвічі менша, ніж у промисловості. Відсутність суттєвої різниці оплати персоналу з різним рівнем освіти, кваліфікації не стимулює його покращувати освітні характеристики. Не реалізуються заходи з розвитку персоналу, що частково зумовлено складним фінансовим становищем ООО «Агросвіт». Спостерігається підвищення показників продуктивності праці – збільшення виробництва валової продукції на одного працівника та зниження її трудомісткості. Проте, таке зростання в більшій мірі зумовлено в скороченням чисельності працівників, так як у підприємстві ще зберігається  втрата робочого часу (прогули, простої, не враховуються 20 хвилинні перекури тощо).

6. Важлива роль у налагодженні ефективного підвищення продуктивності праці праці у підприємстві належить системності, яка передбачає взаємозв’язок організаційних і функціональних заходів управління; реагування на зміну внутрішніх і зовнішніх чинників, спрямування на досягнення мети і цілей підприємства.

7. Вдосконалення процесу підвищення продуктивності праці у ООО «Агросвіт» передбачає досягнення відповідності фактичного кількісно-якісного складу працівників нормативному за допомогою ефективного використання робочого часу; удосконалення матеріального стимулювання  через запровадження прогресивних форм організації заробітної плати – запровадження так званого гнучкого тарифу і здійснювати оплату праці працівників по відрядній системі до одержання кінцевих результатів, а по закінченню господарського року від валового доходу.

8. Для ефективності підвищення продуктивності праці у ООО «Агросвіт» слід застосувати виявлені резерви втрат робочого часу, вивільнення зайвих працівників, підвищення рівня їх кваліфікації, що дасть можливість отримання реального і потенційного ефекту діяльності підприємства.

9. Для поліпшення стану  охорони праці в ООО «Агросвіт» слід провести такі заходи: збільшити фінансування на охорону праці; створити запланований та зарегламентований в колективному договорі фонд охорони праці в розмірі 1% від обсягів виробництва; забезпечити працівників засобами захисту органів дихання при шкідливих умовах праці; провести атестацію робочих місць та оформити картки умов праці працівників; постійно проводити інструктажі з охорони.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

 

1. Господарський кодекс України: закон України від 16 січ. 2003 р. – К. : Атіка, 2003. – 208 с.
2. Про колективні договори та угоди : закон України від 01.07.1993 р. № 3356-ХІІ із змінами і доповненнями у 2010 р. // Відомості Верховної Ради України. – 2010.– № 36. – C. 36-40.
3. Про оплату праці : закон України від 24 берез. 1995 р. № 108/95-ВР  // Галицькі контракти. – 1995. – № 21. – С. 5-36.
4. Аносов И. Стратегическое управление : пер. с англ. / И. Аносов ; под ред. Л. И. Евенко. – М. : Экономика, 1993. – 207 с.
5. Алкличев А. Н. Политика цен и воздействие на экономические процесы  / А. Н. Алкличев // Экономист. – 1998. – № 5. – С. 7-11.
6. Андреев В. И. Саморазвитие менеджера / В. И. Андреев. - М. : Инфра–М, 2000. – 254 с.
7. Андрушків Б. М. Основи менеджменту / Б. М. Андрушків, О. Е. Кузьмін. – Львів: Світ, 1995. – 296 с.
8. Антикризисное управление : учебник / под ред. В. Короткова. – М. : Инфра – М, 2002. – 219 с.
9. Акулов М. Г. Економіка праці і соціально трудові відносини : навч. посібник / М. Г. Акулов, А. В. Драбаніч, Т. В. Євась та ін. – Центр учбової літератури, 2013. – 328 с.
10. Баканов М. И. Теория економического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – М. : Финансы и статистика, 1997. – 416 с.
11. Бланк І. А. Стратегія та тактика управління фінансами / І. А. Бланк. – К. : Київ. ІТЕМ ЛТД ; АДЕФ–Україна, 1996. – 536 с.
12. Богачев В. Ф. Стратегия малого предпринимательства / В. Ф. Богачев, В. С. Кабаков, А. М. Ходаток. – СПб. : Изд-во «Корвус», 1995. – 224 с.
13. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента : пер. с англ. / К. Боумэн. - М. : Экономика, 1997. – 106 с.
14. Бреддик У. Менеджмент в организации: учеб. пособие / У. Бреди. – М. : Инфра–М, 1997. -–344 с.
15. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент : в 2-х т. / Ю. Бригхем, Л. Гапенски. – СПб. : Экономическая школа, 1997. – 379 с.
16. Богиня Д. П. Основи економіки праці : навч. посібник / Д. П. Богиня, О. А. Грішнова. – К. :Знання –Прес, 2000. – 313 с.
17. Бойчик М. І. Економіка підприємства : навч. посібник / М. І. Бойчик, П. С. Харів, М. І. Хопчан. – Львів : Сподом , 2000. - 211с.
18. Бутинець Ф. Ф. Економічний аналіз : навч. посібник / Ф. Ф. Бутинець. – Житомир : Рута, 2003. – 680 с.
19. Буряк П. Ю. Економіка праці й соціально-економічних відносин : навч. посібник / П. Ю. Буряк, Б. А. Карпінський, М. І. Григор’єва. – Київ : Центр навчальної літератури, 2004. – 440 с.
20. Болюх М. А. Економічний аналіз : навч. посібник / М. А. Болюх, В. З. Бурчевський, М. І. Горбаток ; за ред. М. Г. Чумаченка. – К. : КНЕУ, 2003. – 556 с.
21. Василенко В. А. Стратегічне управління : навч. посібник /  В. А. Василенко, Т. І. Ткаченко. – К. : КНЕУ, 1996. – 296 с.
22. Ведернікова М. Д. Нормування праці : навч. посібник / М.Д. Ведернікова, О.О. Чернушкіна. – Львів: «Науковий світ – 2000», 2012. – 372 с.
23. Грішнова О. А. Економіка праці і соціально-трудових відносин : підручн. / О.А. Грішнова. – Знання, 2004 – 535с.
24. Державний комітет статистики України [Електронний ресурс] / За ред. О.Г.Осауленко. – Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua
25. Івахненко В. М. Курс економічного аналізу / В. М. Іваненко. – К. : КНЕУ, 2000. – 207 с.
26. Завіновска Г. Т. Економіка праці : навч. посібник / Г. Т. Завіновска. – К. : КНЕУ, 2000.  – 188 с.
27. Инновационный менеджмент / под. ред. С. Д. Ильенковой. – М. : ЮНИТИ, 1997. – 246 с.
28. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая  задача стратегического менеджмента / Т. Йеннер // Проблемы теории и практики  управления. – 1999. - № 2. - С. 102-106.
29. Єсинова Н. І. Економіка праці та соціально-трудові  відносини : навч. посібник / Н. І. Єсинова. – К. : Кондор, 2004. – 432 с.
30. Житна І. П. Економічний аналіз діяльності підприємств: навч. посібник : пер. з рос. / І. П. Житна, А. М. Нескреба. - К. : Вища шк., 1992. – 348 с.
31. Калина А. В. Економіка праці : навч. посіб.: – К.: МАУП, 2004 – 272 с.
32. Кинг У. Стратегическое планирование : пер. с англ. / У. Кинг, Д. Клиланд ; под общ. ред. Г. Б. Кочеткова. – М. : Экономика, 1982. – 395 с.
33. Коробов М. Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств / М. Я. Коробов. – К. : Знання, 2000. – 328 с.
34. Ковальов В. М. Економіка праці і соціально-трудових відносин : навч. посібник / За аг. Ред. В.М. Ковальова.– К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 256 с.
35. Карпіщенко О. І. Економіка праці та соціально-трудові відносини : навч. посібник. – Суми.: ВТД «Університетська книга», 2006. – 264 с.
36. Луцишин Л. М. Планування діяльності підприємства : навч.- метод. посібник / Л. М  Луцишин.  – Івано- Франківськ : Полум’я, 2012. – 168 с.
37. Масютин С. А. Стратегический менеджмент на российском предприятии / С. А. Масютин, В. П. Касимов // ЭКО. – 1999. - № 10. – С. 10-13.
38. Менеджмент организации : учеб. пособие / З. П. Румянцева, Н. А. Соломатин, Р. З. Акбердин [и др.]. – М. : ИНФРА М., 1997. - 432 с.
39. Мескон М. Основы  менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.  – М. : ИНФРА-М, 1999. - 201 с.
40. Мних Є. В. Економічний аналіз на промисловому підприємстві / Є. В. Мних. – Львів : Світ , 2003. – 254 с.
41. Мескон М. Основы менеджмента : пер.с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М. : Дело, 1992. – 361 с.
42. Мец В. О. Економічний аналіз фінансових результатів та  фінансового стану підприємства : навч. посібник / В. О. Мец. – К. : КНЕУ, 1999. –  132 с.
43. Мова Н. Інноваційна діяльність в Україні та напрями її розвитку / Н. Мова, В. Хаустов // Економіка України. – 2001. - № 6. – С. 33-36.
44. Нестеров В. Стратегический анализ и решение собственника / В. Нестеров // Экономика и жизнь. – 1997. - № 9. – С. 20-23.
45. Основы менеджмента и маркетинга / под ред. Р. Садегорова. – Минск : Высшая шк., 1995. - 382 с.
46. Осовська Г. В. Основи менеджменту : курс лекцій / Г. В. Осовська. –  Житомир : ЖІТІ, 1998. – 600 с.
47. Паркинсон С. Н. Искуство управления / С. Н. Паркинсон, М. К. Рустамджи ; пер. с англ. К. Савельева. – М. : Агенство « ФАИР», 1997. – 272 с.
48. Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия : учеб. пособие / А. Н. Петров. – СПб. : Изд–во СПБУЭФ, 1993. – 243 с.
49. Покропивний С. Ф.        Ефективність            інноваційно-інвестиційної діяльності / С. Ф. Покропивний. – К. : КНЕУ, 2000. - 272 с.
50. Покропивний С. Ф. Инновационный менеджмент в рыночной системе хозяйствования / С. Ф. Покропивний // Экономика Украины. – 1995. - № 2. – С. 34.
51. Фінанси підприємств / під ред. А. М. Поддєрьогіна. – К. : КНЕУ, 2000. – 235 с.
52. Економіка підприємства : підручник / за заг. ред. С. Ф. Покропивного. – вид. 2–ге, перероб. та допов. – К. : КНЕУ, 2001. – 528 с.
53. Портер М. Конкуренция / М. Портер. - М. : Издательский дом «Вильямс», 2000. – 390 с.
54. Современный бизнес / Речмен Д. Дж., Мексон М. Х., Боуви К. Л., Хилл Дж. В.  – М. : ИНФРА–М, 1995. – 164 с.
55. Росс С. Основы корпоративных финансов /  С. Росс, Р. Вестрефилд, Б. Джордано. – М. : Лаборатория базовых знаний, 2000. – 304 с.
56. Сергеев И. В. Економика предприятий : учеб. пособие / И. В. Сергеев. – М. : Финансы та статистика, 1998. – 312 с.
58. Інструкція зі статистики заробітної платні : наказ Мін-ва економіки від 13.01.04 р.  № 5 // Все про бух. облік. – 2004. - № 13. – С. 8-12.
57. Царенко О. М. Економічний аналіз діяльності підприємств в АПК : навч. посібник - 2-е вид. – Суми : Університетська книга, 2006. – 240с.
58. Чухліб О.А. Управлінське рішення щодо витрат у собівартості продукції /О.А. Чухліб // Фінанси підприємств. – 2006 р. – № 2. – с. 129-137.
59. Хайєк Ф.В. Безработица и денежная политика: Правительство как генератор «делового цикла» // Экономические науки. / Ф.В. Хайєк. – 2006. – № 11. – 168с.
60. Хромов П.А. Производительность труда (теория, методология, динамика). / П.А. Хромов. - М.: Наука, 2003. – 239 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДОДАТКИ

Додаток А.

Якісний склад трудових ресурсів ООО «Агросвіт» у 2013 році

Групи працівників
За віком, років	Чисель-ність праців ників, осіб	Питома вага, %	За статтю	Чисель-ність праців ників, осіб	Питома вага, %	За рівнем освіти	Чисель-ність праців ників, осіб	Питома вага, %	За трудовим стажеи	Чисель-ність праців ників, осіб	Питома вага, %
до 18	–	–	чоловіки	15	41,7	середня спеціальна	6	16,7	До 3	–	–
від 18 до 30	9	25,0							від 3 до 6	8	22,2
від 30 до 40	11	30,5				середня	25	69,4	від 6 до 8	8	22,2
Від 40 до 50	8	22,3	жінки	21	58,3				від 8 до 15	11	30,5
Від 50 до 60	4	11,1				вища	5	13,9	Більше 15	9	25,0
Старші 60	4	11,1
Разом	36	100	Разом	36	100	Разом	6	16,7	Разом	36	100