Отчет практике по финансам предприятия в ООО «Торговый дом Давлекановский»

Эффективность производственно-хозяйственной деятельности в конечном итоге выражается в  повышении производительности труда. Следовательно, уровень производительности труда является критерием эффективности  производства. Чем выше производительность труда и, следовательно, ниже издержки производства, тем выше экономическая  эффективность затрат труда. 

Процесс производства на любом предприятии  осуществляется при взаимодействии трех определяющих показателей: персонала (рабочей силы), средств и предметов труда. Используя наличные средства производства, персонал предприятия выпускает социально полезную продукцию или представляет производству бытовые услуги. Это означает, с одной стороны, имеют место затраты живого и овеществленного труда, а с другой – такие или иные результаты производства (деятельности). Последние зависят от масштабов применяемых средств производства, кадрового потенциала и уровня его использования. 

В зарубежной практике как синоним термина  «результативность хозяйствования»  обычно применяется термин «производительность  системы производства и обслуживания», когда под производительностью  понимают эффективное использование  ресурсов (труда, капитала, земли, материалов, энергии, информации) за производства разнообразных товаров и услуг. 

Следует отметить, что в практической деятельности отечественных предприятий возможности повышения эффективности производства в должной степени не используются. Одной из причин такого положения является то, что задачи повышения эффективности производства мало связываются с организационными направлениями работы предприятий. Возникает задача определить и обосновать роль и место организации производства в комплексе мер по обеспечению роста эффективности функционирования предприятий, попытаться сформировать научную концепцию эффективной организации производства на предприятиях. 

В основу концепции должны быть положены закономерности и принципы базовых производственных дисциплин, и практический опыт отечественных  и зарубежных предприятий. 

Целью создания концепции эффективной  организации производства является развитие теории организации производственных систем и формирование методов и  средств организационной деятельности, обеспечивающих достижение наивысшей  эффективности организации промышленного  производства. 

При этом следует исходить из предложения  о том, что эффективная организация  производства не должна ориентироваться  лишь на снижение производственных затрат, а призвана наряду с ресурсосбережением обеспечить достижение предприятием устойчивой производственной деятельности, выпуска  продукции высокого качества, упрощение  производственных и управленческих процедур, сокращения длительности производственного  цикла и ускорения выпуска  продукции. 

На уровень  эффективности производства оказывает  влияние множество факторов различного характера. К их числу можно отнести  изменения в техническом уровне производства и качестве рабочей  силы, повышения уровня автоматизации производственных процессов, рост фондовооруженности труда, проникновение информационных технологий в сферу производства и управления. Однако эти изменения в техническом базисе производства лишь создают предпосылки для повышения эффективности. Реальный рост эффективности обеспечивается реализацией возможностей организации и управления производством. 

Внедрение в производство самых совершенных  средств автоматизации и передовых  производственных технологий может  не только не привести к росту эффективности, но и обернуться потерями и убытками в том случае, если организация  и управление производством не обеспечат  проектную загрузку мощностей, необходимую  их пропорциональность, четкое планирование и снабжение рабочих мест всеми  необходимыми ресурсами. Именно организация  производства и система управления призваны создать все необходимые  организационные и социально-экономические  условия, которые и предопределяют достижение роста эффективности  производства. 

По мере возрастания технологической сложности  производства, внедрения наукоемких технологий, широкого применения средств  автоматизации и роботизации  усложняются процессы подготовки производства, производственного планирования, координации  деятельности всех участников производственного  процесса, организации труда и  мотивации работников. При этом следует  учитывать, что в условиях высокоавтоматизированного  производства эффективность работы предприятия все больше зависит  от технико-экономических характеристик  оборудования, условий его эксплуатации и использования. В связи с  этим возрастает роль человеческого  фактора, определяются задачи разработки и реализации групповых форм организации  и мотивации труда, применения методов  обогащения работ, повышения степени  самостоятельности и ответственности  работников. 

Важным  постулатом концепции эффективной  организации производства является формирование такой производственной стратегии, которая бы ориентировала  руководителей предприятий на решение  задач роста эффективности. Выбор  стратегии во многом определяется характером рыночной конъюнктуры, формами конкурентной борьбы, материальными возможностями  предприятия и уровнем подготовки управленческих кадров, экономической  политикой государств. 

Повышение эффективности производства определяется производственной стратегией, направленной на совершенствование и техническое  развитие производства, минимизацию  издержек, серьезное обновление технического базиса производства. Именно такое  направление стратегии обусловливает  собой степень технического перевооружения предприятия, создание современной  организации производства, и как  следствие - повышение эффективности. Однако реализация такой стратегии требует крупных инвестиций и длительного времени для ее реализации. В силу этих причин многие отечественные предприятия применяют стратегию другого типа. Такая стратегия направлена на оптимизацию текущих финансовых показателей, использование малоквалифицированной рабочей силы, искусственное повышение цен, решение возникающих частных проблем и сбоев производства. 

Формирование  эффективной организации производства должно базироваться на положениях, отражающих возможности воздействия организации  на формирование высокого уровня эффективности  во всех сферах деятельности предприятия. Характер этих положений указывает  на направления работы по приведению организации производства в состояние, соответствующее требованиям повышения  эффективности на современном этапе  развития промышленного производства. 

Важнейшим источником роста эффективности  производственно-хозяйственной деятельности предприятия является устранение потерь. На отечественных предприятиях четко  определяются следующие виды потерь:

• потери рабочего времени, которые являются следствием недостатков в производственном планировании, организации и обслуживании рабочих мест, перерывов в ходе процессов, низкой трудовой дисциплины;
• потери, обусловленные неполным использованием производственных мощностей и выражающиеся в снижении возможных объемов выпуска продукции;
• повышенные относительно нормативных величин запасы сырья, материалов, незавершенного производства и готовой продукции ведут к излишним затратам на хранение, увеличению времени производства, омертвлению оборотных средств;
• потери перепроизводства вызываются изготовлением продукции в больших количествах, чем требуется потребителю, или выпуском изделий до предусмотренного заказчиком срока.

Устранение  или существенное сокращение потерь является важным условием реализации на отечественных предприятиях прогрессивных  систем бережливого производства. 

В современных  условиях непременным требованием  при решении задач повышения  эффективности производства становится ускорение производственных процессов, которое находит выражение в  сокращении длительности производственного  цикла. Факторами, обеспечивающими  решение этой задачи, является не только сокращение трудоемкости продукции  на основе применения производственных технологических процессов, но и  широкое использование организационных  методов и средств: сокращение перерывов в ходе производственного процесса, оптимизация маршрутов движения предметов труда, уменьшение времени наладки оборудования и контрольных операций. Не меньшее значение имеет и ускорение процессов освоения производства новых видов продукции. 

Важной  задачей является и решение организационных  вопросов, связанных с обеспечением выпуска продукции высокого качества. На предприятиях должна быть создана  внутрифирменная система обеспечения  качества, предполагающая создание необходимых  организационно-технических условий, реализация которых будет гарантировать  выпуск продукции должного качества. Одновременно должны решаться вопросы  управления стоимостью качества с целью  минимизации затрат, связанных с  обеспечением качества продукции. 

Следует также иметь в виду, что в  последнее время наметились тенденции  к изменению затрат на производство: доля затрат труда в себестоимости  продукции постоянно снижается, а удельный вес материальных и  энергетических затрат, расходов на содержание оборудования, на транспортировку и  хранение, обеспечение качества неуклонно  растет. Поэтому острие организационной  работы должно быть направлено на поиск  и реализацию возможностей экономии материальных и энергетических ресурсов, внедрение прогрессивных систем эксплуатации оборудования, логических принципов управления материальными  потоками. 

Кардинальное  решение проблемы повышения эффективности  на предприятиях предполагает дальнейшее развитие систем организации и управления производством. Одним из возможных  направлений этой работы является применение программно-целевых методов управления. 

Представляется  возможным осуществление разработки и реализации на предприятиях целевых  программ повышения эффективности  производства. В наиболее общем виде такая целевая программа может  представлять собой взаимосвязанный  комплекс мероприятий технического и организационного характера, реализация которых должна обеспечить достижение заданного уровня повышения эффективности  производства в целом на предприятии  или в его отдельных подразделениях. В программе должны быть увязаны  выделяемые для ее реализации ресурсы, исполнители и сроки завершения. 

Устойчивый  рост эффективности производственно-хозяйственной  деятельности предполагает непосредственное участие во всей деятельности, связанной  с решением этой задачи высшего эшелона  управленческих кадров. Для этого  управленцы верхнего уровня должны разбираться  в производственных вопросах, иметь  опыт внедрения новой техники  и технологии, знать принципы организации  производства и труда. В эпоху  ныне происходящего технологического взрыва число специалистов по производству, организации и управлению производством, должны возрастать, чтобы сфера управления могла справляться с задачами повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности в современных условиях. 
 

1.2 Критерии, показатели, характеризующие  состояние производственно  - хозяйственной деятельности 
 

Процесс измерения ожидаемого или достигнутого уровня состояния производственно-хозяйственной  деятельности предприятия (организации) методологически связан, прежде всего, с определением соответствующего критерия и формированием соответствующей  системы показателей. 

Поднимая  проблему формирования системы показателей  диагностики состояния производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, следует  отметить, что мировая практика располагает  довольно обширным спектром оценочных  процедур, которые используются в  различных отраслях знаний, анализируют  системы всех классов и служат многочисленным целям. Однако, несмотря на большое разнообразие, тем не менее, существует определенный пробел, проявляющийся в отсутствии комплексной  методологической базы для оценки состояния  производственно-хозяйственной деятельности предприятия. 

Таким образом, было бы нецелесообразно игнорировать те исследования, результатом которых  явились определенные качественные наработки по отношению к обозначенной проблеме, а также способствующие решению сопряженных данной проблеме задач. В этом случае поиск может  быть сведен к адаптации существующих методов и выявлению наиболее эффективных механизмов, определяющих возможность их применения для целей  оценки составляющих, входящих в состав производственно-хозяйственной деятельности предприятия. 

В результате основная проблема сводится к созданию сбалансированной системы критериев, способной интегрировать различные  методики оценки состояния производственно-хозяйственной  деятельности предприятия.