Бизнес-план ОАО «Белэлектромонтаж»

Для типовых объектов (жилье, школы и т.д.)  номенклатура используемой продукции стандартна и вполне прогнозируема, а по уникальным объектам, строящимся в условиях «параллельного» проектирования, предварительная оценка потребности в материальных ресурсах затруднительна.

Весь объем потребляемых материальных ресурсов складывается из самостоятельно закупаемых филиалами, централизованно закупаемых филиалом «Электромонтажкомплект» и продукции филиала «Завод электромонтажных изделий».

В основном закупка материальных ресурсов осуществляется электромонтажными управлениями самостоятельно, исходя из планируемой производственной программы. Децентрализация снабжения обеспечивает сокращение сроков поставки, что важно для своевременности выполнения работ. Кроме того, снижается стоимость закупки за счет возможности приобретать материалы местного производства.

Определенная номенклатура, например, щитки этажные, вводно-распределительные устройства, щитки освещения, ящики управления и другие, производится Заводом электромонтажных изделий.

Кроме того, в целях оптимизации закупки отдельных видов материалов на базе УПТК в тресте создан филиал «Электромонтажкомплект». Филиал проводит тендеры на поставку, заключает договоры с производителями или первыми поставщиками и складирует материальные ресурсы на централизованном складе, где производится проверка качества товара согласно ИСО 9001:2000. Такой механизм, обеспечивает прозрачность и четкость, что важно для комплектации объектов, финансируемых за счет бюджетных средств.

В целях снижения стоимости  приобретаемых материалов и недопущения необоснованного участия посреднических структур филиал «Электромонтажкомплект» заключил прямые договоры с ведущими заводами-изготовителями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таким образом, действующая  в ОАО «Белэлектромонтаж» система  снабжения обеспечивает качество продукции и постоянный поиск резервов для снижения затрат. Основными задачами в области материально-технического снабжения на 2007 год являются поддержание долгосрочных партнерских отношений с поставщиками и поиск новых направлений снижения стоимости закупаемых ресурсов.

 

 

2. Организационный план.

Действующая в ОАО «Белэлектромонтаж» схема управления широко применяется в строительной отрасли. Она включает центральный орган –   Дирекцию, исполнительный аппарат и филиалы в регионах республики.

Предприятие возглавляет  генеральный директор ОАО «Белэлектромонтаж». Структурные подразделения треста расположены во всех областных центрах и 3 районных городах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Первым звеном являются филиалы, начальники которых  действуют по доверенности генерального директора и в полной мере решают оперативные вопросы, связанные с текущей деятельностью и выполнением плановых показателей. Координация работы филиалов, обеспечение равномерной загрузки трудовых коллективов, перспективное планирование относятся к компетенции дирекции. Вопросы выработки стратегии развития и контроль за ее реализацией осуществляется непосредственно генеральным директором, то есть на самом высоком уровне, что обеспечивает максимальную эффективность всего предприятия.

Действующая система  управления является результатом более  чем 60-летней производственной деятельности треста и сочетает в себе наиболее прогрессивные элементы как плановой советской системы, так и современной  рыночной.

В результате последовательной кадровой политики и ориентации на обеспечение эффективности производства сформировалась оптимальная структура управления. Обязанности и ответственность всех работников четко разграничены, отлажены горизонтальные и вертикальные управленческие связи. Таким образом, система управления отвечает самым высоким требованиям и стандартам.

Поскольку на данном этапе  система управления близка к оптимальной, в среднесрочной перспективе существенные изменения нецелесообразны. Регулируемым параметром является только численность, в основном производственных рабочих, и в меньшей степени, ИТР, что обусловлено перераспределением их функций.

При планировании обосновании штатной численности определенную трудность представляет необходимость соблюдения заданий по росту выработки и объемов в каждом квартале. Это обусловлено сезонными изменениями в структуре электромонтажных работ. Так, в январе-феврале, как правило, снижается выполнение кабельных работ, имеющих высокую стоимость. Это заметно снижает выработку. Кроме того, в отдельных филиалах остается мало переходных объектов, что вызывает недостаток загрузки в начале года. Это приводит к образованию временно незагруженной численности рабочих. Данная проблема решается путем временного перераспределения численности между филиалами, а с 2003 года также командированием рабочих на объекты ОАО «Белэлектромонтаж» в России.

Планирование численности персонала на 2007 год осуществляется с учетом указанных факторов.

	2007	в т.ч. по кварталам:
		I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
Персонал, занятый в основной деятельности	1 900	1 870	1 910	1 00	1 920
основные рабочие	1 473	1 443	1 483	1 473	1 493
рабочие вспомогательных производств	–	–	–	–	–
руководители	212	212	212	212	212
специалисты и служащие	215	215	215	215	215
Персонал, занятый в  неосновной деятельности	18	18	18	18	18
Итого	1 918	1 888	1 928	1 918	1 938

В 2007 году в организационном  плане работа будет направлена на дальнейшее повышение эффективности системы мотивации работников, основанной на увязке результатов работы и оплаты труда, системе социальных гарантий и достойном уровне оплаты труда.