Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2013 в 15:58, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение процесса и организации планирования на предприятии.
Основными задачами курсовой работы являются:
- рассмотреть роль планирования на предприятии;
- изучить методы, принципы и виды планирования на предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Конпрок»;
- проанализировать производственно-хозяйственную деятельность и организацию планирования на ОАО «Конпрок»;
- определить проблему и разработать основные направления повышения эффективности планово-экономическую деятельность на предприятии.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Содержание планирования деятельности предприятия 5
2. Границы планирования 10
3. Принципы планирования 13
4. Структура планов предприятия 15
5. Организация внутрипроизводственного планирования 18
6. Общие понятия стратегического планирования 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
Рис.1. Структура отдела планирования и экономического анализа на предприятии ОАО «Конпрок»
Планово-экономический отдел
Отдел создается и ликвидируется
приказом директора предприятия. Отдел
подчиняется непосредственно
Состав и штатную численность планово-экономического отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела и по согласованию с (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда).
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, планово-экономический отдел взаимодействует:
? с финансовым отделом
? с главной бухгалтерией данных,
необходимых для
? с производственными
? с отделом материально-
? с отделом сбыта планов и графиков отгрузки продукции;
? с отделом маркетинга
? с юридическим отделом
Таким образом, ОАО «Конпрок» предприятие, которое занимается производством мясных консервов, колбасной и иной продукции.
Выручка показывает полную сумму денежных поступлений от продукции, услуг ОАО «Конпрок». Так же из таблицы видно, что выручка предприятия уменьшилась в абсолютных величинах с 124709 тыс. руб. в 2007г. до 81774 тыс. руб. в 2009 г. Снижение выручки повлекло за собой снижение прибыли, что может свидетельствовать об уменьшении объемов продукции предоставляемой ОАО «Конпрок». Валовая прибыль предприятия за исследуемый период также с каждым годом уменьшалась в 2008г. на 41,4%. по сравнению с 2007г., а в 2009г. по сравнению с 2008 г. на 69,4%. Снижение размера прибыли, свидетельствует о не эффективной финансовой политике предприятия.
Себестоимость проданных товаров, продукции в абсолютных величинах уменьшалась с каждым годом в 2009 г. на 6,3%, а в 2008 г. ? на 30,4%. Себестоимость проданных товаров, продукции, услуг снижалась пропорционально уменьшению выручки, для более эффективной деятельности предприятия необходимо, чтобы выручка увеличивалась, а себестоимость снижалась, поэтому основной задачей для руководства является поиск путей снижения себестоимости продукции. Уровень себестоимости в 2007г. составил 85,3%, в 2008г. - 88,21% и в 2009г. - 84,8%.
Структурные подразделения планово-
4. Анализ эффективности
производственно-хозяйственной
Рыночные условия
Для оценки изменения платежеспособности
и ликвидности нужно сравнивать
показатели баланса организации
по различным группам актинов
и обязательств. На основе этого
сравнения определяют абсолютные и
относительные аналитические
Далее рассчитаем показатели ликвидности ОАО «Конпрок» за 2007-2009 гг.
Коэффициенты ликвидности ОАО «Конпрок» за 2007 - 2009 гг. показаны в таблице 3.
Таблица 3 Значения показателей
ликвидности и
Коэффициенты |
Формула |
2007 г. |
2008 г. |
2009г. |
Нормат. значение |
Отклонение (+,-) |
||
2008г. к 2007г. |
2009г. к 2008г. |
|||||||
Кал |
0,0014 |
0,01 |
0,0016 |
0,2 |
0,0086 |
-0,0084 |
||
Ктл |
11,85 |
6,72 |
5,30 |
2,0 |
-5,13 |
-1,42 |
||
Кбл |
0,25 |
0,15 |
0,12 |
1,0 |
-0,1 |
-0,03 |
||
Коэффициент абсолютной ликвидности на данном предприятии составил в 2007 г. - 0,0014, в 2008 г. - 0,01, а в 2009г. - 0,0016 это говорит о том, что для ОАО в 2007г. и в 2009г. потребовалось очень много времени, чтобы расплатиться со своими кредиторами за счёт имеющихся у неё денежных средств.
Коэффициент быстрой ликвидности
на данном предприятии составил в 2007г.
составил 0,25, в 2008 г. - 0,15, а в 2009г. - 0,12,
то есть в 2007 и 2009гг. организация, после
того как к ней обратятся все
кредиторы, не сможет быстро погасить
свою задолженность денежными
Однако такие низкие
коэффициенты объясняются еще и
тем, что с 2007-2009 гг. ОАО «Конпрок»
имеет слишком мало денежных средств
и не имеет дебиторской
Коэффициент текущей ликвидности
на исследуемом предприятии
Финансовая устойчивость
характеризует стабильность деятельности
предприятия в свете
Для оценки финансовой устойчивости используются различные показатели. Самым простым и приближенным способом оценки финансовой устойчивости является соблюдение следующего соотношения:
Оборотные средства < Собственный капитал 2 - внеоборотные активы
Для ОАО «Конпрок» это соотношение составило:
в 2007г.: 97294<168961;
в 2008г.: 77633<137267;
в 2009г.: 70769<120145.
Динамика показателей финансовой устойчивости ОАО «Конпрок» за 2007-2009гг. представлена в таблице 4.
Таблица 4 Динамика показателей финансовой устойчивости ОАО «Конпрок» за 2007-2009гг
Показатели |
Оптим. значение |
Формулы |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
Отклонения (+,-) |
||
2008г. к 2007г. |
2009г. к 2008г. |
|||||||
Коэффициент финансовой независимости |
СК / Активы |
0,74 |
0,73 |
0,72 |
-0,01 |
-0,01 |
||
Коэффициент концентрации заемного капитала |
Итого заемных средств / Баланс |
0,19 |
0,18 |
0,15 |
-0,01 |
-0,03 |
||
Коэффициент финансовой зависимости |
ВБ / СК |
1,33 |
1,36 |
1,37 |
0,03 |
0,01 |
||
Коэффициент маневренности собственного капитала |
0,5 |
СОС/СК |
0,57 |
0,58 |
0,69 |
0,01 |
0,11 |
|
Коэффициент структуры долгосрочных вложений |
ДП/ВОА |
0,02 |
0,04 |
0,05 |
0,02 |
0,01 |
||
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств |
ДП/ ДП+СК |
0,01 |
0,02 |
0,01 |
0,01 |
-0,01 |
||
Коэффициент структуры заемного капитала |
ДП / ЗК |
0,05 |
0,07 |
0,09 |
0,02 |
0,02 |
||
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
ЗК/К |
0,24 |
0,31 |
0,15 |
0,07 |
-0,16 |
||
Коэффициент финансовой устойчивости |
0,8-0,9 |
СК+ДФО/ВБ |
0,75 |
0,73 |
0,72 |
-0,02 |
-0,01 |
|
Данные таблицы 4 показывают,
что коэффициент финансовой независимости
предприятия за весь анализируемый
период составлял более 0,5, что говорит
о его независимости в
Коэффициент финансовой зависимости на предприятии ежегодно увеличивается, это означает, что активы ОАО «Конпрок» финансируются за счет заемных средств, однако данный показатель не превышает той нормы которую установило для себя предприятие, следовательно, это не подрывает его финансовую устойчивость и соответственно не снижает доверие к нему контрагентов.
Коэффициент соотношения
собственных и заемных средств
за исследуемый период времени не
превышает единицы
Коэффициент финансовой устойчивости ОАО «Конпрок» уменьшился с 0,75 (2007г.) до 0,72 (2009г.) это говорить о том, что уменьшился удельный вес тех источников финансирования, которые предприятие может использовать в своей деятельности длительное время.
Рассчитаем показатели деловой активности организации в ОАО «Конпрок» за 2007-2009 гг.
планирование предприятие метод
Таблица 5
Показатели деловой активности ОАО «Конпрок» за 2007-2009 гг
Показатели |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
Отклонение (+,-) |
||
2008г./2007г. |
2009г./ 2008г. |
|||||
Коэффициент оборачиваемости капитала, % |
2,11 |
2,47 |
1,91 |
0,36 |
-0,56 |
|
Период оборота капитала, дн. |
173 |
148 |
191 |
-25 |
43 |
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, % |
6,25 |
5,48 |
3,25 |
-0,77 |
-2,23 |
|
Период оборота оборотных активов, дн. |
58 |
67 |
112 |
9 |
45 |
|
Коэффициент загрузки, % |
0,19 |
0,23 |
0,38 |
0,04 |
0,15 |
|
Коэффициент оборачиваемости сырья и материалов, % |
25,15 |
27,18 |
11,02 |
2,03 |
-16,16 |
|
Период оборота сырья и материалов, дн. |
14 |
13 |
33 |
-1 |
20 |
|
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (менее 12 месяцев), % |
13,25 |
9,64 |
5,4 |
-3,61 |
-4,24 |
|
Период оборота дебиторской задолженности (менее 12 месяцев), дн. |
28 |
38 |
68 |
10 |
30 |
|
Коэффициент оборачиваемости
капитала на данном предприятии составил
в 2008 г. 2,47, а в 2009 г. - 1,91- это говорит
о том, что деловая активность
организации к отчётному
Период оборота оборотных активов снизился почти вдвое с 58 дня в 2007 г. до 112 дней в 2009 г. - это говорит о повышении деловой активности предприятия. Коэффициент загрузки показывает, что для того, чтобы получить один рубль выручки, необходимо было в 2008 году вложить в оборотные активы 20 копеек, а в 2009 году - 13 копеек.
Коэффициент оборачиваемости сырья и материалов в 2007г. составлял 25,15; в 2008г. - 27,18 и в 2009г. - 11,02. Период оборота сырья и материалов незначительно увеличился с 13 дней в 2008 году до 33 дней в 2009 году.
Таким образом, все коэффициенты
за 2007-2008гг. выше нормативных значений,
однако в 2009г. наблюдается отрицательная
тенденция к уменьшению всех коэффициентов
ликвидности. Такое значительное отклонение
от нормативов объясняется значительным
увеличением величины краткосрочных
обязательств. Все это может отрицательно
повлиять на финансовое состояние организации.
Подводя итог финансовому состоянию
ОАО «Конпрок» следует
5. Определение проблем
и разработка основных
Деятельность предприятий в условиях рынка требует повышенной роли планирования в процессе управлению предприятием, разработки стратегии и тактики его деятельности, значительно расширяет круг решаемых задач, обуславливает изменения в содержании и методах их решения, существенно изменяет функции и содержание работы сотрудников экономических служб.
Изменение в содержании методов
управления предприятием в целом
не могут не отразится на реализации
отдельных функций управления, таких
как учет, аудит, анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. Это обуславливается
необходимостью автоматизации реализации
функций управления на базе внедрения
в практику автоматизированных рабочих
мест счетно-аналитических
В условиях автоматизации бухгалтерского, финансового и налогового учета, в деятельности финансовых служб осуществляется четкое разграничение функций планирования, и создаются предпосылки для более полной реализации этих функций.