Планирование на предприятии

5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика  предприятия - М.: Финансы и статистика, 2010.- 350с.

6. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия  - М.: ЮНИТИ, 2008.

8. Кейлер В.А. Экономика  предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2008. - 450с.

9. Организация производства  на предприятии: Учебник/под ред.  О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербинского. - Ростов-на-Дону: Центр МарТ, 2007.- 385с.

10. Организация производства  на предприятии: Учебник/под ред.  О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербинского. - Ростов-на-Дону: Центр МарТ, 2008.- 385с.

11. Основы управления производством:  Учебник для студентов экон. спец. ВУЗов / Д.М. Крук, О.А. Дейнеко,  Р.А. Громова и др.; Под ред.  Д.М. Крука. - 3-е изд., перераб. и  доп. - М.: Экономика, 2007. - 120 с.

12. Петрович И.М. Атаманчук  Р.П. Производственная мощность  и экономика предприятия. - М., 2009.

13. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО «Новое звание», 2008.- 400с.

14. Тарасова Н.В., Ларионова  И.А., Алексахин А.В. Организации  и планирование производства. Методические  указания. - М.: изд.МИСиС 2008.

15. Теория анализа хозяйственной  деятельности /Под общ. ред. В.В.  Осмоловского. - Мн.: Выш. шк., 2007.

16. Финансовый менеджмент: теория и практика /Под ред.  Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2007.

17. Шевченко Н.С., Черных  А.Ю., Тиньков С.А.. Кузьбожев Э.Н.  Управление затратами. Оборотными  средствами и производственными  запасами. Под.ред. д.э..проф. Э.Н. Кузьбожева.- курск. Гос. Тех. Ун-т, 2007.- 380с.

18. Экономика предприятия:  Учебник. - 2-е изд., исправленное. / Под  ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики  и маркетинга, 2008. - 312 с.

19. Экономика предприятия:  Учебник/под ред. А.Е. Карлика  и М.Л. Шухгальтера. -М.: ИНФРА-М, 2008.- 480с.

20. Экономика предприятия:  Учебник/ В.И. Титов. - М.: Эксмо, 2008. - 416с.

21. Экономика предприятия  Под. Ред. О.И. Волкова, - М.,Инфра, 2007.

22. Экономика предприятия.  В.П. Грузинов, В. Д. Грибов. М.: Финансы  и статистика, 2008.

23. Экономика и статистика  фирм. Адамов В.Е. Ильенкова С.Д., Сиротина Г.П., Смирнова С.А. - М.: Финансы  и статистика, 2008.

24. Экономика предприятия:  Учебник для экономических вузов.  Под ред. Руденко А.И. - Минск, 2009.

7. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного  предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 380с.

Курсовая работа: Планирование на предприятии

Курсовая работа: Планирование на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                                                                                     3

1. Содержание планирования  деятельности предприятия            5

2. Границы планирования                                                              10

3. Принципы планирования                                                            13

4. Структура планов предприятия                                                 15

5. Организация внутрипроизводственного  планирования           18

6. Общие понятия стратегического  планирования                        21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                               23

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                       25

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы. Переход от командно-административной системы управления экономикой к  рыночной экономике требует кардинальной перестройки системы управления предприятием. Естественно, это требует  перестройки всей системы планирования на предприятиях, поскольку планирование - это одна из важнейших основных функций управления в любой социально-экономической  системе или подсистеме.

Объектом исследования в  курсовой работе является теоретическое  и практическое применение планирования на предприятии.

Предметом исследования курсовой работы является содержание планирования на предприятии.

Цель исследования состоит  в том, чтобы раскрыть сущность содержания планирования на предприятии.

Задачи исследования предопределяются целью исследования и состоят  в том, чтобы:

·   дать понятие содержания планирования на предприятии;

·   рассмотреть границы планирования;

·   изложить, принципы планирования;

·   охарактеризовать структуру планов предприятия;

·   раскрыть организацию внутрипроизводственного планирования;

·   описать общие понятия стратегического планирования.

Характеристика источников для написания курсовой работы. В  основу работы положены, во-первых, опубликованная экономическая практика в официальных  изданиях; во-вторых, специальная литература. Значительный вклад в разработку вопросов, связанных с планированием  на предприятии внесли выдающиеся экономисты, профессора, доценты, в частности, профессор  И.М. Бабук Э.А. Афитов другие.

Структура курсовой работы включает: титульный лист, содержание, введение, шесть вопросов, заключение, список использованной литературы. Курсовая работа выполнена на 25 страницах  компьютерного текста.

 

1. Содержание планирования  деятельности предприятия

В широком смысле слова  планирование - это задание целей  любой системе или подсистеме. Важность планирования деятельности предприятия  выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым», то есть предприятие, которое не умеет или не считает  нужным планировать свою деятельность, само становится объектом планирования, средством достижения чужих целей. Планирование как экономическую  категорию можно рассматривать  с общеэкономической и управленческой позиций.

С общеэкономической позиции  планирование есть один из методов  регулирования пропорций производства. Долгие годы централизованное планирование было основным регулирующим механизмом в экономике нашей страны. Однако в условиях действия рыночных отношений  выступает закон стоимости. Сегодня  в разных странах в зависимости  от конкретной экономической ситуации использование механизма планирования для регулирования экономики  осуществляется по-разному. В масштабах  же предприятия планирование было и  остается основным механизмом регулирования  пропорций производства, поскольку  его подразделения вступают в  отношения друг с другом не как  независимые товаропроизводители, а как участники единого производственного  процесса[[1]].

С позиций управления производством, планирование - одна из важнейших основных функций. Рассмотрим этот вопрос более  подробно. Предположим, существует какая-то социально - экономическая система  или подсистема. В ней есть субъект (тот, кто воздействует, обозначим  его через S) и объект (тот, на кого воздействуют, обозначим его через  О). Взаимодействие между субъектом  и объектом происходит посредством  реализации основных функций управления. Таких функций семь:

·   планирование;

·   регулирование;

·   стимулирование;

·   учет;

·   анализ;

·   контроль;

·   организация.         

 Первые три осуществляются  по линии прямой связи между  субъектом и объектом, а последующие  три - через обратную связь.  В рамках же последней седьмой  функции (организация) реализуются  предыдущие функции. Схематически  эта связь представлена на  рис. 1.1.

 

1.1 Схема взаимодействия  основных функций управления

Основное управляющее  воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку  с помощью планирования устанавливаются  параметры (величины, характеризующие  процесс) функционирования системы (подсистемы).

Не противопоставляя различные  взгляды на планирование (с общеэкономической  и управленческой позиций), будем  рассматривать его с точки  зрения управления на предприятии.

При рассмотрении внутрипроизводственного  планирования имеется в виду, что  предприятие - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей  системы превращается в субъект  управления нижестоящей системы. Например, при цеховой структуре управления предприятием начальник участка (мастер) подчиняется непосредственно не директору завода, а начальнику цеха. Начальник цеха из объекта управления директора предприятия превращается в субъект управления для начальника участка (мастера). Начальник участка (мастер) из объекта управления начальника цеха сам становится субъектом управления для рабочих своего участка. Схематически такую последовательность можно  выразить следующим образом (рис. 1.2.).

	О S

 

Предприятие

 

Цех

 

Участок

 

Рабочий

Рис. 1.2. Схема превращения  объекта управления в субъект  управления прямые и обратные связи, реализуемые в виде рассмотренных  выше основных функций управления

В каждой из подсистем независимо от ее уровня реализуется функция  планирования. И вообще, каждая система  является подсистемой лишь по отношению  к вышестоящей подсистеме. А поскольку  подсистемы управления предприятием - часть единой системы, то цели их функционирования должны быть согласованы, а содержание планирования будет различным исходя из места и роли подсистемы в общей  системе управления предприятием. Рассмотрим следующий пример: рабочий н-го цеха Минского тракторного завода занят  изготовлением, каких - то деталей. И  делает он это потому, что таково задание мастера. Мастер в свою очередь  получил задание от планово-диспетчерского бюро (ПДБ) цеха, а цех - от планово - производственного  отдела (ППО) предприятия, программа  же предприятия была сформирована на основании плана маркетинга. Таким  образом, конкретные работники предприятия  как участники внутрипроизводственного  разделения труда теряют свободу  действий, а их поведение, содержание работы находится под контролем  вышестоящего субъекта, то есть задано системой планов. План предприятия, план цеха, план участка, задание рабочему взаимосвязаны, но это разные по содержанию планы[1].

В условиях рыночной экономики  предприятие работает как «открытая» система, когда необходимо учитывать, прежде всего, внешние факторы (действия конкурентов, потребности потребителей, спрос и т. д.). Отсюда переход экономики  к рыночным отношениям требует, чтобы  системы функционирования предприятий  обеспечивали конкурентоспособность  продукции, как на внутреннем, так  и на мировом рынке. Предприятия  в своей деятельности должны ориентироваться  на рынок, потребителя и по результатам  взаимодействия с ними обеспечивать свою финансовую устойчивость. Время  потребовало изменения организационных  структур управления, процедур планирования и контроля, стиля управления, подготовки работников другого мышления и т. д. Новым явлением в управлении предприятием при переходе к рыночной экономике  становится необходимость самостоятельной  разработки перспектив своего долгосрочного  развития. Таким образом, планирование деятельности предприятий претерпевает серьезную эволюцию, принципов, форм и содержания.

Планирование, как уже  отмечалось, - это задание целей  системе, подсистеме. Это процесс  проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей  целенаправленной деятельности. Взаимосвязь  плановых решений с последующими заданиями (то есть сам процесс перехода от решения к конкретному заданию) представляет основную трудность процесса планирования. Одно дело поставить  цель, например, добиться лидирующего  положения на рынке, и другое - спланировать и реализовать конкретные действия так, чтобы этого достигнуть. Как  всякий процесс, планирование осуществляется непрерывно, путем итераций (перебора), приближающих плановое решение к  реальным возможностям предприятия, то есть процесс планирования предполагает учет реальной ситуации. С точки  зрения управления, плановое решение  разрабатывается точно так же, как и любое другое, но с учетом специфики объекта.

 

2. Границы планирования.

Возможности планирования социально-экономических  систем ограничены рядом объективных  и субъективных причин. Основные из них:

1) Неопределенность рыночной  среды. Любое предприятие в  своей деятельности сталкивается  с неопределенностью. Без оценки  настоящего и возможного будущего  трудно предугадать последствия  и предусмотреть соответствующие действия. Планирование и является одним из способов прояснения будущего. Но полностью устранить неопределенность в рыночных условиях нельзя, поэтому предприятие стремится упорядочить свои внешние отношения различными способами.

·   Первый способ - вертикальная интеграция. Означает, что планирующая организация присоединяет или поглощает предприятия-поставщики или предприятия-клиенты, то есть объединяет предприятия одной технологической цепочки. В результате внешние сделки превращаются во внутренние. Вертикальная интеграция давно известна, в том числе и в нашей экономике. Она принудительно проводилась в советский период, проводится и в настоящее время: фирменная торговля, присоединение колхозов к связанным с ними технологически предприятиям и т. д. Но возможности вертикальной интеграции ограничены, поскольку вертикальная интеграция предполагает крупные (для данного рынка) размеры предприятия, а также, устраняя конкуренцию, ухудшает состояние дел на рынке и положение предприятия. Вертикальная интеграция имеет свои эффективные границы применения.

·   Второй способ контроля над рынком - контроль над спросом. Возможны варианты такого контроля. Например, через установление монопольного влияния предприятия на рынке. Однако самый результативный контроль над спросом - проведение эффективной маркетинговой деятельности.