Анализ как элемент управленческого учета

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Ивановский филиал (ИФ ГОУ ВПО  «РГТЭУ»)

 

Кафедра Бухгалтерского учета, анализа и аудита

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА:

«АНАЛИЗ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

студент 3 курса

заочной формы обучения

специальности (3 БУ-СП)

Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Тонцев М.С.

Проверил: к.т.н., доцент

Соколов Н.Н.

 

 

 

 

Иваново 2013

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. МЕТОДЫ АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧТЕ…..………..6

1.1. Методы анализа в управленческом учете…………….………...……….….6

1.2. Анализ безубыточности производства…………………………………..…9

1.3. Анализ отклонений прямых материальных затрат……………………….15

1.4. Анализ отклонений комплексных расходов………………………………24

1.5. Анализ отклонений  по прибыли…………………………………………...28

ГЛАВА 2. РАСЧЕТ АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ НА ПРИМЕРЕ  ООО «АТЛАНТ»…………………………………………………30

2.1 Характеристика объекта  исследования…………………………………….30

2.2. Анализ отклонений прямых материальных затрат……………………....30

2.3. Анализ отклонений прямых трудовых затрат………………………….38

2.4. Анализ отклонений от прибыли…………………………………………43

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….46

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…..……………………...……………………………49

Приложение №1…………………………………………………………………51

Приложение №2………………………………………………………………..52

Приложение №3…………………………………………………………………53

 

ВВЕДЕНИЕ

Деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий является общепризнанным. Финансовый учет направлен на формирование внешней бухгалтерской отчетности, и действующее отечественное законодательство уже конкретизировало положения, определяющие его цель и основы организации. В то же время в науке не сложилось единой концепции управленческого учета, поскольку организация управленческого учета на каждом предприятии уникальна и во многом определяется особенностями производства и управления. Вместе с тем необходимо выделить основные понятия, критерии и методы, которые позволили бы идентифицировать систему учета как систему управленческого учета.

Различные авторы среди  основных аспектов управленческого  учета выделяют следующие: функции  учета, объект, соотношение с системой управления в целом и различными ее подсистемами. Выделение одного какого-то элемента в качестве основополагающего не позволяет сформулировать комплексное определение управленческого учета.

В рамках системы управления организации на основе оценки внешней  и внутренней среды формируются  стратегические цели, определяющие поведение ее на рынке, и тактические задачи. Поскольку в процессе разработки стратегических целей принимаются управленческие решения, то их подготовка и обобщение информации для менеджеров осуществляется в рамках управленческого учета. Однако необходимость оценки не только внутренней, но и внешней среды расширяет состав используемой информации. Для прогнозирования возможных вариантов развития коммерческой организации необходимо определить влияние различных факторов: налоговой политики государства, инфляционных процессов, отраслевых и региональных особенностей бизнеса, предлагаемых условий кредитования и инвестирования и др. Тактические задачи решаются в процессе осуществления организацией операционной, финансовой и инвестиционной деятельности. Это предполагает использование различных видов ресурсов для производства товаров, продукции, работ, получения доходов от финансовых вложений и инвестиционного продукта.

Таким образом, актуальность темы обусловлена тем, что в современных  условиях рыночной экономики в России руководство предприятий начинают реально задумываться об эффективном управлении и повышении доходности своего бизнеса. Поэтому для большинства предприятий России внедрение управленческого учета является ключевой задачей повышения конкурентоспособности, устойчивого функционирования и развития.

Очевидно, что для принятия эффективных управленческих решений  данных традиционного бухгалтерского учета недостаточно. Здесь необходим  комплекс знаний об эффективных методах  управления финансами предприятия. Для того чтобы добиваться конкурентных преимуществ, необходимы комплексные знания о современных инструментах и технологиях формирования стратегических решений в области планирования, включая анализ финансово-экономического состояния, управления оборотным капиталом, финансовое планирование и контроль, эффективное использование бухгалтерского учета для целей управления финансами, комплексную автоматизацию задач управления финансами и многое другое. Совокупность этих знаний позволяет успешно управлять предприятием и производить своевременные изменения в организации производственной деятельности, отвечающие вызову рыночной среды.

Цель данной работы - проанализировать содержание и назначение управленческого  учета, изучить методологию анализа как элемента управленческого учета.

В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи:

- охарактеризовать сущность  и содержание управленческого  учета;

- рассмотреть сущность  однокомпонентного анализа безубыточности.

- выявить ограничения  и допущения, выявленные в ходе анализа безубыточности;

- рассмотреть сущность  анализа отклонений трудовых затрат на примере ООО "Атлант";

- выявить особенности расчета анализа от прибыли;

- сделать выводы и  предложения, исходя из проведенного  анализа.

Объектом исследования является ООО "Атлант"

Теоретическая база: при  исследовании были рассмотрены труды  следующих авторов: Аристов И.Н., Валебникова Н.В., Василевич И.П., Вершакова А.А., Клеменчук В.К. и  других.

 

ГЛАВА 1. МЕТОДЫ АНАЛИЗА  В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ

1. Методы анализа в управленческом учете

В системе  управленческого учёта его объекты  имеют определенное специфическое  отражение. Прежде всего, производственные ресурсы отражаются по состоянию, в  движении, целесообразности использования  в процессе хозяйственной деятельности предприятия. 

Метод управленческого  учета - это совокупность различных  приемов и способов, посредством  которых отражаются объекты управленческого  учета в информационной системе  предприятия. 

Совокупность  различных приемов и способов, посредством которых отражаются реализуются цели и выполняются задачи управленческого учёта, называется методом управленческого учёта. Он состоит, из следующих элементов: документация, инвентаризация, оценка, группировка и обобщение, контрольные счета, планирование, нормирование и лимитирование, анализ; контроль.

Документация  — первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие  управленческому учёту достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия.

Инвентаризация —  способ выявления фактического состояния объекта. При помощи инвентаризации определяют Отклонения от учётных данных: либо неучтенные ценности, либо потери, недостачи, хищение. Инвентаризация способствует сохранности материальных ценностей, контролю за их использованием, установлению полноты и достоверности учётной информации.

Группировка и оценка, использование  контрольных счетов — способ изучения, позволяющий накапливать и систематизировать  информацию об объекте в разрезе  определенных признаков. Главными признаками группировки объектов управленческого учёта считаются: специфика производственной деятельности, технологическая и организационная структура предприятия, организация управления, целевые функции системы управления. Сгруппированная информация об объекте позволяет эффективно ее использовать для оценки результатов деятельности и сделать необходимые и разумные выводы для принятия оперативных и стратегических решений.

Контрольные счета — составная  часть элемента классификации позволяющая  хранить информацию. Система контрольных счетов выступает связующим звеном физического и управленческого учёта и позволяет установить полноту и правильность учётных записей Контрольный счет - это итоговый счет, где записи производят по итоговым суммам операций данного периода.

Планирование, нормирование и лимитирование - входят в систему управления предприятием. Планирование — непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка. Оно связано с решением проблем будущего, использует методы выбора альтернативных решений, направления которых имеют как общий, так и частный характер. Планирование только тогда эффективно, когда оно базируется на статистических исследованиях и анализе результатов хозяйственной деятельности. [15,стр.96]

Нормирование - процесс научно обоснованного  расчета оптимальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов и изыскание путей наиболее продуктивного  превращения затрат в выпуск продукции. Комплекс норм и нормативов составляет нормативное хозяйство предприятия, которое охватывает все сферы его деятельности.

Основой для планирования, организации и  учёта производства являются технологические  расчеты. Нормативные технологические  показатели увязывают технико-экономическое планирование с оперативно-производственным еще на стадии технической подготовки производства Плановые и нормативные показатели определяют систему показателей учёта производства, что в немалой степени способствует сопоставимости показателей нормирования, планирования, учёта по нормам затрат и отклонениям от них. Технологические нормативы можно рассматривать как аналитическую базу производственного учёта, обеспечивающую его соответствующими данными о деятельности подразделений и уровне внутреннего хозяйствования. [15,стр.110]

Лимитирование - первая ступень  контроля за материальными издержками, основанная на системе норм запасов  и затрат. Лимит — установление границ выдачи, исходя из нормы расходов ресурсов на единицу продукции, установленной  технологической документацией, и планируемой производственной программы каждому производственному подразделению.

Анализ. В силу специфических особенностей этот элемент метода управленческого учёта взаимодействует практически со всеми остальными составляющими. В сферу изучения попадает как производственная деятельность всего предприятия, так и отдельных подразделений, выраженная экономическими показателями. Выбор показателей определяется целями и возможностями системы управления. В процессе анализа выявляются взаимозависимости и взаимосвязи между подразделениями по выполнению установленных плановых заданий, отклонения и причины, вызвавшие изменения в результатах и эффективности производства, принимаются соответствующие управленческие решения.

Контроль — завершающий  процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, которая дает надежную, необходимую и целесообразную ин формацию для осуществления контрольно-измерительной деятельности. Существуют разные системы и виды контроля. Они постоянно меняются, обладают отличительными особенностями на каждом предприятии, отражая его специфическую сферу деятельности.

Следует отметить, что  все элементы метода действуют не изолированно друг от друга, а в системе  организации внутренних хозяйственных  связей, направленной на решете целей  управления.

 

 

2. Анализа безубыточности производства.

 

Безубыточность – такое состояние, когда деятельность предприятия не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты,  после  чего  каждая  дополнительная  единица  проданной продукции будет приносить прибыль предприятию (21, с. 13).

Разность между фактическим  количеством реализованной продукции  и безубыточным объемом продаж –  это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия (20, с. 68). Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.