История возникновения и этапы развития управленческого учета

 

Продолжение таблицы 1

6.	Аврова И. А.	Учет факторов, ситуаций и условий, влияющих на производственно-хозяйственную  и финансовую деятельность организации.	Аврова И. А. Управленческий учет / И. А. Аврова – М.: Бератор-Пресс, 2003, с.13
7.	Кондраков Н. П.	Установленная организацией система  сбора, регистрации, обобщения и  представления информации о хозяйственной  деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления учета, планирования, контроля и управления этой деятельностью.	Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: учебник, 2-е изд., перераб. и доп. / Н. П. Кондраков – М.: ИНФРА-М, 2008, с. 591.
8.	Королев О. Г.	Процесс, происходящий внутри фирмы  с использованием функций учета, планирования, контроля и оценки ее деятельности, организационной работы, стимулирования информационных связей по координированию действий.	Королев О. Г. Организация управленческого  учета в коммерческом банке / О. Г. Королев – М.: Экономические науки, 2006, с. 15
9.	Палий В.	Фаза учетной деятельности, нацеленная на предоставление рабочей информации руководству.	Управленческий учет / Под ред. В. Палий – М.: ИНФРА-М, 1997, с. 175.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение таблицы1

10.	Стефанова С. Н., Ткаченко И. Ю.	Система подготовки информации, необходимой  управленческому аппарату для выполнения функций управления деятельностью  организации: принятие управленческих решений, анализ информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности, планирование, контроль и регулирование производственной деятельности предприятия.	Стефанова С. Н., Ткаченко И. Ю. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / С. Н. Стефанова – М.: ИКЦ «Март», 2007, с. 156
11.	Азрилиян А. Н.	Деятельность, связанная с подготовкой  информации для руководства предприятия.	Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. – 5- е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2002, с. 1164.
12.	Румянцева Е. Е.	Один из способов рационализации мышления работников предприятия.	Румянцева Е.Е. Новая экономическая  энциклопедия. 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2006 – VI, с. 646.

13.

Филимонова Н. Н.

Формирование основной части информационного  обеспечения процессов управления как процессов принятия решений.

Энциклопедический словарь. Современная  рыночная экономика. Государственное регулирование экономических процессов / Общ. ред.: д.э.н. проф. Кушлин В.И., д.э.н., проф.,. – М.: Изд-во РАГС, 2004, с. 652.

 

14.	Керимов В. Э.	Новая комплексная отрасль экономических  знаний.	Керимов В. Э. Управленческий учет: учебник / В. Э. Керимов. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Дашков и К, 2004. – с. 41
15.	Фостер, Дж.	Идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация  и передача информации, необходимой  для управления какими-либо объектами.	Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Под ред. Я. В. Соколова – М.: Финансы и статистика, 1995, с. 8.

16.

Паркер Р. Х.

Та часть учета, которая связана в основном с внутренней отчетностью для менеджеров предприятия. Он ориентирован более на контроль и принятие управленческих решений, нежели на счетоведенческий аспект бухгалтерского учета.

Керимов В. Э. Управленческий учет: учебник / В. Э. Керимов. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Дашков и К, 2004. – 351 с.

 Окончание  таблицы 1

 

Применительно к конкретной организации содержание бухгалтерского управленческого учета  можно рассматривать в широком  и узком смысле.

Содержание  бухгалтерского управленческого учета

                  в широком смысле                                          в узком смысле

все данные бухгалтерского учета,                        детально разработанная система

используемые  самим предприятием,                   измерения и контроля затрат и  результатов

являются  частью его глобальной системы          деятельности данной организации              

управленческого учета 

Рис.4 Содержание бухгалтерского учета

В первом случае данные бухгалтерского учета и отчетности используются для управления преимущественно  финансовой деятельностью предприятия, включая хозяйственные операции по формированию финансовых вложений и капитала, управлению дебиторской  и кредиторской задолженностью, осуществлению  сделок с недвижимостью и др. Но практически вне поля зрения остается главное условие финансового  успеха или неуспеха коммерческой организации  – соотношение затрат и результатов  производства и сбыта продукции, товаров и услуг. Если же содержанием бухгалтерского управленческого учета считать только специфические измерение доходов и расходов, регулирование затрат и результатов деятельности, оно выходит за пределы канонов бухгалтерского учета и лишается его методологических информационных преимуществ ( документальной обоснованности, системности и т.п.) Поэтому более правильно поступают те предприятия, которые включают в систему управленческого измерение затрат и результатов производства и продаж и учет для управления финансовой деятельностью. [6.C.585]

В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле (в соответствии с термином management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. 

Cледует разграничить два понятия: «управленческий учет» и « управленческий учет издержек производства». Применительно к современным условиям отечественной методологии бухгалтерского учета и практики учетной работы управленческий учет неразрывно информационно связан с системой бухгалтерского учета и в то же время является самостоятельной функцией системы управления предприятием. Он объединяет подсистемы прогнозирования, планирования, бюджетирования, нормирования, управленческого учета издержек производства, управленческого контроля и управленческого анализа. [13.C. 1]

На выбор систему управленческого  учета оказывают влияние разные факторы:

• экономические – состояние и специфика отрасли, условия деятельности самой организации, рыночная конъюнктура, ценообразование и налогообложение, инвестиционный климат;
• организационные – структура предприятия, распределение ответственности, уровень исполнительной дисциплины, профессионализм работников и их умение быстро адаптироваться к новым условиям;
• юридические – состояние правовой базы финансовой, коммерческой и трудовой деятельности;
• социальные – мотивация труда, психологический климат в коллективе, ценностные установки.

Одними из главных критериев  выбора той или иной системы управленческого  учета являются те выгоды, которые  она принесет в управление. Цель создания должна оправдывать вложенные  средства. Преимущества создания эффективных  систем управленческого учета обычно состоят в росте конкурентоспособности за счет более низких затрат.[7.C. 10,11]

Классификационные признаки формирования системы управленческого  учета

Основные признаки формирования системы  управленческого учета

Оперативность учета затрат

Ответственность по местам возникновения  затрат

Полнота учитываемых затрат

Форма связи управленческой и финансовой бухгалтерии

 

 

Стандарт-кост или нормативные затраты

Учет фактических (прошлых) затрат

  С полным распределением затрат  на сесбестоимость

 Затраты, изменяющиеся по альтернативам

 Неполная себестоимость

       Автономная

  Интегрированная

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.5. Основные классификационные признаки систем управленческого учета

Эффективность любой системы управления во многом зависит от качества, своевременности  и достоверности представленной информации.[3.C.19]

Под информацией обычно понимают факт, данные, наблюдение, понятие, пополняющие знание о чем либо.

 

 

 

 

 

 

Виды информации

 

Количественная

Неколичественная

Неучетная

Учетная

 

Операционная

Финансовая

Управленческая

 

Рис.6. Виды информации

К учетным  источникам относятся:     

1.Бухгалтерский  учет и отчетность,  которые наиболее полно отражают и обобщают хозяйственные средства и хозяйственные операции. Методами сплошного и непрерывного наблюдения,  строгого документирования,  систематизации на счетах,  группировке в балансе и других отчетных таблицах достигается объективная количественная характеристика всей совокупности средств предприятия по составу и размещению, источникам образования и целевому назначению.     

2.Статистический  учет и отчетность отражают  совокупность массовых явлений  и процессов,  характеризуют их с количественной стороны (в увязке с качественной стороной),  позволяют выявить определенные экономические закономерности,  служат важным источником информации.      

3.Оперативный  учет и отчетность,  применяемые на отдельных участках хозяйственной деятельности организаций, обеспечивают более быстрое по сравнению со статистикой и бухгалтерией получении соответствующей информации.  Для текущего управления подобная информация необходима.    

   К внеучетным источникам относятся:

• материалы внутриведомственной и вневедомственной ревизии,  внешнего и внутреннего аудита; 
• материалы лабораторного и врачебно-санитарного контроля;  - материалы проверок налоговой службы; 
• материалы постоянно действующих производственных совещаний;  - материалы собраний трудовых коллективов; 
• материалы печати; 
• материалы,  получаемые в результате личных контактов с исполнителями.  

Руководителя интересует любой тип информации. Так, слух о том, что крупный потребитель не доволен поставленным ему продуктом и хочет сменить поставщика – неколичественная, но важная информация.

Информация о текущей операционной деятельности при нормальном течение дел мало интересует руководство. Его также не заботит вопрос о количестве денег у отдельных потребителей, заработная плата служащих, взятый вчера кредит.  
Этой информацией пользуется рядовой персонал, а для руководителя интерес представляют общин финансовые результаты таких операций. [8.C. 8]

Пользователями информации, формирующейся  в бухгалтерском управленческом учете, является ограниченный круг лиц, к числу которых следует отнести:

1.Высшее руководство организации,  которое формирует стратегические  цели управления предприятием;

2.Руководство структурных подразделений  всех уровней, которое формирует  оперативную стратегию реализации  долгосрочных целей развития  предприятия;

3.Специалисты структурных подразделений,  которые отвечают за реализацию  поставленных целей развития предприятия.[14.C.57]

 Информационная система организации  состоит из различных подсистем,  среди которых наибольший удельный  вес занимает экономическая, использующая  в основном информацию учетной  системы. Место современной учетной  системы в общем информационном  поле коммерческой организации  можно представить в виде следующей  схемы:

Информационная система организации