Система планирования на АМО ЗИЛ

АННОТАЦИЯ

 

 

Целью дипломного проекта является анализ действующей системы планирования, основных показателей хозяйственной  деятельности, финансового состояния  АМО ЗИЛ, и разработка проектных  предложений для совершенствования процесса планирования на предприятии и повышения эффективности его деятельности.

Задачи, решаемые в дипломном проекте:

- Анализ функционирования предприятия;

- Изучение теоретических основ планирования в рыночных условиях хозяйственной деятельности;

- Разработка проектных предложений и совершенствованию действующий на АМО ЗИЛ системы планирования.

Объектом исследования: является деятельность Открытого Акционерного Московского  Общества «Завод имени И.А.Лихачева» (АМО ЗИЛ).

Дипломный проект содержит 105 страниц машинописного текста, 4 рисунка, 23 таблицы, список литературы 23  наименований.

Ключевые слова: план, деятельность, завод, процесс, планирование, рынок, развитие, себестоимость, показатель, предприятие.

 

СОДЕРЖАНИЕ

	Введение	4
1.	Теоретическая часть	8
1.1.	Планирование - основа промышленно - хозяйственной деятельности предприятия	8
1.2.	Основные цели и задачи производственного  планирования	13
1.3.	Принципы и методы планирования производства	18
1.4.	Организация системы планирования на современном предприятии	24
2.	Аналитическая часть	36
2.1.	Краткая характеристика предприятия	36
2.2.	Анализ себестоимости выпускаемой  продукции	39
2.3.	Анализ финансового состояния  предприятия	45
2.4.	Анализ финансовых результатов  производственно-хозяйственной деятельности	51
2.5.	Анализ выполнения плана производства и динамики выпуска товарной продукции	52
2.6.	Анализ действующей системы  планирования	57
2.6.1.	Анализ процесса планирования на предприятии	57
2.6.2.	Анализ системы технико-экономического планирования	64
	Выводы из аналитической части	66
3.	Проектная часть	69
3.1.	Основные направления совершенствования  системы технико-экономического планирования на АМО ЗИЛ	69
3.2.	Описание проектного предложения  по использованию экономико-математических методов в процессе технико-экономического планирования	74
3.3.	Экономическая целесообразность реализации проектных предложений	95
	Заключение	101
	Список литературы	104

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В настоящее время современный  хозяйственный механизм претерпевает значительные изменения. Привычные за много лет понятия теряют свое значение или приобретают совершенно иной смысл. Государство больше не планирует деятельность предприятий и не «страхует» их от провалов и. банкротства. Переход к новым экономическим отношениям в существующих условиях означает, что все предприятия погрузившись в рыночную среду, стали подчиняться теперь требованиям товара - денежных отношений. Получив экономическую независимость и свободу действий, они все решения принимают самостоятельно. В связи с этим особое значение на данном этапе приобретают вопросы организации и совершенствования планирования выпуска продукции на предприятии.

Многолетний опыт зарубежных фирм и  российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской  деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, он лишь перемещает ее в первичные производственные звенья - предприятия и их объединения.

В рыночных условиях предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. Всякий, кто  всерьез намерен заниматься предпринимательской  деятельностью и получать прибыль, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии организации производства и реализации продукции. Наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Планирование - это не просто умение предусмотреть все необходимые  действия. Но также и способность  предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Фирма не может полностью устранить риск в своей деятельности, но способна управлять им при помощи эффективного предвидения.

Планирование в условиях рынка  наполняется новым содержанием. Если в условиях командно-административных отношений планирование выступало как единственный элемент государственной экономики, то сейчас оно является лишь дополняющим другие элементы рыночной экономики. При этом каждый уровень хозяйства имеет свою систему планирования, определяемую сферой влияния и ответственности каждого органа управления - предприятие, регион или страна в целом.

Главным и основным звеном становится заводское планирование. Его роль повышается и принимает качественно  новое содержание - реальность планирования и ответственность перед трудовым коллективом. Отсутствие этих качеств в заводском планировании ведет к потере платежеспособности и последующему банкротству предприятия. При директивном же планировании предприятие получало все данные для работы из вышестоящих органов, а плановые службы завода лишь распределяли директивные задания среди производственных подразделений и контролировали их выполнение. В настоящее время предприятия самостоятельно разрабатывают свои планы, которые должны обеспечивать их существование и развитие.

Планирование на предприятии в  условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер поскольку  базируется на неполной информации. В  процессе планирования определяется глобальная цель развития, а все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.

Система планирования деятельности предприятия  представлена множеством видов, форм и  методов, в основе которых лежат  следующие основные принципы: единства, участия, непрерывности, гибкости и точности.

Принцип единства предполагает, что  планирование в экономической организации  должно носить системный характер, обеспечивать взаимосвязь между  элементами  предприятия и наличие  единого направления развития элементов  системы, поведения, ориентированного на общие цели.

Принцип участия означает, что каждый член экономической организации  становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой  им функции. То есть процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает.

Смысл принципа непрерывности заключен в том, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла, и разработанные планы  должны непрерывно приходить на смену  друг другу.

Принцип гибкости взаимосвязан с. принципом  непрерывности и заключается  в придании планам и процессу планирования способности, менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Принцип точности заключается в  том - что всякий план должен составляться с такой степенью точности, какая только совместима с окружающей' предприятие неизвестностью.

Неустойчивость и несовершенство российского рынка также ограничивают широкое применение прогрессивных  форм планирования в российском бизнесе. К факторам, ограничивающим использование планирования в отечественных условиях относятся: чрезмерно высокая степень неопределенности на российском рынке, обусловленная продолжающимися глобальными изменениями и коллизиями во всех сферах общественной жизни и низкий уровень накопления капитала в российских экономических организациях, не позволяющий осуществлять эффективные затраты на организацию планирования.

 

Несмотря на все эти проблемы, перспективы планирования на российском рынке можно оценить как высокие, поскольку они прямо связаны с выживанием предприятий и дальнейшими перспективами их развития.

В дипломном проекте будет проанализирована система планирования на АМО ЗИЛ, автор постарается выявить ее недостатки и предложить меры по модернизации существующей системы с точки зрения ее соответствия рынку и потребностям завода.

Основными источниками при написании  данного проекта послужили: методические материалы АМО ЗИЛ, описывающие систему планирования и порядок формирования планов; публикации, посвященные проблемам планирования в мировой практике; данные оперативного и бухгалтерского учета предприятия; рекомендации по применению прикладных методов экономико-математического моделирования, и другая экономическая литература.

 

1. Теоретическая часть

 

1.1. Планирование - основа промышленно-хозяйственной деятельности предприятия

 

Процесс управления производством  можно представить как совокупность последовательных действий управленческого  персонала по определению целей  для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формирование и утверждение (принятие решений) экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Цехи основного производства требуют  четкой и строгой регламентации их работы, согласованного взаимодействия трудовых коллективов по изготовлению продукции и выполнению поставленных целей. Это достигается в результате определения для каждого цеха целей, конкретных задач для реализации целей на основе изучения фактического состояния производства и выработки решений по их практическому выполнению. Любой цех в каждый плановый период характеризуется определенной производственной ситуацией, которая непосредственно влияет на выполнение поставленной цели. Не учитывать эту ситуацию нельзя.

Поэтому важным фактором в процессе управления является оценка фактического состояния производства в каждом цехе и определение путей преодоления  возникших в ходе производства противоречий между целью и сложившейся  производственной ситуацией. В соответствии с этим определяются конкретные задачи каждого цеха, которые учитывают максимальные возможности по реализации поставленных целей.

Заключительным этапом процесса управления являются выработка и принятие управленческих решений, в которых устраняются указанные выше противоречия, намечаются пути организационного обеспечения для выполнения задач.

Практическая реализация процесса управления выражается в периодически повторяющихся действиях (работах) по формированию производственных программ цехам, оперативных сменно-суточных заданий участкам, бригадам и непрерывном слежении за их выполнением.

Первая часть указанных работ  относится к планированию производства, которая проводится в соответствии с установленными плановыми периодами (один раз в квартал, месяц, неделю, сутки, смену). Вторая связана с контролем выполнения плановых заданий, со сбором и использованием полученной информации для регулирования хода производства.

Планирование является одной из главных управленческих функций. А. Файоль, определяя функцию управления, рассматривал планирование как элементарное условие эффективного управления. «План действий - это одновременно и предвидимый результат и направление действий, которому надо следовать, и этапы, которые надо пройти, и методы, которые следует применить. По определению зарубежных специалистов, система внутрифирменного планирования определяет решения, которые требуется принять сегодня для обеспечения эффективной деятельности фирмы, ее роста в будущем.

Планирование - это, прежде всего, процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие фирмы в будущем. Эти решения обычно не разрознены, а образуют целостную систему, в рамках которой взаимно влияют друг на друга, что, понятно, вызывает на практике значительные трудности, обусловленное необходимостью их увязки. Такая увязка позволяет обеспечить оптимальное сочетание решений в системе и уменьшить число неиспользуемых возможностей, открывающихся перед предприятием.

Объектами плановых решений являются: постановка целей и выработка стратегии фирмы, распределение и перераспределение ресурсов (материальных, денежных, трудовых) в соответствии с изменением внутренних и внешних условий деятельности фирмы, определение необходимых стандартов и т. п. Принятие таких решений является содержательной стороной процесса планирования.

Планирование также можно рассматривать  и как составление специальных  документов - планов, определяющих конкретные шаги фирмы по достижению стоящих  перед ней целей в рамках предстоящего (планового) периода.

Функция планирования занимает центральное  место среди всех функций управления, так как призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним  целей. Она предусматривает наиболее полное использование передовой техники и технологии, производственной мощности предприятия, материальных и моральных стимулов повышения производительности труда.