Система планирования на АМО ЗИЛ

Продолжением и развитием технико-экономического планирования является календарное  оперативное планирование производства, призванное обеспечить согласованное  функционирование всех звеньев производства с целью равномерного выполнения плана выпуска продукции в установленных номенклатуре и объемах при наилучшем использовании производственных ресурсов. По иерархическим уровням внутризаводское планирование производства подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. В процессе оперативного планирования осуществляется дальнейшая детализация плановых заданий по исполнителям (цехам, производственным участкам, поточным линиям, рабочим местам) и по периодам времени вплоть до сменно-суточных заданий.

Текущее планирование производства представляет собой совокупность теории и практики подготовки и ведения процесса деятельности предприятия, обеспечивающее единство действия всех элементов производства для достижения поставленных целей. За отправную точку текущих планов на предприятии принят прогноз сбыта продукции на текущий год. В целом структурную схему текущего планирования можно изобразить следующим образом, рис. 3.

Текущее планирование представляет собой  совокупность планов по различным видам деятельности предприятия. Разработка текущего плана включает в себя разработку планов действий и наличия ресурсов, достаточных для их решения подразделениями. В итоге планы по подразделениям разрабатываются в виде бюджетов или смет. Прогноз сбыта - та основа, на которой, в конечном счете, строятся все бюджеты подразделений.

Краткосрочные планы, как составная  часть текущих планов, разрабатываются  как предприятием в целом, так  и отдельными подразделениями на период до одного года в форме так  называемых календарных планов. Они охватывают такие сферы деятельности, как научные исследования, маркетинг, материально-техническое снабжение, сбыт, производство, составляются с учетом поступающих заказов, наличия материальных и финансовых ресурсов.

Оперативные планы охватывают период от одного рабочего дня до календарного месяца. Такие планы обычно состоят из трех основных элементов:

- производственных программ цехов,  участков, линий, отражающих реальную  загрузку производственных мощностей;

- оперативных заданий этим подразделениям;

- планов-графиков движения изделий  и их отдельных частей по  технологической цепочке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис  3.  Предлагаемая структурная  схема текущего планирования

 

Таким образом, оперативные планы определяют загрузку оборудования, последовательность выполнения отдельных операций технологического цикла; время, отводимое для этого; расстановку людей с учетом имеющихся производственных мощностей материальных ресурсов, персонала. Все это позволяет четко сориентировать в пространстве и скоординировать во времени движение элементов в процессе производства на условиях оптимальности и рациональности.

Основные тенденции  современного развития АМО ЗИЛ говорят  нам о том, что с каждым годом ЗИЛ все больше и больше сдает свои позиции на рынке автомобилей. Продукция завода слишком дорога и некачественна. Для содержания  такого гиганта требуется огромное количество денег. На данный момент прибыли, получаемой от продажи автомобилей и запчастей, не хватает даже на то, чтобы покрыть расходы, связанные с производством продукции. С каждым годом растет сумма кредитов, не выплаченных кредиторам. Вот уже несколько лет рабочие получают свою мизерную зарплату нерегулярно. Руководство распродает территорию ЗИЛа, но это никак не  отражается на финансовой стабильности предприятия.

Затраты предприятия  выше нашего выпуска продукции, поэтому  завод имеет убыток, так как  затраты съедают всю выручку.

С экономических и социальных позиций  значение себестоимости продукции для предприятия заключается в следующем:

- в увеличение прибыли, оставшейся  в распоряжение предприятия, а  следовательно, в появление возможности  не только в простом, но и  в расширенном воспроизводстве;

- в появление большей возможности  для материального стимулирования работников в решение многих социальных проблем коллектива предприятия;

- в улучшении финансового состояния  предприятия и снижение степени  риска банкротства;

- в возможности снижения продажной  цены на свою продукцию, что  позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж.

Существенного снижения себестоимости продукции на предприятие  можно достичь только за счет разработки и реализации комплексной программы  снижения издержек, которая должна быть постоянно действующей и периодически корректироваться с учетом изменяющихся обстоятельств.

Одним из основных факторов, способствующих повышению эффективности  производственно-хозяйственной деятельности предприятия, является так же наличие  гибкой и оперативной системы планирования. Такая система планирования должна учитывать как изменения внешней среды, так и внутренней, т.е. положение дел на предприятии. Только при тесной взаимосвязи  планирования с рынком с одной стороны и производством с другой можно рассчитывать на то, что деятельность предприятия будет эффективной.

Совершенствование системы планирования приобретает особую значимость для  АМО ЗИЛ, которое в настоящее  время выпускает убыточную по автостроению продукцию и находится  в постоянном поиске путей выхода из кризисного состояния.

По результатам проведенного изучения системы планирования на заводе, а  также анализа динамики выпуска, структуры выпускаемой продукции, ее доходности в данной работе предлагается ввести в плановую систему завода элемент, внутри которого происходила бы оптимизация структуры выпускаемой продукции, а так же предлагается оптимизировать непосредственно сам процесс технико-экономического планирования на АМО ЗИЛ с целью снижения затрат времени.

Таким образом, на предприятии  будет осуществляться не просто планирование, а планирование на условиях оптимальности. Оптимальное планирование - сложная экономическая проблема и одним из наиболее эффективных и широко проверенных на практике методов решения проблем оптимизации является линейное программирование, а так же методы сетевого планирования. Управление производством на современном промышленном предприятии требует решения большого количества вопросов технического, организационного, экономического характера и на основе методов оптимизации это можно сделать наилучшим образом.

При решении задачи оптимизации  структуры выпуска с помощью  методов линейного программирования решение находят симплекс-методом.

Симплекс критерий линейного программирования с экономической точки зрения представляет собой не что иное, как анализ маржинального дохода по каждому «узкому месту». При помощи симплекс-критерия в программу включаются изделия, которые имеют больший маржинальный доход. Достоинством метода является еще и то, что на каждом этапе расчетов выявляются потребности в мощностях.

Таким образом, в рамках данного  дипломного проекта я предлагаю  усовершенствовать действующий  в АМО ЗИЛ процесс технико-экономического планирования производства процедурой выбора оптимальной структуры товарного  выпуска с целью повышения доходности (прибыльности) реализации с учетом рыночного спроса, а также усилить контроль за выполнением установленных плановых показателей.

В основу предлагаемого проекта  заложено внедрение и широкое  применение в процессе планирования производства методов экономико-математического программирования и методов сетевого планирования, тем более, что в АМО ЗИЛ имеются все необходимые для этого технические возможности на базе вычислительного центра.

Главным достоинством предлагаемого  проекта является то, что для его осуществления и внедрения не требуется осуществления капитальных затрат.

 

3.2. Описание проектного предложения по использованию экономико-математических методов в процессе технико-экономического планирования

 

В рамках дипломного проекта предлагается дополнить действующий в АМО ЗИЛ процесс планирования производства процедурой оптимизации структуры товарного выпуска, выбрав главным критерием оптимизации - повышение доходности (прибыльности) реализации с ориентацией на рыночный спрос.

Процедура оптимизации будет осуществлена на основе применения методов линейного программирования.

Процесс оптимизации планирования производства при помощи применения методов линейного программирования нашел сегодня самое широкое  применение в различных сферах экономики, в том числе и на машиностроительных предприятиях. Управление производственным процессом и ориентация его наилучшим образом к условиям рыночной экономики на современном предприятии требует решения большого количества вопросов технологического, организационного, экономического характера. Экономико-математическое моделирование этих процессов - один из наиболее приемлемых способов решения этой проблемы, учитывающий такие факторы: многообразие номенклатуры выпускаемой продукции, уровень производственных мощностей предприятия, особенность технологического процесса, материально-техническое обеспечение, величину рыночного спроса и многие другие факторы.

Линейное программирование объединяет теорию и методы решения определенного  класса задач, в которых требуется найти совокупность значений переменных величин, удовлетворяющую заданным линейным ограничениям и максимизирующую (или минимизирующую) некоторую линейную функцию этих переменных.

В общей постановке задача линейного  программирования сводится к следующему:

Максимизировать  некоторую линейную функцию F:

F = С₁Х₁ + С₂Х₂ + ... + С_jХ_j + ... + С_nХ_n

при условиях:

А₁₁Х₁ + А₁₂Х₂ + ... + А_1nХ_n = В₁

А₂₁Х₁ + А₂₂Х₂ + ... + А_2nХ_n = В₂.

А_m1Х₁ + А_m2Х₂ + ... + А_mnХ_n = В_m , при   Х_j ³ 0,   j = 1, 2, ... , n.

Задача линейного программирования в сокращенной записи выглядит следующим образом:

F =  S С_jХ_j   (max)

при условиях:

SА_ijХ_j = В_i;           i = 1, 2, ... , m;

Х_j ³ 0;  j = 1, 2, ... , n.

Х_j - переменные величины задачи линейного программирования;

А_ij, В_i, С_j - константы задачи.

В математической модели задачи линейного  программирования выделяются три составные  части: целевая (максимизируемая) функция, система ограничений и условие  неотрицательности переменных. Всякое решение задачи, удовлетворяющее  системе ограничений и условию неотрицательности, называется допустимым решением, а удовлетворяющее всем трем группам требований - оптимальным решением.

Коэффициенты С_j целевой функции в экономических задачах линейного программирования могут обозначать прибыль на единицу продукции, цены, уровень затрат и т.д. Для содержания задачи очень важно, решается ли она на максимум (прибыль, объем продукции, производительность труда) или на минимум (текущие затраты, капиталовложения, время выполнения работ). Минимизируемая функция сводится к максимизируемой умножением на «-1». Поэтому приведенная выше общая запись задачи линейного программирования охватывает не только задачи на максимум, но и задачи на минимум.

В экономических задачах линейного  программирования чаще всего система  ограничений первоначально имеет форму неравенств. Например, коэффициенты А_ij обозначают нормы затрат ресурсов на единицу продукции, величины В_i - располагаемый объем ресурсов, а ограничения-неравенства требуют, чтобы расход не превышал объема ресурсов.

Если совокупность значений основных переменных обращает какое-либо их исходных неравенств в строгое равенство, то соответствующая дополнительная переменная равна нулю; в противоположном случае она дополняет численное значение левой части неравенства до величины В_i в правой части.

В задачах линейного программирования дополнительные переменные имеют вполне определенный экономический смысл. Так, если в ограничениях задачи отражается расход и наличие производственных ресурсов, то дополнительные переменные в оптимальном плане будут характеризовать объем использованных ресурсов.