Учет денежных средств

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Управленческая  деятельность предприятия предполагает решения по многочисленным проблемам, которые возникают в процессе его предпринимательской деятельности. В круг этих проблем входят: управление запасами, объемом производства и продаж, ассортиментом выпускаемой продукции и освоением новой, капитальными вложениями.

Для выбора правильного решения менеджерам необходима информация о деятельности организации и для сбора и  анализа такой информации используется управленческий учет, на всех этапах процесса принятия управленческого решения бухгалтер обеспечивает руководство необходимой информацией.

Важнейшей частью производственно-хозяйственной  деятельности предприятия является сохранение и развитие своего экономического потенциала. Такая деятельность предприятия называется инвестиционной.

Особой  степенью риска характеризуются  решения о капитальных вложениях. Для принятия решения о капитальных  вложениях используются показатели: норма прибыли; чистая дисконтированная стоимость; внутренний коэффициент окупаемости; учетный коэффициент окупаемости; срок окупаемости.

Минимально  необходимая норма прибыли –  величина учетной ставки, или ставки процента, которую можно получить на ценные бумаги, эквивалентны по величине вмененным издержкам и степени риска. Между тем доходы от капитальных вложений поступают в течение длительного периода времени, а доходы от капитальных вложений поступают в течение длительного периода времени, а доходы от ценных бумаг – в настоящее время. Поэтому для анализа рассчитываются сложный процент и коэффициент дисконтирования.

Для обоснования краткосрочных решений  используется релевантный подход. Релевантные  затраты и доходы – это ожидаемые  будущие затраты и доходы, которые  различаются по альтернативным вариантам.

Также среди возможных подходов к подготовке информационных пакетов для руководителей разных уровней наиболее распространен маржинальный подход. Этот подход основывается на информации о переменных затратах; постоянные расходы считаются нерелевантными для принятия управленческих решений и показываются обособленно либо исключаются.

В настоящее время многие предприятия  осознали необходимость ведения  внутрихозяйственного учета и не ограничиваются составлением только финансовой отчетности для внешних пользователей.

В третьей главе данной работы рассмотрен пример внедрения системы управленческого  учета на предприятии ООО НПП  Технология. Становление управленческого  учета на этом предприятии пока находится  на начальной стадии, но уже разработаны  «Концепция бюджетного планирования», «Положение о бюджетировании», выделены центры ответственности.

Построение системы управленческого  учета – довольно сложный процесс. Учитывая то, что ООО НПП Технология входит в группу фирм - Промышленная компания НПП, занимающихся разными  видами деятельности, можно понять, что этот процесс займет значительное количество времени. Но финансовая служба  компании в первую очередь обратила свое внимание на фирму, занимающуюся производственной деятельностью и приносящую большую долю прибыли. Это позволит в дальнейшем проводить анализ данных для принятия управленческих решений, пока же эти решения основываются на интуиции руководства, что может привести к отрицательным результатам.

Еще одним недостатком существующей организации учета является отсутствие стратегического планирования – пока планы составляются только на текущий месяц, но «Концепцией бюджетного планирования» предусматривается составление планов на год с разбивкой по кварталам и месяцам, что позволит более рационально использовать имеющиеся у предприятия средства, контролировать расходы и доходы.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Брусланова Н. Оценка инвестиционных проектов методом реальных опционов // Финансовый директор. 2004. №7-8. с. 24-28

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов.  М.: Омега  Л; Высш.шк., 2003. 528с.

3. Каверина О.Д. Управленческий  учет: системы, методы, процедуры.  М.: Финансы и статистика, 2003. 352с.

4. Карпова Т.П. Управленческий  учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2003.  350с.

5. Кондраков Н.П., Иванова М.А.  Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. М.: ИНФРА М, 2003. 368с.

6. Николаева О.Е., Шишкова Т.В.  Управленческий учет. М.: Эдиториал  УРСС, 2002. 320 с.

7.О бухгалтерском учете: Федеральный  закон от 21ноября 1996г. № 129-ФЗ  (с изм. и доп.) // Информационно-справочный бюллетень №12/9 2003 10 января

 

¹ См.: О бухгалтерском учете: ФЗ РФ от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ // Информационно-справочный бюллетень 2003 10 января

¹ См.: Брусланова Н. Оценка инвестиционных проектов методом реальных опционов // Финансовый   директор. 2004. №7-8. с. 24