Отчет о производственной преддипломной практике в ООО «СХП им. Руднева», г. Тула

 

                                                    ГЗП  =  Д * П*ЧЗП                                             (9)

 

Расчет влияния этих факторов на изменение уровня среднегодовой  зарплаты рабочих-повременщиков произведем приемом абсолютных разниц (таблица 10).

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 10  -   Анализ уровня оплаты труда за 2011-2012гг.

Категория	Количество отработанных дней 1-м рабочим			Средняя продолжительность рабочей смены ч.			Среднечасовая зарплата руб.
	2010г.	2011г.	2012г.	2010г.	2011г.	2012г	2010г.	2011г.	2012г.
Рабочие повременщики   Рабочие-сдельщики	115   115	193   193	192   192	8,0   8,0	8,0   8,0	8,0   8,0		62,75   8,88	51,03   8,0

 

Абсолютное  изменение среднегодовой заработной платы сдельщиков:

(192*8*8)-(193*8*8,88)=-1422,72 тыс.руб.

(192-193)*8*8,88=-71,04 тыс.руб.

(8-8)*192*8,88=0 тыс.руб.

(8-8,88)*192*8=-1351,68 тыс.руб.

В результате среднегодовая заработная плата повременщиков снизилась на 1422,72 тыс.руб.

Абсолютное  изменение среднегодовой заработной платы повременщиков:

(192*8*8)-(193*8*62,75)=-84598 тыс.руб.

(192-193)*8*62,75=-502 тыс.руб.

(8-8)*192*62,75=0 тыс.руб.

(8-62,75)*192*8=-84096 тыс.руб.

В результате среднегодовая  заработная плата сдельщиков снизилась  на 84598 тыс.руб.

Проведенный анализ показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий:

1. Повышение технического  уровня производства:

а) механизация и автоматизация  производства;

б) совершенствование  технологических процессов;

в) модернизация действующего оборудования.

2. Улучшение организации  производства и труда:

а) увеличение норм и зон  обслуживания;

б) совершенствование  управления, механизация  учетных  работ;

в) сокращение потерь рабочего времени;

Изучим динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню, затем необходимо установить факторы изменения каждого показателя, характеризующего эффективность использования ФЗП (рисунок 4).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4 – Структурно-логическая модель факторного анализа показателей эффективности использования фонда заработной платы.

 

 

 

Таблица 11 – Факторный  анализ прибыли на рубль зарплаты за 2010-2012ггг.

 

Показатель	Значение показателя			Изменение
	2010г.	2011г.	2012г.	(+,-)
Прибыль от реализации продукции, тыс.руб. Чистая прибыль, тыс.руб. Доля чистой прибыли в общей  сумме прибыли ДЧП Выручка от реализации продукции, тыс.руб. Стоимость выпущенной продукции, тыс.руб. Удельный вес выручки в стоимости произведенной продукции ДРП Рентабельность оборота, % Rоб Фонд заработной платы, тыс.руб. Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс.руб. ГЗП Прибыль на рубль зарплаты, коп. Чистая прибыль на рубль заплаты, руб. Удельный вес рабочих в общей  численности персонала, % УД Отработанно дней одним рабочим за год,  Д Средняя продолжительность рабочего дня, ч., П Среднечасовая выработка рабочего, руб., ЧВ	14023 13703   0,9772   95334   78138   1,220 77,38 18120   36,10 77,39 0,7562   90,84   115   8,0   196,96	18410 17309   0,9402   189351   169882   1,115 51,83 35522   49,7 51,83 0,4873   90,77   193   8,0   171,52	3696 3198   0,8653   233263   211449   1,103 7,67 48196   71,8 7,67 0,0663   90,76   192   8,0   226,32	-14714 -14111   -0,0749   +43912   +41567   -0,012 -44,16 +12674   +22,10 -44,16 -0,43   -0,01   -1,0   -   +54,80

Для расчета влияния  факторов по приведенным выше моделям  может использоваться способ цепной подставки. Используя данные таблицы 11, узнаем, за счет каких факторов изменилась чистая прибыль на рубль зарплаты:

(ЧП/ФЗП)₀=Д_ЧП0*R_об0*Д_РП0*ЧВ₀*П₀*Д₀*У_Д0/ГЗП₀=

=0,9402*0,5183*1,115*171,52*8,0*193*0,9077/49700=2,63 коп.,

(ЧП/ФЗП)_усл1=Д_ЧП0*R_об0*Д_РП0*ЧВ₀*П₀*Д₀*У_Д0/ГЗП₁=

=0,9402*0,5183*1,115*171,52*8,0*193*0,9077/71800=1,82 коп.,

(ЧП/ФЗП)_усл2=Д_ЧП0*R_об0*Д_РП0*ЧВ₀*П₀*Д₀*У_Д1/ГЗП₁=

=0,9402*0,5183*1,115*171,52*8,0*193*0,9076/71800=1,82 коп.,

(ЧП/ФЗП)_усл3=Д_ЧП0*R_об0*Д_РП0*ЧВ₀*П₀*Д₁*У_Д1/ГЗП₁=

=0,9402*0,5183*1,115*171,52*8,0*192*0,9076/71800=1,81 коп.,

(ЧП/ФЗП)_усл4=Д_ЧП0*R_об0*Д_РП0*ЧВ₀*П₁*Д₁*У_Д1/ГЗП₁=

=0,9402*0,5183*1,115*171,52*8,0*192*0,9076/71800=1,81 коп.,

(ЧП/ФЗП)_усл5=Д_ЧП0*R_об0*Д_РП0*ЧВ₁*П₁*Д₁*У_Д1/ГЗП₁=

=0,9402*0,5183*1,115*226,32*8,0*192*0,9076/71800=2,39 коп.,

(ЧП/ФЗП)_усл6=Д_ЧП0*R_об0*Д_РП1*ЧВ₁*П₁*Д₁*У_Д1/ГЗП₁=

=0,9402*0,5183*1,103*226,32*8,0*192*0,9076/71800=2,37 коп.,

(ЧП/ФЗП)_усл7=Д_ЧП0*R_об1*Д_РП0*ЧВ₁*П₁*Д₁*У_Д1/ГЗП₁=

=0,9402*0,0767*1,103*226,32*8,0*192*0,9076/71800=0,35 коп.,

(ЧП/ФЗП)1=Д_ЧП1*R_об1*Д_РП0*ЧВ₁*П₁*Д₁*У_Д1/ГЗП₁=

=0,8653*0,0767*1,103*226,32*8,0*192*0,9076/71800=0,33 коп.

Изменение чистой прибыли  на рубль зарплаты общее:

0,33-2,37= -2,04 коп.,

в том числе за счет изменения:

среднегодового заработка одного работника предприятия

2,63-2,37= +0,26 коп.,

удельного веса рабочих  в общей численности персонала

2,37-2,63= -0,26 коп.,

количества отработанных дней одним рабочим за год

1,82-1,82= 0 коп.,

средней продолжительности  рабочего дня

1,81-1,82= -0,01 коп.,

среднечасовой выработки  рабочих

1,81-1,81=0 коп.,

доли реализованной  продукции в ее выпуске

2,39-1,81=+ 0,58 коп.,

уровня рентабельности оборота

0,35-2,39= -2,04 коп.,

доли чистой прибыли  в общей сумме прибыли

0,33-0,35= -0,02 коп.

2 Экономическое обоснование показателей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия на планируемый период

 

Функционирование любого предприятия подразумевает взаимодействие и совместную работу нескольких звеньев (людей, отделов, дивизионов и т.д.). Для того, чтобы их деятельность была эффективной и слаженной необходима четкая постановка задачи для каждого звена, т.е. необходим план, разработанный на основе миссии и целей предприятия.

Планирование в ООО «СХП им. Руднева» - непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организац ии и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов.

Планирование в ООО «СХП им. Руднева — это прежде всего процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем, уменьшить неопределенность. Обычно эти решения образуют сложную систему, в рамках которой влияют друг на друга, поэтому нуждаются в определенной увязке, позволяющей обеспечить их оптимальное сочетание с точки зрения улучшения конечного результата. Решения, которые принято относить к плановым, взаимосвязаны с постановкой целей, задач, выработкой стратегии, распределением, перераспределением ресурсов, определением стандартов, в соответствии с которыми предприятие должно действовать в предстоящем периоде.

Планирование как основной процесс управления в ООО «СХП им. Руднева включает разработку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу, план.

Каждое из средств  воздействия имеет свою специфику  и условия использования.

Планирование в ООО «СХП им. Руднева предопределяет системное осмысливание ситуации, более четкую координацию, точную постановку задач и современные методы прогноза.

Планирование в узком  смысле слова сводится к разработке специальных документовпланов, определяющих конкретные направления предприятия  по достижению стоящих перед ним  целей на предстоящий период.

Планом называется официальный  документ, в котором отражаются прогнозы развития предприятия в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ним и его отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов.

План тесно связан с конкретностью, т.е. выражается конкретными показателями, определенной величины или параметрами.

Планирование в новых  условиях это непрерывный процесс  использования новых путей и  способов совершенствования деятельности предприятия за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, планы не могут быть директивными, а должны меняться в соответствии с конкретной ситуацией.

Система планов ООО «СХП им. Руднева», действующего в конкурентной среде, включает следующие виды планов, дифференцируемые в зависимости от определенных критериев на следующие группы:

по уровню управления - планы в целом по предприятию (общефирменные), планы структурных  подразделений (филиалов, секций, отделов), планы работы функциональных служб  торговых фирм (финансового, коммерческого, маркетингового и других отделов);

по длительности планового  периода - стратегические, среднесрочные, текущие, оперативные планы;

по функционально-целевому назначению - планы, дифференцированные по самым различным аспектам деятельности предприятия: 1) план торговой деятельности в разрезе основных показателей (товарооборот, доходы, издержки и т.д.), 2) производственно-торговый план по выпуску продукции собственного производства в системе массового питания, финансовый план (доходы и расходы предприятия), коммерческий план, связанный с товароснабжением и оценкой использования товарных запасов, план социального развития предприятия. Особое место в этой группе занимают инвестиционные планы и бизнес-планы.

В ООО «СХП им. Руднева» в настоящее время также имеет место бизнес-план.

Пользователями   бизнес-плана  выступают менеджеры, акционеры, кредиторы, партнеры по бизнесу, которыми данный документ   используется   в   различных   целях.    Например,    кредитору   он необходим для оценки ликвидности и риска предприятия, а так же для анализа качества   управления   или   чтобы   на   основание   сделанных   заключений установить возможности данного предприятия, как потенциального клиента. Партнеры   по    бизнесу   на   основании   данных   этого   документа   могут сформулировать      собственное      мнение      по      поводу      надежности      и привлекательности    возможного   дальнейшего   сотрудничества   с   ним.  

Сегодня его успешному  развитию способствует стабильная экономическая  ситуация в стране, постоянное повышение спроса на качественную продукты, совершенствование технологий, возрастающий приток внутренних и внешних инвестиций в отрасль и рекордные темпы роста рекламы. Среднегодовые темпы роста составляют около 5,7%.

Проведенный анализ сбытовой деятельности предприятия показал, что маркетинговая активность предприятия находится на низком уровне. В связи с вышеизложенным, совершенствование деятельности предприятия необходимо основывать на более активном использовании маркетинга.

Выработка стратегии  осуществляется руководством оптового предприятия. Необходимо оценить альтернативные пути деятельности предприятия и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей.