Пути повышения экономической устойчивости предприятия ОАО «Водмашоборудование»

Продолжение таблицы 17

1	2	3
	- планы и  графики отгрузки продукции;  - данные об остатках продукции на складах;  - предложения по проведению мероприятий по снижению сверхнормативных остатков готовой продукции и ускорению сбытовых операций.	- извещения  о применении финансовых санкций  к покупателям (заказчикам), нарушившим  обязательства по перечислению  денежных средств за приобретенные  товары;  - утвержденные расчеты нормативов оборотных средств.
5 Юридический отдел	- решения по  предъявленным предприятию претензиям, искам;  - обобщенные результаты рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел;  - разъяснения действующего законодательства и порядка его применения;  - правовая помощь в претензионной работе;  - согласованные материалы о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности, предложений по принудительному взысканию долгов;  - анализ изменений и дополнений финансового, налогового, гражданского законодательства;	- проекты финансовых  договоров для правовой экспертизы;  - материалы для предъявления претензий, исков в суды;  - заключения по претензиям и искам, предъявленным предприятию;  - документы о перечислении денежных средств по оплате госпошлины в счет удовлетворения претензий и исков, предъявленных предприятию;  - заявки на разъяснения действующего законодательства.

 

Оценка экономической устойчивости на предприятии ОАО «Водмашоборудование» осуществляется на основе традиционного подхода в рамках проведения анализа финансового состояния предприятия. Рассчитываются такие абсолютные показатели финансовой устойчивости, как излишек (недостаток) собственного оборотного капитала, излишек (недостаток) собственного оборотного и заемного долгосрочного капитала, общей величины источников средств, и на их основе определяется тип финансовой устойчивости. Данный анализ дополняется расчетом относительных коэффициентов, показывающих уровень финансовой устойчивости, основными из которых являются коэффициент автономии, коэффициент финансового риска, самофинансирования, обеспеченности запасов собственным оборотным капиталом, коэффициент реального имущества. Рассчитываются показатели рентабельности и оборачиваемости. Полученные в результате расчетов значения показателей сравниваются с плановыми величинами, со значениями показателей, рассчитанных в предыдущих периодах, со среднеотраслевыми показателями. По результатам анализа финансовой устойчивости предлагается ряд мероприятий, направленных на устранение причин возникших проблем.

В данной главе  дипломной работы была проведена аналитическая оценка экономической устойчивости предприятия ОАО завод «Водмашоборудование». В результате анализа абсолютных показателей финансовой устойчивости было определено финансовое состояние  как неустойчивое при возможном восстановлении платежеспособности. В результате анализа относительных коэффициентов было выяснено, что увеличилась степень финансовой зависимости, финансовой задолженности и напряженности предприятия, уменьшился уровень самофинансирования, наблюдается снижение обеспеченности оборотных активов и запасов собственным оборотным капиталом, уменьшился и коэффициент реального имущества. Анализ рентабельности и оборачиваемости показал снижение всех исследуемых показателей, что говорит о нестабильном финансовом  состоянии предприятия. Результаты расчета вероятности банкротства подтверждают экономическую неустойчивость предприятия ОАО «Водмашоборудование». Факторный анализ степени устойчивости экономического роста позволил выявить такие факторы, оказывающие максимальное влияние на снижение экономического роста, как оборачиваемость собственного оборотного капитала, обеспеченность оборотных активов собственным оборотным капиталом, рентабельность реализованной продукции. Оценку финансовой устойчивости проводит финансовый отдел, используя для этого традиционный подход.

Можно сделать  вывод, что на предприятии ОАО  «Водмашоборудование» наблюдается  снижение экономической устойчивости. Для устранения причин данной проблемы, необходимо разработать и внедрить ряд мероприятий, которые будут представлены в следующей главе дипломной работы.

 

 

3  Пути повышения  экономической устойчивости предприятия  ОАО «Водмашоборудование»

3.1 Направления мероприятий по повышению экономической устойчивости

 

В результате анализа  экономической устойчивости, проведенного во второй главе данной работы, на основании результатов факторного анализа были выявлены причины снижения уровня экономической устойчивости на предприятии. К ним относятся:

- снижение рентабельности реализованной продукции;

- снижение оборачиваемости собственного оборотного капитала;

- увеличение доли заемного капитала;

- увеличение величины запасов на предприятии;

- увеличение кредиторской и дебиторской задолженности;

- снижение уровня обеспеченности оборотных активов собственным оборотным капиталом;

- снижение текущей ликвидности.

Увеличить оборачиваемость оборотного капитала можно за счет сокращения производственного цикла, которое производится следующими действиями:

1) уменьшение периода оборота запасов;

2) уменьшение периода оборота незавершенного производства;

3) уменьшение периода оборота готовой продукции.

Ускорение оборачиваемости  оборотных средств позволяет  высвободить значительные суммы, благодаря  чему можно увеличить объем производства без дополнительного финансирования, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

Большое влияние на ускорение  оборачиваемости оборотных средств (рост числа оборотов) оказывают  внедрение достижение научно-технического прогресса и организация материально-технического снабжения и сбыта, которая предопределяет величину реализованной продукции.

При ускорении оборачиваемости  оборотных средств из оборота  высвобождаются материальные ресурсы  и источники их образования, при  замедлении - в оборот вовлекаются дополнительные средства.

Высвобождение оборотных  средств вследствие ускорения их оборачиваемости может быть:

- абсолютное высвобождение имеет место, если фактические остатки оборотных средств меньше норматива или остатков предшествующего периода при сохранении или превышении объема реализации за рассматриваемый период;

- относительное высвобождение оборотных средств имеет место в тех случаях, когда ускорение их оборачиваемости происходит одновременно с ростом производственной программы предприятия, причем темп роста объема производства опережает темп роста остатков оборотных средств.

Важнейшими  предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу  обращения являются рациональная организация  сбыта готовой продукции, применении прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

Стратегия управления запасами позволяет сотрудникам  соответствующих служб определять на основе проведения приближенных несложных расчетов политику предприятия в управлении запасами.

Для ОАО завод  «Водмашоборудование» наиболее подходящей будет стратегия дополнительного  резерва. Гарантия потребностей в материалах обеспечивается за счет создания дополнительного  резерва материальных ресурсов. Величина дополнительного резерва устанавливается равным средней величине спроса, умноженной на среднее значение времени опережения, скорректированного на   коэффициент   надежности (обычно его величина принимается равной 25-40 %).

Поскольку на предприятии имеет место материалоемкое производство, а также значительные издержки, связанные с управлением запасами, то следует применять систему регулирования запасов с фиксированным размером заказа.

Система с фиксированным  размером заказа предусматривает поступление материалов равными, заранее определенными оптимальными партиями через изменяющиеся интервалы времени. В данной системе заказы производятся только при условии, что запасы в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня. 

Она ориентирована  на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что  становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов.

Эта система  выгодна при сотрудничестве с  поставщиками, предлагающими выгодные условия поставок материалов и комплектующих изделий (если заказ  товаров налагает ограничения по объем на минимальный размер партии), поскольку легче один раз скорректировать фиксированный размер партии, чем непрерывно регулировать его переменный заказ. 

Система управления запасами с фиксированным размером заказа часто выбирается тогда, когда  необходимо быстро реагировать на изменение  сбыта, что также является важным при условии перехода на выпуск инновационной  продукции предприятием ОАО завод  «Водмашоборудование».

В системе с  фиксированным размером заказа объем  закупки должен быть оптимальным, причем критерием оптимизации должен быть минимум совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа.

При анализе  величины запасов ОАО завод «Водмашоборудование» за отчетный года было выявлено, что в составе запасов наибольший удельный вес имеют затраты на сырье, материалы, другие аналогичные ценности, запасы готовой продукции и затраты в незавершенном производстве.

Достоинством  рассмотренной системы является ее простота, т.к. регулирование осуществляется один раз в течение всего интервала между поставками. Эффективность использование данной системы выражается в среднем сокращении размера запасов сырья и материалов на 8% .

Можно выделить основные пути сокращения производственных запасов:

– внедрение  экономически обоснованных норм запаса;

– приближение  поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий к потребителям и заказчикам;

– улучшение  организации снабжения, в том  числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта;

– ликвидация сверхнормативных запасов материалов;

– совершенствование  нормирования запасов;

– улучшение  организации снабжения, в том  числе  путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения;

– оптимальный  выбор поставщиков;

– налаженная работа транспорта.

Величина норматива  оборотных средств в незавершенном  производстве зависит от следующих факторов:

– объема и состава производимой продукции. Чем больше производится продукции при прочих равных условиях, тем больше будет размер незавершенного производства. При повышении удельного веса продукции с более коротким циклом производства объем незавершенного производства сократится, и наоборот;

– длительности производственного цикла. Объем НЗП прямо пропорционален продолжительности производственного цикла. Сокращение запасов в незавершенном производстве способствует улучшению использования оборотных средств за счет сокращения длительности производственного цикла;

– себестоимости  продукции. Чем ниже затраты на производство, тем меньше объем незавершенного производства в денежном выражении. Рост себестоимости продукции влечет увеличение незавершенного производства.

Таким образом, можно сформулировать основные направления  сокращения НЗП:

1) сокращение  длительности производственного  цикла (сокращение времени выполнения  вспомогательных операций;  уменьшения времени внутрисменных и междусменных перерывов, повышение степени параллельности выполняемых работ, замена естественных процессов соответствующими технологическими операциями);

2) снижение себестоимости  и материалоемкости продукции,  в частности за счет применения  более дешевых конструкционных  материалов;

3) совершенствование оперативного планирования производства;

4) повышение  организационно-технического уровня  производства, повышение комплексной  механизации и автоматизации  производственных процессов.

Пути снижения запасов готовой продукции:

1) сокращение  времени комплектования партий;

2) сокращение  времени на упаковку, погрузку  и транспортировку продукции  со склада;

3) совершенствование  планирования сбыта; 

4) ускорение  расчетов путем применения компьютерных  программ «банк—клиент» и т. п.

Для улучшения  финансового состояния предприятия необходимо четко контролировать и управлять дебиторской задолженностью, следить за качеством и соотношением. Дебиторская задолженность является источником погашения кредиторской задолженности предприятия. Если на предприятии будут заморожены суммы в расчетах с покупателями и заказчиками, то оно может почувствовать большой дефицит денежных средств, что приведет к образованию кредиторской задолженности, просрочкам платежей в бюджет, внебюджетные фонды, отчислениям по социальному страхованию и обеспечению, задолженности по заработной плате и прочим платежам. Это в свою очередь повлечет за собой уплату штрафов, пеней, неустоек. Нарушение договорных обязательств и несвоевременная оплата продукции поставщикам приведут к потере деловой репутации фирмы и в конечном итоге к неплатежеспособности и неликвидности. Поэтому каждому предприятию для улучшения финансового состояния необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, находить пути и способы, позволяющие сократить величину задолженности на предприятии. Поэтому ОАО «Водмашоборудование» должно, прежде всего, грамотно управлять дебиторской задолженностью. Анализ и управление дебиторской задолженностью предполагает прежде всего контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается, как положительная тенденция.