Транспортное обслужвание и его правовове регулирование

 

• 2.1 Проведение АВС-анализа хранящихся на складе материальных ресурсов

В ходе написания курсовой работы был проанализирован состав материалов, полуфабрикатов и комплектующих, необходимых  для выпуска микроволновой печи. Результаты анализа представлены в  таблице 2.1

Таблица 2.1 – Данные АВС-анализа.

Наименование комплектующих материалов	Количество на изготовление единицы  изделия	Цена за единицу тыс.руб.	Величина установленного запаса комплектующих  и материалов на складе в месяц		Нагрузка на 1 м² площади пола, т/м²	Группа
			Натуральные измерители	Тыс. руб.
Волновод, шт.	1	40	13500	540000	3,1	А
Магнетрон, шт.	1	45	13500	607500	3,1	А
Трансформатор, шт.	1	40	12000	502000	3,1	А
Электронная панель управления, шт.	1	43	12550	539650	2,5	А
Корпус (сталь), шт.	1	40	13000	520000	3,3	А
Мотор, шт.	1	20	11000	220000	3,2	А
Вентилятор, шт.	1	20	10000	200000	2,4	А
Слюдяная пластинка, шт.	1	5	12000	60000	2,0	В
Пластиковая сетка для дверцы, шт.	1	5	10000	50000	2,0	В
Стекло, шт.	2	10	20000	200000	2,5	В
Стеклянное блюдо, шт.	1	10	11000	110000	2,5	В
Кольцо роликовое, шт.	1	6	11500	69000	1,8	В
Шнур, м	1	6	13000	78000	1,8	В
Вилка, шт.	1	5	12000	60000	1,8	В

 

Продолжение таблицы 2.1

Смазочные материалы, л	0,2	4	200	800	2,1	С
Спирт	0,1	10	300	3000	2,1	С

 

2.2 Расчет полезной и общей площади склада, необходимой для хранения материальных ресурсов.

 

Для размещения материальных ресурсов важно определить общую площадь  склада.

Склад – это помещение, сооружение и прочие устройства, предназначенные  для приемки, размещения и хранения необходимых запасов материальных ценностей, подготовки их к производственному потреблению или отгрузки потребителю.

Общая площадь включает в себя:

- полезную площадь:

, где

- величина установленного запаса, соответствующего запаса соответствующего материала на складе, т;

- нагрузка на 1 м² площади  пола, т/м²

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

- площадь, занятую приемочными  и отпускными площадками:

, где

- годовое поступление материала,  т;

- коэффициент неравномерности поступления материала на склад (1,2);

t – количество дней нахождения материала на приемочной площадке (2);

- нагрузка на 1 м² площади  пола, т/м² (0,25)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

(м²)

- служебную площадь

(м²)

- вспомогательную площадь:

, где

В – площадь, занимаемая транспортным средством (3)

С – площадь необходимых зазоров между транспортным средством и стеллажами (1)

(м²)

Общая площадь склада рассчитывается путем сложения полезной, вспомогательной, приемочной и служебной площадей:

(м²)

Общая полезная площадь склада представлена в таблице 2.2

Таблица 2.2 – Общая полезная площадь  склада

Наименование комплектующих  и материалов	fпол (м²)	fпр (м²)	fслуж (м²)	fвспом (м²)	fобщ (м²)
Волновод	4354,84	4320	-	-	-
Магнетрон	4354,84	4320	-	-	-
Трансформатор	3870,97	3840	-	-	-
ЭПЦ	5020	4016	-	-	-
Корпус	3939,39	4160	-	-	-
Мотор	3437,5	3520	-	-	-
Вентилятор	4166,67	3200	-	-	-
Слюдяная пластинка	6000	3840	-	-	-
Сетка	5000	3200	-	-	-
Стекло	8000	6400	-	-	-
Блюдо	4400	3520	-	-	-
Кольцо	6388,89	3680	-	-	-
Шнур	7222,22	4160	-	-	-
Вилка	6666,67	3840	-	-	-
Смазка	95,24	64	-	-	-
Спирт	142,86	96	-	-	-
Итого	73060	56176	12	9	129257

 

2.3 Определение оптимального размера заказа и точки заказа

Определить оптимальный размер заказа – это значит найти  такой объем закупки, при котором достигается максимальное использование складских помещений, минимизируются издержки хранения запасов, оптимизируются условия повторных заказов.

Для нахождения оптимального размера  заказа используем формулу Уильсона:

, где

Д – годовая потребность в  ресурсах, шт., руб.

a – затраты на оформление одного заказа, руб. (2% от Д)

h – годовые издержки на хранение единицы запаса в год, руб. (3% от Д)

(шт.)

    

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

 

Точка заказа определяется по формуле:

, где

- расход (потребность) ресурсов  в сутки;

- время поставки (7 дней)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

(шт.)

Материально-технические ресурсы  должны доставляться n раз или каждые N дней.

                                          

  

  

 

 

 

   

 

   

 

   

 

  

 

 

 

   

 

   

 

   

 

   

 

   

 

   

 

   

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Сбытовая политика предприятия

 

Сбыт продукции является связующим  звеном между производством, распределением и потреблением. Любая продукция, в конечном счете, производится для потребления, поэтому она должна быть не только произведена, но и реализована, т.е. доведена до потребителя и оплачена им. Цель сбыта – это доведение до конкретного потребителя подготовленного товара, определение количества и качества, в установленные сроки. Исходя из этого, основными проблемами сбытовой политики предприятия являются: определение оптимальных каналов сбыта, нахождение адекватных им транспортных средств, а также способов стимулирования продаж.

 

3.1 Обоснование каналов сбыта

 

Сбытовая сеть может быть определена как структура, сформированная партнерами, участвующими в процессе конкурентного обмена, с целью предоставления товаров и услуг в распоряжение индивидуальных потребителей и индустриальных пользователей. Этими партнерами являются изготовители, посредники и конечные пользователи-покупатели. Высокий уровень затрат постоянно побуждает предприятия к поиску совершенных методов сбыта.

Для успешной реализации товара (микроволновой  печи), направленного на рынок ближнего зарубежья, наиболее эффективным каналом сбыта является автомобильный. Такая форма сбыта позволяет использовать возможность сбыта товара крупными партиями и контролировать процесс сбыта со стороны производителя, дает возможность быстрой реакции на изменение потребительского рынка, обеспечивает быструю поставку покупателям. Используется комбинированный метод сбыта.

Реализация данного товара в  количестве 300 000 штук, планируется в страны ближнего зарубежья. При этом большая часть товара, а именно 140 000 штук реализуется в фирменных магазинах, где осуществляется как розничная, так и мелкооптовая торговля. 100 000 штук реализуется в фирменных секциях, 60 000 штук предполагается реализовать с помощью посредников.