Анализ эффективности производства зерна в колхозе «Власть Советов»

Данные по урожайности  с удобренных и неудобренных полей  можно получить из первичных документов о валовом сборе с тех или других полей севооборота или из Книги истории полей, если они своевременно и объективно заполнены.

Подобный расчет резервов проводят при невыполнении плана  внесения минеральных удобрений  под те же или иные культуры, если удобрения не внесены по вине предприятия. Если план внесения удобрений не выполнен из-за отсутствия финансовых средств для закупки, то этот факт не следует считать неиспользованным резервом.

По данным, полученным из колхоза «Власть Советов» мы можем  сделать подсчет увеличения производства продукции за счет внесения удобрений по плану (табл. 19). По данным, полученным из колхоза, мы знаем, что прирост урожайности за счет удобрения почвы составляет 8,9 ц. Количество удобрений равно 1,8 ц. на 1 га. действующего вещества. Чтобы подсчитать резервы увеличения производства за счет дополнительного внесения удобрений, необходимо количество вносимых удобрений в пересчете на действующее вещество умножить на фактическую прибавку урожая данной культуры, которую обеспечивает 1 ц. удобрений.

Резерв увеличения производства продукции = 28*1,8*8,9 = 448,56 ц.

Таблица 27

Резерв увеличения производства продукции за счет дополнительного  внесения удобрений

Показатель	Зерновые
Дополнительное внесение удобрений, ц. Прирост урожайности  за счет удобрения почвы, ц. Количество внесенных  удобрений на 1 га., ц. д.в. Резерв увеличения производства продукции, ц.	28,0 8,9 1,8 448,56

Если бы предприятие  выполнило план по внесению удобрений, то валовое производство зерна могло бы увеличиться на 488,56 ц больше, чем оно есть фактически.

Чтобы определить  стоимость  резерва и его эффективность  также необходимо подсчитать рентабельность.

Выручка = 44856*3,22=144436,32 руб.

При внесении дополнительного  числа удобрений затраты увеличатся на 5760 руб.:

заработная плата = 20 га.*12 руб. = 240 руб.

затраты на ГСМ = 12 л.*22руб.*20га. = 5520 руб.

Себестоимость = 12200*2,50=112140 руб. + 5520 = 117900 руб.

Рентабельность производства = (144436,32-117900)/117900=22,51%

Рентабельность продаж = (144436,32-117900)/ 144436,32=18,37%.

Из вышеприведенных  расчетов можно сделать вывод, что  предлагаемые нами резервы рентабельны. Значит, они принесут предприятию дополнительную прибыль равную 26536,32 руб..

Можно привести пример, когда  на деятельность предприятия влияет экономика всей страны. По данным, полученным в колхозе «Власть Советов» мы знаем, что на декабрь 2008 года стоимость удобрений составляет 12 руб. за 1 кг. если предприятие в настоящее время приобретет удобрения (у предприятия имеются в наличии специальные помещения для хранения удобрений), то оно сможет сэкономить средства на покупку удобрений и выполнить план по внесению удобрений на следующий год. Но так как во всем мире и в России кризис - банковские счета многих предприятий заморожены, и колхоз «Власть Советов» не исключение. Предприятие не имеет фактической возможности приобрести минеральные удобрения в настоящее время.

Прибавку урожая можно  получить за счет выполнения плана  посева различных культур сортовыми и районированными семенами. При подсчете резервов разницу в урожайности умножают на площадь недовыполнения посева сортовыми семенами.

В процессе анализа могут  быть выявлены и другие источники  резервов роста урожайности и  выхода продукции, например способы  и качество обработки земли, способы сева и ухода за посевами, чередование культур в севооборотах, известкование почвы, улучшение лугов и пастбищ и др. Эти резервы можно определить, если сравнить урожайность культур на полях, на которых проводилось и не проводилось соответствующее мероприятие. Затем разность умножается на площадь полей, где это мероприятие не проводилось.

Практически каждое предприятие  имеет земли, которые не используются в сельскохозяйственном производстве (большие площади под дорогами, часто используемые несколько раз в году, закустаренные, заросшие сорняками и не используемые по назначению и т.д.)

Гибель посевов является прямым убытком для предприятия. Предполагаемый к получению сбор с этих площадей также должен быть отнесен к неиспользованным резервам. Этот резерв рассчитывается как умножение плановой или фактической  урожайности по соответствующей культуре на площадь погибших посевов.

Для определения резерва  увеличения выхода продукции растениеводства за счет мелиоративных работ разницу урожайности с мелиорированных и нуждающихся в мелиорации земель умножают на возможную площадь мелиорации. Если предприятие предполагает осуществить разные виды мелиорации, то резервы следует определить отдельно по каждому из них. При этом следует помнить, что осуществление мелиоративных работ возможно только при наличии у предприятия соответствующих ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) в необходимом объеме. Надо также учесть, что на время проведения мелиоративных работ эти площади выбывают из сельскохозяйственного оборота (при устройстве оросительной, обводнительной или осушительной сети).

За счет применения повторных  посевов также можно увеличить  выход продукции растениеводства. Этот резерв определяется путем умножения  разницы между фактической и  возможной площадью повторных посевов  на средний выход продукции с 1 га. таких посевов (примерно на 60-80% урожайности сельскохозяйственных культур).

Существенным резервом увеличения производства продукции  растениеводства могут служить применение интенсивных технологий выращивания сельскохозяйственных культур, внедрение прогрессивных форм  организации и оплаты труда.

На основе данных третьего раздела мы разработали проект повышения  эффективности производства зерна  за счет следующих резервов (табл. 28).

Таблица 28

Обобщение выявленных резервов по увеличению производства продукции растениеводства

Показатель	Увеличение валового сбора, ц.
Резерв увеличения производства зерна  за счет уборки урожая в оптимальные сроки Резерв увеличения производства продукции  за счет дополнительного внесения удобрений Итого два резерва	122,0   448,56   570,56

 

Выявленные резервы  могут быть использованы при составлении  плана производственно-финансовой деятельности предприятия на следующий  год, при подведении итогов работы подразделения  за отчетный год, при распределении выплат социального характера.

Реализация  выявленных производственных резервов требует  дополнительных затрат труда и материально-денежных средств, которые должны быть учтены при расчете трудоемкости и себестоимости производства продукции.

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 В заключении нужно  сказать словами И.И. Кебанова, который в своей статье «Зерновое хозяйство России» пишет, что за время, прошедшее с начала реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК», удалось создать предпосылки для улучшения общих условий функционирования сельского хозяйства России и ускорить развитие его приоритетных направлений. Однако более полное удовлетворение потребностей населения страны в  продовольственных продуктах, пищевой и комбикормовой промышленности в сырье требуют дальнейшего развития всех составляющих агропромышленного комплекса.  Способствовать этому, призвана государственная программа «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 г.г.». ее задача  реализовать меры государственной поддержки в аграрном и продовольственном секторах  для обеспечения продовольственной безопасности страны.

Оценив колхоз «Власть  Советов» с экономической точки  зрения мы пришли к выводу, что колхоз «Власть Советов» в  период с 2007 года по 2009 год работал безубыточно. Площадь сельскохозяйственных угодий за рассматриваемый период не изменилась, стоимость основных фондов в данный период увеличилась, что свидетельствует о высокой платежеспособности. При этом численность работников снижается тогда, как заработная плата растет. В основных отраслях, которые развиты на предприятии, а это растениеводство и животноводство, разные показатели характеризуют эти отрасли по-разному. Трудоемкость продукции в отрасли животноводства по молоку снижается, а по мясу растет, тогда, как в производительности наблюдается обратная тенденция.

Целью нашего курсового  проекта является повышение эффективности  производства зерна, для этого мы подробнее рассмотрели показатели растениеводства: объем производства снизился в отчетном году по сравнению с базисным годом на 10%, прямые затраты труда выросли на 12,3%, отсюда производительность труда снижается, а трудоемкость продукции растет.

В тоже время следует  констатировать, что рентабельность по основным видам отраслей снижается, по растениеводству она снизилась за три года на 6%. Анализируя динамику и структуру пассивов, можно сделать вывод, что по некоторым коэффициентам рассматриваемое нами  предприятие финансово устойчиво и платежеспособно, а другие характеризуют его как неплатежеспособное предприятие.

Динамика показателей  ликвидности говорит о том, что  предприятие не эффективно использует принадлежащее ему имущество, а  так же данные показатели характеризуют предприятие как финансовоустойчивое.

Проведя анализ эффективности производства зерна в колхозе «Власть Советов» можно сказать, что производство продукции отрасли растениеводства, а именно зерна в данном хозяйстве не эффективно, так как в отчетном году по сравнению с базисным годом прибыль как на  1 га. посевной площади так и всего по растениеводству уменьшается.

 Рентабельность зерна   так же снижается, несмотря  на то, что уровень товарности  в отчетном году возрос на 14%. Это главным образом произошло за счет того, что урожайность зерна, запланированная хозяйством, на отчетный год была превышена, несмотря на то, что по сравнению с базисным годом урожайность зерновых уменьшилась на 19,4 ц./га. На это главным образом повлияло то, что внесение удобрений под зерновые культуры по плану были недовыполнены на 28 ц., а по сравнению с предыдущим годом на 788 ц.

Себестоимость единицы  продукции увеличилась на 29,4%, что  главным образом произошло за счет роста затрат на производство на 6178 тыс. руб. Прямые затраты  в  среднем за 10 лет росли на 1,13  тыс. чел.- час. ежегодно, что можно проследить на графике.

Разрабатывая проект повышения производства продукции  зерна, мы рассчитали резервы роста, с помощью которых предприятие  сможет повысить эффективность производства зерна в последующие годы.

1. Резерв увеличения производства зерна за счет уборки урожая в оптимальные сроки. Он поможет предприятию увеличить валовой сбор зерна на 122 ц.

2. Резерв увеличения производства продукции за счет дополнительного внесения удобрений. Он поможет предприятию увеличить валовой сбор зерна на 448,56 ц. без дополнительных финансовых вложений,  лишь  с привлечением дополнительной техники и рабочего персонала.

В общей сложности, если предприятие будет использовать, разработанные нами резервы оно сможет увеличить валовой сбор зерновых на 570,56 ц. и получить дополнительную прибыль в сумме 35320,32руб.

Выявленные резервы  могут быть использованы при составлении  плана производственно-финансовой деятельности предприятия на следующий  год, при подведении итогов работы подразделения  за отчетный год, при распределении выплат социального характера.

Реализация  выявленных производственных резервов требует  дополнительных затрат труда и материально-денежных средств, которые должны быть учтены при расчете трудоемкости и себестоимости производства продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список литературы

 

1. Алтухов, А. Зерновому хозяйству и рынку зерна – устойчивое развитие  /  А. Алтухов // Экономика сельского хозяйства России. – 2008. - №1. -  С.13
2. Борхунов, Н.А. Государственная поддержка развития сельского хозяйства возрастает / Н.А. Борхунов // Экономика сельского хозяйства России. – 2007. - №7. -  С.26
3. Волков, Н.Л. Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий / Н.Л. Волков, О.Л. Столярова, Е.М. Костерина. – М.: КолосС, 2005. – 240 с.
4. Жичкин, К.А. Страхованию сельхозкультур – государственную поддержку / К.А. Жичкин // Экономика сельского хозяйства России. – 2008. - №8. -  С.42
5. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н.Е. Зимин, В.Н. Солопова. – М.: КолосС, 2007. – 384 с.
6. Ишмуратов, М.М. Развитие инфраструктуры рынка зерна / М.М. Ишмуратов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2007. - №10. – С.88
7. Клебанов, И.И. Зерновое хозяйство России / И.И. Клебанов // Экономика сельского хозяйства России. – 2008. - №2. -  С.34
8. Коваленко, Н.Я. Экономика сельского хозяйства / Н.Я. Коваленко. - М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем: Издательство Экмос, 1999. – 448 с.
9. Коротнев, В.Д. Организация и управление производством / В.Д. Коротнев, Л.Б. Винничек, Г.М. Кочетова. – М.: КолосС, 2005. – 464 с.
10. Кундиус, В.А. Пути повышения результативности закупочных интервенций на зерновом рынке / В.А. Кундиус // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2007. - №3. – С.43
11. Манелля, А.И. Тенденции в производстве зерна в России и оценочный прогноз урожая в  2006 году / А.И. Манелля // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2006. - №6. – С.59
12. Милосердиев, В.В. Как повысить товарность зерна / Милосердиев В.В. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2008. - №8. – С.7
13. Минаков, И.А. Экономика сельского хозяйства / И.А. Минаков, Н.П. Кастронов, Р.А. Смыков. – М.: КолосС, 2005. – 400 с.
14. Минаков, И.А. Экономика сельского хозяйства / И.А. Минаков, Л.А. Сабетова, Н.И. Куликов. – М.: КолосС, 2004. – 328 с.
15. Нехорошева, В.И. Конкурентоспособность зерновой отрасли: проблемы, перспективы / В.И. Нехорошева // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2007. - №2. – С.24
16. Нечаев, В.И. Реализация нацпроекта «Развитие АПК» в Краснодарском крае / В.И. Нечаев, В.В. Моисеев // Экономика сельского хозяйства Рос<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442_0020_0441_0020_043