Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы, на примере «Ижнефтемаш»

Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы, на примере «Ижнефтемаш»

По дисциплинам «Экономика предприятия» и «Автоматизированные системы обработки информации»

 

СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………...........	4
1 Организационно-экономическая характеристика  предприятия………..	6
1.1 Экономическая среда и конкуренты…………………………………..	6
1.2 Правовой статус, состав  структура  предприятия……………………	14
1.3 Выпускаемая продукция и оказываемые  услуги……………………..	16
1.4 Ресурсы предприятия…………………………………………………..	17
1.4.1 Основные фонды…………………………………………………...	17
1.4.2 Оборотные средства……………………………..…………..……..	20
1.4.3 Персонал…………..…………..…………..…………..…………….	24
1.5 Организация и оплата труда…………..…………..…………..……….	27
1.6 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии………………...	30
2 Экономический анализ деятельности  предприятия…………..…………	33
2.1 Анализ динамики основных экономических  показателей…………...	33
2.2 Анализ финансового состояния  предприятия…………..…………….	35
2.2.1 Анализ динамики баланса предприятия…………………………..	35
2.2.2 Оценка ликвидности…………..…………..…………..…………...	38
2.2.3 Оценка финансовой устойчивости…………..…………..………..	41
2.2.4 Анализ показателей рыночной устойчивости…………..………..	45
2.2.5 Анализ деловой активности…………..…………..……………….	47
2.3 Анализ прибыльности и рентабельности  ОАО «Ижнефтемаш»……	51
2.4 Обоснование предложений по  улучшению работы предприятия…...	53
3 Автоматизированные системы обработки  информации (АСОИ)………	56
3.1 Обоснование целей создания  АСОИ………………………………….	56
3.2 Состав задач решаемых АСОИ………………………………………..	58
3.3 Анализ существующего положения  в области функционирования             автоматизированной системы на  предприятии…………………………..	62
3.4 Состав задач решаемых АСОИ………………………………………..	65
3.5 Постановка задачи «Расчет прибыли»………………………………..	71
3.5.1 Организационно-экономическая сущность  задачи……………….	71
3.5.2 Информационная база задачи……………………………………...	72
3.5.3 Алгоритм решения задачи………………………………………….	74
3.5.4 Экономическая эффективность от внедрения задачи…………….	76
Заключение…………………………………………………………………..	79
Список литературы………………………………………………………….	81
Приложения………………………………………………………………….	83

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Финансовое состояние и финансовая деятельность – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия, она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

В данном курсовом проекте проведен анализ финансового состояния предприятия по основным экономическим показателям, так же внедрение АСОИ на предприятие.

Объект исследования курсового проекта ОАО «Ижнефтемаш».

ОАО «Ижнефтемаш» является специализированным предприятием по производству нефтегазопромыслового оборудования для бурения, обустройства и ремонта нефтяных и газовых скважин, добычи нефти.

Предметом исследования является анализ деятельности предприятия.

Целью первой части данного проекта является изучение теории и практики анализа деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы.

Целью второй части курсового проекта является разработка автоматизированной системы обработки информации.

В соответствии с поставленной целью выделены следующие задачи:

- рассмотреть организационно-экономическую деятельность предприятия;

- проанализировать основные показатели деятельности предприятия;

- проанализировать финансовое  состояние ОАО «Ижнефтемаш», на основе расчета основных показателей;

- разработать предложения по улучшению его работы.

При написании работы были использованы следующие методы исследования: сравнение, анализ.

Методической базой исследования выступили монографии и учебная литература таких авторов, как Шеремет А. Д., Ковалёв В. В., Савицкая Г.В., Новашина Т.С., Сергеев И.В., периодические издания такие как «Бухгалтерский учет», «Эксперт».

 

1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

1.1 Экономическая среда и конкуренты

 

ОАО «Ижевский завод нефтяного машиностроения» был основан в 1956 году как завод строительных материалов. 

В 1964 году был передан в министерство химического машиностроения и стал называться Ижевский завод химического машиностроения «Химмаш».

В 1966 году в соответствие с новым профилем работы переименован в Ижевский завод нефтяного машиностроения «Нефтемаш».

В 1986 году за высокие показатели в работе завод был награжден орденом Трудового Красного Знамени.

В 1988 году, идя в ногу со временем, трудовой коллектив предприятия стал арендатором его производственных мощностей, а завод обрел статус арендного предприятия «Ижнефтемаш».

В 1992 году завод преобразован в ОАО «Ижнефтемаш».

В 1995 году за создание и освоение мощностей производства глубинно-штанговых насосов группе специалистов завода присуждена Государственная премия Удмуртской Республики. ГШН стали лауреатами конкурса «100 лучших товаров России».

В 1996 году предприятие получил лицензию Американского Нефтяного института на право нанесения монограммы АРI на изготовленные ГШН.

В 1999 году система менеджмента качества, которая охватывает все выпускаемое нефтепромысловое оборудование, сертифицирована Регистрационным бюро качества Американского нефтяного института (APIQR) на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000.

В 2000 году за высокие показатели в работе коллектив завода нефтепромыслового оборудования «Ижнефтемаш» награжден призами «Хрустальная Ника» и «Предприятие-2000».

В 2002 году получен сертификат АРI по спецификации API Spec Q1 на систему менеджмента качества всего нефтепромыслового оборудования.

В 2008 году ОАО «Ижнефтемаш», потребителями продукции которого являются более 100 российских и зарубежных нефтяных компаний, вошел в состав компании «Римера», представляющей нефтесервисный дивизион Группы ЧПТЗ.

Объединение предприятий в рамках большого холдинга служит главной цели – не просто поставлять отдельные виды оборудования для нефтедобычи, а предоставлять полный комплекс нефтесервисных услуг, специально разработанных для каждого клиента. Слияние кадрового, коммерческого, научного потенциала компаний станет залогом успеха и стабильного развития на рынке нефтегазового сервиса в современных условиях.

Экономическая среда функционирования ОАО «Ижнефтемаш» представляет собой совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Если внутренняя организация подконтрольна предприятию и его менеджерам, то внешняя среда представлена неконтролируемой, а поэтому она требует особого изучения и учета при построении адекватной системы управления. К внешним факторам относятся научно-технический прогресс, международные события, демографические, социокультурные, политические, природные, экономические и другие факторы.

Среди основных покупателей продукции ОАО «Ижнефтемаш» такие как: ОАО «Татнефть»; ОАО «Сургутнефтегаз»; ОАО «Белкамнефть»; НК «ЛУКОЙЛ»; ТНК; ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз»; ОАО «Русснефть»; АНК «Башнефть»; ОАО «Газпромнефть»; ОАО НК «Роснефть»; нефтяные компании Казахстана, Туркменистана, Узбекистана, Азербайджана, Дальнего и Ближнего зарубежья.

Анализ рынка. Темпы возрастающей год от года добычи углеводородов в РФ диктуют вовлечение в поисково-разведочный процесс новых перспективных территорий. Необходима интенсификация ГРР, прежде всего, в Восточной Сибири и на шельфах РФ. На 2010 год  выработанность  запасов нефти превысила 50 %. Вместе с тем, запасы, разведанные в настоящее время на шельфах западно-арктических и дальневосточных морей РФ, даже при благоприятной ситуации с их освоением, не в силах обеспечить планируемый уровень добычи.

Производство станков – качалок  в  ОАО «Ижнефтемаш»  в 2009 году занимает  34,75% от общего производства по РФ.

Товарная линия: Приводы штанговых насосов выпускаются с тяговым усилием на штоке 30, 60, 80 кН трех типов: балансирные – ПНШ, ПНШТ, одноплечие – ОПНШ и цепной привод – ПЦ. Приводы поставляются в исполнениях с двух- и трехступенчатыми редукторами с разными передаточными числами – до 12 исполнений каждого типоразмера. Редукторы оснащены крупномодульными передачами с термоулучшенным зацеплением Новикова.

Потребители: Основными потребителями приводов штанговых насосов ОАО «Ижнефтемаш» являются нефтедобывающие предприятия Татарстана и Казахстана. В связи с политикой продвижения цепных приводов «Бугульминского механического завода» на месторождениях «Татнефти» и её «дочек» доля потребления ижевских приводов снижается.

Сегменты рынка: Предприятие планирует действовать на следующих сегментах рынка:

ВИНК, эксплуатирующие скважины, оснащенные УШСН

Прочие НДО, имеющие скважины, оснащенные УШСН

Нефтедобывающие предприятия, имеющие скважины, оснащенные УШСН, но не закупающие оборудование у ОАО «ИНМ»

Предприятия-посредники

Предприятия Казахстана, Азербайджана, Туркменистана, Узбекистана.

Маркетинговые исследования: Были проведены исследования по определению потребности в сертификации приводов штанговых насосов по системе API, оценке рыночной привлекательности цепных приводов производства ОАО «Ижнефтемаш» и перспективах их применения.  Для улучшения рыночной привлекательности приводов производства ОАО «ИНМ» необходимо улучшить качество выпускаемой продукции, прежде всего редуктора, лакокрасочного покрытия, доработать конструкции цепного привода.

Анализ конкурентной среды: Приводы штанговых насосов (станки-качалки) в России производит восемь предприятий, из них наиболее крупные ОАО «Ижнефтемаш», ФГУП «Уралтрансмаш» г. Екатеринбург, ОАО «Редуктор» г. Ижевск. Они производят гамму приводов различных типов и исполнений: балансирные с одно и двуплечим балансиром, безбалансирные, гидроприводные с усилием на штоке от 3 до 12 т и другие исполнения. Кроме отечественного рынка, станки-качалки поставляются в страны СНГ. Выход на другие внешние рынки в ближайшее время маловероятен, поскольку, ни один из отечественных производителей станков-качалок не имеет сертификата АРI. ОАО «ИНМ» на протяжении нескольких лет являлся бесспорным лидером в данной области. Но за 2009 год доля ФГУП «Уралтрансмаш»  выросла с 29,3% до 47,8%, что передает этому предприятию лидерство.

Основными зарубежными производителями станков-качалок являются: США (LufkinIndustries, DarcoUSA и др.), Румыния (Upetrom 1 MaiS.A.,VulcanS. A.), Китай (около 20 производителей, среди них: Zhongyan Petroleum Exploration Bureau Machinery Plant, Lanzhou General Manchinery Plant), Индия (SaraServices&EngineersPvt. Ltd), Канада (WeatherfordALSCanadaLtd.). Среди них предприятия – Lufkin Industries, Weatherford, Vulcan – активно продвигаются на российский рынок.

План мероприятий (в т.ч. НИОКР). 1) Разработка и продвижение ПНШ80-3,5-4000. 2) Разработка мобильного СК ПНШМЭ. 3) Достижение договоренности по созданию сервисных центров по ремонту приводов в Татарстане и на базе сервисного центра «Алнас» в Нефтеюганске.

По ГШН. Цель: Обеспечить объем продаж глубинных штанговых насосов в количестве 7700 шт. на сумму 226,5 млн. руб.

Производство ГШН в 2010 году сократилось на 1500 штук  по сравнению с 2009 годом.

Анализ рынка: По мнению экспертов, по всем ожиданиям, тенденция постепенного вытеснения глубинных штанговых насосов современными электроцентробежными, меняется на противоположную. Максимальное сокращение издержек в эксплуатации может вынудить нефтяников перейти на использование старого парка УСШН, обслуживание и работа которого стоит дешевле. Следовательно, доля скважин, оснащенных УСШН, начнет расти, а значит, возрастет спрос и на наземное оборудование, т.е. на станки-качалки. Скорее всего, компании вынуждены будут достать свои запасы, заняться ремонтом бывшего в эксплуатации оборудования и незначительно расширять парк за счет покупки нового оборудования.

Товарная линия: Производится более 800 типоразмеров и исполнений насосов как стандартных (по спецификации 11АХ-API), так и специальных исполнений, в том числе для работы в осложненных условиях. С 2006 года на предприятии организован капитальный ремонт поднятых из скважин насосов с проведением восстановительного ремонта изношенных цилиндров и плунжеров.

Сегменты рынка: Предприятие планирует действовать на следующих сегментах рынка:

ВИНК, эксплуатирующие скважины, оснащенные УШСН

Прочие НДО, имеющие скважины, оснащенные УШСН

Нефтедобывающие предприятия, имеющие скважины, оснащенные УШСН, но не закупающие оборудование у ОАО «ИНМ»

Предприятия-посредники

Предприятия Казахстана, Азербайджана, Туркменистана, Узбекистана.

Маркетинговые исследования. Исследования производства и потребности насосных штанг по стандарту API в странах Ближнего и Дальнего Зарубежья.

Анализ конкурентной среды: Лидерами производства ГШН в России являются ОАО «ИНМ», ПКНМ, «Элкам-нефтемаш», «РИТЭККубаньнефтемаш», которые обеспечивают около 90% отечественного рынка штанговых насосов.