Бизнес – план создания ЧУП “Пинадрев”

Сильные стороны

Слабые стороны

• Учет при реализации проекта прогноза и результатов анализа основных тенденций на республиканском рынке пиломатериалов

• Отсутствие у инициаторов проекта опыта реализации крупных проектов на рынке пиломатериалов

• Договоренность об  аренде помещения для размещения предприятия

• Зависимость успешной реализации проекта от развития экономической и политической ситуации в стране

• Оптимальный выбор ассортимента производимой продукции

• Значительная конкуренция на рынке пиломатериалов

• Оптимальный выбор стратегии развития

• Низкая платежеспособность потребителя

• Оптимальный выбор технологии производства

Возможности

Угрозы

• Положительные тенденции и особенности рынка пиломатериалов

• Снижение ликвидности из-за недостатков организации сбыта и рекламы

• Поддержка государства в области импортозамещения

• Потеря ликвидности из-за неправильного выбора ассортимента продукции

• Снижение издержек и затрат за счет строительства и эксплуатации нового современного предприятия, использования прогрессивных методов продвижения продукции

• Нестабильность курса национальной валюты может снизить прибыльность внутренних поставок

• Внедрение передовых технологий производства, в том числе гибких технологических схем

• Рост потерь из-за неправильного выбора стратегии строительства и технологии производства продукции

• Положительные тенденции  изменения среднего спроса на выпускаемую  предприятием продукцию за последнее  несколько лет

• Понижение цен конкурентами может привлечь значительную часть клиентов предприятия

• Недостаток финансовых ресурсов для реализации проекта

Возможности

Угрозы

Сильные

• Высокое качество выпускаемой продукции в совокупности с приемлемой ценой привлекают большую часть потребителей

• Поддержка государства в области импортозамещения позволит успешно выйти на внутренний рынок

• Организация исследований рынка на должном уровне позволит выявить предпочтения клиентов и  отслеживать изменения их предпочтений

• Непоследовательное, поспешное принятие законодательных актов дезориентирует руководство и отрицательно влияет на производственные возможности предприятия

• Повышение цен на материалы, упаковку, и другие сопутствующие  товары может сократить прибыльность и вызвать необходимость повышения  цен, что отсеет значительную часть  потребителей

Слабые

• Низкая платежеспособность потребителя и низкий уровень жизни основной массы населения страны не дают возможности существенно повышать цену

• Необходимость наработки  новой базы клиентов, установление стабильной цены

• Снижение цен конкурентами, при недостаточно широком ассортименте продукции, может привлечь значительную часть клиентов, а в совокупности с фактором недоверия новым предприятиям может повлечь за собой уменьшение продаж

• Серьезные изменения в  экономике страны приведёт к необходимости  изменения стратегии фирмы