Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Июня 2013 в 05:40, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является разработка основных разделов бизнес-плана ЧУП «Пинадрев». Планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана позволит просчитать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачи выполняемой работы – оценка внутренних и внешних возможностей предприятия, создание маркетингового, организационного, инвестиционного и юридического планов, планирование производственной деятельности, оценка предпринимательского риска и страхования, поиск оптимальных рынков сбыта и оценка эффективности работы предприятия.
Реферат……………………………………………………………………….............
3
Введение……………………………………………………………………………...
5
Общая характеристика, миссия и цели предприятия...……………..…..............
7
Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка….…………………..............
9
Обоснование перспективной стратегии развития предприятия………….............
12
Планирование мероприятий по совершенствованию системы менеджмента и реализации стратегии…….……………………………..…………………………
14
4.1 Маркетинговый план и продвижение продукции…………...……………...
14
4.2 Производственный план предприятия….…………………………………...
17
4.3 Инвестиционный план предприятия……….………………………..............
19
4.4 План по кадрам и заработной плате ..………………………….……………
21
4.5 Юридический план предприятия…………………………………….............
23
4.6 Оценка и страхование рисков.………………………………………..............
28
4.7 Финансовый план и показатели эффективности бизнес-плана……………
4.8 Разработка системы менеджмента качества……………………...…………
Заключение…………………………………………………………………………..
33
Список использованных источников………………………
21
22
4.4 Организационный план
От руководства организациями в наше время требуется более высокий, чем прежде, уровень профессионального умения. Управление стало профессией, в которой хороших результатов нельзя достигнуть, опираясь лишь на практический опыт и те знания, которые дает базовое образование. Руководитель должен целенаправленно развивать свое искусство управления, как работой, так и людьми. От него требуется объективное отношение к введению новых методов работы, принятие своевременных решений и широкий взгляд на вещи.
Оценка норм управляемости в
организационной структуре
Норма управляемости — это
Структурная схема ЧУП “Пинадрев” приведена в приложение 2.
Как видно из приложения 2, у директора в прямом подчинении находятся 6 человек, что обеспечивает возможность эффективного контроля, а также соответствует оптимальной норме управляемости и не снижает стратегические возможности организации.
Всей деятельностью
Главный инженер организует производственно-техническую деятельность, занимается проведением единой технической политики, обеспечивает взаимодействие производственных единиц, служб, цехов и других производственных подразделений, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства.
Бухгалтер занимается отчетной деятельностью предприятия, ведет бухгалтерский учет, осуществляет контроль за расходованием средств и соблюдением финансовой дисциплины, составляет отчеты и бухгалтерские балансы, производит расчеты с рабочими и служащими, анализирует результаты финансовой деятельности предприятия. Он ведет работу по обеспечению строгого соблюдения кассовой дисциплины, смет расходов, законности списания материальных ценностей, недостач, дебиторской задолженности других потерь.
Работа водителя заключается в погрузке и выгрузке лесоматериалов, закупаемых у лесхозов.
Рабочие: сортировщик бревен – при помощи пульта управления бревнотаски отсортировывает бревна, оператор станка – при помощи пульта управления управляет станком и следит за подачей бревна на переработку, остальные рабочие снимают пиломатериалы с контейнера и складывают их.
Штатное расписание представлено в таблице 8.
Таблица 8 - Штатное расписание
Должность |
Количество штатных единиц |
Оклад, руб. |
Месячный фонд зарплаты, руб. |
Годовой фонд зарплаты, руб. |
Руководители |
2 |
5 500 000 |
11 000 000 |
132 000 000 |
Специалисты |
6 |
3 500 000 |
21 000 000 |
252 000 000 |
Рабочие |
13 |
3 000 000 |
39 000 000 |
468 000 000 |
Водитель |
2 |
2 300 000 |
4 600 000 |
55 200 000 |
Всего |
23 |
– |
75 600 000 |
907 200 000 |
Для осуществления успешной деятельности ООО «ФОРРЕСТ» планируется выбрать смешанную организационную структуру управления , в которой будут сочетаться линейная и функциональная системы. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определённый коллектив. Схема организационной структуры «Пинадрев» представлена в приложении 2.
Для любого предприятия очень важно работать не только с клиентами, но и с собственным персоналом, ведь именно от него зависит успешность выполнения поставленных задач. Грамотно выстроенная система мотивации позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности. Как показывает практика мало ставить перед подчиненными конкретные задачи и под строгим контролем добиваться их выполнения.
По мере развития предприятия предусмотрены следующие стимулы: