Методологические основы исследования систем управления

Стратегия переориентирования принесла свои результаты и из года в год прибыль увеличивается  на 40%, но у этого пути развития организации есть и свой минус, все-таки прибыль недостаточна велика. И для исправления ситуации нужны были перемены…

Таблица №7

Затраты и чистая прибыль  по каждому виду продукции за 2013год в руб.

	Затраты в 2013г, руб.	Чистая прибыль в 2013г, руб.
Офисная бумага	1.982.000.000	378.400.000
Офсетная бумага	1.450.000.000	180.000.000
Газетная бумага	220.000.000	210.000.000
Картон	110.000.000	90.000.000
Другая продукция	260.000.000	110.000.000

 

В таблице №7 представлены затраты и прибыль на различные виды продукции в 2013 году. Исходя из этих данных можно рассчитать, что на 1 млн.руб. чистой прибыли от производства офсетной бумаги приходится 8 млн. 100тыс. руб. затрат, а на 1 млн. руб. чистой прибыли от производства офисной бумаги приходится 5млн.240тыс.руб. затрат.

Руководство компании приняло  решение об увеличении производства офисной бумаги в связи с постоянно  растущим спросом, но так как для  расширения производства в данный момент нет свободных средств было решено расширить производство офисной  бумаги в ущерб офсетной. Таким образом, планируется сократить затраты на производство офсетной бумаги в два раза по отношению к 2013 году, т.е. затраты на производство офсетной бумаги в 2015 году будут составлять 725млн.руб., значит чистая прибыль от производства офсетной бумаги  составит приблизительно 90 млн.руб.

Сумма затрат составляющая 725 млн.руб. позволит получить 138,4млн. чистой прибыли при производстве офисной  бумаги.

В результате. Если бы организация  не изменила курс и продолжала стратегию 2012 года, то чистая прибыль организации возросла приблизительно на 40% т.к., средний процент прироста чистой прибыли за последние (2008-2013годы) 5 лет составляет именно 40%.

Но так как было принято решение о вторичном  переориентировании производства, чистая прибыль увеличится на 40% +8,63%

Таблица №8

Расчет прироста прибыли  в 2015 году относительно 2013 года.

	Затраты, руб.	Чистая прибыль, руб.
Офисная бумага 2013 год	1.982.000.000	378.400.000
Офсетная бумага 2013 год	1.450.000.000	180.000.000
Офисная бумага 2015 год	2.707.000.000	516.603.000
Офсетная бумага 2015 год	725.000.000	90.000.000

 

Т.е. чистая прибыль по выпуску офисной и офсетной бумаги  вместе  в 2013 году составляет – 558.400.000 руб., а в 2009 году 606.603.000 руб. Абсолютное отклонение составляет 48.203.000руб., прирост = 8,63 % без учета общего прироста прибыли 40%.

Из выше изложенного  следует, что стратегия переориентирования производства, выбранная руководством ОАО «ЭкоИнвест» после 2007 года является эффективной. Эта стратегия позволила увеличить прибыль с 92 млн.руб. до 968,4млн.руб т.е. в 10 раз.

Вторичное же переориентирование позволит сделать деятельность еще  более эффективной и даст возможность  к 2017 году получить 4.200млн.руб. прибыли, что на 334% больше чем в 2013году.

Учитывая ежегодный  средний прирост чистой прибыли с 2006 по 2013 - 40%, а так же прирост, вызванный вторичным переориентированием производства к 2015 году относительно 2013г – 8,6%, можно предположить что к 2017 году чистая прибыль составит 4.200 млн. рублей.

Таким образом, если предприятие к 2015 году будет переориентировано на выпуск офисной бумаги, то будут достигнуты хорошие результаты в плане прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Выполнив работу, изучили  теоретические основы методов исследования систем управления, исходя из этого, сделаем выводы:

Эффективность исследования систем управления определяется выбранными методами исследования.

При проведении исследований систем управления используется широкий  арсенал разнообразных методов. Для лучшего понимания возможностей всех этих методов их целесообразно классифицировать.

Для общего представления  состава методов исследования более  предпочтительным является классификационный  признак их группировки по отношению  к способу и источнику получения  информации об исследуемых объектах. В этом случае можно выделить следующие группы методов: теоретические, логико-интуитивные, эмпирические, комплексно-комбинированные.

Теоретические методы исследования основаны на использовании методологий  различных научных теорий.

Логико-интуитивные методы, основаны на использовании при исследовании систем управления способов логического и интуитивного характера, причем как каждого в отдельности, так и всех одновременно, т.е. совместно.

Эмпирические методы основаны, как правило, на использовании  способов и приёмов опытного исследования, позволяющих получить фактическую информацию о системе управления.

Комплексно-комбинированные  методы исследования систем управления базируются на использовании исследовательских способов и включают в себя одновременно два или более методов, принадлежащих к разным классификационным группам.

Результативность исследований систем управления во многом зависит от методов, которые будут использованы при проведении исследовательских работ.

Из результатов проведенного исследования ОАО «ЭкоИнвест» видно, что за период равный одному году наблюдаются положительные тенденции результатов финансово-хозяйственной деятельности.

Выручка от продаж возросла в 1,2 раза, тогда как коммерческие расходы увеличились в 1,197раз. Далее  следует отметить, что в базисном периоде имело место наличие прибыли (657млн.руб), тогда как в отчетном периоде наблюдается прибыль от продаж (968млн 400тыс.руб), конечным результатом финансово-хозяйственной деятельности стала прибыль в размере 968млн. 400тыс.руб., т.е. на отчетную дату ОАО «ЭкоИнвест» являлось прибыльным.

  Результаты анализа  внутреннего состояния компании  и состояния внешней среды  позволяют оценить соответствие  возможностей предприятия рыночным  запросам. Если руководство компании  не знает ее сильных и слабых  сторон, не представляет себе внешних возможностей и не подозревает об угрозах, оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению фирмы. Согласно  составленному профилю внешней среды для ОАО «ЭкоИнвест» наибольшую угрозу представляют конкурентные факторы. В тоже время большие возможности предприятию дают экономические, рыночные  и технологические факторы внешней среды.

Благодаря своевременно проведенному анализу систем управления и верно примененным методам  исследования систем управления, в  результате чего проведенной смене направленности производства руководство ОАО «ЭкоИнвест» добилось увеличения прибыли с 217 млн.руб. до 463млн.руб. в 2013 году. Таким образом, рост прибыли за 5 лет составил 113,4%.

В результате деятельности организации видно, что получен положительный экономический эффект: ежегодный средний процент прироста за последние 5 лет (2008-2013годы)  составляет 40%. Но прибыль недостаточно велика, и для увеличения эффективности деятельности предприятия было принято решения о вторичном переориентировании в 2015 году. Предварительные расчеты позволяют получить следующие результаты:

Учитывая ежегодный  средний прирост чистой прибыли с 2008 по 2013 - 40%, а так же прирост, вызванный вторичным переориентированием производства к 2015 году относительно 2013г – 8,6%, можно предположить что к 2017 году чистая прибыль составит 4.200 млн. рублей.

Тогда как в 2013 году прибыль составляет 968.400.000руб, т.е. ожидается увеличение прибыли по сравнению с 2012 годом на 333%, если же не проводить изменений в стратегии организации прибыль к 2012 году будет составлять 3.720.000, что на 11,4%меньше, чем результат, рассчитанный с учетом вторичного переориентирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Планирование на предприятии: учебник/А.И. Ильин. 4-е изд., М.: новое издание, 2008г.
2. Теория организации: Учебник/Под ред. В.Г. Алиева.-М.:Луч,2009.
3. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- М.:ИНФРА-М, 2006.
4. Басовский Л.Е. прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.:ИНФРА-М,2010.
5. Владимирова Л.П. прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: издательский дом «Дашков и К», 2012г.
6. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие. М.: ТЕИС, 2006.
7. Глумаков В.Н., Максимчов М.М., Малышев Н.И., стратегический менеджмент: Практикум. – М.: вузовский учебник, 2006. – 187с.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Фенпресс, 2008г.
9. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
10. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник.- М.:ДЕКА,2011.
11. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.:ПРИОР, 2011г.
12. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб.– М.: ТК ВЕЛБИ, изд. Проспект, 2008. – 224с.
13. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие. - М.: Финстатинфрм, 2009.
14. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов.-2-изд., мтереотип.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 527с.
15. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организаций: Учебное пособие. М.:КНОРУС, 2004г.
16. Рузавин Г.И. Методология научного исследования: учебное пособие.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2009.
17. Соболь И.М. Метод Монте-Карло.-М.,2009.
18. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Под ред. Л.Г. Зайцева и М.И. Соколовой. М.:ЮНИТИ, 2011г.
19. Шеремет А.Д., Негашев Е.В., методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2008. – 208с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

УТВЕРЖДЕНО

Единственный акционер

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

У С Т А  В

открытого акционерного общества

«ЭкоИнвест»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Пенза, 2006 г.

Статья 1. НАИМЕНОВАНИЕ, МЕСТОНАХОЖДЕНИЕ И СРОК ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА

1. Открытое акционерное общество «ЭкоИнвест», именуемое в дальнейшем "Общество", образовано в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах", Гражданским кодексом Российской Федерации.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Открытое акционерное общество «ЭкоИнвест».

Полное фирменное название Общества на английском языке – JOINT STOCK COMPANY «EcoInvest».

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ОАО «ЭкоИнвест».

2. Место нахождения Общества: Российская Федерация, Пензенская область, г.Пенза, ул.Гагарина, 6.

По данному  адресу располагается исполнительный орган Общества - Генеральный директор.

3. Почтовый адрес Общества: 440600, Российская Федерация, Пензенская область, г.Пенза, ул.Гагарина,6.
4. Общество создано на неограниченный срок деятельности.

Статья 2. ЮРИДИЧЕСКИЙ СТАТУС ОБЩЕСТВА

1. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде общей юрисдикции, арбитражном суде и третейском суде.

Права и обязанности  юридического лица Общество приобретает  с даты его государственной регистрации.

2. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, может иметь зарегистрированный в установленном порядке товарный знак, эмблему и другие средства индивидуализации.