Оперативное управление в АПК

 

В данном кооперативе коэффициент специализации равен:

К_сп = 100 / [35,8 * (2 * 1 - 1) + 23,2 * (2 * 2 - 1) + 17,6 * (2 * 3 - 1) + 15,3 * (2 * 4 - 1) + 2,6 * (2 * 5 - 1) + 1,5 * (2 * 6 - 1) + 1,0 * (2 * 7 - 1) + 0,2 * (2 * 8 - 1) + 0,1 * (2 * 9 - 1) + 0,0 * (2 * 10 - 1)] = 100 / 35,8*1 + 23,2*3 + 17,6*5 + 15,3*7 +2,6*9 + 1,5*11 + 1*13 +0,2*15 + 0,1*17 0*19 = 100 / 35,8 + 69,9 + 88,0 + 107,1 + 23,4 + 16,5 + 13 +3 +1,7 + 0 = 100 / 358,1 = 0,28

Следовательно, СПК «Путришки» имеет средний уровень специализации.

Насколько эффективно налажено производство того или иного вида продукции более полно отражает уровень рентабельности, в котором соотносится размер полученной прибыли и понесенных затрат ( табл. 2.12).

Таблица 2.12

 Рентабельность основных видов продукции в СПК «Путришки», %

Вид продукции	Полная себестоимость продукции,  млн. руб.		Финансовые результаты (прибыль/убыток), млн. руб.		Уровень рентабельности, %
	2009	2010	2009	2010	2006	2007	2008	2009	2010
Зерно	2061	3468	124	108	6,6	5,0	18,2	6,0	3,1
Рапс	464	272	12	-151	2,3	1,5	13,4	2,6	-55,5
Картофель	178	170	-27	153	0,9	78,4	25,5	-15,2	90,0
Сахарная свекла	1494	1628	-117	274	39,5	19,7	14,6	-7,8	16,8
Овощи открытого грунта	6	6	-4	-5	-66,7	-70,0	-75,0	-66,7	-83,3
Плоды	328	227	-154	-39	10,1	36,9	6,9	-47,0	-17,2
Другая продукция	35	23	-20	-10	1,2	0,5	-19,6	-57,1	-43,5
Продолжение таблицы 2.12
Итого по растениеводству:	4566	5794	136	535	12,7	13,1	15,4	3,0	9,2
КРС на мясо	3050	2986	-803	-811	-22,9	-23,5	-21,4	-26,3	-27,2
Молоко	3121	3896	-40	551	4,9	2,8	14,3	-1,2	14,1
Продукция собственного производства	64	102	-43	-78	-25,6	-20,5	-40,3	-67,2	-76,5
Итого по животноводству:	6244	7105	-885	774	-9,7	-10,4	-2,1	-14,1	10,9
Всего по хозяйству:	10810	12899	-749	1309	10,1	10,6	5,8	-7,0	10,2

 

Уровень рентабельности на протяжении исследуемого периода колеблется. Это связано с тем, что закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию  практически не изменяются, в то время как цены на все средства производства колеблются.

Если рассматривать в  целом отрасль растениеводства  и животноводство, то можно отметить, что их производство находится на различных уровнях. Так, растениеводство являлось более рентабельной отраслью для СПК «Путришки» до 2010 г., а в 2010 г. более рентабельным стало животноводство (на 1,7%), уровень рентабельности которого составил 10,9 %. Самым низко рентабельным и даже убыточным годом для кооператива стал 2009 г., в котором уровень рентабельности растениеводства составил всего 3 %, а уровень рентабельности животноводства минус 14,1 %, в целом по хозяйству минус 7,0%.

Наивысший уровень рентабельности в СПК «Путришки» был достигнут в 2007 г. – 78,4 % по картофелю, в 2006 г. ⎯ 39,5 % по сахарной свекле. Рентабельным является также реализация зерна и рапса (исключение 2010г.). К числу низко рентабельной и убыточной продукции на протяжении всего анализируемого периода можно отнести в отрасли растениеводства ⎯ овощи открытого грунта, в отрасли животноводства ⎯ мясо КРС и продукцию собственного производства.

В целом уровень рентабельности хозяйства в 2010 году достиг 10,2 %  почти в равной мере и за счет отрасли растениеводства (9,2%), и за счет отрасли животноводства (10,9%).

Одной из важнейших характеристик  деятельности хозяйства является также уровень производства, который показывает, какое количество продукции или прибыли приходится на единицу размера отрасли. Уровень производства в СПК «Путришки» представлен в табл. 2.13.

Таблица 2.13

Уровень производства в  СПК «Путришки»

Показатели	Годы
	2006	2007	2008	2009	2010
Приходится на 100 га сельскохозяйственных угодий:	69	67	70	72	74
⎯ крупного рогатого скота, голов
в том числе коров	20	19	19	20	21
⎯ молока, ц	1026,7	1025,9	1008,9	1075,5	1141,2
⎯ мяса в живом весе, ц	120,0	119,0	89,0	138,2	120,7
Приходится на 100 га пашни:	2176,2	2341,2	3142,7	2844,2	2825,0
⎯ зерна, ц
⎯ картофеля, ц	175,3	204,9	157,3	93,0	147,4

Из таблицы 2.12 видно, что  в 2010 г. наблюдается увеличение поголовья крупного рогатого скота в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий по сравнению с 2006 г. на 5 голов. При этом поголовье коров за исследуемый промежуток времени в расчете на 100 га сельхозугодий увеличилось на 1 голову оставалось и составило 21 голову. В 2010 г. в СПК «Путришки» увеличилось производство в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий молока на 114,5 ц и мяса в живом весе на 0,7 ц (однако, если сравнивать с предыдущим годом, то наблюдается снижение производства мяса в расчете на 100 га сельскохозяйственных на 17,5 ц). Производство на 100 га пашни зерна в 2010 г. увеличилось по сравнению с уровнем 2006 г. на 648,8 ц, а картофеля, напротив, снизилось на 27,9 ц.

Таким образом, проведенный  анализ организационно-экономической  деятельности СПК «Путришки» позволяет сделать вывод, что данное хозяйство – стабильно развивающееся сельскохозяйственное предприятие, имеющее потенциал для увеличения производства сельскохозяйственной продукции и повышения эффективности ее производства. СПК «Путришки» является прибыльным и перспективным хозяйством среди хозяйств Гродненского района.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СПК «ПУТРИШКИ»

 

3.1 Совершенствование организационной структуры управления

 

Природные и организационно-экономические  особенности функционирования сельскохозяйственных предприятий и объединений обуславливают необходимость дифференцированного подхода к совершенствованию оперативного управления. Это предполагает учёт зональных условий, территориального расположения населённых пунктов, видов и технологии производства продукции, обеспеченности кадрами, внутренних и внешних связей. Вместе с тем, имеются общие принципы и этапы совершенствования организации оперативного управления, которые необходимо соблюдать при осуществлении этой работы.

Анализ фактического состояния  организационной структуры управления в предприятии, а также изучение факторов, определяющих структуру – является основательным и подготовительным этапом для разработки и совершенствования новой структурной модели аппарата управления.

Совершенствование организационной структуры управления сельскохозяйственным производством предполагает комплексное решение основных вопросов: уточнение целей и задач, построение рациональной организационной структуры, чёткое распределение функций между структурными подразделениями хозяйства или объединения и отдельными работниками аппарата управления, оптимальное сочетание применяемых методов, улучшение организации труда.

Важным направлением совершенствования  структур управления в современных условиях, обеспечивающих её упрощение, сокращение штатов и удешевление аппарата, является совершенствование организации труда работников управления на основе расширения их должностей и увеличения объёмов работ, выполняемых одним работником.

Совмещение должностей или  возложение дополнительных функций  допускается, если должностное лицо в течение установленной продолжительности рабочего дня обеспечивает качественное и своевременное выполнение обязанностей по основной и совмещаемой работе при соблюдении квалификационных требований с учётом нормального и бесперебойного функционирования производства.

Совмещение должностей или  возложение дополнительных функций  может происходить в случае недогрузки работников по основной своей работе или для выполнения одного и того же объёма работ с меньшей численностью управленческого персонала. В случае совмещения должностей работнику должно предусматриваться материальное вознаграждение за счёт фонда заработной платы высвобождаемого работника. Так, главный агроном и агроном семеновод выполняют многие одинаковые обязанности. Поэтому при совмещении должностей этих специалистов высвобождается дополнительная заработная плата.

Одним из важных элементов  совершенствования структуры управления является разработка нормативно-регламентирующих документов, среди которых должностные инструкции играют важную роль. Так как при совершенствовании структуры управления хозяйства происходят некоторые изменения за счёт введения новых должностей, то, следовательно, должны быть разработаны и должностные инструкции.

 

3.2 Совершенствование сбытовой политики хозяйства

 

С развитием рыночных отношений хозяйство СПК «Путришки» стало испытывать в своей деятельности существенные проблемы (в основном, это были проблемы финансового характера). Формирование продовольственного рынка предполагает применение эффективных норм реализации продукции. В настоящее время сбыт – наиболее слабое звено в системе СПК. Низкая эффективность системы сбыта в аграрной сфере влечёт за собой значительные потери продукции при её заготовке, транспортировке, переработке и хранении, которые дополняются, кроме того, потерями из-за неравномерности поставок, сезонности снабжения сырьём. Конкурентоспособность продукции, возможно, обеспечить за счёт организации маркетинговых служб. Маркетинг обеспечивает поиск наиболее конкурентоспособной продукции, результаты маркетинговых исследований служат основанием для принятия решений о расширении или сокращении объёмов производства, организации до- и послепродажного обслуживания покупателей, формирования ценовой политики.

На сегодняшний день в  СПК «Путришки» отсутствует чёткая ценовая политика, нет взаимосвязи между процессом производства и реализацией сельскохозяйственной продукции. Часто хозяйство сбывает свою продукцию по низким ценам, хотя можно было бы продавать по более высокой цене – это происходит из-за незнания конъюнктуры рынка на сельскохозяйственную продукцию.

СПК «Путришки» пока не в состоянии внедрить дорогостоящую разветвленную маркетинговую службу, привлекать специалистов со стороны, хорошо знающих сложившуюся ситуацию в хозяйстве. И поэтому важной частью при совершенствовании структуры управления можно назвать возложение на главного экономиста обязанности маркетолога. Главный экономист-маркетолог будет изучать спрос на продукцию, то есть он будет изучать конъюнктуру рынка.

 

3.3 Совершенствование оперативного управления на основе компьютеризации и применении новых информационных технологий

 

Компьютеризация оперативного управления должна предполагать качественную перестройку технологии менеджмента. Известно, что обмен информацией занимает до 95 % времени руководителей и до 53 % — специалистов. В то же время автоматизация бизнес-процессов, основанных на традиционных «бумажных» технологиях, не обеспечивает достижение желаемого эффекта. Поэтому первым и основополагающим этапом совершенствования организации оперативного управления является создание надежной информационной системы, которое возможно при использовании современных методов управления, базирующихся на применении электронно-вычислительной техники и экономико-математических методов, современной организационной техники.

Однако необходимо отметить, что сегодня у предприятий  сельскохозяйственного профиля существуют многочисленные проблемы, связанные с освоением современных информационных технологий. К основным из них можно отнести:

• отсутствие практических навыков работы с компьютеризированной информацией у большинства руководителей;
• недостаточный уровень оснащенности современной компьютерной техникой;
• практически полное отсутствие специализированных программных средств, в частности систем управления базами данных (СУБД);
• слаборазвитая система коммуникаций, поддерживающая связь с внешними источниками информации;
• недостаточный уровень использования огромных возможностей, предоставляемых глобальной компьютерной сетью Интернет и др.