Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Августа 2013 в 08:56, дипломная работа
Цель работы - разработать направления совершенствования информационного обеспечения системы управления персоналом.
Задачи дипломного проекта:
Рассмотреть современные подходы к информационному обеспечению управления персоналом
Провести анализ применения информационного обеспечения в управлении персоналом на примере объекта исследования
Разработать направления совершенствования информационного обеспечения управления персоналом компании
В качестве объекта исследования в работе выступает компания ОАО «Седьмой коэффициент» (более узко – один из ее магазинов на Рублевском шоссе г.Москвы).
Введение 4
Глава 1. Современные подходы к информационному обеспечению системы управления персоналом 6
1.1. Тенденции совершенствования управления персоналом в современном торговом бизнесе 6
1.2. Понятие и виды информационного обеспечения управления персоналом 9
1.3. Практика применения разных видов информационного обеспечения в управлении персоналом на современных торговых фирмах 17
2. Анализ применения информационного обеспечения в управлении персоналом на примере магазина компании ОАО «Седьмой континент» 25
2.1. Общая характеристика компании, ее магазина как отдельного подразделения , его управления и персонала 25
2.2. Анализ организации кадровой работы, документооборота и информационного обеспечения в магазине 31
2.3. Проблемы в применении информации и информационного обеспечения в управлении персоналом магазина компании ОАО «Седьмой континент» 55
3. Совершенствование информационного обеспечения в управлении персоналом магазина компании ОАО «Седьмой континент» 63
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию 63
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 68
Заключение 73
Список литературы 77
В качестве предложения рассмотрена система «1С:Зарплата и Кадры», которая будет применяться не только в исследуемом магазине, но и в компании в целом. Данная программа является и для компании в целом, и для магазина готовым решением, позволяющим проводить расчет заработной платы и кадровый учет. Применение данной программы по сравнению с действующей системой имеет следующие преимущества:
- не будет необходимости работы одновременно в двух программах («Босс-кадровик» и «Парус» и экспорта из «Босс-кадровик» в «Парус» данных);
- расширятся возможности
- будет больше возможностей
для регулярного обновления
Также были рассчитаны затраты, связанные с внедрением именно в исследуемом магазине предлагаемой информационной системы, план-график ее внедрения, сокращение времени работы (и, соответственно, экономия трудовых и материальных ресурсов на работу в сфере кадрового учета, расчета заработной платы, которые являются немаловажными элементами в управлении персоналом).
Расчеты показали, что внедрение в рамках внедряемой системы «1С: Предприятие» ее модуля «1С: Зарплата и кадры» (как новой информационной системы управления персоналом) позволит непосредственно исследуемому магазину при затратах в 46,6 тыс.рублей (связанных с обучением сотрудников, настройкой и установкой, отладкой новой системы) получить годовой эффект в 54,8 тыс.рублей (в виде сэкономленного времени, связанного с облегчением передачи информации и увеличением быстродействия системы), сэкономить ресурс времени работы, улучшить качество информации, ее вывода для анализа, что в итоге даст время руководителю магазина для совершенствования и развития системы управления персонала непосредственно в исследуемом магазине (в частности, более тщательно подойти к вопросам мотивации, управления конфликтами, адаптации).
Нормативные источники
Специальная литература