Виробнича практика

 

Дані табл. 3.1 свідчать, що з кожним роком такі категорії працівників, як керівники та робітники, а також спеціалісти і службовці   знижуються на підприємстві. Це свідчить про те, що виробничі процеси стають більш автоматизованими, що не потребує такої кількості робітників і, відповідно, їх керівників. як раз таки чисельність робітників зростає Це є позитивним моментом тому, що в цьому випадку підприємство економить на оплаті праці та соціальних виплатах, а продуктивність і виробництво залишаються або незмінними, або навіть зростають (подивись табл. 2.1, де зростає показників?!).  

Аналіз якісних характеристик персоналу включає в себе вивчення структури працівників за віком, статтю, освiтнiм рівнем, рівнем професійної підготовки та ін. (табл.3.2).

Аналіз вікової структури персоналу акцентує увагу на таких якісних характеристиках як молодість, креативність, нестандартний підхід до вирішення поставлених завдань, а також підтримка цих характеристик досвідом осіб старшого віку.

Таблиця 3.2

Якісний склад персоналу ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс»

Показники	2011		2012		2013		Відхилення 2013-2011, %
	осіб	%	осіб	%	осіб	%	осіб	%
Облікова кількість штатних працівників, осіб	1118	100	991	100	696	100	-422	Х
Кількість працівників у віці:
15-34	623	55,72	414	41,78	266	38,21	-357	-57,30
50-54	169	15,12	169	17,05	130	18,68	-39	-23,08
55-59	114	10,20	102	10,29	90	12,93	-24	-21,05
Працівники пенсійного віку	212	18,96	306	30,88	210	30,17	-2	-0,9

за віковою ознакою у 2011–2013 рр.

чого різняться показники чисельності персоналу із табл. 3.1. Такого не може бути

Показники табл. 3.2 дають нам таку картину вікового складу працівників ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс»: на кінець 2013 р. перевагу мають працівники віком 15-34 років, вони складають 38,21 % всіх працівників. На другому місці є працівники пенсійного віку – 30,17 %. На третьому місці – працівники віком від 50 до 54 років. На останньому місці – працівники 55-59 років – 12,93 %. Протягом трьох років чисельність працівників від 15 до 34 років знизилась на 57,30 %, у віці 50-54 років – на 23,08 %, у віці 55-59 років – на    21,05 %,  у пенсійному віці – на 0,9 %. Це є природнім, адже працівники першого вікового бар’єру шукають себе в житті, одружуються, народжують дітей, навчаються і легко змінюють місце роботи, тому відсоток їх звільнення є найбільшим. Працівники 50-54-річного віку очікують пенсії, тому змінюють місце роботи неохоче, мають вже «насиджені» робочі місця, повагу від колективу, звикли до підприємства. Тому відсоток їх звільнень є найменшим – 23,08 %.

Якісний аналіз працівників передбачає оцінку їх і за статевою ознакою (табл. 3.3). Джерелом отримання даних є форма № 6-ПВ (річна).

Таблиця 3.3

Аналіз статевої структури персоналу

ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» за 2011–2013 роки

Показники	2011		2012		2013		Відхилення 2012-2013, %
	осіб	%	осіб	%	осіб	%	осіб	%
Середньооблікова чисельність працівників, з них	1118	100,0 В сумі має бути 100	991	100,0	696	100,0	-422	Х
чоловіки	892	79,79	767	77,40	536	77,01	-356	39,91
жінки	226	20,48	224	22,60	160	22,99	-66	-29,20
Середньооблікова чисельність робітників, з них	701	62,70	688	69,42	475	68,25	-226	-32,24
чоловіки	569	81,17	560	81,40	382	80,42	-187	-32,86
жінки	132	18,83	128	19,60	93	19,58	-39	-29,55
Чисельність керівників, спеціалістів, службовців, з них	417	37,30	303	30,56	221	31,75	-196	47,0
чоловіки	231	55,40	203	67,00	164	74,21	-67	-29,00
жінки	186	44,60	100	33,00	57	25,79	-129	-71,00

 

Дані табл. 3.3 свідчать, що в 2011 році серед працівників підприємства переважали чоловіки, адже їх частка в загальній структурі становила 79,79 %, тоді як жінок – 20,48%. При цьому серед робітників жінок було 18,83 %, серед адміністративного складу – 44,60 %. На кінець 2013 р. жінок в структурі персоналу суттєво не збільшилось і вони становили 22,99 %  проти чоловіків – 77,01%. Серед робітників жінки займали 19,58 %, що більше за 2011 рік на        0,75 %, серед адміністративного складу – 25,79 %, поступаючись чоловікам на   29 %. Отже, бачимо, що на підприємстві більше використовують працю чоловіків. Особливо це актуально для робітничих професій.      

Одним з якісних показників персоналу є показник рівня освіти працівників, який також відображений у формі № 6-ПВ (річній). Проведемо аналіз структури працівників ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» і за цим показником (табл. 3.4).

Таблиця 3.4

Аналіз освітньої структури працівників ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК

«Богдан Моторс» за 2011-2013 роки

 

Показники	2011		2012		2013		Відхилення 2013-2011, % (+/-)
	осіб	%	осіб	%	осіб	%	осіб	%
Чисельність працівників, осіб	1118	100,0	991	100,0	696	100,0	-422	Х
Освіта персоналу, осіб
- повна вища	486	43,47	336	33,91	254	36,49	-232	-0,48
- базова вища	173	15,47	150	15,14	77	11,06	-96	-0,55
- середня спеціальна	459	41,06	505	50,96	365	52,44	-94	-0,20
- неповна середня	Не приймаються на будь-яке робоче місце у зв’язку з недосягненням професійного рівня вакантного місця
- початкова

 

 

Повну вищу освіту в 2011 р. мали 486 осіб, або 43,47 % працівників, а на кінець 2013 р. – 254 особи, або 36,49 %. Враховуючи зниження загальної чисельності працівників на 422 особи, зниження питомої ваги працівників з повною вищою освітою на 0,48 % є ефективним показником розвитку підприємства.

Базову вищу освіту в 2011 р. мало 173 особи, або 15,47 % працівників. А на кінець 2013 р. їх чисельність знизилась на 96 осіб, а питома вага – на    0,55 %. Припускаємо, що частина працівників з базовою освітою отримала повну вищу і тому показник знизився.

Інші працівники мають середню спеціальну освіту: в 2011 р. – 459 осіб, в 2012 р. – 505 осіб, в 2013 р. – 365 осіб.      

Загалом дієвість кадрової політики підприємства характеризують показники плинності персоналу, аналіз яких відобразимо в таблиці 3.5.

Результати аналізу руху персоналу ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» показали позитивну динаміку цього показника.

Таблиця 3.5

Результати аналізу руху персоналу ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» за 2011-2013рр.

Показники	Роки			Відхилення
	2011	2012	2013	Абсолютне (+;-)		Відносне (%)
				2012/2011	2013/ 2012	2012/ 2011	2013/ 2012
Середньооблікова чисельність працівників, осіб	1118	991	696	-127	-295	-11,36	-32,38
Вибуло працівників протягом року, в тому чисті:	361	523	579	162	56	44,88	10,71
- за власним бажанням та за  порушення трудової дисципліни	296	523	400	227	-123	76,69	-23,51
- скорочено	3	-	179	-	179	-	-
Показник вибуття у зв’язку з власним бажанням та порушенням режиму роботи підприємства, %	34,46	46,20	42,55	11,74	-3,65	0,3	-0,08
Прийнято на роботу нових працівників протягом року, осіб	613	396	284	-217	-112	-0,35	-0,28
Показник обороту з прийняття працівників, %	71,36	34,98	30,21	-36,38	-4,77	-0,5	-0,14
Показник обороту з вибуття, %	42,02	46,20	61,60	4,18	15,4	0,1	0,3
Показник плинності кадрів, %	113,4	81,2	91,8	-32,2	10,6	-0,28	0,13

 

Результати аналізу плинності персоналу ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК        «Богдан Моторс» (табл. 3.9) показали позитивну динаміку цього показника, оскільки загальний показник плинності кадрів у 2011 році становив 113,4 %, коли у 2012 році він знизився на 32,2 % і склав 81,2 %, а у 2013 році відбулося  його зростання на 10,6 %, що у підсумку склало 91,8 %. Якщо аналізувати показники плинності персоналу за причинами звільнення, то в цьому випадку переважає плинність кадрів за власним бажанням та за угодою сторін. Також, якщо порівнювати показники плинності персоналу з вибуття та прийняття, то переважає показник плинності персоналу з вибуття, тільки 2011 рік був винятком. Загалом ситуація щодо плинності персоналу на ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК     «Богдан Моторс»  стабілізується (де видно стабілізація, якщо чисельність звільнених зростає?), хоча є ще ряд проблем, які негативно впливають на процес формування кадрової політики підприємства.

Ще однією складовою кадрової політики підприємства є навчання, підготовка та підвищення кваліфікації персоналу.

Проведення аналізу за показниками підготовки працівників ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» відбувається на основі даних ф. № 6-ПВ (річна) (табл. 3.6).

Таблиця 3.6

Аналіз підготовки персоналу на ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК

«Богдан Моторс» за 2011–2013 роки

Показники	Роки			Відхилення від попереднього періоду
	2011	2012	2013	Абсолютне (+;-)		Відносне (+;-)
				2012/ 2011	2013/ 2012	2012/ 2011	2013/ 2012
Навчання новим професіям (первинна профпідготовка), осіб	163	208	164	45	-44	27,60	-21,15
Безпосередньо на виробництві, всього: - індивідуальна - курсова	163    163      -	199    199       -	137  115   22	36	-62	22,09	-31,16
У навчальних закладах різних типів за договорами, всього, в тому числі професійно-технічних	-   -	9   9	27   17	-	18	-	200