Виробнича практика

– відкритість;

– командна робота;

– відповідальність перед працівниками;

– поважати працівників та їх права, створювати безпечні та задовільні умови праці, не дискримінувати працівників, надавати їм можливість постійно підвищувати кваліфікацію та компетентність, задовольняти потреби працівників в професійному рості.

 Лідерство та відносини між працівниками на ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» базуються на чотирьох основних цінностях підприємства та наступних вимогах:

 – ставлення до всіх працівників повинне бути неупередженим, чесним та справедливим. На підприємстві поважають усіх працівників незалежно від раси, статі, віку, національності, віросповідання, фізичної повноцінності, сексуальної орієнтації, членства у професійних спілках чи політичних уподобань;

– ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» не використовує і не схвалює використання примусової праці. Окрім того, від жодного працівника не вимагається заставляти гроші або будь-які документи, що засвідчують особу, як гарантію при прийомі на роботу на підприємство;

– компанія не використовує та не схвалює використання праці дітей. Для підприємства дитина – це будь-яка особа, молодша 15 років, крім тих випадків, коли місцеве законодавство визначає інший вік, з якого дозволяється працювати. Однак, якщо місцеве трудове законодавство дозволяє офіційно працювати особам з 14 років відповідно до Конвенції ILO 138, ми наймаємо таких працівників;

– ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» поважає права всіх працівників формувати та вступати в профспілки. Компанія гарантує, що не буде ніякої дискримінації членів таких профспілок, що вони будуть мати вільний доступ до робочих місць членів профспілок та можливість спілкування з ними;

– підприємство гарантує, що заробітна плата та інші надбавки і допомоги відповідатимуть встановленому законодавством мінімуму або мінімуму, що відповідає стандартам у відповідній галузі промисловості у країні;

– ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» виконує всі вимоги чинного законодавства та галузевих норм стосовно кількості робочих годин;

– компанія зобов’язується створити задовільні та безпечні умови праці для всіх своїх працівників. Завданням ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» щодо техніки безпеки є повна ліквідація (а не зменшення кількості) нещасних випадків та травмування працівників. Підприємство прагне надати своїм працівникам можливості вдосконалення свого професійного рівня та можливості професійного росту, як вказано в плані індивідуального розвитку;

– підприємство забезпечує конфіденційність та дотримання усіх вимог чинного законодавства при роботі з особистими даними працівників.

Крім того, особливостями кадрової політики підприємства є:

– політика рівності можливостей та запобігання дискримінації;

– проведення аналізу робочої атмосфери (щорічний опитувальник);

– дотримання принципу рівної оплати праці за рівноцінну роботу (використання системи класів позицій посад у мотиваційній політиці);

– широкий спектр додаткових соціальних гарантій (путівки на оздоровлення з фонду підприємства; додаткові оплачувані дні відпусток; путівки надання допомоги при виході на пенсію, похованні, народженні дитини; премія ветеранам заводу);

– медичне забезпечення працівників.

На підставі проведеного аналізу кадрової політики ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс», можемо зробити висновок, що загалом кадрова політика         ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» має реактивний вид. Основним змістом реактивного виду кадрової політики є таке: керівництво підприємства здійснює контроль за симптомами негативного стану в роботі з персоналом, причинами і ситуацією розвитку кризи: виникнення конфліктів, відсутність кваліфікованої робочої сили, відсутність мотивації до праці. Кадрові служби розвинені, але немає цілісної програми прогнозування розвитку персоналу.

За типологією – закрита кадрова політика, яка характеризується тим, що організація орієнтується на включення нового персоналу тільки з нижчого посадового рівня, а заміщення відбувається тільки з числа співробітників організації. Така кадрова політика характерна для компаній, орієнтованих на створення певної корпоративної атмосфери, формування особливого духу причетності.

 

4. Оцінка дієвості кадрової політики ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК          «Богдан Моторс»

 

Оцінка дієвості кадрової діяльності охоплює всю багатопланову, багатогранну роботу з персоналом і управління цим процесом. Важливо не тільки прогнозувати витрати на весь комплекс кадрових процесів, а й визначити напрямки раціонального використання фінансових і матеріальних ресурсів. Ефективність витрат на персонал представляється як співвідношення їх корисного результату й обсягу витраченого для цього ресурсів. Цей коефіцієнт можна розрахувати, віднісши загальний об’єм випущеної продукції до суми витрат на оплату праці персоналу. Розрахунки ефективності витрат на персонал відображені у табл. 4.1.

Таблиця 4.1

Показники ефективності  витрат на персонал ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» 2011-2013 рр.

Категорія	Роки			Відхилення від попереднього періоду
	2011	2012	2013	Абсолютне +/-		Відносне %
				2012/ 2011	2013/ 2012	2012/ 2011	2013/ 2012
Собівартість реалізованої продукції	172032	221989	199820	49957	-22169	29,03	-10,0
Фонд оплати праці	29764	40797,2	32491,2	11033,2	-8306	37,07	-20,36
Коефіцієнт ефективності витрат на персонал тис.грн	5,779	5,441	6,149	-0,338	0,708	-5,85	13,01

 

 

Як видно з таблиці 4.1, загальний річний об’єм виробленої продукції у 2011 році склав 172032 тис. грн., а витрати на оплату праці склали 29764 тис. грн. Виходячи з цих даних отримуємо: ефективність витрат на персонал становить 5,779 тис. грн., тобто 1 тис. грн., витрачена на оплату персоналу приносить підприємству 5,779 тис. грн. доходу щорічно.

Загальний річний об’єм виробленої продукції у 2012 році склав 221989 тис. грн., а витрати на оплату праці склали 40797,2 тис. грн. Виходячи з цих даних отримуємо: ефективність витрат на персонал  становить 5,441 тис. грн., тобто 1 тис. грн., витрачена на оплату персоналу приносить підприємству 5,441 тис. грн. доходу щорічно.

Загальний річний об’єм виробленої продукції у 2013 році склав: 199820 тис. грн., а витрати на оплату праці склали: 32491,2 тис. грн. Виходячи з цих даних отримуємо: ефективність витрат на персонал становить 6,149  тис. грн., тобто 1 тис. грн., витрачена на оплату персоналу приносить підприємству 6,149 тис. грн. доходу щорічно.

Виходячи з даних, отриманих за три роки, можна зробити висновок, що загальний річний об’єм виробленої продукції за 2012 рік збільшився, але і збільшилися витрати на оплату праці, тому це не дуже гарний результат для діяльності підприємства.

Про загальний рівень дієвості використання кадрової політики  на ДП       «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» свідчить отримання доходу. У процесі відтворення кадрової політики кінцевою фазою є її використання, ефективність якої значною мірою – результат формування та розподілу. Під використанням кадрової політики розуміють ступінь (питому вагу) залучення працівників до суспільно корисної діяльності й ефективності застосування в економіці, тобто реалізовану трудову активність. Залучення працівників до суспільно корисної праці значною мірою залежить від того, наскільки раціонально вони розміщені і розподілені. Оцінимо ступінь залучення працівників до праці на  ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» (табл. 4.2).

 

 

 

 

 

 

Таблиця 4.2

Ступінь залучення працівників до праці на ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК                     «Богдан Моторс» у 2011-2013 рр.

Показники	Значення показника, рік			Відхилення від попереднього періоду
	2011	2012	2013	Абсолютне +/-		Відносне %
				2012/ 2011	2013/ 2012	2012/ 2011	2013/ 2012
Чисельність робітників	514	763	634	249	-129	48,44	-16,91
Загальна чисельність працівників	859	1132	940	273	-192	31,78	-16,96
Ступінь залучення працівників до праці, %	59,84	67,40	67,45	7,56	0,05	12,63	0,07

 

 

Отже, можемо зробити висновок, що кадрова політика ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК   «Богдан Моторс» має екстенсивний характер, що означає: чим більший відсоток зайнятих працівників суспільно корисною діяльністю, тим вищий рівень використання кадрової політики підприємства. Як бачимо з таблиці 4.2, ступінь залучення працівників до праці на ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК «Богдан Моторс» з кожним роком зростає, а саме: у 2011 році він становив 59,84%, у 2012 році – 67,40 %, у 2013 році – 67,45%.

Одним із показників, який характеризує дієвість кадрової політики підприємства є продуктивність праці.

Продуктивність праці – це показник ефективності, результативності праці, що характеризується співвідношенням обсягу продукції, робіт чи послуг, з одного боку, та кількістю праці, витраченої на виробництво цього обсягу – з іншого. Залежно від прямого чи оберненого співвідношення цих величин маємо два показники рівня продуктивності праці: виробіток та трудомісткість [7, с. 72].

Таблиця 3.14

Аналіз продуктивності праці на ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК

 «Богдан Моторс»

Показники	Роки			Відхилення
	2011	2012	2013	Абсолютне		Відносне, %
				2012/ 2011	2013/ 2012	2012/ 2011	2013/ 2012
Товарна продукція,тис грн	172032	221989	199820	49957	-22169	0,29	-0,1
Чисельність працівників,осіб	859	1132	940	273	-192	0,32	-0,17
з них робітників, осіб	514	763	634	249	-129	0,48	-0,17
Частка робітників у загальній чисельності працівників, %	59,84	67,40	67,45	7,56	0,05	0,13	-
Кількість відпрацьованих робітниками
людино-днів	217744	273484	254320	55740,12	-19163,71	25,60	-7,01
людино-годин, тис.	1447967	1699357	1353613	251390	-345744	0,17	-0,20
Кількість днів, відпрацьованих одним працівником (р.4а:р.2)	227	212	212	-15,31	0,60	-6,75	0,28
Тривалість робочого дня (р.4б:р.4а), год.	7,8	7,98	8	0,18	0,02	2,31	0,25
Середня кількість годин, відпрацьованих одним працівником	1685,6	1501,2	1440	-184,4	-61,2	-0,12	-0,04
Середня продуктивність праці одного працівника (р.1*1000:р.2), грн	200270,08	196103,36	212574,47	-4166,72	16471,11	-0,02	0,08