Министерство образования и
науки Российской Федерации
Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального
образования
«Кузбасский государственный
технический университет
имени Т. Ф. Горбачева»
Филиал КузГТУ в г. Прокопьевске
Кафедра экономики управления
Курсовая работа
На тему: Планирование товарной
продукции и цен на горном предприятии.
По дисциплине: «Планирование на предприятии»
Усова Ю. А.
Гр. ЭГб-112.
Руководитель:
Берешполец С. И.
Прокопьевск 2014 г.
Содержание
Ведение.................................................................................................................2-3
1. Сущность планирования
товарной продукции на предприятии.................4-6
2. Планирование выпуска
товарной продукции..............................................7-12
3. Планирование цены на
продукцию горных предприятий........................13-16
4. Расчет плана товарной
продукции с учетом ее переработки
на обогатительной фабрике (установках)...........................................................17-19
Заключение.......................................................................................................20-21
Список использованной литературы...................................................................22
Введение
Перспективная динамика развития рыночных
отношений требует от предприятий повышения
эффективности производства, которое
не возможно без четких плановых мероприятий
по увеличению конкурентоспособности
продукции и услуг на основе внедрения
достижений научно-технического прогресса,
эффективных форм хозяйствования и управления
производством, преодоления бесхозяйственности,
активизации предпринимательства, инициативы
и т. д. Важная роль в реализации этой задачи
отводится финансово-экономическому планированию
деятельности субъектов хозяйствования.
С его помощью вырабатывается стратегия
и тактика развития предприятия, обосновываются
планы и управленческие решения, осуществляется
контроль за их выполнением, выявляются
резервы повышения эффективности производства,
оцениваются результаты деятельности
предприятия, его подразделений и работников.
Актуальным в данной теме исследования
является планирование объема реализации
товарной продукции по взаимозависимыми
показателями, т.к. в условиях ограниченных
производственных возможностей и неограниченном
спросе на первое место выдвигается объем
производства продукции. Но по мере насыщения
рынка и усиления конкуренции не производство
определяет объем продаж, а наоборот, возможный
объем продаж т.е. реализации является
основой разработки производственной
программы. Предприятие должно планировать
и производить только те товары и в таком
объеме, которые оно может реально реализовать.
Основной целью в курсовой работе является
изучение эффективного механизма планирования
в аспекте реализации готовой продукции
и в зависимости от объема производимого
товара.
Определенная выше цель сформировала
ряд взаимосвязанных задач:
1. Рассмотреть сущность понятия планирования
товарной продукции на предприятии;
2. Определить особенности методики
формирования планового определения
параметров реализации готовой
продукции;
3. Проанализировать механизм формирования
плановых подходов к реализации
товарной продукции;
Объектом исследования в курсовой
работе являются – принципы формирования
взаимозависимых показателей и элементов
планирования направленных на регулярную
реализацию готовой продукции.
Предметом исследования является
– научно обоснованные разработки и направления
в рамках эффективного планирования реализации
готовой продукции.
Практическая значимость данной
курсовой работы определена в реальной
возможности применения эффективного
внешнего и внутреннего планирования
реализации готовой продукции;
Методологическая база проведенного
исследования определена новыми научно
обоснованными подходами и разработками
в рамках концепции планирования реализации
готовой продукции со стороны ученых экономистов
финансистов-практиков, таких как: Вахрин
П.И., Завьялова З.М., Балабанов И.Т., Литвин
М.И., Закс М. и др.
Структура выполненной курсовой
работы определена во введении, четырех
пунктах, один из которых является практическим
обоснованием рассматриваемой темы, заключения,
списка использованных источников.
1. Сущность планирования
товарной продукции на предприятии.
Планирование производства
продукции, работ и услуг должно удовлетворять
на всех действующих предприятиях конкретные
потребности покупателей, заказчиков
или потребителей и быть тесно связанным
с разрабатываемой общей стратегией развития
предприятия, проведением маркетинговых
исследований, проектированием конкурентоспособной
продукции, организацией ее производства
и реализации, а также с выполнением других
функций и видов внутрихозяйственной
деятельности.
В годовом плане товарной продукции
каждого предприятия содержится взаимосвязанная
система следующих плановых показателей:
- объем и сроки производства
продукции, работ и услуг с
указанием конкретных количественных
и качественных показателей по
всей номенклатуре товаров;
- расчет производственной
мощности предприятия, цехов и
участков, подтверждающих ее сбалансированность
с годовыми объемами производства,
равновесия спроса и предложения;
- определение потребности
ресурсов на выполнение годовой
производственной программы предприятия
и его подразделений;
- распределение планируемых
работ по основным цехам, а
также сроком изготовления и
поставок продукции на рынок;
- выбор средств и методов
достижения запланированных показателей,
расчет объемов незавершенного
производства, коэффициентов загрузки
технологического оборудования
и производственных площадей;
- обоснование методов
и форм организации производства
запланированных товаров, работ
и услуг, контроля выполнения
планов производства и реализации
продукции.
План производства и реализации
продукции является основным и ведущим
разделом годового комплексного плана
предприятия. На его основе разрабатываются
все другие разделы и показатели годового
плана.
Рыночные отношения в промышленности
означают само планирование, самоорганизацию,
самоуправление и самофинансирование
всех видов производственной, хозяйственной
и иной деятельности. Самостоятельность
в осуществлении внутрипроизводственного
рыночного планирования предполагает:
1) свободное обеспечение
производственно – технического и социально-экономического
развития предприятия за счет собственных
финансовых ресурсов;
2) высокую материальную
заинтересованность персонала предприятия
в достижении необходимых конечных
результатов трудовой, производственной
и финансовой деятельности;
3) полную ответственность
высшего руководства и специалистов
предприятия за общие результаты
рыночной деятельности и выполнение
всех договорных обязательств;
4) получение планируемых
доходов или прибыли, необходимой
финансовой основы выполнения
годовой производственной программы
предприятия, дальнейшего развития
его потенциала;
5) установление прямой
зависимости между планами производства
и продажи продукции и общими
доходами, уровнем эффективности
производства и личными доходами
работников.
При планировании товарной
продукции устанавливаются основные источники
и размеры финансирования по каждому виду
деятельности предприятия, предельно-допустимые
затраты по этапу и виду работ, конечные
результаты по отдельным подразделениям,
видам потоков и сроком поступления денежных
средств. В ходе внутрипроизводственного
планирования каждое структурное подразделение,
цех или отдел разрабатывают свои планы
производственной деятельности, которые
затем увязываются с общим планом предприятия.
По уровню управления производственные
планы горного предприятия бывают: общими
по предприятию и участковыми.
В годовых планах производства
и реализации продукции решают следующие
основные задачи:
- определение основных
плановых заданий каждому подразделению
предприятия;
- взаимодействие основных
показателей долгосрочных и текущих
планов производства;
- распределение производства
ресурсов между подразделениями
предприятия.
План производства и реализации
горного, в частности, угледобывающего
предприятия включает планирование добычи
угля в натуральном и стоимостном выражении,
а также объема реализации продукции,
с указанием всего и по маркам, показателей
качества угля, обоснование плана производства
показателями использования производственных
мощностей и основных фондов.
Объем производства предприятия
в стоимостном выражении характеризуется
показателями товарной и реализуемой
продукции. Товарная продукция предприятия
характеризует собой объем продукции,
подготовленной для передачи потребителям.
В состав товарной продукции включаются:
а) все виды полностью изготовленной
продукции, предназначенной для реализации;
б) работы и услуги промышленного
характера сторонним организациям;
в) продукция (услуги) вспомогательных
цехов и хозяйств, предназначенная для
реализации;
г) капитальный и средний ремонт
оборудования и транспортных средств
своего предприятия.
Изготовленная, но не отвечающая
качественным требованиям (стандартам,
ТУ) продукция, а также все виды непроизводственных
услуг, в состав товарной продукции не
включается.
2. Планирование выпуска
товарной продукции
Производственный план является
важнейшим разделом годового плана предприятия,
так как служит основой для планирования
материально-технического обеспечения,
трудовых показателей, себестоимости
и финансовых результатов. План товарной
продукции определяет необходимый объем
производства продукции в плановом периоде,
соответствующий требованиям плана продаж
по номенклатуре, ассортименту и качеству.
В условиях рыночной экономики
производственная программа тесно связана
с такими понятиями как спрос и предложение.
Планировать объемы по производству продукции
необходимо в соответствии с договором
на поставку ее потребителям. При планировании
производства надо учитывать сложившуюся
в данный период на предприятии хозяйственную
ситуацию, оценить работу текущего года,
сопоставить с показателями плана по выпуску
и качеству продукции, цене и эффективности
производственной деятельности, что позволит
изыскать возможности для роста эффективности
производства.
При планировании товарной
продукции важное место занимают маркетинговые
мероприятия и инструменты.
Особое значение при разработке
плана товарной продукции и ее реализации
имеет оптимизация структуры выпускаемой
продукции на основе анализа покупательского
спроса на конкретные виды товаров и услуг
и учета ограничений по производственным
мощностям, материальным ресурсам и потребности
в отдельных товарах.
Выбор оптимального плана товарной
продукции в первую очередь должен основываться
на знании спроса на конкретные виды товаров
и услуг. Отсюда очевидно, что спрос на
конкретную продукцию (максимальный объем
продаж в данном месте за определенный
период времени по установленной рынком
цене) выступает ограничением, которое
определяется внешней средой и которое
в обязательном порядке следует учитывать
при разработке плана товарной продукции.
Неправильная роль маркетинга
часто сказывается в планировании на российских
предприятиях. Это наблюдается в том случае,
если маркетинг играет вспомогательную
роль, а функции отдела маркетинга определены
нечетко или дублируют функции других
подразделений.
Следствием является отсутствие
планирования объёмов производства на
основе прогноза продаж. В этом случае
превалирует ориентация на производственные
возможности предприятия.
Второстепенная роль отдела
маркетинга приводит к неправильному
и неоперативному планированию производства
и выпуска новой продукции, поэтому в условиях
рыночной экономики роль отдела маркетинга
на предприятиях является ведущей.
Планирование должно осуществляться
на основе рынка, в соответствии с результатами
постоянного его изучения (рис.1). Данные
отдела маркетинга должны стать “скелетом”
планово-производственной политики конкурентоспособного
предприятия. Постоянное отслеживание
тенденций в развитии отрасли и своих
потребителей ведет к снижению рисков
неправильного планирования объема и
ассортимента выпуска продукции, что,
в свою очередь, увеличивает конкурентные
преимущества в долгосрочной перспективе.
Рис. 1 Пример алгоритма планирования
производства на основе результатов изучения рынка.
Планирование производства на
основе результатов изучения рынка происходит
в условиях постоянного диалога между
службой маркетинга и производством. В
результате обеспечивается оптимальный
баланс между стабильностью производства
и прогнозом вероятного спроса.
Генеральный директор должен
играть ведущую роль в переориентации
предприятия на интересы потребителей
и спрос на рынке, стать проводником этих
идей в рамках организационной структуры.
С целью переориентации предприятия на
интересы потребителей руководству следует
провести следующие мероприятия:
- Назначить директора по маркетингу
и наделить его широкими полномочиями,
такими же как у главного инженера.
- Пересмотреть системы материального
стимулирования и зарплаты для вознаграждения
сотрудников, выполняющих задачи, направленные
на удовлетворение спроса на рынке. Систему стимулирования следует ориентировать на рыночные показатели, которые имеют более важное значение, чем производственные. Результаты удержания и расширения круга потребителей являются весьма существенными показателями эффективности предприятия.
- Принимать на работу в отдел
маркетинга талантливых работников, даже
если предприятие в данный момент прекратило набор сотрудников.
- Обеспечить достаточные ресурсы
для работы отдела маркетинга.
- Создать кросс-функциональную
рабочую группу по маркетингу под руководством
директора по маркетингу. Она включает
в себя директоров по снабжению, производству,
продажам, а также главного инженера, конструктора,
технолога и финансового директора. Эта
рабочая группа должна начать свою деятельность
с проведения оценки существующей организационной
структуры и разработки предложений по
совершенствованию ее функционирования
для удовлетворения спроса на рынке.