Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2014 в 14:18, курсовая работа
Целью исследования является анализ численности работников и системы оплаты труда предприятия ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» г.Владимир.
Реализация поставленной цели предусматривает решение следующих исследовательских задач:
Рассмотреть теоретические аспекты анализа численности и оплаты труда персонала;
Определить влияние различных факторов на динамику численности работников предприятия;
Провести анализ организационной структуры, динамики численности работников предприятия ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» для выявления проблем;
Рассмотреть особенности начисления заработной платы различных категорий работников, а так же начисления отпускных;
Разработать практические рекомендации для решения кадровых проблем.
Введение…………………………………………………………………………….3
Глава 1.Организационная характеристика предприятия………………………………………………………………..…….…7
1.1. Общая характеристика предприятия……………………..…………………………………………..7
1.2. Анализ организационной структуры управления предприятием……….18
1.3. Анализ квалифицированной структуры на основе требований тарифно – квалифицированного справочника………………………………………...23
Глава 2. Анализ работников предприятия ОАО «Владимирский завод «Электроприбор»………………………………………………….……………….28
2.1. Анализ структуры численности работников предприятия…………………28
2.2. Анализ возрастной структуры работников предприятия……………………………………………………………………......30
2.3. Анализ численности рабочих по уровню образования……………………..31
2.4. анализ численности рабочих по общему стажа……………………………..33
2.5. Анализ численности рабочих по стажу на данном предприятии………….34
Глава 3. Анализ заработной платы работникам предприятия…………………………………………………………...…………...37
3.1. Формирование ФОТ на предприятии………………………………………..37
3.2. Особенности начисления заработной платы различным категориям работников…………………………………………………………………………41
3.3. Оплата больничного листа или листа временной нетрудоспособности…..44
3.4. Расчет отпускных……………………………………………………………..
3.5. Оплата труда работникам командировки…………………………………...
Глава 4. Налогообложение физических лиц……………………………………...50
4.1. Налогообложение фонда оплаты труда…………………………………………………………………..……………50
4.2. Налогообложение физических лиц………………………………………….52
Глава 5. Социальные аспекты труда на предприятии…………………………...55
Глава 6. Анализ движения рабочей силы………………………………………...59
Заключение…………………………………………………………………………62
Список используемой литературы……………………………………………….66
Приложение
Следует отметить, что существующая структура управления не является оптимальной. На первого заместителя генерального директора замкнуто 8 подразделений (громоздкость верхнего эшелона власти), что превышает допустимый норматив, применяемый в крупных зарубежных корпорациях.
В вопросах кадровой службы на ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» придерживаются Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих.
На основе квалификационных характеристик разрабатываются должностные инструкции для конкретных работников, при составлении которых уточняются обязанности, предусмотренные в характеристиках, с учетом особенностей организации производства, труда и управления, технологии выполнения трудовых процессов. При этом важно, чтобы как в квалификационных характеристиках, так и в должностных инструкциях службы управления персоналом, организации труда и заработной платы, подготовки и повышения квалификации кадров обеспечивали точное соответствие наименования должностей Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов.
Глава 2. Анализ работников предприятия ОАО «Владимирский завод «Электроприбор»
2.1. Анализ структуры
численности работников
На основании штатного расписания (приложение 3) и организационной структуры управления предприятием (рис.4) произведем анализ численности работников ОАО «Владимирский завод «Электроприбор»:
Таблица 5
Структура численности работников предприятия
№ п/п |
Категория должности |
Количество работников |
Прирост | ||||
2012 год |
2013 год |
Абсо-лютн. |
Относит. | ||||
Чел. |
% |
Чел. |
% | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. |
Административно-управленческий персонал, в том числе: |
163 |
11,1% |
185 |
12,3% |
22 |
113,5% |
1.1. |
Высшее звено: |
5 |
0,3% |
6 |
0,4% |
1 |
120,0% |
Генеральный директор |
1 |
0,1% |
1 |
0,1% |
0 |
100,0% | |
Главный бухгалтер |
1 |
0,1% |
1 |
0,1% |
0 |
100,0% | |
Главный инженер |
1 |
0,1% |
1 |
0,1% |
0 |
100,0% | |
Зам.генерального директора по производству |
1 |
0,1% |
1 |
0,1% |
0 |
100,0% | |
Зам.генерального директора по экономике и финансам |
1 |
0,1% |
1 |
0,1% |
0 |
100,0% | |
Зам.генерального директора по маркетиргу |
0 |
0,0% |
1 |
0,1% |
1 |
- | |
1.2. |
Среднее звено: |
52 |
3,5% |
62 |
4,1% |
10 |
119,2% |
Главный энергетик |
1 |
0,1% |
1 |
0,1% |
0 |
100,0% | |
Гланый метролог |
1 |
0,1% |
1 |
0,1% |
0 |
100,0% | |
Главный технолог |
1 |
0,1% |
1 |
0,1% |
0 |
100,0% | |
Зам.генерального директора по кадрам |
1 |
0,1% |
1 |
0,1% |
0 |
100,0% | |
Зам. генерального директора по качеству |
1 |
0,1% |
1 |
0,1% |
0 |
100,0% | |
Зам. генерального директора по режиму и работе с персоналом |
0 |
0,0% |
1 |
0,1% |
1 |
- | |
Другие |
47 |
3,2% |
56 |
3,7% |
9 |
119,1% | |
1.3. |
Низшее звено: |
106 |
7,2% |
117 |
7,8% |
11 |
110,4% |
Начальник отдела кадров |
1 |
0,1% |
1 |
0,1% |
0 |
100,0% | |
Начальник ПЭО |
1 |
0,1% |
1 |
0,1% |
0 |
100,0% | |
Начальник договорного отдела |
1 |
0,1% |
1 |
0,1% |
0 |
100,0% | |
Начальник ремонтно-строительной службы |
1 |
0,1% |
1 |
0,1% |
0 |
100,0% | |
Другие |
102 |
7,0% |
113 |
7,5% |
11 |
110,8% | |
2. |
Служащие, в том числе: |
390 |
26,6% |
411 |
27,3% |
21 |
105,4% |
Экономисты |
11 |
0,7% |
13 |
0,9% |
2 |
118,2% | |
Бухгалтера |
9 |
0,6% |
9 |
0,6% |
0 |
100,0% | |
Технологи |
22 |
1,5% |
21 |
1,4% |
-1 |
95,5% | |
Инженера-лаборанты |
12 |
0,8% |
13 |
0,9% |
1 |
108,3% | |
Контролеры ОТК |
34 |
2,3% |
34 |
2,3% |
0 |
100,0% | |
Другие |
302 |
20,6% |
321 |
21,4% |
19 |
106,3% | |
3. |
Основной производственный персонал: |
874 |
59,6% |
863 |
57,4% |
-11 |
98,7% |
4. |
МОП, в том числе: |
40 |
2,7% |
44 |
2,9% |
4 |
110,0% |
Водители |
5 |
0,3% |
7 |
0,5% |
2 |
140,0% | |
Уборщицы |
7 |
0,5% |
7 |
0,5% |
0 |
100,0% | |
Охранники |
10 |
0,7% |
11 |
0,7% |
1 |
110,0% | |
Дворники |
3 |
0,2% |
3 |
0,2% |
0 |
100,0% | |
Другие |
15 |
1,0% |
16 |
1,1% |
1 |
106,7% | |
ИТОГО: |
1467 |
100,0% |
1503 |
100,0% |
36 |
102,5% |
Штатное расписание за анализируемый период претерпело следующие изменения:
Представим структуру работников графически:
2012 год
Рис.4. Структура работников за период 2012-2013 гг.
Как видно из рисунка 4, структура
штатного расписания изменилась, доля
административно-
2.2. Анализ возрастной
структуры работников
Проведем анализ возрастной структуры работников предприятия в табличной форме:
Таблица 6
№ п/п |
Возраст |
Количество работников |
Прирост | ||||
2012 год |
2013 год |
Аблолютн. |
Относит. | ||||
Чел. |
% |
Чел. |
% | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
менее 21 |
40 |
2,7% |
44 |
2,9% |
4 |
110,0% |
2 |
21-25 |
162 |
11,0% |
163 |
10,8% |
1 |
100,6% |
3 |
26-30 |
167 |
11,4% |
170 |
11,3% |
3 |
101,8% |
4 |
31-40 |
175 |
11,9% |
181 |
12,0% |
6 |
103,4% |
5 |
41-50 |
360 |
24,5% |
383 |
25,5% |
23 |
106,4% |
6 |
51-60 |
313 |
21,3% |
311 |
20,7% |
-2 |
99,4% |
7 |
более 60 |
250 |
17,0% |
251 |
16,7% |
1 |
100,4% |
ИТОГО: |
1467 |
100,0% |
1503 |
100,0% |
36 |
102,5% |
2012 год
Рис. 5. Возрастная структура работников за период 2012-2013гг.
Таким образом, на предприятии увеличилась доля работников в возрасте от 41 до 50 лет (на 6,4% или 23 чел.), также немного увеличилась доля работников в возрасте от 31 до 40 лет (3,4% или 6 человек).
Наиболее уменьшилась доля работников в возрасте от 51 до 60 лет (0,6% или 2 чел).
Данная динамика связана с процессом старения кадров, а также низким уровнем заработной платы для молодежи, и непрестижностью работы на заводе.
Средний возраст работников ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» 45-50 лет.
2.3. Анализ численности работников предприятия по уровню образования
Анализ численности работников предприятия по уровню образования проведем на основании данных, полученных из личных карточек сотрудников предприятия ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» и данных анализа по общей численности работников предприятия, и представим в табличной форме:
Таблица 7
Анализ численности работников предприятия по уровню образования
№ п/п |
Уровень образования |
Количество работников |
Прирост | ||||
2012 год |
2013 год |
Аблолютн. |
Относит. | ||||
Чел. |
% |
Чел. |
% | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
Незаконченное высшее |
66 |
4,5% |
68 |
4,5% |
2 |
103,0% |
2 |
Высшее: |
498 |
33,9% |
524 |
34,9% |
26 |
105,2% |
- бакалавриат |
458 |
31,2% |
482 |
32,1% |
24 |
105,2% | |
- магистратура |
36 |
2,5% |
38 |
2,5% |
2 |
105,6% | |
-аспирантура |
3 |
0,2% |
3 |
0,2% |
0 |
100,0% | |
- докторантура |
1 |
0,1% |
1 |
0,1% |
0 |
100,0% | |
2 |
Средне профессиональное |
896 |
61,1% |
905 |
60,2% |
9 |
101,0% |
3 |
Начальное |
7 |
0,5% |
6 |
0,4% |
-1 |
85,7% |
ИТОГО: |
1467 |
100,0% |
1503 |
100,0% |
36 |
102,5% |
2012 год
Рис. 6. Анализ численности работников предприятия по уровню образования
Таким образом, анализ численности работников предприятия по уровню образования показал, что доля сотрудников с высшим образованием увеличилась 5,2% (26 человек), в основном за счет бакалавриата. Отрицательная динамику у сотрудников с начальным образованием.
2.4. Анализ численности работников предприятия по общему стажу
Анализ численности работников предприятия по общему стажу проведем на основании данных, полученных из личных карточек сотрудников предприятия ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» и данных анализа по общей численности работников предприятия, и представим в табличной форме:
Таблица 8
Анализ численности работников предприятия по общему стажу
№ п/п |
Общий стаж работы |
Количество работников |
Прирост | ||||
2012 год |
2013 год |
Аблолютн. |
Относит. | ||||
Чел. |
% |
Чел. |
% | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
до 3 лет |
38 |
2,6% |
38 |
2,5% |
0 |
100,0% |
2 |
от 3 до 6 лет |
156 |
10,6% |
161 |
10,7% |
5 |
103,2% |
3 |
от 6 до 8 лет |
155 |
10,6% |
157 |
10,4% |
2 |
101,3% |
4 |
от 8 до 10 лет |
195 |
13,3% |
202 |
13,4% |
7 |
103,6% |
5 |
от 10 до 15 лет |
360 |
24,5% |
383 |
25,5% |
23 |
106,4% |
6 |
Более 15 лет |
563 |
38,4% |
562 |
37,4% |
-1 |
99,8% |
ИТОГО: |
1467 |
100,0% |
1503 |
100,0% |
36 |
102,5% |
2012 год
Рис. 7. Анализ численности работников предприятия по общему стажу
Таким образом, анализ численности работников предприятия по общему стажу показал, что за исследуемый период наиболее увеличилось количество работников с общим стажем работы от 10 до 15 лет (24 чел. или 6,4%), не изменилось количество работников с общим стажем работы до 3 лет, отрицательная динамика работников с общим стажем работы более 15 лет, что связано с выходом на пенсию.
2.5. Анализ работников по стажу работы на предприятии
Анализ численности работников предприятия по стажу работы на предприятии проведем на основании данных, полученных из личных карточек сотрудников предприятия ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» и данных анализа по общей численности работников предприятия, и представим в табличной форме:
Таблица 9
№ п/п |
Стаж работы на предприятии |
Количество работников |
Прирост | ||||
2012 год |
2013 год |
Аблолютн. |
Относит. | ||||
Чел. |
% |
Чел. |
% | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
до 3 лет |
451 |
30,7% |
466 |
31,0% |
15 |
103,3% |
2 |
от 3 до 6 лет |
312 |
21,3% |
315 |
21,0% |
3 |
101,0% |
3 |
от 6 до 8 лет |
346 |
23,6% |
360 |
24,0% |
14 |
104,0% |
4 |
от 8 до 10 лет |
265 |
18,1% |
272 |
18,1% |
7 |
102,6% |
5 |
от 10 до 15 лет |
56 |
3,8% |
54 |
3,6% |
-2 |
96,4% |
6 |
Более 15 лет |
37 |
2,5% |
36 |
2,4% |
-1 |
97,3% |
ИТОГО: |
1467 |
100,0% |
1503 |
100,0% |
36 |
102,5% |
Информация о работе Структура численности работников и система оплаты труда предприятия