Маркетинговая стратегия АО «Нурбанк» в современных условиях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2014 в 18:38, курсовая работа

Описание работы

Для достижения поставленной цели исследования ставились следующие задачи:
Определить специальное экономическое содержание маркетинга в коммерческом банке, методологические основы его формирования как особой формы воздействия на содержание и движение банковских продуктов и услуг.
Определить основные направления и способы проведения маркетинговых исследований на рынке банковских услуг, а также методику формирования на их основе маркетинговой стратегии банка.
На основе зарубежного опыта выявить современную тенденцию развития банковского маркетинга за рубежом.
Провести анализ маркетинговой деятельности конкретного банка (на примере АО «Нурбанк»), рассмотрев основные элементы его системы маркетинга и определив его положение на рынке.
На основе проведённого анализа определить пути совершенствования системы маркетинга банка в соответствии с современными условиями.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….…………………….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БАНКОВСКОГО МАРКЕТИНГА………….6
1.1 Сущность, специфика и значение банковского маркетинга в современных условиях……………………………………………………………...……………6
1.2 Организация маркетинговых исследований
на рынке банковских услуг…………………………………………….………..11
1.3 Маркетинговая стратегия банка и развитие банковского
маркетинга за рубежом……………………………………………………….…16
2 АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА
НА ПРИМЕРЕ АО «НУРБАНК»……………………………………………….24
2.1 Общая характеристика и анализ финансовой
деятельности АО «Нурбанк» …………………………..………………………24
2.2 Анализ системы маркетинга АО «Нурбанк»………………………………32
2.3 Анализ текущего положения АО «Нурбанк» на рынке
банковских услуг Республики Казахстан………………………………………41
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ БАНКОВСКОГО
МАРКЕТИНГА АО «НУРБАНК»………………...……………………………48
3.1 Маркетинговая стратегия АО «Нурбанк»
в современных условиях………………………………………………………...48
3.2 Разработка новой модели организации сбыта
банковских услуг АО «Нурбанк»………………………………………...…….58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………68

Файлы: 1 файл

Банк маркетинг.doc

— 640.50 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок А1 Организационная структура АО «Нурбанк»


ПРИЛОЖЕНИЕ Б

 

Основные параметры финансовой деятельности

банков-конкурентов за 2009 г.

 

№ п/п

Показатели

АО «Нурбанк»

АО «Банк ЦентрКредит»

АО «Темирбанк»

1

Величина активов, тыс. тг.

 

61 802 845

 

81 913 018

 

28 818 895

2

Собственный капитал, тыс.тг.

 

7 195 425

 

7 440 592

 

4 398 452

3

Предоставленные кредиты, тыс. тг.

 

36 710 468

 

52 068 761

 

16 589 865

4

Текущие счета и депозиты клиентов, тыс. тг.

 

34 894 119

 

47 643 364

 

12 178 559

5

Чистая прибыль, тыс. тг.

 

744 256

 

1 293 901

 

290 417

6

Коэффициент риска кредитной политики

 

0,67

 

0,70

 

0,68

7

Доля депозитов в обязательствах

 

0,78

 

0,64

 

0,50

8

Коэффициент текущей ликвидности

 

0,68

 

0,77

 

0,74

9

Чистая процентная маржа

 

2,19

 

2,21

 

1,77

10

Доходность активов, %

 

1,25

 

1,57

 

1,01

11

Доходность капитала, %

 

10,76

 

17,39

 

6,60


 

 

 

 

 

 

 


 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Основные параметры финансовой деятельности банков-конкурентов за 2009 г.

 



ПРИЛОЖЕНИЕ Г

 

Таблица Г1 - Расчёт окупаемости Центра обслуживания населения АО «Нурбанк» в городе Алматы

 

Наименован. статьи

1

ме- сяц

2

ме- сяц

3

ме

-сяц

4

ме

сяц

5

ме-

сяц

6

ме-

сяц

7

ме

сяц

8

ме-сяц

9

ме-

сяц

10 ме-

сяц

11 ме-

сяц

12

ме-

сяц

13

ме-

сяц

14

ме-

сяц

15

ме-

сяц

16

ме-

сяц

17

ме-

сяц

18

ме-

сяц

 

Доходы, всего

 

480

 

590

 

700

 

810

 

920

 

1030

 

1140

 

1250

 

1360

 

1470

 

1580

 

1690

 

1800

 

1910

 

2020

 

2130

 

2240

 

2350

в том числе

                                   

 за расчётно-кассовое обслужива-

ние

 

 

 

170

 

 

 

208

 

 

 

237

 

 

 

255

 

 

 

281

 

 

 

306

 

 

 

331

 

 

 

364

 

 

 

417

 

 

 

449

 

 

 

488

 

 

 

519

 

 

 

558

 

 

 

583

 

 

 

601

 

 

 

648

 

 

 

669

 

 

 

695

по операциям с наличной валютой

 

 

140

 

 

164

 

 

189

 

 

210

 

 

238

 

 

251

 

 

277

 

 

301

 

 

338

 

 

356

 

 

399

 

 

431

 

 

480

 

 

517

 

 

533

 

 

560

 

 

571

 

 

589

по международным переводам

 

 

110

 

 

125

 

 

158

 

 

179

 

 

207

 

 

233

 

 

281

 

 

294

 

 

312

 

 

347

 

 

367

 

 

397

 

 

405

 

 

422

 

 

461

 

 

493

 

 

528

 

 

561

прочие доходы

 

60

 

93

 

116

 

166

 

184

 

240

 

251

 

291

 

293

 

318

 

326

 

343

 

357

 

388

 

425

 

429

 

472

 

505

расходы

1487

1385

1385

1385

1385

1385

1385

1385

1385

1385

1385

1385

1385

1385

1385

1385

1385

1385

Чистая прибыль

 

-905

 

-795

 

-685

 

-575

 

-465

 

-355

 

-245

 

-135

 

-25

 

85

 

195

 

305

 

415

 

525

 

635

 

745

 

855

 

965

Окупае-

мость

 

-905

 

-1700

 

-2385

 

-2960

 

-3425

 

-3780

 

-4025

 

-4160

 

-4185

 

-4100

 

-3905

 

-3600

 

-3185

 

-2660

 

-2025

 

-1280

 

-425

 

540




тыс. тенге

 


 


 



Информация о работе Маркетинговая стратегия АО «Нурбанк» в современных условиях