Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2014 в 18:38, курсовая работа
Для достижения поставленной цели исследования ставились следующие задачи:
Определить специальное экономическое содержание маркетинга в коммерческом банке, методологические основы его формирования как особой формы воздействия на содержание и движение банковских продуктов и услуг.
Определить основные направления и способы проведения маркетинговых исследований на рынке банковских услуг, а также методику формирования на их основе маркетинговой стратегии банка.
На основе зарубежного опыта выявить современную тенденцию развития банковского маркетинга за рубежом.
Провести анализ маркетинговой деятельности конкретного банка (на примере АО «Нурбанк»), рассмотрев основные элементы его системы маркетинга и определив его положение на рынке.
На основе проведённого анализа определить пути совершенствования системы маркетинга банка в соответствии с современными условиями.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….…………………….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БАНКОВСКОГО МАРКЕТИНГА………….6
1.1 Сущность, специфика и значение банковского маркетинга в современных условиях……………………………………………………………...……………6
1.2 Организация маркетинговых исследований
на рынке банковских услуг…………………………………………….………..11
1.3 Маркетинговая стратегия банка и развитие банковского
маркетинга за рубежом……………………………………………………….…16
2 АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА
НА ПРИМЕРЕ АО «НУРБАНК»……………………………………………….24
2.1 Общая характеристика и анализ финансовой
деятельности АО «Нурбанк» …………………………..………………………24
2.2 Анализ системы маркетинга АО «Нурбанк»………………………………32
2.3 Анализ текущего положения АО «Нурбанк» на рынке
банковских услуг Республики Казахстан………………………………………41
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ БАНКОВСКОГО
МАРКЕТИНГА АО «НУРБАНК»………………...……………………………48
3.1 Маркетинговая стратегия АО «Нурбанк»
в современных условиях………………………………………………………...48
3.2 Разработка новой модели организации сбыта
банковских услуг АО «Нурбанк»………………………………………...…….58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………68
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Рисунок А1 Организационная структура АО «Нурбанк»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Основные параметры финансовой деятельности
банков-конкурентов за 2009 г.
№ п/п |
Показатели |
АО «Нурбанк» |
АО «Банк ЦентрКредит» |
АО «Темирбанк» |
1 |
Величина активов, тыс. тг. |
61 802 845 |
81 913 018 |
28 818 895 |
2 |
Собственный капитал, тыс.тг. |
7 195 425 |
7 440 592 |
4 398 452 |
3 |
Предоставленные кредиты, тыс. тг. |
36 710 468 |
52 068 761 |
16 589 865 |
4 |
Текущие счета и депозиты клиентов, тыс. тг. |
34 894 119 |
47 643 364 |
12 178 559 |
5 |
Чистая прибыль, тыс. тг. |
744 256 |
1 293 901 |
290 417 |
6 |
Коэффициент риска кредитной политики |
0,67 |
0,70 |
0,68 |
7 |
Доля депозитов в обязательствах |
0,78 |
0,64 |
0,50 |
8 |
Коэффициент текущей ликвидности |
0,68 |
0,77 |
0,74 |
9 |
Чистая процентная маржа |
2,19 |
2,21 |
1,77 |
10 |
Доходность активов, % |
1,25 |
1,57 |
1,01 |
11 |
Доходность капитала, % |
10,76 |
17,39 |
6,60 |
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Основные параметры финансовой деятельности банков-конкурентов за 2009 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Таблица Г1 - Расчёт окупаемости Центра обслуживания населения АО «Нурбанк» в городе Алматы
Наименован. статьи |
1 ме- сяц |
2 ме- сяц |
3 ме -сяц |
4 ме сяц |
5 ме- сяц |
6 ме- сяц |
7 ме сяц |
8 ме-сяц |
9 ме- сяц |
10 ме- сяц |
11 ме- сяц |
12 ме- сяц |
13 ме- сяц |
14 ме- сяц |
15 ме- сяц |
16 ме- сяц |
17 ме- сяц |
18 ме- сяц
|
Доходы, всего |
480 |
590 |
700 |
810 |
920 |
1030 |
1140 |
1250 |
1360 |
1470 |
1580 |
1690 |
1800 |
1910 |
2020 |
2130 |
2240 |
2350 |
в том числе |
||||||||||||||||||
за расчётно-кассовое ние |
170 |
208 |
237 |
255 |
281 |
306 |
331 |
364 |
417 |
449 |
488 |
519 |
558 |
583 |
601 |
648 |
669 |
695 |
по операциям с наличной валютой |
140 |
164 |
189 |
210 |
238 |
251 |
277 |
301 |
338 |
356 |
399 |
431 |
480 |
517 |
533 |
560 |
571 |
589 |
по международным переводам |
110 |
125 |
158 |
179 |
207 |
233 |
281 |
294 |
312 |
347 |
367 |
397 |
405 |
422 |
461 |
493 |
528 |
561 |
прочие доходы |
60 |
93 |
116 |
166 |
184 |
240 |
251 |
291 |
293 |
318 |
326 |
343 |
357 |
388 |
425 |
429 |
472 |
505 |
расходы |
1487 |
1385 |
1385 |
1385 |
1385 |
1385 |
1385 |
1385 |
1385 |
1385 |
1385 |
1385 |
1385 |
1385 |
1385 |
1385 |
1385 |
1385 |
Чистая прибыль |
-905 |
-795 |
-685 |
-575 |
-465 |
-355 |
-245 |
-135 |
-25 |
85 |
195 |
305 |
415 |
525 |
635 |
745 |
855 |
965 |
Окупае- мость |
-905 |
-1700 |
-2385 |
-2960 |
-3425 |
-3780 |
-4025 |
-4160 |
-4185 |
-4100 |
-3905 |
-3600 |
-3185 |
-2660 |
-2025 |
-1280 |
-425 |
540 |
тыс. тенге
Информация о работе Маркетинговая стратегия АО «Нурбанк» в современных условиях