Бизнес-план ОАО «Белэлектромонтаж»

ОАО «Белэлектромонтаж» — одна из старейших организаций  Республики Беларусь, успешно функционирующая на строительных рынках Белоруссии и России. Подразделения Общества расположены в 25 городах Республики.

Предприятие возглавляет  генеральный директор ОАО «Белэлектромонтаж».

 В 1944 году после освобождения первого белорусского областного цента — г. Гомеля, для восстановления разрушенного хозяйства в г. Гомеле организовался трест «Белэнергопроектстрой». После освобождения Минска трест переехал в столицу, и в конце июля 1944 года организована Минская областная контора (в настоящее время  филиал ЭМУ-2 ОАО БЭМ). В 1944 году возобновило работу Минское монтажное управление №1 (в настоящее время филиал ЭМУ-1 ОАО БЭМ). С 1964 года трест приобрел название «Белэлектромонтаж». Длительное время «Белэлектромонтаж» был единственной организацией, выполняющей электромонтажные работы на территории Республики. В 1991 году трест был преобразован в арендное предприятие, которое до 1994 года было в ведении Министерства монтажных и специальных работ. В связи со структурной перестройкой в строительном комплексе Республики Беларусь и ликвидацией Минмонтажспецстроя АП «Белэлектромонтаж» с 1995 года передан в ведение Министерства Архитектуры и Строительства РБ. В январе 1997 года предприятие прошло перерегистрацию, а в 2002 году арендное предприятие было преобразовано в Открытое Акционерное Общество.

Сегодня ОАО  «Белэлектромонтаж» имеет следующие  структурные подразделения:

— Исполнительный аппарат (г. Минск, ул. Берестянская,12)

— Филиал «Электромонтажное  управление №1» (г. Минск, ул. Берестянская,12)

— Филиал «Электромонтажное  управление №2» (г. Минск, ул. Тростенецкая, 15)

— Филиала «Электромонтажное  управление №3» (г. Гомель, ул. Барыкина, 154)

— Филиал «Электромонтажное  управление №4» (г. Мозырь-11)

— Филиал «Электромонтажное  управление №5» (г. Могилев, ул. Пионерская, 54)

— Филиал «Электромонтажное  управление №6» (г. Бобруйск, ул. Орловского, 13)

— Филиал «Электромонтажное управление №7» (г. Витебск, ул. Правды, 25)

— Филиал «Электромонтажное  управление №8» (г. Новополоцк, ул. Монтажная, 3)

— Филиал «Электромонтажное  управление №9» (г. Брест, ул. Я Купалы, 111)

— Филиал «Электромонтажное  управление №10» (г. Гродно, ул.Лидская, 29-В)

— Филиал «Электромонтажное  управление №11» (г. Минск, ул. Берестянская, 12)

— филиал «Электромонтажкомплект» (г. Минск, пер. Промышленный, 14)

Все филиалы  имеют отдельные лицевые счета, самостоятельные балансы. 

В ОАО «Белэлектромонтаж» внедрена система менеджмента качества ИСО 9001.

Предприятие является стабильным, платежеспособным и рентабельным.

Однако основной объем  работ выполняется по договорам  субподряда с генподрядными организациями. В общем объеме работ удельный вес субподряда составляет около 70%. Остальной объем работ приходится на прямые договора.

Из вышесказанного следует, что

Сильные стороны:

— наличие собственных  поставщиков электротехнических узлов, конструкций, что обеспечивает независимость от сторонних организаций-поставщиков

— квалифицированные рабочие  и служащие

— местоположение филиалов (в разных областных и районных центрах РБ), что дает возможность осваивать рынок на всей территории республики

— наличие долговременных связей с генподрядными организациями

— позитивное отношение  руководящего состава к научно-техническим  новшествам

— действием  на предприятии системы менеджмента качества ИСО 9001, что дает выход на рынок РФ.

слабые стороны:

— зависимость  в получении заказов от генподрядных организаций,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

План мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях обеспечения выполнения показателей прогноза социально-экономического развития на год.

 

Главной  задачей  развития предприятия в 2006 году является организация производственно- хозяйственной деятельности, направленная на своевременное и качественное выполнение электромонтажных работ и услуг для заказчика, обеспечение рентабельной деятельности и удовлетворение членов трудового коллектива в безопасной работе и достойной оплате труда.

Для обеспечения  поставленной задачи будут проведены  мероприятия, указанные в таблице 4-1 приложения 4 к бизнес-плану.

 

Производственный  план.

ОАО «Белэлектромонтаж» является достаточно узкоспециализированной организацией. В этой связи преобладающая доля выполненных работ может быть выполнена и выполняется в тесной связи с общестроительными работами на объектах нового строительства, а также реконструкции и капитального ремонта действующих предприятий и объектов социально-культурного назначения. Лишь незначительная часть объемов работ  приходится на прямые договора с заказчиками по замене электрораспределительных устройств, осветительной арматуры без увязки с другими монтажными работами. По этой причине планируемый объем электромонтажных и пусконаладочных работ является в значительной мере ориентиром для заключения договоров на конкретный год. Фактически договорная кампания ведется на протяжении всего года.

Как показывает многолетняя практика на начало года договора составляют не более 20-25% загрузки. Это является, в первую очередь, следствием того, что в начале года только формируют планы  финансирования строек, происходит распределение бюджетных средств по направлениям капитальных вложений по регионам Республики.

А главным предназначением планирования конкретного объема работ становится составление на его основе экономических и финансовых расчетов, обеспечивающих эффективную работу каждого из структурных подразделений, полную занятость персонала, достойный уровень заработной платы.

Расчеты, проведенные  для достижения этих целей проведены в соответствующих таблицах.

Все вышеизложенное сказывается и на особенностях плана  материально-технического обеспечения.

Если для  объектов жилья, детских дошкольных учреждений, школ номенклатура используемой кабельно-проводниковой продукции, установочных изделий, осветительной арматуры и распределительных устройств, вполне определена, а потому и прогнозируема, то по уникальным объектам, строящимся нередко «с листа» предварительная оценка потребности в материальных ресурсах является весьма затруднительной. Здесь на первый план выходит опыт и профессионализм работников, занимающихся вопросами материально-технического обеспечения, как в филиале «Электромонтажкомплект», входящем в структуру ОАО «Белэлектромонтаж», так и в филиалах —ЭМУ. 

Основными материальными  ресурсами, используемыми для монтажа ОАО «Белэлектромонтаж» как строящихся, так и реконструируемых объектов, является:

1. Кабельно-проводниковая продукция;
2. Подстанции, шкафы, ящики, щитки и др.
3. Светильники, лампы, светотехническая арматура;
4. Шинопровод медный и алюминиевый
5. Пускорегулирующая аппаратура;
6. Трубы ПВХ, ПНД, гофра, ВГП, сварные;
7. Литки, полки, стойки, скобы, металлические изделия;
8. Металл;
9. Установочные материалы (розетки, выключатели);
10. Вспомогательные материалы (СИЗ, гвозди, дюбели, лента)

Филиал «Электромонтажкомплект» заключил договора на поставку данной продукции с заводами-изготовителями как белорусскими, так и российскими:

1. На кабельно-проводниковую с Витебским заводом «Энергокомплект, с заводом «Камкабель» г. Пермь, с заводом «Москабельмет» г. Москва, Кольчугинский завод г. Кольчугино.
2. Подстанции, шкафы, ящики, щитки с МЗЭМИ ОАО «БЭМ», с  ЭМУ-4 ОАО «БЭМ», «Минский электротехический завод им. В. И. Козлова»
3. На светильники с «Лидским заводом электроизделий» с Макском-МН дилер Ордатовского, Лихославского, Московсого завода «Светотехника»
4. На установочные изделия со всеми заводами «БелТИЗ» в РБ, РУП «Витебский завод электроизмерительных приборов»
5. Тпубы ПВХ, ПНД с УП «Белфторплимер» г. Гродно, Борисовским заводом
6. На опоры и железобетон с УП «УДМС и БГМИ», Оршанским заводом ЖБК

Невозможно  выделить значимые и второстепенные материалы (если установлена опора, установлен кронштейн, подведен кабель, установлен светильник, но нет наконечника— значит освещения нет), поэтому все объекты должны быть укомплектованы на 100%.

Приобретение  материалов происходит со следующей  периодичностью:

1. Кабельно-проводниковая продукция 2 раза в месяц
2. Светильники 1 раз в месяц
3. Пускорегулирующая аппаратура 4 раза в месяц
4. Трубы ПВХ, НД, гофра, ВГП, сварные 2 раза в месяц
5. Лотки, полки, стойки, скобы, металлические изделия 1 раз в месяц
6. Установочные материалы 2 раза в мемсяц
7. Металл 1 раз в месяц

Для своевременной  и качественной комплектации материальных ресурсов в соответствии с системой менеджмента качества ИСО 9001:2000 должны находиться на складе «Электромонтажкомплект», поэтому все филиалы «Электромонтажные управления» должны предоставлять достоверные и точные комплектовочные заявки на поставку материалов.

Работа по предоплате предпочтительнее, но заключение договоров  происходит с учетом конкретной ситуации:

 1. Светильники, лампы, светотехническая арматура — отсрочка платежа 30 дней

2. Кабельно-проводниковая  продукция — отсрочка платежа  30 дней

3. Пускорегулирующая  аппаратура — отсрочка платежа  30 дней

4. Трубы ПВХ,  ПНД, гофра, ВПГ, сварные —  отсрочка платежа 15 дней

5. Установочные  материалы — только предоплата

6. Металл —  только предоплата.

Производится  закупка и сбор материальных ресурсов на централизованный склад филиала «Электромонтажкомплект». На складе производится проверка качества товара согласно ИСО 9001:2000. Филиал «Электромонтажкомплект» облегчает работу электромонтажных управлений. Централизованный склад — это гарантия качества продукции, минимальные затраты  времени, получение и оформление документов в одном месте, способствует тому, что монтажные управления на затрачивают время на поиски материальных ресурсов, а сосредоточены на выполнении электромонтажных работ.

Все это дает возможность уменьшить стоимость материалов, поставляемых на объект, а соответственно и стоимость объекта за счет того, что нет лишних посредников.

Для качественного  технологического выполнения электромонтажных работ применяется более 5000 изделий.

Ниже приведена схема работы филиал «Электромонтажкомплект».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационный план.

Существующая  схема управления, широко применяемая в строительной отрасли, в том числе и в ОАО «Белэлектромонтаж», включающая в себя центральный орган — Дирекцию и исполнительный аппарат и филиалы в регионах Республики,  зарекомендовала себя как оптимальная. Обладая достаточно большими полномочиями  по самостоятельному решению целого ряда вопросов, филиалы объединены централизованным и единым решением проблем стандартизации и лицензирования, вопросов качества, форм и системы оплаты и стимулирования труда, кадровой политики. В этой связи и в ближайшей, и в среднесрочной перспективе Общество не предполагает существенно изменять структуру управления. Объектом изменения служит лишь численность персонала—в основном производственных рабочих, и в меньшей степени, ИТР, занятой в структурных подразделениях филиалов и Исполнительного аппарата, диктующая изменениями и перераспределением функциональных задач, стоящих перед ними.

Определенную трудность при планировании и обосновании штатной численности персонала придает необходимость поквартального обеспечения заданных прогнозных темпов роста выработки и учета сезонных колебаний в структуре электромонтажных работ и, как следствие, объемов. Так, в январе-феврале месяцах низкая доля кабельных работ, имеющих высокую стоимость, что заметно снижает выработку. Так же по причине недостаточности фронта работ (из-за малого количества переходных объектов)  в отдельных филиалах (г. Бобруйск, Гомель, Брест, Витебск) в первые месяцы года образуется невостребованная численность рабочих. В последние годы Обществом данная проблема решается командированием рабочих на объекты Российской Федерации. Такие предпосылки легли в основу планирования численности персонала на 2006 год.

 

 

 

 

 

 

№ п/п	Наименование  показателя	среднесписочная численность, человек
		2006 год	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	Персонал, занятый в основной деятельности:	1901	1817	1867	1947	1971
1.1	Основные рабочие	1476	1392	1442	1522	1546
1.2	рабочие  вспомогательных производств
1.3	Руководители	211	211	211	211	211
1.4	специалисты  и другие служащие	214	214	214	214	214
2	Персонал, занятый в неосновной деятельности	17	17	17	17	17
3	Итого (стр.1+стр.2)	1918	1834	1884	1964	1988