Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2013 в 02:03, дипломная работа
Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятиями, не зависимо от их функциональной ориентации:
Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия.
Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, при акцентировании внимания на сильных сторонах и не сокрытий слабых.
Формирование бизнес-идеи повышения эффективности этой деятельности на проектный период.
Преобладающее большинство бизнес - проектов носит инвестиционный характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от масштаба, длительности и сложности проекта.
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 7
1.1 ЗНАЧЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 7
1.2 БИЗНЕС-ИДЕЯ КАК КОМПОНЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 10
1.3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕС-ИДЕИ ПО ВНЕДРЕНИЮ НОВОЙ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ 14
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СПЕЦИНСТРУМЕНТ» 21
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 21
2.2 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 28
2.3 ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ИДЕИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 31
3 ОБОСНОВАНИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ ОАО «СПЕЦИНСТРУМЕНТ» 36
3.1. РЕЗЮМЕ 36
3.2. ОПИСАНИЕ И ТЕХНИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ 38
3.3 АНАЛИЗ РЫНКА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ 47
3.4 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 53
3.5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 65
3.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 67
3.7 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ИДЕИ 70
3.8 АНАЛИЗ РИСКОВ 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
1) на подготовительной стадии - отношение местных властей - риск отсутствует, так как ОАО «Специнструмент» является добросовестным налогоплательщиком в полной мере удовлетворяет потребности населения и заказчиков по выпуску метеллорежущего инструмента.
2) на стадии закупки и монтажа:
2.1 Недобросовестность поставщиков - риск присутствует Предварительная договоренность с поставщиком. Оформление договоров заблаговременно.
2.2.Платежеспособность предприятия - риск присутствует из-за негативных тенденций связанных с мировым экономическим кризисом.
2.3.Недостаточная подготовка рабочих - данный риск отсутствует, так как в ОАО «Специнструмент» работают квалифицированные специалисты.
2.4.Непредвиденные затраты, инфляция - риск присутствует и связан с вероятностью удорожания основного сырья (металл).
3) на стадии функционирования:
3.1 Финансово-экономические риски: среди данной группы рисков присутствуют риски неплатежеспособности покупателей, рост инфляции, роста цен на сырье и материалы. Для снижения данного риска необходимо учитывать инфляционные процессы при проведении технико-экономического обоснования проекта. Риск снижения конкурентами цены незначителен, так как снижение цены на продукцию возможно лишь за счет снижения качества сырья.
3.2 Социальные риски – присутствуют, так как новое оборудование автоматизировано и при его внедрении сокращаются пять рабочих мест.
3.3 Технологические риски - присутствуют, для их снижения необходимо заключать договоры гарантийного и постгарантийного обслуживания с фирмой-поставщиком оборудования, возможно страхование оборудования.
Предпринимательская идея представляет собой интерес производителя, облеченный в конкретную экономическую форму. Такой интерес выявляется совмещением возможностей предпринимателя с потребностями рынка или наоборот.
Целью дипломной работы являлся выбор и обоснование бизнес-идеи повышения эффективности производства в ОАО «Специнструмент».
Объектом исследования в дипломной работе выступал токарно-фрезерный участок основного производства.
Сметная стоимость проекта: 11 505 450 руб.
Основным направлением деятельности предприятия является проектирование и изготовление металлорежущего инструмента под существующую технологию заказчика на основе запросов и обследования предприятий с учётом программ технического перевооружения.
Техпроцессы по изготовлению металлорежущего инструмента состоят из нескольких операций, выполняемых на разных станках. Поэтому в процессе изготовления детали часто переустанавливаются, что приводит к большим потерям времени. Кроме того, в конечном итоге снижается качество изделия и уменьшается общая производительность.
Одним из путей модернизации те
Информация о работе Повышения эффективности производства в условиях ОАО «Специнструмент»