Повышения эффективности производства в условиях ОАО «Специнструмент»

В отличии от миссии, которая  по определению утверждает сверхзадачу существования компании в целом, более целесообразным стратегический анализ и планирование представляется строить на основе ревизии бизнес – идеи, которая четко выражает организационную основу конкретного вида производственно-коммерческой деятельности организации, которую составляют силы, определяющие настоящий и будущий успех организации. Бизнес-идея складывается из следующих составляющих компонентов:

1. потребности рынка;
2. внутренние способности организации;
3. возможности развития способностей организации;
4. условия осуществления бизнеса.

После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей. Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления. Определение стратегии — это не составление плана действий. Определение стратегии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.

Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческого потенциала.

Основная задача этапа  выполнения стратегии состоит в  том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии. Таким образом, выполнение стратегии— это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.

Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой стратегии, так и самой бизнес-идеи фирмы.

1.3 Экономическая эффективность бизнес-идеи по внедрению новой техники и технологии

 

При проектировании, разработке и внедрении новой техники  и технологии в условиях традиционных подходов к субъекту хозяйствования процедура определения экономической эффективности этих мероприятий состоит из четырех этапов. Первый этап – это определение необходимых затрат для реализации инновационных мероприятий; второй – определение возможных источников финансирования; третий – оценка экономического эффекта от внедрения новой техники и технологии; четвертый – оценка сравнительной эффективности новшества путем сопоставления экономических показателей.

Экономическая эффективность  характеризуется соотношением экономического эффекта, полученного в течение года, и затрат, обусловленных внедрением данного мероприятия. При сравнении различных вариантов новой техники и технологии сопоставляются общие и удельные капиталовложения, себестоимость единицы продукции и проч. Однако в случае нововведений более низкие затраты могут сопровождаться не только несоответствующими показателями технического уровня и качества новшества, но и более высокими удельными капиталовложениями. Простое сопоставление технико-экономических показателей не позволяет выявить наилучший вариант. В этом случае требуется определить общий показатель сравнительной эффективности вариантов на основе сопоставления данных экономики на приведенных затратах [6].

Особо следует сказать  о выборе базового варианта техники  и технологии. Выбор базы необходим для сравнения и приведения вариантов в сопоставимый вид. Так, при оценке уровня технологии производства и выбора технологического решения необходимо провести градацию видов технологий на следующие:

1) устаревшие;

2) базовые;

3) модернизированные  и улучшенные;

4) принципиально новые. 

При выборе базового варианта техники  и технологии обследованию подвергается вся совокупность разновидностей имеющихся  решений. Затем генеральная совокупность разбивается на группы, однородные в качественном отношении, с последующим проведением отбора по каждой группе. Иногда следует прибегать к агрегированию мелких технологических решений до укрупнения групп с целью получения единой базовой модели.

Для определения эффективности  капитальных вложений на создание материально-технической базы научно-исследовательских и отчетно-конструкторских работ (НИОКР), направленных на совершенствование материального производства, нельзя ограничиться только сопоставлением проектируемого или полученного эффекта с капитальными вложениями и текущими затратами, необходимыми для достижения этого эффекта.

Наряду с экономическими следует  принять во внимание также социальные и экологические результаты, такие как улучшение условий труда и быта работающих путем ликвидации тяжелого физического труда, повышения уровня техники безопасности, устранение производственного травматизма и профессиональных заболеваний, улучшение состояния окружающей среды, сочетание ускорения технического прогресса с оптимальной занятостью всего трудоспособного населения [3].

Эффективность капитальных вложений на стадии разработки проекта должна определяться с учетом конечного результата – качества проектных решений, их соответствия уровню передовых достижений мирового и отечественного опыта. Для обеспечения наибольшей эффективности капитальных вложений, предусматриваемых в проектах, необходим отбор и экономическое обоснование наилучших вариантов проектных решений.

При определении эффективности  капитальных вложений по целевым  комплексным программам рассчитываются эффективность как отдельных мероприятий и заданий, так и интегральный показатель общей эффективности. Следует иметь в виду, что за счет комплексности предусмотренных программой мероприятий эффективность капитальных вложений по программе в целом оказывается выше эффективности, рассчитанной по программе исходя из эффективности по каждому отраслевому нормативу для отрасли – участника программы.

Поскольку между осуществлением капитальных  вложений и получением эффекта имеется временной лаг, то капитальные вложения, сделанные в конце установленного периода, не успеют полностью проявить свой эффект в пределах этого периода. Поэтому при определении показателей общей эффективности капитальных вложений программы должен быть четко установлен расчетный период, в пределах которого учитывается получение эффекта и осуществление капитальных вложений.

В качестве основного показателя эффективности  программы может также использоваться отношение конечной продукции программы  в стоимостном или натуральном выражении к полным капитальным вложениям в создание программы с учетом капитальных вложений в сопряженные отрасли [2].

При экономической оценке вариантов создания новых и усовершенствование существующих машин, оборудования, механизмов и других орудий производства экономический эффект капитальных вложений должен включить в себя суммарный эффект, который может быть получен как в сфере производства новой техники, так и в сфере ее применения.

Капитальные вложения потребителя  на приобретение нового оборудования необходимо соизмерить со снижением себестоимости продукции или работ, выполняемых с использованием данного оборудования.

В связи с приоритетным характером технического перевооружения и реконструкции  действующих предприятий при  выборе путей воспроизводства основных фондов расчеты эффективности нового строительства или расширения действующих предприятий должны проводиться с обязательным сопоставлением полученного результата с эффективностью варианта технического перевооружения и реконструкции действующего предприятия.

При таких сравнениях надо учитывать  весь объем капитальных вложений, включая и капитальные вложения на создание объектов социальной инфраструктуры, надо оценивать социальные и экологические последствия сравниваемых вариантов, принимать во внимание фактор времени – «замораживание» капитальных вложений при более длительных сроках нового строительства по сравнению с реконструкцией.

Существенные особенности имеет  определение эффективности капитальных вложений в отрасли инфраструктуры и непроизводственную сферу.

Под инфраструктурой понимают комплекс отраслей, выполняющий функции обслуживания материального производства. Различают производственную и непроизводственную (социальную) инфраструктуру. Производственная инфраструктура охватывает объекты всех видов транспорта, включая дорожное строительство, связи, системы электро-, нефте- и газоснабжения, водообеспечение, комплексы инженерных сетей и коммуникаций, ремонтные предприятия, складское хозяйство, информационную индустрию и организацию делового обслуживания. Непроизводственная инфраструктура включает в себя отрасли, косвенно связанные с процессом производства и обеспечивающие такие материальные условия жизни, как жилье, коммунальное хозяйство, бытовое обслуживание, торговля, пассажирский транспорт [3].

При определении эффективности  капитальных вложений в развитие производственной инфраструктуры надо учитывать, с одной стороны, эффект, получаемый в отдельных отраслях, составляющих инфраструктуру, а с другой – эффект, получаемый в базовых отраслях народного хозяйства, обслуживаемых инфраструктурой. Этот эффект проявляется в разнообразных формах:

1) снижение затрат на развитие базовых отраслей материального производства вследствие развития отраслей инфраструктуры;

2) улучшение специализации и  кооперирования производства;

3) ускорение оборачиваемости оборотных  средств и материальных ресурсов и связанное с этим сокращение запасов в базовых отраслях;

4) уменьшение потерь материалов  и оборудования.

В результате происходит снижение себестоимости  продукции в базовых отраслях за счет воздействия инфраструктуры. Развитие средств связи и индустрии по переработке информации повышает надежность и оперативность управления производством в базовых отраслях.

Значителен социальный эффект воздействия  отраслей инфраструктуры на расширение ассортимента услуг населению, изменение  качества его обслуживания, экономию личного времени населения и другие социально-экономические последствия.

Расчет эффективности капитальных  вложений в развитие производственной инфраструктуры проводится по следующей формуле [1.1]:

                            (1.1),

 

где:     Эи – эффективность капитальных вложений;

            Ки – капитальные вложения в отрасли или объекты инфраструктуры;

            Пи – прирост прибыли или экономии от снижения себестоимости продукции в отрасли или на объекте инфраструктуры;

            Пi – эффект в отрасли – потребителе i услуг инфраструктуры, сопоставимый с Пи;

             n – количество учитываемых отраслей – потребителей услуг инфраструктуры.

 

Для определения эффективности  капитальных вложений в непроизводственной сфере затраты сопоставляются с полученными социальными и социально-экономическими результатами, так как здесь эффектом является удовлетворение человеческих потребностей, многие из которых не могут быть измерены экономическими показателями.

Поэтому эффект капитальных  вложений в непроизводственную сферу  может быть выражен, например, в показателях  увеличения данного вида услуг на основе развития объектов непроизводственного назначения (улучшение обеспечения жилой площадью, увеличение числа мест в театрах, клубах, кинозалах, числа коек в больницах, ученических мест в школах и т.д. в расчете, скажем, на 1000 чел. населения).

Эффект может быть выражен и в показателях, отражающих улучшение качественных характеристик  созданных объектов непроизводственного назначения (жилье с улучшенной планировкой квартир, комфортность объектов отдыха и здравоохранения, наличия центрального отопления, кондиционирования, кабельного телевидения, телефонизация).

Социальный эффект может  сочетаться и с экономическим. Тогда используются такие показатели, как рост годового объема реализации услуг или продукции, величина дополнительной прибыли, полученная от развития соответствующих видов услуг населению.