Бюджетирование на предприятии

В соответствии с нормами главы 25 Налогового Кодекса РФ, в учетной политике организации, в целях исчисления и уплаты налога на прибыль, установлен метод начисления для доходов и расходов. Доходы признаются в том отчетном (налоговом) периоде, в котором они имели место, независимо от фактического поступления денежных средств, иного имущества (работ, услуг) и (или) имущественных прав.

2.9 Система ценообразования

По имеющимся данным мы имеем возможность сформировать упрощенный отчет о прибылях и убытках за  1 квартал 2007 года в таблице 14.

Таблица 14. Отчет о прибылях и убытках за 1 квартал 2007 года

Ср.Опт.цена 1 т = 23424115/15000 (факт.произведено, т) = 1561,6 руб. за т.

2.10 Система маркетинга на предприятии

Для оценки готовности компании к работе по принципам маркетингового управления менеджерам предлагалось оценить степень проявления каждого из перечисленных выше признаков в деятельности предприятия – выставить оценки, соответствующие степени проявления того или иного признака:

      «5» – если данный признак на предприятии полностью проявляется;

      «4» – если данный признак проявляется не полностью;

      «3» – если данный признак проявляется слабо;

      «2» – если данный признак не проявляется.

Общая оценка степени готовности компании представляет собой средневзвешенный бал:

        (1)

где:

– бальная оценка j-го эксперта степени проявления i-го признака;

n – количество экспертов;

m – число рассматриваемых признаков;

– коэффициент важности i-го признака, определяемы по правилу:

=

Для упрощения принято, что все признаки имеет одинаковую важность и k=1.

В оценке участвовало десять экспертов, таким образом n=10, а m=12.

Рассчитаем по формуле 1 следующие пороговые числа:

bмин=0,2 – соответствует случаю полного не проявления всех признаков;

bсл=0,3 – соответствует случаю слабого проявления всех признаков;

bнп=0,4 – соответствует случаю не полного проявления всех признаков;

bмакс=0,5 – соответствует случаю полного проявления всех признаков.

Теперь по формулам:

b1=bмин+0,75(bсл-bмин) (2);

bср=0,5(bмин+bмакс) (3);

b2=bнп+0,25(bмакс-bнп) (4);

Рассчитаем пороги b1=0,275, bср=0,35, b2=0,425 и вынесем рассчитанные пороги на рис. 9.

Степень готовности компании к стратегическому управлению следует оценивать как:

      очень высокая, если полученный результат попадает в диапазон b2 – bмакс;

      высокая, если полученный результат попадает в диапазон bср – b2;

      умеренная, если полученный результат попадает в диапазон b1 – bср;

      низкая, если полученный результат попадает в диапазон bмин – b1.

Ниже в таблице приведен результат обобщенной оценки менеджерами компании «Главцемент-НН» готовности к маркетинговому управлению по двенадцати перечисленным признакам.

Таблица 14. Готовность компании «Главцемент-НН» к реализации маркетинговой стратегии

Полученный в таблице 14 итоговый рейтинг вынесем на рисунок 9.

Рис. 9. Шкала оценки готовности компании к реализации маркетинговой стратегии

На основании полученной оценки степени готовности предприятия можно сделать следующий вывод: компания в целом готова к формированию единой службы маркетинга, на которую будут возложены обязанности по подготовке структуры компании и персонала к реализации маркетинговой стратегии.

Первым шагом на пути создания службы маркетинга на предприятии является определение ее системы организации. Наиболее простой и распространенной организацией службы маркетинга является функциональная организация. В этом случае специалисты–маркетологи руководят разными маркетинговыми функциями и подчиняются руководителю службы маркетинга.

Производство компании «Главцемент-НН» в настоящий момент охватывает три вида рынков:

      рынок отечественных и зарубежных производителей;

      рынок оптовых дистрибьюторов;

      рынок потребителей, отечественные и зарубежные торговые компании

Анализ потребителей, их потребностей и особенностей представленных рынков, проведенный в ходе практики на предприятии, позволяет говорить о схожести первого и второго сегмента потребителей и существенном отличии их от третьего сегмента. Эта тенденция закреплена и в торговых марках цемента, продвигаемых компанией на российском рынке:

Таким образом, организация службы маркетинга компании должна поддерживать и развивать существующие рынки и товарные марки компании и иметь признаки функциональной организации.

Наиболее полно приведенным требованиям отвечает организация службы маркетинга по товарному производству, представленная на рисунке 10.

Рис.10. Организация службы маркетинга компании «Главцемент-НН»

Глава 3. Разработка предложений по повышению эффективности работы предприятия на основе системы бюджетирования

3.1 Анализ выявленных недостатков, влияющих на экономическую деятельность предприятия и мероприятия по их устранению

Хочешь 3 главу? Заплати за нее символическую сумму 400 руб. и глава - твоя!!!

WEB money:    R198237604760

Яндекс кошелек:    41001810263805

Оплату осуществляйте через терминалы!!!

Подробнее, как оплатить: http://www.hotdiplom.ru/stat_i/stat_ya2/

После получения нами платежа мы вышлем на Ваш электронный адрес полную версию готовой дипломной работы.

Не забывайте сообщить нам дату, сумму, способ перевода и код (наименование  работы) на адрес: hotdiplom@bk.ru или по телефону:

+7-908-150-84-32.

Заключение

Итак, в работе ставились и решены следующие задачи:

1.       раскрыта сущность и принципы бюджетирования в п.1.1;

2.       изучено ипредставлено в п.1.2 организационное обеспечение делегирования полномочий и ответственности при организации бюджетирования;

3.       изучено и представлено в п. 1.3. планирование – как основа бюджетирования;

4.       в п.1.4. раскрыта система оценки, контроля и регулирования экономических отношений между центрами ответственности.

По тексту работы представлены соответсвующие схемы.

Проведен комплексный анализ деятельности хозяйствующего субъекта. При этом изучены:

1.       организационно-правовая форма деятельности

2.       организация управления

3.       управление персоналом

4.       организация бухгалтерского учета

5.       экономический анализ деятельности

6.       управление капиталом

7.       система кредитования

8.       система налогов и налогообложения

9.       система ценообразования

10.   система маркетинга на предприятии

Разработаны предложения по повышению эффективности работы предприятия на основе системы бюджетирования, скомпанованы выявленные недостатки, влияющие на экономическую деятельность предприятия и приведены мероприятия по их устранению.

Представлены предложения по улучшению системы бюджетирования.

Список используемой литературы

1.           Бенке Р.Л., Холт Р.Н. Полный цикл финансового учета. Практическое пособие. – М.: Виктори, 1993. – 119 с.

2.           Большой энциклопедический словарь. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Большая Российская энциклопедия»; СПб.: «Норинт», 2000. – 1456 с.

3.           Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 384 с.

4.           Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / ВЗФИ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. – 359 с.

5.           Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. – М.: «АКДИ Экономика и жизнь», 2002. – 192 с.

6.           Виссема Х. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 4. – С. 28–44

7.           Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 352 с.