Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Апреля 2013 в 19:03, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является анализ производства и реализации продукции промышленного предприятия, а так же исследование, обобщение и оценка выявленных с его помощью резервов. Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение. При написании курсовой работы решаются следующие задачи: - оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции; - определение влияния факторов на изменение величины этих показателей; - выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………….……………3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ…………………………………….…………..5
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ РУПТП «Оршанский льнокомбинат»…………………...… 11
2.1 Экономическая характеристика РУПТП «Оршанский льнокомбинат»….11
2.2 Анализ динамики производства и реализации продукции предприятия РУПТП «Оршанский льнокомбинат……………………………………………13
2.3 Анализа ассортимента и структуры продукции»…………………….........16
2.4 Анализ рынков сбыта продукции ………………………………………….18
2.5 Факторный анализ производства продукции на РУПТП «Оршанский льнокомбинат»…………………………………………………………………...20
3 РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ВЫПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ РУПТП «Оршанский льнокомбинат»……..……..…….24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….28
Список использованных источников…………………………………………..30
На основании данных таблицы можно сделать вывод, что за период 2010 – 2011г.г. сложилось следующее распределение продаж: наибольший удельный вес занимают предприятия Минторга – 24,9%, коммерческие структуры – 17,4%.
Таблица 2.9– Анализ отгрузки льняной продукции в страны СНГ в 2010-2011 гг.
Регион |
Объем продаж, т.п.м |
Структура,% |
Отклонение |
Темп роста, % | ||
2010 год |
2011 год |
2010 год |
2011 год | |||
Россия |
835 |
1071,72 |
60,9 |
66,2 |
236,72 |
128,349701 |
Украина |
428,58 |
382,92 |
31,2 |
23,7 |
-45,66 |
89,34621308 |
Казахстан |
25,13 |
86,78 |
1,8 |
5,4 |
61,65 |
345,3243136 |
Азербайджан |
61,77 |
33,05 |
4,5 |
2,0 |
-28,72 |
53,50493767 |
Узбекистан |
2,09 |
2,73 |
0,2 |
0,2 |
0,64 |
130,6220096 |
Армения |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Грузия |
- |
- |
- |
-- |
- |
- |
Кыргыстан |
6,53 |
2,74 |
0,5 |
0,2 |
-3,79 |
41,96018377 |
Молдова |
12,5 |
38,9 |
0,9 |
2,4 |
26,4 |
311,2 |
Рынки стран СНГ, всего |
1371,63 |
1618,84 |
100 |
100 |
247,21 |
118,023082 |
По данным таблицы 2.9 можно сделать вывод, что в 2010 -2011 гг. среди рынков СНГ занимает Россия (60,9% и 66,2 %всего сбыта на рынках СНГ). Далее следуют Украина, Азербайджан и Казахстан. В Армению и Грузию продукция не экспортируется.
2.5 Факторный анализ производства продукции на РУПТП «Оршанский льнокомбинат»
Факторы, влияющие на объем производства продукции представлены в таблице 2.10.
Таблиц 2.10 – Факторы, влияющие на объем производства продукции
Показатель |
2010 год |
2011 год |
Отклонение |
1 |
2 |
3 |
4 |
Выпуск продукции, млн.руб. |
256 673 |
269 510 |
12 837 |
Численность ППП, чел. |
4851 |
4830 |
-21 |
Количество дней, отработанных 1 ППП, дн. |
255 |
257 |
2 |
Продолжительность смены, ч. |
7,97 |
7,98 |
0,01 |
Выработка 1 ППП за час, млн. руб. |
0,0260 |
0,0272 |
0,00 |
Материальные затраты, млн.руб. |
185 983 |
164 798 |
-21 185 |
Материалоотдача |
1,38 |
1,64 |
0,26 |
Из данных таблицы 2.10 можно сделать вывод, что в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился выпуск продукции на 12837 млн. р., снизились материальные затраты на 21185 млн. р. Также увеличилась материалоотдача, количество рабочих, продолжительность смены и часовая выработка на одного работника.
Особое внимание уделяется изучению влияния факторов, определяющих объем производства продукции. Их можно объединить в две группы:
ВП= ЧР×Д×П×Wчас;
Где ЧР – среднесписочная численность работников предприятия, чел.;
Д - количество отработанных дней за год;
П - продолжительность рабочей смены, ч;
Wчас - среднечасовая выработка продукции одним работником, млн. р.
Таблица 2.11– Расчет влияния факторов на выпуск продукции
Фактор |
Расчет влияния |
Размер влияния |
1Численность работников |
∆ЧР×До× По×Wчасо =-21*255*7,97*0,0260 |
-1111,13 |
2 Отработано дней |
ЧР1*∆Д*По*Wчасо=4830*2*7,97*0, |
2004,39 |
3 Продолжительность рабочего дня, ч |
ЧР1*Д1*∆П*Wчасо=4830*257*0,01* |
323,17 |
4 Среднегодовая выработка, млн. руб. |
ЧР1*Д1*П1*∆Wчас=4830*257*7,98* |
11621,48 |
Итого |
12837,9 |
По данным таблицы 2.11 можно сделать вывод, что изменение выпуска продукции на сумму 12837,9 млн. р. произошло за счет влияния следующих факторов: численность работников, отработанное время , продолжительность смены и часовая выработка. Первый фактор оказал отрицательное влияние на сумму 1111,13 млн. р. Положительное влияние оказало изменение отработанного времени , продолжительность смены и часовая выработка на сумму 2004,39, 323,17 и 11621,48 млн. р. соответственно.
2) обеспеченность производства сырьем и материалами и эффективность их использования:
где МЗ — сумма потребленных материальных запасов для производства продукции;
МО — материалоотдача (производство продукции на рубль материальных затрат).
Влияние данных факторов на объем выпуска и реализации продукции можно рассчитать, используя способ абсолютных разниц. Расчет представлен в таблице 2.12
Таблица 2.12- Расчет влияния факторов влияющих на выпуск продукции
Фактор |
Расчет влияния |
Размер влияния |
1 Материальные затраты |
∆МЗхМО0= -21185*1,64 |
-29237,17 |
2 Материалоотдача |
МЗ1х∆МО = 164798*0,26 |
42074,17493 |
Итого |
12837,00 |
По расчетам, представленным в таблице 2.18 можно сделать вывод, изменение выпуска продукции на сумму 12837 млн. р. произошло за счет влияния таких факторов как материальные затраты и материалоотдачи. Снижение материальных затрат привело к снижению выпуска продукции на 29237,17 млн. руб. и увеличению за счет материалоотдачи на 42074,17 млн. руб.
3 РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ВЫПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЛЕНТА»
На предприятии РУПТП «Оршанский льнокомбинат» существует проблема, связанная с реализацией продукции.
Данная проблема заключается
в том, что не весь объем произведенной
продукции в последующем
Однако следует отметить то, что в 2011 году предприятие реализовало продукции больше, чем произвело. Это связано прежде всего с тем, что на внутреннем и внешнем рынках сбыта установилась относительно стабильная экономическая ситуация, многие покупатели предприятия стали экономически стабильными.
К тому же предприятие РУПТП «Оршанский льнокомбинат» проводит модернизацию и заменяет старое оборудование на более мощное, которое позволяет выпускать большее количество продукции и более высокого качества.
Но, не смотря на то, что в 2011 году предприятием было реализовано продукции больше, чем произведено, существует ряд проблем и недостатков функционирования организации, которые необходимо устранять или хотя бы свести к минимуму.
В данном аспекте предприятию можно предложить следующие инструменты, которые помогут повысить выпуск , реализацию и сбыт товара:
- увеличение количества ресурсов;
- более рациональное
- повышение производительности труда;
- сокращение сверхплановых отходов сырья и материалов;
- снижение норм расхода сырья и материалов;
- приобретение дополнительных машин и оборудования;
- повышение качества
Внедрение данных составляющих резервов повышение выпуска и реализации продукции на предприятии РУПТП «Оршанский льнокомбинат» должно помочь в увеличении объемов реализации продукции. Однако, для того, чтобы увидеть целесообразно ли внедрять эти резервы в деятельность предприятия можно на примере произвести расчет возможных показателей от внедрения данных резервов и посмотреть как они могут помочь в решении проблемы по выпуску и реализации продукции перед исследуемым предприятием.
Таблица 3.1 – Резервы увеличения выпуска продукции предприятия
РУПТП «Оршанский льнокомбинат»
Показатель |
2011 год |
Проект возможного показателя |
Резервы увеличения или снижения |
1 |
2 |
3 |
4 |
Численность ППП, чел. |
4830 |
5 012 |
182 |
Количество дней, отработанных 1 ППП, дн. |
257 |
261 |
4 |
Продолжительность смены, ч. |
7,98 |
8,00 |
0,02 |
Выработка 1 ППП за час, млн. руб. |
0,0272 |
0,0283 |
0,0011 |
Материальные затраты, млн.руб. |
164 798 |
159 854 |
-11 968 |
Материалоотдача |
1,64 |
1,72 |
0,08 |
Таким образом, привлечение и внедрение дополнительных резервов, способствующих росту выпуска и реализации продукции на предприятии РУПТП «Оршанский льнокомбинат» положительно скажется на его функционировании и поможет повысить объем выпуска продукции, а как следствие и увеличить выручку предприятия в целом. Это даст возможность данной организации выйти на новый уровень своего функционирования.
Таблица 3.2 - Увеличения выпуска продукции предприятия РУПТП «Оршанский льнокомбинат» за счет трудовых ресурсов
Фактор |
Расчет влияния |
Размер влияния |
1Численность работников |
∆ЧР×До× По×Wчасо =2*257*7,98*0,0272 |
111,57 |
2 Отработано дней |
ЧР1*∆Д*По*Wчасо=4832*2*7,98*0, |
2097,63 |
3 Продолжительность рабочего дня, ч |
ЧР1*Д1*∆П*Wчасо=4832*259*0,02* |
680,81 |
4 Среднегодовая выработка, млн. руб. |
ЧР1*Д1*П1*∆Wчас=4832*259*8*0, |
14016,67 |
Итого |
111,57+2097,63+680,81+14016, |
16906,7 |