Система контроля объема продаж и ассортиментной политики

Содержание

Введение

ГЛАВА 1. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО, ФИНАНСОВОГО И  НАЛОГОВОГО ВИДОВ УЧЕТА.

1. Сущность управленческого и финансового учета
2. Понятие налогового учета
3. Сравнительная характеристика финансового, управленческого и налогового учета

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1.

2.2.

Заключение

Список использованных источников

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях рыночной экономики  важное место отводится оценке финансово-экономической  деятельности предприятий. С этой целью  используются различные системы  сбора, обработки и анализа информации, которые непосредственно связаны  с тремя видами учета: бухгалтерским (финансовым), управленческим и налоговым. 
Несмотря на то, что каждый из них предназначен для решения специфических задач и ведется наравне с другими, все они образуют единую систему учета, имеют общую базу первичной информации, а, порой, и единые методы ведения. Понятно, что дублирование учетных операций прямо ведет к росту накладных расходов, а поэтому возникает реальная потребность в разработке единой системы сбора, обработки и анализа экономической информации предприятия.  

В целом формирование единой системы информационного обеспечения  создает надежные основы для принятия управленческих решений, а также  позволяет осуществить контроль за производственно-хозяйственной  и финансовой деятельностью предприятия. На основании выше изложенного данная тема, на мой взгляд, является актуальной.

Таким образом, в российском законодательстве сегодня присутствуют три учетные подсистемы: бухгалтерский (финансовый), налоговый и управленческий учет. Самой жесткой и наиболее четко прописанной является подсистема налогового учета. Налоговый учет является одной из неотъемлемых частей работы организации. Грамотное ведение налогового учета дает возможность организации успешно развиваться в условиях меняющихся требований в налоговом законодательстве и налоговых органов.

 Наименее формализованным  является управленческий учет. Это  и понятно, поскольку пользователями  данной информации являются менеджеры  предприятия, работающие с конфиденциальными  сведениями или с материалом, являющимся коммерческой тайной. Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой фирмы.

Финансовый  учет охватывает информацию, которая  не только используется для внутреннего  управления, но и сообщается контрагентам (сторонним пользователям).

Целью работы является изучение сравнительной характеристики финансового, управленческого и налогового учета. 
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: 
1.       Изучить характеристику управленческого учета на предприятиях. 
2.      Рассмотреть характеристику финансового учета в деятельности предприятия.  
3.     Изучить общую характеристику налогового учета. 
4.     Выявить взаимосвязь между учетами 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность управленческого и финансового учета

В зарубежных странах обычно бухгалтерский учет подразделяют на составные части: финансовый и управленческий учет. 

Управленческий  учет охватывает все виды учетной  информации, необходимой для управления в пределах самой фирмы. Основой системы управленческого учета является учет затрат:  сбор и группировка затрат, распределение их по объектам учета  (единица продукции,  центр затрат и т. п.). Управленческий учет предназначен для удовлетворения информационных потребностей внутренних пользователей –  управленческого персонала организации и принятия оперативных и прогнозных управленческих. Получаемая информация является конфиденциальной и не подлежит оглашению. Отличительными особенностями управленческого учета являются полезность, своевременность и понятность получаемой информации.

Основная  цель управленческого учета –  обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей. Процесс  подготовки такой информации может  существенно отличаться от того, что  используется в финансовом учете.

В российской практике чаще управленческий учет рассматривается  в широком смысле  (в соответствии с термином management accounting) как система,  которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. 

Предметом управленческого  учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности).

Объектами управленческого  учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности;  внутреннее ценообразование;  бюджетирование и внутренняя отчетность.

Информация управленческого  учета закрыта для сторонних  физических и юридических лиц, налоговой  службы и других государственных  органов. Даже внутри предприятия она  является объектом коммерческой тайны. Степень конфиденциальности информации для управления различна и во многом зависит от уровня руководства, которому она представляется.

Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны:

− некоторые элементы метода финансового учета  (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность);

− приемы и методы,  применяемые  в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т. д.);

− математические методы  (корреляция,  линейное программирование, метод наименьших квадратов и т. д.).

Цели управленческого  учета:

− оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

− контроль,  планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;

− обеспечение базы для  ценообразования;

− выбор наиболее эффективных  путей развития предприятия.

Цель управленческого  учета – обеспечить менеджеров информацией.

К информации такого рода предъявляются иные требования,  чем к информации, предназначенной для внешних пользователей.

1. Адресность  (конкретным  адресатам в соответствии с  их уровнем подготовленности и иерархии);

2. Оперативность  (должна  предоставляться в сроки,  дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное хозяйственное решение);

3. Достаточность (в достаточном  объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения;  не должно быть избыточной информации и отвлекать внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения);

4. Аналитичность  (должна содержать данные текущего экспресс-анализа и предлагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами);

5. Гибкость и инициативность  (должна обеспечиваться вся полнота информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций); 

6. Полезность  (привлекать  внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу менеджеров предприятия);

7. Достаточная экономичность  (затраты по подготовке информации не должны быть больше экономического эффекта от ее использования) [7, c.26].

Пользователями информации,  генерируемой в рамках системы управленческого учета в организации, являются:

1. высшее руководство;
2.   руководство структурных подразделений всех уровней;
3. специалисты структурных подразделений.

В зависимости от целей  долгосрочного развития организации и стратегии по их достижению, а также информационных потребностей менеджеров различных уровней и направлений, построение системы управленческого учета в различных организациях имеет свои особенности. 

Среди ключевых факторов, обуславливающих особенности построения системы управленческого учета в организациях, можно назвать следующие:

1) особенности нормативно-правового  регулирования деятельности организации;

2) характер деятельности  (производственная сфера,  торговля,  выполнение работ, оказание услуг);

3) масштаб деятельности (операций);

4) организационная структура  (отдельное предприятие,  консолидированная группа и т. д.);

5) внутренние стандарты  деятельности  (стандарты корпоративного управления, стандарты качества);

6) наличие и характеристики  систем информационного обеспечения для целей управления  (например,  программное обеспечение,  позволяющее создавать большие базы данных и управлять интегрированной базой данных).

Финансовый  учет охватывает информацию, которая  не только используется для внутреннего  управления, но и сообщается контрагентам (сторонним пользователям). Финансовый учет предоставляет учетную информацию о результатах деятельности организации  ее внешним пользователям:  акционерам,  партнерам, кредиторам, налоговым, статистическим органам, финансирующим банкам и  т. п. С этих позиций данные финансового  учета не представляют коммерческой тайны, поскольку в нем отражаются наиболее общие показатели деятельности организации.

 В этой связи финансовый учет регламентируется специализированными нормами законодательства, разрабатываемыми уполномоченными на то государственными органами, например, Министерством финансов РФ, Федеральной службой по налогам и сборам и пр. Этот раздел бухгалтерского учета призван отобразить источники возникновения активов, состав имущества и обязательств, историю возникновения и погашения  задолженностей перед бюджетом и иные показатели жизнедеятельности организации, характеризующие ее состояние, как субъекта рынка. Основными формами отчетов финансового учета являются:

1. бухгалтерский баланс;
2. отчет о прибылях и убытках;
3. отчет об изменении капитала;
4. отчет о движении денежных средств;
5. отчет о целевом использовании полученных средств;
6. пояснительная записка.

Для финансового  учета характерно соблюдение общепринятых бухгалтерских принципов,  применение денежных единиц измерения, периодичность, объективность и выделение в  качестве главного объекта анализа  деятельности организации в целом.

В структуру  классического финансового учета  входят три основные составляющие. В первую очередь, это аналитический  учет, позволяющий документировать  все проведенные операции и совершенные  компанией финансовые действия. Далее, на основании полученных данных проводится синтетический учет, включающий расчет остаточных сумм, введение их в оборот. И, наконец, завершает финансовый учет расчет отчетных показателей по данным двух предыдущих этапов. Результатом данной работы становится обязательная отчетность в государственные контролирующие структуры и внешняя публикуемая отчетность – к примеру, предоставляемая клиентам, акционерам и инвесторам информация о балансе компании, движении денежных средств, доходах и убытках.

Основная задача финансового учета - это достоверность учета финансовых результатов деятельности предприятия, его имущественного и финансового  состояния. К финансовому учету  в большей части относятся  вопросы прошлой деятельности, которые  предназначены для составления  внешней отчетности предприятия.

Финансовый учет используется для  внутрихозяйственного управления, но только в пределах той информации, которая формируется в нем  в рамках требований международных  или национальных стандартов учета  и отчетности [9, c.56-57].

2. Понятие налогового учета

Налоговый учёт — система обобщения информации для определения налоговой базы по налогу на основе данных первичных документов, сгруппированных в соответствии с порядком, предусмотренным Налоговым кодексом Российской Федерации.

Налоговый учет предназначен для исчисления налогов и контроля своевременности  их уплаты, управленческий учет служит целями внутрихозяйственного управления, весьма далеким от налогообложения. Вместе с тем многие решения по управлению предприятием, в особенности на вышестоящем уровне, должны приниматься с учетом налоговых последствий, и в этом отношении управленческий и налоговый учет имеет определенную связь.