Система контроля объема продаж и ассортиментной политики

Содержание

Введение

ГЛАВА 1 СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПО НЕПОЛНОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ

1. Системы управления затратами по неполной (усеченной) себестоимости
2. Роль и значение затрат в системе директ-костинг
3. Система директ-костинг: преимущества и недостатки

ГЛАВА 2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1.

2.2.

Заключение

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В настоящее время с  развитием рыночных отношений увеличивается  самостоятельность организаций, в  том числе и в вопросах установления цен на свою продукцию с учетом складывающихся на рынке спроса и  предложения, что является одной  из характеристик этих отношений, в  результате чего изменяются задачи, стоящие  перед бухгалтерским учетом и  его подсистемой – калькулированием. В этих условиях актуальна следующая задача калькулирования – не просто обеспечить фактическую себестоимость изделия, а рассчитать такую себестоимость, которая в сегодняшних условиях работы предприятия на рынке могла бы обеспечить ему определенную прибыль.

Одним из альтернативных традиционному  отечественному подходу к калькулированию полной себестоимости является подход, когда в разрезе объектов калькулирования планируются и учитываются неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость может включать в себя только прямые затраты, только переменные, зависящие от изменения объемов производства; она может калькулироваться на основе только производственных расходов, то есть расходов, связанных с изготовлением данной продукции выполнением работ или оказанием услуг, даже если они косвенные. Но, несмотря на различную полноту включения в себестоимость объекта калькулирования различных видов расходов, общим для этого подхода является то, что другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляет часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки (валовой прибыли). В этом основная отличительная особенность системы учета неполной себестоимости – система директ-костинг.

Разновидностями системы  управления затратами по неполной себестоимости  являются:

1. Простой директ-костинг.  Он предполагает разделение затрат  на постоянные и переменные  обязательно фиксируемые либо  в классификации производственных  затрат либо в классификации  центров ответственности.

2. Верайбл-костинг подразделяет затраты по принципу их отнесения к объектам калькулирования на прямые и косвенные и по отношению к объему делятся на постоянные и переменные.

3. Учет маржинального дохода с относительно прямыми затратами. Этот учет предполагает разработку иерархии объектов затрат включающих в себя направления деятельности центров ответственности, центров затрат, видов продукции, видов затрат, при этом все затраты являются прямыми для выбранного калькуляционного объекта.

Целью контрольной работы служит определение системы управления затратами по неполной себестоимости

Задачи, стоящие перед  данной работой:

1. Рассмотреть системы управления затратами по неполной себестоимостью;
2. Изучить исторические предпосылки возникновения директ-костинга;
3. Определить роль и значение затрат в системе директ-костинга;
4. Выявление преимуществ и недостатков системы директ-костинга;
5. Итог проделанной работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1 СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПО НЕПОЛНОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ

1. Системы управления затратами по неполной (усеченной) себестоимости

В условиях развивающихся  рыночных отношений эффективное  управление производственной деятельностью  организации все более зависит  от уровня его информационного обеспечения. Существующая в настоящее время  отечественная система бухгалтерского учета во многом еще остается учетом директивной экономики и выполняет  функции расчета налогооблагаемой базы. До сих пор на наших организациях применяется затратный метод  бухгалтерского учета, предусматривающий  учет и исчисление полной фактической  себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Однако весь мировой  опыт свидетельствует об эффективности  использования маржинального метода бухгалтерского учета — системы учета директ-костинг, в основе которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода. [12, стр. 89].

Разновидностями системы  управления затратами по неполной себестоимости  являются:

1.Простой директ-костинг.  Он предполагает разделение затрат  на постоянные и переменные обязательно фиксируемые либо в классификации производственных затрат либо в классификации центров ответственности.

На продукцию относят  только переменные затраты, на центры ответственности переменные затраты, связанные с ведением его основной деятельности.

Величина маржинального  дохода рассчитывается по каждому виду затрат (1):

П =                 (1)

где i = 1…n – номенклатура продукции;

Ц_i - цена единицы продукции;

З_пер – переменные затраты на единицу продукции;

З_пост – сумма постоянных затрат предприятия на или за период.

2. Верайбл-костинг подразделяет затраты по принципу их отнесения к объектам калькулирования на прямые и косвенные и по отношению к объему делятся на постоянные и переменные.

Постоянные делят на группы и рассчитывают суммы маржинального дохода по одному или двум многоступенчатым схемам. То есть многоступенчатое покрытие затрат предполагает их детальное размещение, является наиболее информативным для управления и контроля над затратами по трудоемким в расчетах.

3. Учет маржинального дохода с относительно прямыми затратами. Этот учет предполагает разработку иерархии объектов затрат включающих в себя направления деятельности центров ответственности, центров затрат, видов продукции, видов затрат, при этом все затраты являются прямыми для выбранного калькуляционного объекта.

Затраты делят на :

• прямые и косвенные для заданного объекта;
• постоянные и переменные относительно объемов деятельности;
• денежные и не денежные затраты;
• по факторам определяющим размер затрат, в том числе численность персонала, производственную площадь и т.д.

4. Учет по плановому маржинальному доходу. Данная система на конец периода сравнивает фактические затраты с плановыми, только в переменной, но не в постоянной части, при этом постоянные затраты делят на производственные и непроизводственные.

Отклонения постоянных затрат на конец периода от плановых значений списываются на финансовый результат  предприятия. В себестоимость включают только переменные затраты.

Достоинства системы управления затрат по неполной себестоимости является:

1. Финансовый результат по всему предприятию и по отдельным видам продукции не зависит от выбора метода распределения постоянных накладных затрат;
2. Дает возможность сравнивать себестоимость только части релевантных затрат;

Учитывает характер поведения  затрат в зависимости от изменения  объема деятельности в результате чего становится возможным:

• анализ причин отклонений;
• оценка минимально критического объема;
• оценка риска;
• планирование затрат и результата;
• оптимизация объема и структура выручки продукции;
• ценообразование в краткосрочном периоде затратным методом;
• контроль за затратами и выявление причинно-следственных связей, то есть рычагов управления ими.

Недостатками являются:

1. Заниженная оценка запасов готовой продукции рассчитанная по усеченной себестоимости;
2. Разделение переменных и постоянных затрат в долгосрочном периоде затруднено, так как все затраты рассматриваемые во временном промежутке свыше 1 года являются переменными.

Основой системы управления затратами по неполной себестоимости  является директ-костинг, поэтому поподробнее  остановимся на нем.

2. Роль и значение затрат в системе директ-костинг

Система учета директ-костинг  требует четкой детальной классификации  затрат для контроля за их поведением в процессе функционирования организации. [7, стр. 106].

Все затраты, образующие себестоимость  продукции (работ, услуг), не одинаковы  не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Одни затраты — непосредственно связаны с изготовлением и выпуском продукции (затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих и др.), другие — с управлением и обслуживанием производства (расходы на содержание аппарата управления, на обеспечение производственного процесса необходимыми ресурсами, на содержание основных средств в рабочем состоянии и т.д.), а третьи, не имея непосредственного отношения к производству, все-таки по действующему законодательству включаются в издержки производства (отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, социальные нужды населения и др.). Кроме того, часть затрат прямо включается в себестоимость конкретных видов готовых изделий, а другая часть, в связи с производством нескольких видов продукции — косвенно.

В системе учета директ-костинг  поведение затрат, в первую очередь, зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. Решению  каждой задачи должен соответствовать  свой классификационный признак.

По экономическому содержанию затраты целесообразно группировать в разрезе экономических элементов  и статей калькуляции.

Экономическим элементом  принято называть первичный, однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который на уровне предприятия  невозможно разложить на составные  части. Для всех организаций установлен следующий единый перечень экономически однородных элементов затрат, включаемых в себестоимость продукции:

- материальные затраты; 

- затраты на оплату  труда; 

- отчисления на социальные  нужды; 

- амортизация; 

- прочие затраты.

Поэлементная группировка  затрат показывает, сколько произведено  тех или иных видов затрат в  целом по организации за определенный период времени независимо от того, где они возникли и на производство какого конкретного изделия они  использованы. [5, стр. 24].

К сожалению, классификация  затрат по экономическим элементам  не позволяет исчислять себестоимость  отдельных видов продукции, установить объем затрат конкретных структурных  подразделений организации. В этих целях используют классификацию  затрат по статьям калькуляции.

Калькуляционной статьей  принято называть определенный вид  затрат, образующий себестоимость как  отдельных видов, так и всей продукции  в целом.

Группировка затрат по калькуляционным  статьям позволяет определять назначение расходов и их роль, организовать контроль над ними, выявлять качественные показатели хозяйственной деятельности как  организации в целом, так и  отдельных ее подразделений, устанавливать, по каким направлениям необходимо вести  поиск путей снижения издержек производства. На основании этой группировки строится аналитический учет затрат на производство, составляется плановая и фактическая  калькуляция себестоимости отдельных  видов продукции.

В общем виде номенклатура статей калькуляции для производственных организаций при применении системы  учета директ-костинг может выглядеть  следующим образом [8 с 301]:

"Сырье и материалы;

"Возвратные отходы (вычитаются)";

"Покупные изделия,  полуфабрикаты и услуги производственного  характера сторонних организаций  ";

"Топливо и энергия  на технологические цели";

"Заработная плата производственных  рабочих";

"Отчисления на социальные  нужды";