Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Мая 2013 в 07:07, курсовая работа
Целью данной работы является изучение теоретических основ издержек фирмы, рассмотрение сущности и функций прибыли предприятия, определение факторов роста прибыли путем построения системы стратегического управления издержками.
Информационная база, используемая в работе, состоит из Устава Общества с ограниченной ответственностью «ГРАСП», «Бухгалтерского баланса» и «Отчета о прибылях и убытках» за 2010, 2011, 2012 гг., нормативных документов.
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления прибылью и издержками на предприятии 5
1.1 Сущность прибыли и издержек предприятия 5
1.2 Функции прибыли и общая классификация издержек 12
1.3 Управление издержками как фактор целевого планирования прибыли 19
2 Анализ управления прибылью и издержками на примере ООО «ГРАСП» 28
2.1 Общая характеристика предприятия 28
2.2 Анализ финансового состояния 32
2.3 Анализ прибыли и рентабельности 35
2.4 Планирование прибыли и издержек 41
Заключение 49
Список использованных источников 52
В основу планирования фонда оплаты труда берется штатное расписание, в котором прогнозируется численность работников, месячные оклады и на их основе фонд заработной платы на месяц, квартал, год. На 2012 г. изменений в штатном расписании не планируется. Руководство фирмы планирует повысить среднюю заработную плату работников на 60 руб. (760 – 700). Это приведет к увеличению расходов на оплату труда работников на 262 т. р. (3312 – 3050). Расходы на аренду, содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря планируются по составным элементам.
В 2012 году фирма планирует
арендовать торговые павильоны и
палатки на рынках города и районных
центрах области для
Таблица 2.13 – Прогнозирование прибыли от реализации на 2013 г., тыс. руб.
Показатели |
2012 |
2013., план |
Отклонение (+;-) |
1. Товарооборот |
182842 |
231551 |
48709 |
2. Валовой доход 2.1. В сумме |
24070 |
29470 |
5400 |
2.2. В % к обороту |
13,16 |
12,73 |
-0,43 |
3. Издержки обращения 3.1. В сумме |
15886 |
13618 |
-268 |
3.2. В % к обороту |
8,69 |
5,88 |
-2,75 |
4. Прибыль от реализации |
8184 |
15852 |
7668 |
5. Рентабельность продаж |
4,48 |
6,85 |
2,37 |
В 2013 г. ожидается увеличение прибыли от реализации до 15852 т. р. за счет увеличения объемов продаж на 48709 тыс. руб., снижения издержек обращения на 2268 тыс. руб., эффективной работы высоко квалифицированных специалистов и работников фирмы. Для определения коммерческо-финансовой эффективности работы фирмы используются коэффициент прибыльности продажи. Он определяется отношением суммы прибыли от реализации к товарообороту. В 2013 г. планируется повышение рентабельности на 2,37 % (6,85 – 4,48). Валовая прибыль фирмы представляет собой сумму прибыли от реализации и доходов от внереализационных операций, уменьшенную на сумму расходов по этим операциям. В 2013 г. ожидается увеличение суммы внереализационных доходов до 148 тыс. руб., т.е. на 77 тыс. руб. (148 – 71). Планируется сдача в аренду еще 2 складских помещения. В то же время планируется снижение внереализационных расходов на 38 тыс. руб. Прогнозирование прибыли остающейся в распоряжении предприятия рассматривается в таблице 2.14.
Таблица 2.14 – Прогнозирование прибыли, остающейся в распоряжении ООО «ГРАСП» на 2013 г., тыс. руб.
Показатели |
2012 г. |
план на 2013 |
отклонение (+;-) |
1. Прибыль от реализации |
8184 |
15852 |
7668 |
2. % к получению |
39 |
20 |
-19 |
3.Сальдо внереализационных |
162 |
-47 |
-115 |
4. Прочие внереализационные доходы |
200 |
150 |
-50 |
5. Прочие операционные расходы |
870 |
790 |
-80 |
6. Прибыль до налогообложения |
7390 |
14885 |
7495 |
7. Налог на прибыль |
2196 |
4467 |
2271 |
8. Чистая прибыль |
2252 |
10418 |
5224 |
9. Рентабельность продаж, по чистой прибыли, % |
2,84 |
4,5 |
1,66 |
Из таблицы видно, что ожидается увеличение чистой прибыли в 2013 г. до 14885 тыс. руб. Это на 7495 тыс. руб. (14885 – 7390) больше чем в 2012 г. При этом налог на прибыль составит 4467 тыс. руб. Рентабельность фирмы определяется отношением чистой прибыли к средней величине собственного капитала. В 2013 г. прогнозируется повышение рентабельности ООО «ГРАСП» до 4,50%, она вырастет по сравнению с отчетным годом на 1,66% (4,50 – 2,84). Это свидетельствует о повышении эффективности хозяйственной деятельности.
Расчеты плана прогноза на 2013 г. позволяют определить следующие резервы увеличения прибыли:
1. Получить дополнительную
2. За счет снижения издержек обращения планируется получить прибыль 6367 тыс. руб. Экономия издержек обращения по расчету на 2013 г. составит 2268 тыс. руб. снижение на эту сумму предполагается достичь за счет:
Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на финансовых и валютных биржах и т.д.).
Прибыль является основным показателем
оценки финансово-хозяйственной деятел
Основным источником прибыли любого торгового предприятия является прибыль от основной, т.е. от торговой деятельности. Поэтому анализ прибыли от реализации товаров является основой системы управления прибылью и рентабельностью торгового предприятия. Анализ прибыли позволил выявить основные факторы, влияющие на ее уровень: объем товарооборота, уровень валового дохода, уровень издержек обращения. Так анализ показал, что в ООО «ГРАСП» в 2012 г. товарооборот вырос по сравнению с предшествующим годом на 77584 тыс. руб. (182842 – 105258), т.е. темп роста – 174 %, план товарооборота был перевыполнен на 100,85 %.
Необходимо отметить, что за период с 2010г. по 2012г. наблюдался рост производительности труда и товарооборота на 1 м² торговой площади. Так производительность труда в 2011г. увеличилась на 215,32 тыс. руб. (в 2010г. на 10,35 тыс. руб.); товарооборот на 1 м² торговой площади в 2011г. вырос на 21,56 тыс. руб. (в 2010г. на 1,67 тыс. руб.). Это прямое следствие увеличение объема товарооборота.
Рост товарооборота сопровождался, соответственно, ростом валового дохода и издержек обращения. Однако, темп роста валового дохода (178 %) опережал темп роста издержек обращения (139 %). Эти два фактора обеспечили соответствующий темп роста прибыли от реализации товаров (234 %). Дальнейший детальный анализ издержек обращения позволил установить резервы повышения прибыли.
Коммерческая деятельность любой торговой организации должна соотноситься с экономическим принципом, который в общем виде определяется достижением максимального результата при минимальных затратах. Для этого в работе представлена система показателей рентабельности, которые позволяют оценить эффективность преобразования ресурсов в результаты.
Как видно, что в 2012г, в связи с убытками от внереализационных операций, уровень показателей рентабельности продаж исчисленный по чистой прибыли, ниже, чем уровень рентабельности, исчисленный по прибыли от реализации товаров (3,06 и 3,32; 4,04 и 4,48 соответственно). Соответственно, с ростом прибыли от реализации в 2005г. (на 4688 тыс. рыб.) возросли и показатели уровней рентабельности по прибыли от реализации товаров и по чистой прибыли. Если отталкиваться от мнения, что минимальный уровень рентабельности розничного торгового предприятия желательно, чтобы составлял 3 – 5% к обороту, то рентабельность продаж ООО «ГРАСП», можно назвать удовлетворительной (уровень рентабельности, исчисленный по прибыли от реализации товаров в 2012г. - 4,48%). В 2012 г. экономическая деятельность ООО «ГРАСП» была рентабельной (рентабельность продаж по прибыли от реализации товаров – 4,5 %, рентабельность издержек обращения – 52 %, рентабельность собственного капитала – 43 %). В результате проведенного факторного анализа прибыли были выявлены резервы ее повышения.
1. Можно получить дополнительную прибыль за счет прироста товарооборота. Прироста товарооборота в ООО «ГРАСП» можно добиться за счет повышения объемов продаж. Для этого фирме необходимо искать новые пути сбыта товаров, привлекать частных предпринимателей, другие торговые фирмы, организации общественного питания (столовые, рестораны, кафе, буфеты).
2. За счет снижения издержек обращения. Экономии издержек обращения предполагается достичь за счет:
Учебники и учебные пособия
Статьи
1 Ковалев В.В. Прибыль: трактовка и виды // Вестник Санкт-Петербургского университета. — 2003. — Сер. 8. — № 4. — С. 87.
2 Ефремова А.А. Себестоимость от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. — М.: Вершина, 2006. — С. 18-19.
3 Экономическая теория / Л.М. Симкина. — СПб.: Питер, 2003. — С. 112.
4 Нуреев Р.М. Курс микроэкономики: Учебник для вузов. — М.: НОРМА, 2006. — С. 193.
5 Управление затратами на предприятии: Учебное пособие для вузов / В.Г. Лебедев [и др.]; под общ. ред. Г.А. Краюхина. — СПб.: 2006. — С. 31.
6 Поляк Г. Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Акодис И.А., Краева Т.А., Ушакова Л.Н.; под ред. Г.Б. Поляка. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — С. 274-276.
7 Попов Е., Коновалов А. Управление издержками производства и потребления информации // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 2. — С. 21.
8 Справочник финансиста предприятия. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 559 с.
Информация о работе Управление прибылью и издержками предприятия