Статистический анализ использования персонала (на примере ООО «Торгресурс»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2013 в 21:35, курсовая работа

Описание работы

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования и как результат – объём реализации продукции, валовой доход, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основными задачами анализа использования труда являются:
Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;
Установление уровня производительности труда по предприятию и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов;
Оценка эффективности использования рабочего времени на предприятии;
Выявление резервов более полного и эффективного использования персонала.

Содержание работы

Введение 3
1 Понятие персонала и статистические методы анализа его использования 4
1.1 Персонал предприятия 4
1.2 Статистические методы анализа использования персонала 8
2 Организационно-экономическая характеристика предприятия 13
3 Статистический анализ использования персонала ООО «Торгресурс» 20
3.1 Анализ наличия, состава и движения персонала 20
3.2 Анализ эффективности использования рабочего времени 25
3.3 Анализ основной тенденции и прогнозирование численности работников ООО «Торгресурс» 26
3.4Корреляционно-регрессионный анализ численности работников ООО «Торгресурс» 29
Выводы и предложения 31
Список литературы 32

Файлы: 1 файл

Курс Стат Яна.doc

— 326.50 Кб (Скачать файл)

Общее собрание проводит Председатель собрания.

 Протокол общего собрания Участников составляется не позднее 15-ти дней после закрытия общего собрания Участников в двух экземплярах. Оба экземпляра подписываются председательствующим на общем собрании и секретарем общего собрания Участников.

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ ОБЩЕСТВА:

 Руководство текущей  деятельностью Общества осуществляется  директором (единоличный исполнительный орган Общества).

 Права и обязанности Директора, сроки и размеры оплаты его труда определяются контрактом, заключаемым с ним Обществом.

    Директор общества:

• без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

• выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия; 

• издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

•    осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества;

•    имеет право первой подписи под финансовыми документами;

• распоряжается имуществом Общества для обеспечения его  текущей деятельности в пределах, установленными Уставом;

• представляет интересы Общества как в Российской Федерации, так и в иностранных государствах.

 

ИМУЩЕСТВО, ФИНАНСО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

Имущество Общества составляют принадлежащие ему здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и иное имущество, необходимое для осуществления уставных задач.

 Средства Общества  в рублях и иностранной валюте  формируются за счет вкладов  Участников Общества в уставный  капитал Общества, доходов от  хозяйственной деятельности, кредитов, заемных средств, добровольных вкладов и пожертвований и других, не запрещенных законодательством поступления.

Общество самостоятельно определяет состав, назначение, размеры  и порядок использования средств. Средства фондов находятся в полном распоряжении общества.

 Убытки, которые могут  возникнуть в ходе деятельности  Общества, покрываются за счет  резервного и иных фондов.

Общество осуществляет свою деятельность на основе самостоятельно разрабатываемых текущих и перспективных  планов.

Общество ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность в установленном порядке и несет ответственность за их достоверность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Статистический  анализ использования персонала  ООО «Торгресурс»

3.1 Анализ наличия,  состава и движения персонала

 

Для принятия обоснованных решений экономических и социальных необходимо знание структуры, качественных, количественных характеристик персонала  предприятия.

 

Таблица 3.1 –  Обеспеченность предприятия персоналом на 01.01.2008 г.

 

Категории работников

План

Факт

В % к плану

Работники основного  производства, чел

В т.ч.: рабочие  постоянные

            рабочие временные

            руководители

            специалисты

            другие служащие

Работники, занятые  во вспомогательном производстве

 77

38

8

4

17

10

11

84

41

10

3

20

10

10

109,1

107,9

125

75

117,6

100

90,9

Всего

88

94

106,8


 

 

Проанализировав таблицу 3.1 можно сделать следующие выводы, что общее число работников по факту превышает число запланированных рабочих на 6,8%, в частности: это работники основного производства (видно превышение на 9,1%), рабочие постоянные (7,9%), специалисты (17,6%) и рабочие временные (25%), но вот численность работников вспомогательного производства и руководителей меньше на 0,1%  и 25% соответственно.

 

 

 

 

 

Таблица 3.2 –  Состав и структура работников ООО  «Торгресурс» по категориям

 

Категория работников

Списочная численность, чел.

Структура, %

2006г.

2007г.

2008г.

2006г.

2007г.

2008г.

Работники осн.производства

75

76

81

93,75

92,68

93,1

В том числе:

           

   -рабочие постоянные

40

38

40

50

46,34

46

   -рабочие временные

5

7

8

6,25

8,53

9,2

   -руководители

2

3

3

2,5

3,66

3,45

   -специалисты

21

21

22

26,25

25,61

25,25

   -другие служащие

7

7

8

8,75

8,54

9,2

Работники всп.производства

5

6

6

6,25

7,32

6,9

всего

80

82

87

100

100

100


 

 

Из таблицы 3.2 видно, что большую часть работников (по данным 2008 года) составляют работники  основного производства. Следом идут постоянные рабочие (46% от всей численности персонала), наименьшая же часть персонала ООО «Торгсервис» - это руководители (3,45%). Следует отметить изменение численности специалистов в структуре 2008 года по сравнению с 2006 годом – её часть увеличилась на 4,8%.

 

 

 

 

Таблица 3.3 –  Структура работников по возрасту

Возрастные  группы (лет)

2006г.

2007г.

2008г.

2008 к 2006г.,%

Числ-ть, чел.

Структура,%

Числ-ть, чел.

Структура,%

Числ-ть, чел.

Структура,%

16 - 29

28

35

31

37,8

32

36,8

114,3

30 - 49

37

46,25

40

48,8

41

 47,2

110,8

50 - 60

13

16,25

10

12,2

12

 13,7

92,3

Свыше 60 лет

2

2,5

1

1,2

2

 2,3

100

итого

80

100

82

100

87

100

108,75


 

По данным таблицы  можно обнаружить тенденцию увеличения числа работников в возрасте 16-29 лет (на 14,3%). Основную же часть персонала предприятия, по данным на 2008 год, составляют рабочие в возрасте 30-49 лет и в возрасте от 16 до 29 лет, что говорит о том, что на предприятии работают в основном молодые, трудоспособные и перспективные рабочие.

 

Значительное  влияние на развитие предприятия оказывает уровень образования персонала.

Таблица 3.4 – Структура работников по уровню образования

Уровень образования

2006г.

2007г.

2008г.

Числ-ть,чел

Структура,%

Числ-ть, чел

Структура,%

Числ-ть, чел

Структура,%

Высшее

50

 62,5

52

63,4

53

60,9

Среднее специальное

19

 23,75

21

 25,6

24

 27,6

Среднее

11

 13,75

8

 9,76

8

 9,2

Неполное среднее

-

 -

1

 1,24

2

 2,3

итого

80

100

82

100

87

100


 

На 2008 год по данным таблицы видно, что на предприятие работают в основном люди с высшим образованием (их численность увеличилась на 6% по сравнению с 2006 годом), следует отметить и рост численности персонала со средним специальным образованием (26,3%).

 

 

 

Таблица 3.5 –  структура работников по полу

Пол

2006г.

2007г.

2008г.

Числ-ть,чел.

Структура,%

Числ-ть, чел.

Структура,%

Числ-ть, чел.

Структура,%

Мужской

47

58,75

51

62,2

54

62,1

Женский

33

41,25

31

37,8

33

37,9

Итого

80

100

82

100

87

100


 

Как и ожидалось, наибольшую часть в структуре численности занимает мужское население, потому что данное предприятие занимается строительно-монтажными и ремонтно-строительными работами.

 

Численность работников отдельных предприятий и организаций  постоянно изменяется во времени.  Эти изменения происходят вследствие приёма на работу и увольнения с  неё. Процесс изменения численности  работников, приводящий к перераспределению  рабочей силы, между отдельными предприятиями, отраслями и регионами, называется движением рабочей силы. При изучении движения рабочей силы определяется общий объем движения, а также факторы, которые влияют на него.

 

Таблица 3.6 –  Динамика показателей движения персонала

показатели

2006г.

2007г.

2008г.

2008 к 2006г., %

Числ-ть на начало периода, чел.

74

85

81

109,5

Числ-ть на конец  периода, чел.

85

81

79

92,9

Среднесписочная числ-ть, чел.

80

82

87

108,75

Принято за год

16

7

4

25

Уволено за год

5

11

6

120

В т.ч. по причинам текучести кадров:

       

По собственному желанию

3

7

4

133,3

За прогулы

1

0

1

100

Прочии

1

4

1

100

Коэффициенты,%

       

Общего оборота

26,25

21,95

11,49

 

Оборота по приёму

20

8,54

4,6

 

Оборота по выбытию

6,25

13,41

6,9

 

Текучести персонала

5

8,54

5,75

 

Информация о работе Статистический анализ использования персонала (на примере ООО «Торгресурс»)