Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2013 в 21:35, курсовая работа
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования и как результат – объём реализации продукции, валовой доход, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основными задачами анализа использования труда являются:
Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;
Установление уровня производительности труда по предприятию и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов;
Оценка эффективности использования рабочего времени на предприятии;
Выявление резервов более полного и эффективного использования персонала.
Введение 3
1 Понятие персонала и статистические методы анализа его использования 4
1.1 Персонал предприятия 4
1.2 Статистические методы анализа использования персонала 8
2 Организационно-экономическая характеристика предприятия 13
3 Статистический анализ использования персонала ООО «Торгресурс» 20
3.1 Анализ наличия, состава и движения персонала 20
3.2 Анализ эффективности использования рабочего времени 25
3.3 Анализ основной тенденции и прогнозирование численности работников ООО «Торгресурс» 26
3.4Корреляционно-регрессионный анализ численности работников ООО «Торгресурс» 29
Выводы и предложения 31
Список литературы 32
Общее собрание проводит Председатель собрания.
Протокол общего собрания Участников составляется не позднее 15-ти дней после закрытия общего собрания Участников в двух экземплярах. Оба экземпляра подписываются председательствующим на общем собрании и секретарем общего собрания Участников.
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ ОБЩЕСТВА:
Руководство текущей
деятельностью Общества
Права и обязанности Директора, сроки и размеры оплаты его труда определяются контрактом, заключаемым с ним Обществом.
Директор общества:
• без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
• издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества;
• имеет право первой подписи под финансовыми документами;
• распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленными Уставом;
• представляет интересы Общества как в Российской Федерации, так и в иностранных государствах.
ИМУЩЕСТВО, ФИНАНСО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
Имущество Общества составляют принадлежащие ему здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и иное имущество, необходимое для осуществления уставных задач.
Средства Общества
в рублях и иностранной валюте
формируются за счет вкладов
Участников Общества в
Общество самостоятельно
определяет состав, назначение, размеры
и порядок использования
Убытки, которые могут
возникнуть в ходе
Общество осуществляет
свою деятельность на основе самостоятельно
разрабатываемых текущих и
Общество ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность в установленном порядке и несет ответственность за их достоверность.
3 Статистический
анализ использования
3.1 Анализ наличия, состава и движения персонала
Для принятия обоснованных
решений экономических и
Таблица 3.1 – Обеспеченность предприятия персоналом на 01.01.2008 г.
Категории работников |
План |
Факт |
В % к плану |
Работники основного производства, чел В т.ч.: рабочие постоянные рабочие временные руководители специалисты другие служащие Работники, занятые во вспомогательном производстве |
77 38 8 4 17 10 11 |
84 41 10 3 20 10 10 |
109,1 107,9 125 75 117,6 100 90,9 |
Всего |
88 |
94 |
106,8 |
Проанализировав таблицу 3.1 можно сделать следующие выводы, что общее число работников по факту превышает число запланированных рабочих на 6,8%, в частности: это работники основного производства (видно превышение на 9,1%), рабочие постоянные (7,9%), специалисты (17,6%) и рабочие временные (25%), но вот численность работников вспомогательного производства и руководителей меньше на 0,1% и 25% соответственно.
Таблица 3.2 – Состав и структура работников ООО «Торгресурс» по категориям
Категория работников |
Списочная численность, чел. |
Структура, % | ||||
2006г. |
2007г. |
2008г. |
2006г. |
2007г. |
2008г. | |
Работники осн.производства |
75 |
76 |
81 |
93,75 |
92,68 |
93,1 |
В том числе: |
||||||
-рабочие постоянные |
40 |
38 |
40 |
50 |
46,34 |
46 |
-рабочие временные |
5 |
7 |
8 |
6,25 |
8,53 |
9,2 |
-руководители |
2 |
3 |
3 |
2,5 |
3,66 |
3,45 |
-специалисты |
21 |
21 |
22 |
26,25 |
25,61 |
25,25 |
-другие служащие |
7 |
7 |
8 |
8,75 |
8,54 |
9,2 |
Работники всп.производства |
5 |
6 |
6 |
6,25 |
7,32 |
6,9 |
всего |
80 |
82 |
87 |
100 |
100 |
100 |
Из таблицы 3.2 видно, что большую часть работников (по данным 2008 года) составляют работники основного производства. Следом идут постоянные рабочие (46% от всей численности персонала), наименьшая же часть персонала ООО «Торгсервис» - это руководители (3,45%). Следует отметить изменение численности специалистов в структуре 2008 года по сравнению с 2006 годом – её часть увеличилась на 4,8%.
Таблица 3.3 – Структура работников по возрасту
Возрастные группы (лет) |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
2008 к 2006г.,% | |||
Числ-ть, чел. |
Структура,% |
Числ-ть, чел. |
Структура,% |
Числ-ть, чел. |
Структура,% | ||
16 - 29 |
28 |
35 |
31 |
37,8 |
32 |
36,8 |
114,3 |
30 - 49 |
37 |
46,25 |
40 |
48,8 |
41 |
47,2 |
110,8 |
50 - 60 |
13 |
16,25 |
10 |
12,2 |
12 |
13,7 |
92,3 |
Свыше 60 лет |
2 |
2,5 |
1 |
1,2 |
2 |
2,3 |
100 |
итого |
80 |
100 |
82 |
100 |
87 |
100 |
108,75 |
По данным таблицы можно обнаружить тенденцию увеличения числа работников в возрасте 16-29 лет (на 14,3%). Основную же часть персонала предприятия, по данным на 2008 год, составляют рабочие в возрасте 30-49 лет и в возрасте от 16 до 29 лет, что говорит о том, что на предприятии работают в основном молодые, трудоспособные и перспективные рабочие.
Значительное влияние на развитие предприятия оказывает уровень образования персонала.
Таблица 3.4 – Структура работников по уровню образования
Уровень образования |
2006г. |
2007г. |
2008г. | |||
Числ-ть,чел |
Структура,% |
Числ-ть, чел |
Структура,% |
Числ-ть, чел |
Структура,% | |
Высшее |
50 |
62,5 |
52 |
63,4 |
53 |
60,9 |
Среднее специальное |
19 |
23,75 |
21 |
25,6 |
24 |
27,6 |
Среднее |
11 |
13,75 |
8 |
9,76 |
8 |
9,2 |
Неполное среднее |
- |
- |
1 |
1,24 |
2 |
2,3 |
итого |
80 |
100 |
82 |
100 |
87 |
100 |
На 2008 год по данным таблицы видно, что на предприятие работают в основном люди с высшим образованием (их численность увеличилась на 6% по сравнению с 2006 годом), следует отметить и рост численности персонала со средним специальным образованием (26,3%).
Таблица 3.5 – структура работников по полу
Пол |
2006г. |
2007г. |
2008г. | |||
Числ-ть,чел. |
Структура,% |
Числ-ть, чел. |
Структура,% |
Числ-ть, чел. |
Структура,% | |
Мужской |
47 |
58,75 |
51 |
62,2 |
54 |
62,1 |
Женский |
33 |
41,25 |
31 |
37,8 |
33 |
37,9 |
Итого |
80 |
100 |
82 |
100 |
87 |
100 |
Как и ожидалось, наибольшую часть в структуре численности занимает мужское население, потому что данное предприятие занимается строительно-монтажными и ремонтно-строительными работами.
Численность работников
отдельных предприятий и
Таблица 3.6 – Динамика показателей движения персонала
показатели |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
2008 к 2006г., % |
Числ-ть на начало периода, чел. |
74 |
85 |
81 |
109,5 |
Числ-ть на конец периода, чел. |
85 |
81 |
79 |
92,9 |
Среднесписочная числ-ть, чел. |
80 |
82 |
87 |
108,75 |
Принято за год |
16 |
7 |
4 |
25 |
Уволено за год |
5 |
11 |
6 |
120 |
В т.ч. по причинам текучести кадров: |
||||
По собственному желанию |
3 |
7 |
4 |
133,3 |
За прогулы |
1 |
0 |
1 |
100 |
Прочии |
1 |
4 |
1 |
100 |
Коэффициенты,% |
||||
Общего оборота |
26,25 |
21,95 |
11,49 |
|
Оборота по приёму |
20 |
8,54 |
4,6 |
|
Оборота по выбытию |
6,25 |
13,41 |
6,9 |
|
Текучести персонала |
5 |
8,54 |
5,75 |
Информация о работе Статистический анализ использования персонала (на примере ООО «Торгресурс»)