Стратегический финансовый менеджмент в системе управления финансами предприятия

 

        Продолжение таблицы 3.3

 

1	2	3
- вертикальное	420	420
Диапазон подач стола, мм/мин:
- продольных и поперечных	12,5-1250	25-1600
- вертикальных	4,1-416,6	8,3-530
Наибольшая масса обрабатываемой детали (с приспособлением), кг	400	300
Мощность электродвигателей приводов, КВт
- основного шпинделя	7,5	11
- подач стола	3	3
Габаритные размеры станка, мм
- длина	2280	2680
- ширина	1965	2260
- высота	2265	2500
Масса станка с электрооборудованием, кг	3250	4250

Таким образом, предлагаемое мероприятие позволит сократить  затраты времени на изготовление КТП на 47,45 часов (табл. 3.4).

Таблица 3.4 

Затраты времени на изготовление комплектной трансформаторной подстанции

№ опер.	Наименование операции	Наименование оборудования	Норма времени, н-час.
			базовый	проектный
1	2	3	4	5
1	Заготовительная	Отрезной станок А5222А	26,9	26,9
2	Сборочная	Верстак	113,8	113,8
3	Сварочная	Сварочный аппарат	62,6	62,6
4	Механическая обработка	Горизонтально-расточной	184,07	136,62

 

Экономия  времени происходит за счет того, что  у нового станка больше мощность и  производительность (табл. 3.4).

Расчет заработной платы  представлен в таблице 3.5.

 

Таблица 3.5

Расчет заработной платы  основных производственных рабочих

Профессия	Трудоемкость, нормо-ч.		Часовая тарифная ставка, руб./нормо-ч.	Сумма, руб.
	базовый вариант	проектный вариант		базовый вариант	проектный вариант
1	2	3	4	5	6
Резчик металла	26,9	21,4	62,06	1669,41	1330,15
Слесарь	113,8	111,80	65,62	7467,56	7336,32
Сварщик	62,6	30,60	65,62	4107,81	2007,97
Расточник	0,7	0,7	62,06	43,44	43,44
Слесарь-сборщик	2	2,00	65,32	130,64	130,64
Комплектовщик	9,82	9,82	48,5	476,27	476,27
Итого основная ЗП:				13895,13	11324,79
Дополнительная ЗП (10%)				1389,5	1132,5
Итого:				15 284,64	12 457,27

Проект предполагает капитальные вложения в приобретение в приобретение горизонтально-расточного станка 2А620 стоимостью 320 000 руб. Источником финансирования является нераспределенная прибыль.

В качестве экономического эффекта от осуществления капитальных вложений выступает годовая экономия затрат на производство корпуса КТПН.

Учитывая, что налог  на имущество вносится в бюджет от остаточной стоимости, средний размер ежегодного платежа за период использования имущества рассчитывается по таблице 3.6.

Таблица 3.6

Расчет налога на имущество, руб.

Наименование	Годы
	0	1	2	3	4	5
Первоначальная стоимость	20 000	320 000	304 000	288 800	274 360	260 642
Амортизация	1 000	16 000	15 200	14 440	13 718	13 032
Остаточная стоимость	19 000	304 000	288 800	274 360	260 642	247 609
Налог на имущество	418	6 688	6 353	6 035	5 734	5 447

Расчет ведется в сопоставимых ценах без учета инфляции. Рассчитаем ЧДД:

ЧДД = -300,00+559,02+559,82+560,58+561,30+561,98= 2502,7 тыс. руб.

Так как ЧДД положительный, то проект является эффективным. 

 

Индекс доходности:

Индекс доходности значительно  больше 1, следовательно, проект считается эффективным.

Определим внутреннюю норму  доходности.

Внутренняя норма доходности – это такая ставка дисконтирования, при которой ЧДД равен нулю. Рассчитаем чистые дисконтированный доход при ставке дисконта 200% (табл. 3.7).

Таблица 3.7

Расчет ЧДД при ставке 200%

Показатели	0	1	2	3	4	5
1.Эффект от инвестиционной деятельности, тыс. руб.	- 320,00	-	-	-	-	-
2.Эффект от операционной деятельности, тыс. руб. (стр.2 табл.3.15)	-	559,02	559,82	560,58	561,30	561,98
3.Поток реальных денег, тыс.руб. (стр.1+стр.2)	- 320,00	559,02	559,82	560,58	561,30	561,98
4.Коэффициент дисконтирования при ставке дисконта равной  200%	1,0000	0,3333	0,1111	0,0370	0,0123	0,0041
5.Дисконтированный поток реальных  денег, тыс. руб. (стр.3 ∙ стр.4)	-  320,00	186,34	62,20	20,76	6,93	2,31
6.Текущая стоимость денежных поступлений нарастающим итогом, тыс. руб.	- 320,00	- 133,66	-  71,46	- 50,70	- 43,77	- 41,46

Таким образом, внутренняя норма доходности проекта составляет:

 

Е_вн=Е₁-ЧДД₁      (3.1)

 

Е_вн=0,16+2502,7 =1,97 или 197%

 

Определим внутреннюю норму  доходности данного инвестиционного проекта графически (рис. 3.1).

 

Рис. 3.1. График зависимости ЧДД от нормы дисконта

Таким образом, внутренняя норма доходности проекта составляет 197,0 %.

Рассчитаем срок окупаемости  капитальных вложений в новое  оборудование в таблице 3.11. Срок реализации проекта составляет 0,18 лет, поэтому можно сказать, что капитальные вложения окупятся. 

Период времени, необходимый  для возмещения инвестиций (срок окупаемости) представлен на рисунке 3.2.

 

0,18 л.

 

Таблица 3.8

Расчет срока окупаемости проекта

Показатели	0	1	2	3	4	5
1. Денежные поступления, тыс. руб.	-   300,00	1 875,00	1 556,94	1 293,50	1 075,32	894,15
2. Коэффициент дисконтирования при ставке дисконта равной  18,5%	1,0000	0,8621	0,7432	0,6407	0,5523	0,4761
3. Текущая стоимость денежных поступлений, тыс. руб.	-	1 616,38	1 157,06	828,69	593,89	425,72
4. Текущая стоимость денежных поступлений нарастающим итогом, тыс. руб.	-	1 616,38	2 773,44	3 602,13	4 196,02	4 621,74
5. Первоначальные инвестиции, тыс. руб.	320,00	-	-	-	-	-
6. Срок окупаемости:	0,18 л.

Рис. 3.2. Срок окупаемости проекта

Сведем показатели проекта  по совершенствованию оборудования в таблицу 3.9.

Таблица 3.9

Показатели эффективности  проекта по совершенствованию оборудования

Показатель	Значение
ЧДД, тыс. руб.	2502,7
ИД	9,34
Срок окупаемости, лет	0,18
ВНД, %	197,0

 

Так как показатели отвечают критериям эффективности, то проект является эффективным и его можно принять.

Эффективная реализация стратегии ООО «МТМ» требует соответствующей внутренней организации компании, методов ведения бизнеса, организационных возможностей, системы вознаграждения, корпоративной культуры. Если все это присутствует, компания легко достигает необходимых результатов.

Задача воплощения и  реализации стратегии — самая  сложная и длительная во всем стратегическом менеджменте. Она влияет на все аспекты управления и решается буквально во всех подразделениях компании. Работа по реализации стратегии начинается с поиска участков, на которых возможно улучшение производительности. Каждый менеджер должен решить, что нужно сделать во вверенном ему подразделении для реализации общей стратегии и как это сделать лучше всего. Полная реализация стратегии может потребовать от нескольких месяцев до нескольких лет. Реализация стратегии – набор конкретных действий по воплощению стратегии: развитие компетенций и возможностей организации, финансирование, выработка политики поддержки, мотивация работников, создание корпоративной культуры, надлежащее руководство.

Одна из основных обязанностей менеджеров ООО «МТМ»— оценка эффективности организации и прогресса в ее деятельности. Менеджеры обязаны постоянно отслеживать внутреннюю и внешнюю среду компании. Низкая эффективность, недостаточный прогресс, важные новые обстоятельства требуют внесения изменений в долгосрочный курс развития компании, цели, модель бизнеса и/или стратегию. Если реализация стратегии происходит не так, как планировалось, то менеджмент обращается к таким стандартным методам, как пересмотр бюджета, реорганизация отдельных видов деятельности и трудовых процессов, перестановка кадров, развитие новых возможностей, изменение корпоративной культуры и системы оплаты труда. Эффективная реализация стратегии — это всегда продукт широкомасштабного организационного обучения, происходящего обычно неравномерно в разных частях компании. Поэтому необходимо постоянно отслеживать прогресс в деятельности организации, искать новые пути развития и корректировать действия.