Инновационный менеджмент на промышленном предприятии на опыте функционирования структурного подразделения

t - номер года, результаты  и затраты которого приводятся  к расчетному (1- 2012, 2-2013, 3-2014, 4-2015).

         Норматив приведения результатов (Е_н)и разновременных затрат для программного обеспечения - 0,13. Коэффициентам приведения (a_t) по годам будут соответствовать следующие значения:

a₁= (1+0,13) ^1-1=1 - расчетный год;

a₂= (1+0,13) ^1-2=0,8850 - 2013 г.;

a₃= (1+0,13) ^1-3=0,7831 - 2014 г.;

a₄= (1+0,13) ^1-4=0,6931 - 2015 г..

         Результаты расчета показателей эффективности приведены в таблице 3.1.

 

Таблица 3.1 - Расчет экономического эффекта от использования Altium Designer, тыс. руб.

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Результат:
Прирост прибыли за счет экономии затрат (Пч)	0	42 000	42 000	42 000
То же с учетом фактора  времени	0	37 168	32 892	29 108
Затраты:
На сопровождение системы Altium Designer (Кр)	5681	5681	5681	5681
На обучения персонала (Кос)	7920	-	-	-
На приобретение лицензии Altium Designer (Кпр)	28405	-	-	-
Всего затрат	42006	5681	5681	5681
То же с учетом фактора  времени	42006	5027,4	4449,0	3937,22
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) по годам (п.2 - п.7)	-42006	37 168	32 892	29 108
ЧДД нарастающим итогом	-42006	-4 838	28 054	57 162

 

         Рентабельность инвестиций в приобретение программного продукта (Р_и) рассчитывается по формуле:

                                                        Р_и=П_чср/З * 100%,                                      (3.3)

где П_чср - среднегодовая величина чистой прибыли за расчетный период, тыс. руб., которая определяется по формуле:

                                                             П_чср= П_чt/n,                                             (3.4)

где П_чt - чистая прибыль, полученная в году t, тыс. р.

 

П_чср = (0+42000+42000+42000) /4=31500 тыс. руб.

Р_и = (31500 /42006) * 100%=75%

Срок окупаемости проекта  рассчитывается по формуле:

                                                              N= З/П_ч,                                                (3.5)

 

N= 42006/42000= 1,0001 г. 

         В результате технико-экономического обоснования применения проекта были получены следующие значения показателей их эффективности:

1. все инвестиции окупаются за год, если считать статистическим (бухгалтерский) методом;
2. чистый дисконтированный доход (ЧДД) за 4 года составит 57162 тыс. руб.;
3. рентабельность инвестиций составляет 75%.

         Таким образом, разработка и внедрение мероприятия является эффективным. В целом весь проект внедрения Altium Designer является эффективным. Инвестиции в данный проект будут эффективны и проект скоро окупится и будет приносить прибыль. Значит, обоснованной является реализация проекта внедрения Altium Designer.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

         Развитие промышленного предприятия ОАО «Рязанский опытный электромеханический завод» непосредственно увязывается с постоянной перспективой нововведений, включая создание новой продукции, новые (более совершенные) методы производства и управления, диверсификацию деятельности и проникновение предприятия в новые сферы бизнеса и на новые рынки. Под инновационной продукцией понимается продукция, которая в течение последних трех лет подвергалась разной степени технологическим изменениям. Объем отгруженных (переданных) товаров представляет собой стоимость тех товаров, которые фактически отгружены в отчетном периоде потребителям (включая товары, сданные по акту заказчику на месте) независимо от того, поступили деньги на счет продавца или нет.

         Инновационная деятельность промышленного  предприятия ОАО «Рязанский опытный  электромеханический завод» представляет  собой деятельность, направленную  на поиск и реализацию инноваций  в целях расширения ассортимента  и повышения качества продукции и услуг, совершенствования технологии и организации их производства. Инновационная деятельность включает: выявление проблем предприятия; осуществление инновационного процесса; организацию инновационной деятельности. Сфера инновационной деятельности характеризуется как область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая создание и распространение инноваций.

         Для повышения эффективности инновационной деятельности предприятия ОАО «Рязанский опытный электромеханический завод» управление её активизацией необходимо осуществлять на базе совокупности научно обоснованных мероприятий. Для достижения максимального эффекта активизации инновационной деятельности необходимо постоянно развивать и совершенствовать методологическую базу.

         В качестве инновационного развития  промышленного предприятия  ОАО «Рязанский опытный электромеханический завод» целесообразно использовать для проектирования программу Altium Designer. Она функциональная и для нее требуются мало ресурсов.

         В результате технико-экономического обоснования применения проекта были получены следующие значения показателей их эффективности:

4. все инвестиции окупаются за год, если считать статистическим (бухгалтерский) методом;
5. чистый дисконтированный доход (ЧДД) за 4 года составит 57162 тыс. руб.;
6. рентабельность инвестиций составляет 75%.

         Таким образом, разработка и внедрение мероприятия является эффективным. В целом весь проект внедрения Altium Designer является эффективным. Инвестиции в данный проект будут эффективны и проект скоро окупится и будет приносить прибыль. Значит, обоснованной является реализация проекта внедрения Altium Designer.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                            СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Аньшин, В. М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития [Текст]: учебное пособие / под ред. В.М. Аньшина. - М.: Дело, 2007. - 462 с.
2. Аньшина, А.А. Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. - М.: Дело, 2007. - 528 с.
3. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Aфонин И. В.- М.: Гардарики, 2007. - 224 с.
4. Базилевич, А. И. Инновационный менеджмент предприятия [Текст]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 231 с.
5. Безрукова Т. Л. Инновационные решения на мебельных предприятиях: организационное, математическое и инструментальное обеспечение [Текст]: монография/ Т. Л. Безрукова, А. Н. Борисов, Т. Л. Свиридов; М-во образования и науки РФ, ГОУ ВПО <<ВГЛТА>>.- Воронеж, 2010.-190с.
6. Безрукова Т.Л., Бугаков В.М., Кочетова А.Н., Экономическая оценка инвестиций на предприятиях лесного хозяйства и лесной промышленности [Текст]: Учебное пособие с грифом УМО / Безрукова Т.Л., Бугаков В.М., Кочетова А.Н. - Воронеж: ГОУ ВПО «ВГЛТА», 2007. - 228 с.

7 . Белых, Л.П. Реструктуризация предприятий : учебное пособие для вузов / Л.П. Белых, М.А. Федотова. - М. : "ЮНИТИ-ДАНА", 2001.-399 с.

8. . Бланк, И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия / И.А. Бланк. - Киев : Ника-Центр, Эльга, 2003.-484 с.

9.Вишневская, О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 5.-421 с.

10.Вишневская, О. В. Взаимосвязь финансовых показателей / О. В. Вишневская // Финансовый менеджмент. - 2004. - №6.-365 с.

11.Вишневская, О.В. Механизмы антикризисного управления предприятием / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 3.-307 с.

12. Елиферов В.Г., Репин В.В.. Бизнес-процессы: регламентация управления. - М.: Инфра-М, 2005,-319 с.

13.Жданов, С.А. Основы теории экономического управления предприятием : учебник / С.А. Жданов. - М. : Издательство "Финпресс", 2000.-381 с.

14. Никифорова, Н.А. Анализ в антикризисном управлении / Н.А. Никифорова // Финансовый менеджмент. - 2004. - №1.-336 с.

15. Чавкин, A.M. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений / A.M. Чавкин. - М. : Финансы и статистика, 2001.-320 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Бухгалтерский баланс ОАО «Рязанский опытный электромеханический завод» на 31.12.2011, тыс. р.

Наименование статей	01.01.2011	31.12.2011
актив
1. Внеоборотные активы
Основные средства	1297	1350
Незавершенное строительство	2266	2562
Итого внеоборотные активы	3563	3912
2.Оборотные активы
Запасы, в том числе	209070	206280
сырье, материалы и др. аналог. ценности	78	77
готовая продукция и товары для  перепродажи	200588	202704
товары отгруженные	7660	2793
расходы будущих периодов	744	706
прочие запасы и затраты
Налог на добавленную стоимость  по приобретенным ценностям	3512	3496
Дебиторская задолженность, в том числе	564133	701691
покупатели и заказчики	544257	696040
Краткосрочные финансовые вложения	807118	949088
Денежные средства	734	17814
Прочие оборотные активы	21509	12091
Итого	1606076	1890460
Баланс	1609639	1894372
Пассив
3. капитал и резервы
Уставной капитал	1000	1000
Нераспределенная прибыль	86484	170405
Итого	87484	171405
4. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты	127605	403616
Отложенные налоговые обязательства	33	26
Итого	127638	403642
5. Краткосрочные обязательства
Кредиты	208654	100670
Кредиторская задолженность:	947570	1094171
в том числе
поставщики и подрядчики	932532	1013739
задолженность перед персоналом организации	1174	4557
задолженность перед внебюджетными  фондами	741	904
задолженность по налогам и сборам	7514	21063
прочие кредиторы	5609	53908
Прочие кредиторские обязательства	238293	124484
Итого	1394517	1319325
Баланс	1609639	1894372

 

¹ Аньшин, В. М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития [Текст]: учебное пособие / под ред. В.М. Аньшина. - 2007. – с.78.

² Аньшин, В. М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития [Текст]: учебное пособие / под ред. В.М. Аньшина. - 2007. - с. 115.

³ Безрукова Т. Л. Инновационные решения на мебельных предприятиях: организационное, математическое и инструментальное обеспечение [Текст]: монография/ Т. Л. Безрукова, А. Н. Борисов, Т. Л. Свиридов; 2010.-с.105.

⁴ Вишневская, О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 5.-с. 58.

⁵ Аньшина, А.А. Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева.  2007. - с.49.

⁶ Чавкин, A.M. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений / A.M. Чавкин. - 2001.-с.203.

⁷ В.Г. Елиферов, В.В. Репин. Бизнес-процессы: регламентация управления. - 2005, с. 17.

⁸ Безрукова Т. Л. Инновационные решения на мебельных предприятиях: организационное, математическое и инструментальное обеспечение [Текст]: монография/ Т. Л. Безрукова, А. Н. Борисов, Т. Л. Свиридов; 2010.-с.110.

⁹ Т.Л.Безрукова, В.М.Бугаков, А.Н. Кочетова Экономическая оценка инвестиций на предприятиях лесного хозяйства и лесной промышленности [Текст]: Учебное пособие с грифом УМО / Безрукова Т.Л., Бугаков В.М., Кочетова А.Н., 2007. - с.97.

¹⁰ Никифорова, Н.А. Анализ в антикризисном управлении / Н.А. Никифорова // Финансовый менеджмент. - 2004. - №1.-с. 35.

¹¹ Базилевич, А. И. Инновационный менеджмент предприятия [Текст]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. - 2008. - с.112.

¹² Аньшина, А.А. Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. - 2007. -с.426.

¹³ Вишневская, О. В. Взаимосвязь финансовых показателей / О. В. Вишневская // Финансовый менеджмент. - 2004. - №6.-с.124.

¹⁴ Жданов, С.А. Основы теории экономического управления предприятием : учебник / С.А. Жданов. - 2000.-с.92.

¹⁵ Вишневская, О.В. Механизмы антикризисного управления предприятием / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 3.-с.108.

¹⁶ Белых, Л.П. Реструктуризация предприятий : учебное пособие для вузов / Л.П. Белых, М.А. Федотова. - 2001.-с. 119.