Контроллинг

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Июня 2012 в 17:31, курсовая работа

Описание работы

Контроллинг- это концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущей в соответствии с поставленными целями и задачами получения определенных результатов.
Контроллер – специалист, выполняющий функции и задачи контроллинга, способный к аналитической деятельности.

Файлы: 1 файл

МОЯ Курсовая работа.doc

— 230.50 Кб (Скачать файл)

 

Объем выпуска валовой продукции (ВП) i-го вида равен объему выпуска товарной продукции, скорректированному на изменение запасов незавершенного производства:

ВПi = ТПi + НЗПКi - НЗПнi 
 

   3. Составление бюджета потребности в материалах

            

     Бюджет потребностей в материалах составляют в натуральном и стоимостном выражении. Его цель — определение количества материалов, необходимых для производства запланированного объема продукции и количества материалов, которые необходимо закупить в течение планируемого периода. 

Таблица 4 - Расход материалов (кг) по видам продукции 

 
Материал
Продукт А Продукт В Продукт С Итого потребности на расход
На 1 шт. На объём На 1 шт. На объём На 1 шт. На объём
Металл 1.6 120 000 0.3 2 700 2 16 000 138 700
Пластик 0.6 45 000 0.2 1 800 1 8 000 54 800
Эмаль 0.1 7 500 0.05 450 0.1 800 8 750
Лак 0.05 3 750 0.01 90 0.08 640 4 480
Стекло 0.025 1 875 0.015 135 0.03 240 2 250

 

Таблица 5 - Бюджет потребности в материалах 

Материал Потребности на расход Запас на конец  периода Итого потребность в материалах Запас на начало периода Объём закупок Цена, руб./кг. Стоимость закупок, тыс. руб.
Металл 138 700 1200   400   200  
Пластик 54 800 205   20   300  
Эмаль 8 750 155   18   40  
Лак 4 480 15   15   25  
Стекло 2 250 180   28   160  

 

     Потребность в материалах в натуральном выражении можно рассчитать по следующей формуле:

М = Н • Q + Мк,

        где Н — норма расхода на единицу продукции;

Q — объем производства (валовая продукция);

Мк — запас материалов на конец периода.

     Объем закупок равен разности между потребностью в материалах и запасом, имеющимся на предприятии к началу планового периода:

3 = М - Мн;

     Стоимость закупок:

     С = 3 ∙ Ц,

      где 3 — объем закупок (в натуральном выражении);

Ц — цена. 
 
 
 

   4. Составление бюджета прямых затрат на оплату труда 

   Таблица 6 - Бюджет прямых затрат на оплату труда 

Наиме-нование продук-ции Трудо-ёмкость ед.

продук-ции

Час. тарифная ставка, руб./час Прямые затраты на оплату труда, руб/ед. Валовая продук-ция, шт. Реализа-ция продук-ции, шт. Прямые затраты на оплату труда
На валовую прод-ю На реализ. прод-ю
А 4 70 280 116 195 75 000 32 534 600 21 000 000
В 5 75 375 18 836 9 000 7 063 500 3 375 000
С 6 80 480 10 158 8 000 4 875 840 3 840 000
Итого: 44 473 940 28 215 000

 

  Для определения плановых затрат на оплату труда ожидаемый объем производства каждого вида продукции умножают на трудоемкость единицы продукции, а затем полученную трудоемкость выпуска умножают на стоимость 1 чел.-часа (т.е. среднюю часовую тарифную ставку).  

5. Составление бюджета общепроизводственных расходов 

     Общепроизводственные расходы включают в себя цеховые затраты и расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.

Таблица 7 - Бюджет общепроизводственных расходов 

Статья затрат Сумма, тыс. руб.
Вспомогательные материалы 30
Энергетические затраты 7
Фонд оплаты труда (ФОТ) 100
Отчисления на социальные нужды (30,2% от ФОТ)

(34.2% от ФОТ)

30,2
Ремонт, техобслуживание 5
Амортизация 165
  Итого    

 
 

 

6. Составление бюджета цеховой себестоимости продукции 

Таблица 8 - Бюджет цеховой себестоимости продукции, тыс. руб. 

Статьи затрат Продукт А Продукт В Продукт С Итого
На 1шт. На объём* На 1шт. На объём* На 1шт. На объём*
Переменные затраты
Металл 0,32 37 182,4 0,06 1 130,16 0,4 4 063,2 42 375,76
Пластик 0,18 20 915,1 0,06 1 130,16 0,3 3 047,4 25 062,66
Эмаль 0,004 464,78 0,002 37,672 0,004 40,632 583,084
Лак 0,00125 145,244 0,00025 4,709 0,002 20,316 170,269
Стекло 0,004 464,78 0,0024 45,206 0,0048 48,758 558,745
Итого материалы 0,51 59172,304 0,125 2 347,907 0,711 7 220,306 68 740,518
Прямые затраты на оплату труда 0,28 32 534,6 0,375 7 063,5 0,48 4 875,84 44 473,94
Отчисления на соц.нужды (30,2%) 0,8456 9 825,4492 0,11325 2 133,177 0,145 1 472,504 13 431,13
Итого переменные затраты 0,87381 101 532,353 0,6129 11 544,5844 1,336 13 568,65 126 645,587
Постоянные затраты
Вспомогательные материалы - - - - -   30
Энергетические затраты - - - - - - 7
Фонд оплаты труда (ФОТ) - - - - -   100
Отчисления на соц.нужды (30.2% от ФОТ) - - - - - - 30,2
Ремонт, техобслуживание - - - - - - 5
Амортизация - - - - - - 165
Итого постоянные затраты 337,2
Итого цеховая себестоимость 127 128,03

Примечание: объём валовой продукции.

 

7. Составление бюджета коммерческих расходов

   В бюджет коммерческих расходов включают издержки текущего характера, связанные с реализацией продукции, маркетинговой деятельностью (исследование рынка, мероприятия по стимулированию сбыта, реклама, заключение договоров с потребителями и т.п.).  

Таблица 9 - Бюджет коммерческих расходов, тыс. руб. 

Коммерческие расходы Продукт А Продукт В Продукт С Итого
На 1шт. На объём* На 1шт. На объём* На 1шт. На объём*
Переменные расходы
Транспортировка 1.5 112 500 0.8 7 200 1.6 12 800 132 500
Упаковка 4 300 000 5 45 000 4 32 000 377 000
Комиссионные 0.15 11 250 0.15 1 350 0.15 1 200 13 800
Итого переменные расходы 5,65 423 750 5,95 53 550 5,75 46 000 523 300
Постоянные расходы
Реклама             50
ФОТ отдела маркетинга             45
Отчисления на соц.нужды (30,2% от ФОТ)             13,59
Услуги сторонних организаций             16
Итого постоянные расходы 124,59
Итого коммерческие расходы 523 424,6

Примечание: объём – выручка от реализации без НДС. 

8. Составление бюджета общехозяйственных расходов 

Таблица 10 - Бюджет общехозяйственных расходов, тыс. руб. 

 Статья затрат  Сумма,

 тыс. руб.

  Амортизация 43
  Фонд оплаты труда (ФОТ) 20
  Отчисления на соц.нужды (30.2% от ФОТ)   6,04
  Представительские расходы 26
  Энергозатраты, коммерческие услуги 28
  Услуги сторонних организаций 8
  Прочие 4
Итого 135,04

 

  • 9. Составление бюджета прибылей и убытков 
  • Таблица 11 – Бюджет прибылей и убытков, тыс. руб. 

    Статьи затрат Продукт А Продукт В Продукт С Итого
    На 1шт. На объём На 1шт. На объём На 1шт. На объём
    Выручка 0,59 44 250 0,826 74 340 0,236 1 888 53 572
    НДС 0,09 6 750 0,126 1 134 0,036 288 8 172
    Выручка без НДС 0,5 37 500 0,7 6 300 0,2 1 600 45 400
    Переменные расходы
    Материалы 0,51 59 172,304 0,125 2 347,907 0,711 7 220,306 68 740,518
    Прямые затраты на оплату труда 0,28 32 534,6 0,375 7 063,5 0,48 4 875,84 44 473,94
    Отчисления на соц.нужды (30,2%) 0,8456 9 825,4492 0,11325 2 133,177 0,145 1 472,504 13 431,13
    Переменные коммерческие расходы 5,65 423 750 5,95 53 550 5,75 46 000 523 300
    Итого переменные расходы 7,29 525 282,35 6,56 65 094,6 7,1 59 568,65 649 945,6
    Постоянные расходы
    Вспомогательные материалы             30
    Энергетические затраты             7
    Фонд оплаты труда (ФОТ)             100
    Отчисления на соц.нужды (30.2% от ФОТ)             30,2
    Ремонт, техобслуживание             5
    Амортизация             165
    Постоянные коммерческие расходы             124,59
    Общехозяйст-венные расходы             135,04
    Итого постоянные расходы 596,83
    Итого издержки 650 542,43
    Прибыль / убытки -596 970,43

    Информация о работе Контроллинг