Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 12:14, дипломная работа
Целью дипломного проекта является разработка направлений повышения эффективности логистических транспортных потоков предприятия, выработка методики взаимодействия внутренних и внешних логистических потоков и цепей ООО «Мэнитаил Инвест».
Научная новизна исследования состоит в том, что:
- определены содержание и основные формы организации промышленной логистики;
- предложены механизм и формы функционирования и развития транспортных логистических потоков;
Нвыр- норматив по выработке.
Коэффициент порчи товаров на складе (брак качества хранения) определяется как отношение объёма товаров, переведённых в брак, к общему товаров, хранящихся на складе:
Кпт = Нбрак / Не.у., (21)
где Кпт - коэффициент порчи товаров;
Нбрак - количество товаров, переведённых в брак
Не.у. - норма естественной убыли, руб./мес. [15]
Коэффициент ошибок при отгрузках определяется как отношение количества заказов, отпущенных со склада с ошибками к общему количеству обработанных заказов:
Кош = Nош / Nобщ., (22)
где Кош - коэффициент ошибок;
Nош - сумма
Nобщ - общая сумма отгрузок, руб.
Коэффициент дисциплины хранения (ошибок при распределении товара на хранение)определяется как отношение количества товарных позиций, не найденных на месте хранения на складе, к общему числу позиций, хранящихся на складе:
Кдх = Nнн / Nобщ, (23)
где Кдх - коэффициент дисциплины хранения;
Nнн - количество позиций, не найденных на складе (но проходящих по базе данных системы учёта товаров на складе);
Nобщ - общее число позиций, хранящихся на складе.
Себестоимость переработки - определяется как отношение величины складских затрат к грузообороту склада.
Спер = Зобщ / Г, (24)
где Спер - себестоимость переработки, руб/м3;
Зобщ - общие складские затраты за период времени, руб.;
Г - грузооборот, м3.
Производительность труда складского персонала определяется как отношение грузооборота склада к численности складского персонала:
Птр = Г / Чобщ (25)
где Птр - производительность труда, м3/чел.-мес;
Чобщ - численность складского персонала, чел.
Коэффициент отбраковки товаров на складе:
Кот = Нбрак / Нобщ, (26)
где Кот - коэффициент отбраковки;
Нобщ - общее количествотоваров, хранящихся на складе, руб./ мес.
Коэффициент использования грузового объёма транспортных средств при внутренних перемещениях:
Киготсв = Qобщ / Vвнут, (27)
где Киготсв - коэффициент использования грузового объёма;
Qобщ - суммарный объём поступившего товара за период времени, м3;
Vвнут - суммарная вместимость транспортных средств, использованных для внутренних перемещений за период, м3.
Коэффициент использования грузового объёма транспортных средств при доставке товаров клиентам:
Киготсв = Qпрод / Vпрод, (28)
где Киготсв - коэффициент использования грузового объёма;
Qпрод - суммарная вместимость транспортных средств, использованных для доставки клиентам, м3;
Vпрод - суммарная вместимость транспортных средств, использованных для доставки клиентам, м3.
Коэффициент нерациональности перевозок грузов между складами компании:
Кнер = ∑ L1 / Lкр, (29)
где Кнер - коэффициент нерациональности перевозок;
∑ L1 - суммарное расстояние перемещений товара со склада до конечного торгового склада, км;
Lкр - кратчайшее расстояние от центрального распределительного склада до конечного торгового склада, км.
Для оценки
эффективности работы
Расчёт,
регулярный контроль и анализ
перечисленных в таблице
Таблица 1 - Перечень (отраслевых) нормативных показателей
Наименование нормативного (отраслевого) показателя |
Обозначение (размерность) |
Коэффициент перевода объёма товаров в денежном Выражении в объём товаров в кубических метрах |
Кпер, (руб./м3) |
Норматив на обработку одной позиции базового груза |
Нвырп, (ч/поз.) |
Норматив на обработку 1 м3 базового груза |
Нвыр, (ч/м3) |
Норматив на ошибки |
Нош = 0.1 % Qобщ |
Норматив на брак (норма естественной убыли) |
Не.у. = 0.05 % Qo,o |
Показатели,
характеризующие эффективность
деятельности транспортно-складских
подразделений компании, должны быть
агрегированы и приведены к интегрированному
комплексному измерителю.
Указанные показатели необходимы для
анализа деятельности транспортно-складских
подразделений непосредственно сотрудниками
службы логистики для выявления «узких
мест» в деятельности подразделений и
своевременного принятия решений.
Степень эффективности управления логистикой
предприятия в целом (для лиц, не принимающих
непосредственного участия в оперативной
деятельности транспортно-складских подразделений)
целесообразно оценивать, анализируя
уровни затрат по различным функциональным
областям. Результаты оценки можно представить
в виде отчёта, содержащего следующие
основные показатели эффективности:
• отдельные
составляющие логистических затрат по
отношению к общим логистическим затратам;
• логистические затраты предприятия
по отношению к стандарту или среднему
уровню в данной отрасли;
• логистические затраты по отношению
к соответствующим статьям бюджета предприятия;
• логистические ресурсы бюджета на текущий
момент по отношению к прогнозируемым
затратам и др. [14]
Вывод по первой главе:
Используя ЛС можно существенно упростить процесс работы с складами на предприятии и существенно улучшить эффективность функционирования складской логистики. Для этого используются группы показателей, которые отображают процессы в администрировании, управлении, техническом обеспечении работы склада. Сам по себе эффективность логистической системы – это показатель (или система показателей), который характеризует уровень качества функционирования логистической системы при заданном уровне общих логистических расходов.
Следует отметить, что на концептуальном уровне используется абстрактный показатель эффективности ЛС – совершенный заказ. Совершенный заказ – это самый высокий критерий качества логистических операций, поскольку «совершенный заказ» выступает мерилом общей эффективности всей интегрированной деятельности фирмы, а не отдельных функций. Этот показатель характеризует, насколько равномерно и бесперебойно происходит выполнение заказа на всех этапах, т.е. насколько налажен весь многоэтапный процесс управления заказом и не возникают ли в нем сбои.
Для измерения эффективности
2 Характеристика деятельности «ООО Мэнитаил Инвест»
Компания “ООО Мэнитаил Инвест” зарегистрирована от 14 декабря 2001 года; МИ МНС России №39 по г Москва. Полное фирменное наименование наименование : Общество с ограниченной ответственностью “Мэнитаил Инвест”
Общество с ограни́ченной
отве́тственностью (
В 2001 году компания открыла небольшой офис в москве и арендовала небольшой склад в Подмосковье, заключив договор на поставку химической продукции с ОАО «Нижнекамскнефтехим». “ООО Мэнитаил Инвест”- закупала у завода: Этиленгликоль , полиэтиленгликоль , неонол. В те годы в Москве активно развивалась химическая промышленность , по этому компания практически сразу заняла своё место на рынке. Компании “ООО Мэнитаил Инвест” удалось заключить эксклюзивный договор на поставку Неонола в Санкт-Петербург, Ленинградскую область и ряд близлежащих городов. Став монополистом в области поставки и продажи неонола и повысив поставки этиленгликоля компания окончательно укрепилась на рынке химической продукции. В 2006 году “ООО Мэнитаил Инвест” открыло дочернюю компанию “ООО Хим тек”, производящую товары народного потребления такие как моющие средства, обезжириватели , лаки и краски, но данные товары не продаются на территории Москвы и Санкт-Петербурга, а отправляются в отдалённые города России в воинские части. Я проходил практику в филиале в Санкт-Петербурге, это небольшой офис и склад, где работают 3 человека административного состава и 2 грузчика, компания построена очень лаконично и экономически эффективно. Главным считается директор регионального филиала, так же есть начальник отдела складирования, и менеджер по работе с клиентами. Все важные вопросы решаются в Москве, где есть юридический отдел и бухалтерия,из филиала лишь отправляются данные из 1с в Москву, и уже от там составляется баланс и высылается готовый отчёт в налоговую. Эта процедура происходит во всех филиалах “ООО Мэнитаил Инвест”-это помогает отказаться от содержание своего бухгалтера или услуг аутсорсинговой компании. Все договоры тоже заключаются в Москве в главном офисе, тем саамы упрощает действие филиала до минимума. Задача работников заключается в том, чтоб поддерживать отношения с покупателями, правильно вести документацию ,принимать товар на склад, разгружать и перегружать, и передовать его к конечному покупателю.
2.2 Организационная структура
Завод
Главный офис
(г Нижнекаменск) (г Москва)
Склад
Директор отдела продаж(по СПб)
Начальник склада
2.3 Цель и виды деятельности “ООО Мэнитаил Инвест”.
Из устава компании:
Основной деятельностью “ООО Мэнитаил Инвест” является удовлетворения потребностей Российских организаций в работах производимых “ООО Мэнитаил Инвест” и получение прибыли.
Для достижения данной цели в “ООО Мэнитаил Инвест” существуют следующие основные виды деятельности:
1.Оптовая
торговля прочими
2.Оптовая торговля чистящими средствами.
3.Производство
прочих основных
4.Производство прочих основных органических веществ.
5.Производство мыла и моющих средств.
6.Производство полирующих средств
7.Разработка
документов и получения
8.Реэлторская деятельность.
9.Инвестирование
и покупка коммерческих и
Это лишь основные направления деятельности, всего прописано около 90 видов.
Это основные виды деятельности “ООО Мэнитаил Инвест”, но в Санкт-Петербурге компания занимается исключительно продажей: Неонола и этиленгликоля. Но так как компания монополизировала поставку неонола в Санкт-Петербург и Ленинградскую область-это и стало основным видом деятельности.
Рассмотрим что такое Неонол и Этиленгликоль и для чего они применяются:
Неонол
Неонол | |
Общие | |
Химическая формула |
C15H24O(C2H4O)n |
Физические свойства | |
Молярная масса |
при n=12 748 г/моль |
Термические свойства | |
Классификация | |
Рег. номер CAS |
9016-45-9 |