Логистика склада

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 12:14, дипломная работа

Описание работы

Целью дипломного проекта является разработка направлений повышения эффективности логистических транспортных потоков предприятия, выработка методики взаимодействия внутренних и внешних логистических потоков и цепей ООО «Мэнитаил Инвест».
Научная новизна исследования состоит в том, что:
- определены содержание и основные формы организации промышленной логистики;
- предложены механизм и формы функционирования и развития транспортных логистических потоков;

Файлы: 11 файлов

1 глава.docx

— 391.25 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

2 глава.docx

— 2.98 Мб (Просмотреть файл, Скачать файл)

3.1 основные параметры.docx

— 25.21 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

3.2 Внутрискладские транспортные потоки, маршрутизация.docx

— 217.35 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

3.3 Расчет площадей зон.docx

— 664.35 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

3.4 расчет вариантов.docx

— 45.85 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

4 глава.docx

— 99.81 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Введение.docx

— 16.76 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Заключение.docx

— 17.14 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

ДИПЛОМ.docx

— 4.26 Мб (Скачать файл)

 Нвыр- норматив по выработке.  

  Коэффициент порчи товаров на  складе (брак качества хранения) определяется как отношение объёма товаров, переведённых в брак, к общему товаров, хранящихся на складе: 

 

Кпт = Нбрак / Не.у., (21) 

 

где Кпт - коэффициент порчи товаров;       

Нбрак - количество товаров, переведённых в брак       

Не.у. - норма естественной убыли, руб./мес. [15] 

 

 

   Коэффициент ошибок при  отгрузках определяется как отношение количества заказов, отпущенных со склада с ошибками к общему количеству обработанных заказов:  

 

Кош = Nош / Nобщ., (22) 

 

где Кош - коэффициент ошибок;         

 Nош - сумма          

 Nобщ - общая сумма отгрузок, руб. 

 

 

   Коэффициент дисциплины хранения (ошибок при распределении товара на хранение)определяется как отношение количества товарных позиций, не найденных на месте хранения на складе, к общему числу позиций, хранящихся на складе: 

 

Кдх  = Nнн / Nобщ, (23) 

 

где Кдх - коэффициент дисциплины хранения;      

Nнн - количество позиций, не найденных на складе (но проходящих по базе данных системы учёта товаров на складе);      

 Nобщ - общее число позиций, хранящихся на складе. 

 

 

   Себестоимость переработки - определяется как отношение величины складских затрат к грузообороту склада. 

 

Спер = Зобщ / Г, (24) 

 

где Спер - себестоимость переработки, руб/м3;          

 Зобщ - общие складские затраты за период времени, руб.;          

 Г - грузооборот, м3. 

 

 

   Производительность труда  складского персонала определяется как отношение грузооборота склада к численности складского персонала:  

 

Птр = Г / Чобщ (25) 

 

где Птр - производительность труда, м3/чел.-мес;      

Чобщ - численность складского персонала, чел. 

 

 

   Коэффициент  отбраковки товаров на складе:  

 

Кот = Нбрак / Нобщ, (26) 

 

где Кот - коэффициент отбраковки;        

 Нобщ - общее количествотоваров, хранящихся на складе, руб./ мес. 

 

 

   Коэффициент использования  грузового объёма транспортных средств при внутренних перемещениях: 

 

Киготсв = Qобщ / Vвнут, (27) 

 

где Киготсв - коэффициент использования грузового объёма;         

 Qобщ - суммарный объём поступившего товара за период времени, м3;       

Vвнут - суммарная вместимость транспортных средств, использованных для внутренних перемещений за период, м3. 

 

 

   Коэффициент использования  грузового объёма транспортных средств при доставке товаров клиентам: 

 

Киготсв = Qпрод / Vпрод, (28) 

 

где Киготсв - коэффициент использования грузового объёма;         

 Qпрод - суммарная вместимость транспортных средств, использованных для доставки клиентам, м3;          

 Vпрод - суммарная вместимость транспортных средств, использованных для доставки клиентам, м3. 

 

 

   Коэффициент нерациональности перевозок грузов между складами компании: 

 

Кнер = ∑ L1 / Lкр, (29) 

 

где Кнер - коэффициент нерациональности перевозок;          

 ∑ L1 - суммарное расстояние перемещений товара со склада до конечного торгового склада, км;      

 Lкр - кратчайшее расстояние от центрального распределительного склада до конечного торгового склада, км.  

 Для оценки  эффективности работы транспортно-складских  подразделений с применением  относительных показателей необходимо  провести расчёт отраслевых нормативных  параметров. [13]  

 Расчёт, регулярный контроль и анализ  перечисленных в таблице показателей  позволяют оценить эффективность  функционирования системы логистики  предприятия в целом, а также:

  • определить задачи в области функционирования транспортно-складских подразделений и уровня затрат, связанных с ним;
  • определить места возникновения недостатков деятельности таким образом, чтобы концентрировать усилия по их устранению на основе анализа причин их возникновения;
  • разработать цели функционирования транспортно-складских подразделений в рамках плана их достижения;
  • измерить степень прогресса в достижении поставленной цели;
  • провести анализ эффективности функционирования системы логистики через определение основных центров возникновения недостатков и снижения эффективности на различных этапах процесса исполнения заказа потребителя;
  • планировать деятельность по обслуживанию заказов потребителей с целью достижения более низкого уровня затрат и эффективного использования имеющихся ресурсов;
  • разработать финансовые схемы, необходимые для эффективного транспортно-складских подразделений.

 

Таблица 1 - Перечень (отраслевых) нормативных показателей  

 

Наименование нормативного

(отраслевого) показателя

Обозначение

(размерность)

Коэффициент перевода объёма товаров  в денежном

Выражении в объём товаров в кубических метрах

Кпер, (руб./м3)

Норматив на обработку одной позиции  базового груза

Нвырп, (ч/поз.)

Норматив на обработку 1 м3 базового груза

Нвыр, (ч/м3)

Норматив на ошибки

Нош = 0.1 % Qобщ

Норматив на брак (норма естественной убыли)

Не.у. = 0.05 % Qo,o

   

 

  

 

Показатели, характеризующие эффективность  деятельности транспортно-складских  подразделений компании, должны быть агрегированы и приведены к интегрированному комплексному измерителю. 
   Указанные показатели необходимы для анализа деятельности транспортно-складских подразделений непосредственно сотрудниками службы логистики для выявления «узких мест» в деятельности подразделений и своевременного принятия решений. 
   Степень эффективности управления логистикой предприятия в целом (для лиц, не принимающих непосредственного участия в оперативной деятельности транспортно-складских подразделений) целесообразно оценивать, анализируя уровни затрат по различным функциональным областям. Результаты оценки можно представить в виде отчёта, содержащего следующие основные показатели эффективности:

  • логистические затраты по отношению к объёму продаж;

• отдельные составляющие логистических затрат по отношению к общим логистическим затратам; 
• логистические затраты предприятия по отношению к стандарту или среднему уровню в данной отрасли; 
• логистические затраты по отношению к соответствующим статьям бюджета предприятия; 
• логистические ресурсы бюджета на текущий момент по отношению к прогнозируемым затратам и др. [14]

 

Вывод по первой главе:

Используя ЛС можно существенно упростить  процесс работы с складами на предприятии и существенно улучшить эффективность функционирования складской логистики. Для этого используются группы показателей, которые отображают процессы в администрировании, управлении, техническом обеспечении работы склада. Сам по себе  эффективность логистической системы – это показатель (или система показателей), который характеризует уровень качества функционирования логистической системы при заданном уровне общих логистических расходов.

Следует отметить, что на концептуальном уровне используется абстрактный показатель эффективности ЛС – совершенный  заказ. Совершенный заказ – это  самый высокий критерий качества логистических операций, поскольку  «совершенный заказ» выступает мерилом  общей эффективности всей интегрированной  деятельности фирмы, а не отдельных  функций. Этот показатель характеризует, насколько равномерно и бесперебойно происходит выполнение заказа на всех этапах, т.е. насколько налажен весь многоэтапный процесс управления заказом  и не возникают ли в нем сбои.

Для измерения эффективности логистической  системы часто применяют финансовые показатели, которые пользуются большой  популярностью, потому что просты в  расчетах, выглядят убеждающее, позволяют  системно подходить к анализируемым  проблемам и проводить сопоставление  полученных результатов. В следующей главе будет проведен финансовый анализ, который покажет на сколько данная ЛС соответствует в совокупности по показателям концепции совершенного заказа.

 

 

 

 

 

 

2 Характеристика деятельности «ООО Мэнитаил Инвест»

Компания  “ООО Мэнитаил Инвест” зарегистрирована от 14 декабря 2001 года; МИ МНС России №39 по г Москва. Полное фирменное наименование  наименование : Общество с ограниченной ответственностью “Мэнитаил Инвест”

Общество с ограни́ченной отве́тственностью (общепринятое сокращение — ООО) — учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицамихозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. (Источник сайт Wikipedia.ru)

    1. Краткая история:

В 2001 году компания открыла небольшой  офис в москве и арендовала небольшой склад в Подмосковье, заключив договор на поставку химической продукции с ОАО «Нижнекамскнефтехим». “ООО Мэнитаил Инвест”- закупала у завода: Этиленгликоль , полиэтиленгликоль , неонол. В те годы в Москве активно развивалась химическая промышленность , по этому компания практически сразу заняла своё место на рынке. Компании  “ООО Мэнитаил Инвест” удалось заключить эксклюзивный договор на поставку Неонола в Санкт-Петербург, Ленинградскую область и ряд близлежащих городов. Став монополистом в области поставки и продажи неонола и повысив поставки этиленгликоля компания окончательно укрепилась на рынке химической продукции. В 2006 году “ООО Мэнитаил Инвест” открыло дочернюю компанию “ООО Хим тек”, производящую товары народного потребления такие как моющие средства, обезжириватели , лаки и краски, но данные товары не продаются на территории Москвы и Санкт-Петербурга, а отправляются в отдалённые города России в воинские части. Я проходил практику в филиале в Санкт-Петербурге, это небольшой офис и склад, где работают 3 человека административного состава и 2 грузчика, компания построена очень лаконично и экономически эффективно. Главным считается директор регионального филиала, так же есть начальник отдела складирования, и менеджер по работе с клиентами. Все важные вопросы решаются в Москве, где есть  юридический отдел и бухалтерия,из филиала лишь отправляются данные из 1с в Москву, и уже от там составляется баланс и высылается готовый отчёт в налоговую. Эта процедура происходит во всех филиалах  “ООО Мэнитаил Инвест”-это помогает  отказаться  от содержание своего бухгалтера или услуг аутсорсинговой компании. Все договоры тоже заключаются в Москве в главном офисе, тем саамы упрощает действие филиала до минимума. Задача работников заключается в том, чтоб поддерживать отношения с покупателями,  правильно вести документацию ,принимать товар на склад, разгружать и перегружать, и передовать его к конечному покупателю.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Организационная структура

Завод                          Главный офис                         Региональные офисы


(г Нижнекаменск)             (г Москва)


                                       

 

                                          Отдел продаж

   Склад                                    (г СПб)

                               Директор отдела продаж(по СПб)


 

Начальник склада                                                         Менеджер по продажам


 

             

                                                   Покупатели

 

2.3 Цель и виды деятельности “ООО  Мэнитаил Инвест”.

Из устава компании:

Основной  деятельностью “ООО Мэнитаил Инвест” является удовлетворения потребностей Российских организаций в работах производимых “ООО Мэнитаил Инвест” и получение прибыли.

Для достижения данной цели в “ООО Мэнитаил Инвест” существуют следующие основные виды деятельности:

1.Оптовая  торговля прочими промышленными  химическими веществами.

2.Оптовая  торговля чистящими средствами.

3.Производство  прочих основных неорганических  веществ.

4.Производство  прочих основных органических  веществ.

5.Производство  мыла и моющих средств.

6.Производство  полирующих средств

7.Разработка  документов и получения патентов.

8.Реэлторская  деятельность.

9.Инвестирование  и покупка коммерческих и некомерчиских  площадей, продажа и сдача в аренду.

Это лишь основные направления деятельности, всего  прописано около 90 видов.

Это основные виды деятельности “ООО Мэнитаил Инвест”, но в Санкт-Петербурге компания занимается исключительно продажей: Неонола и этиленгликоля. Но так как компания монополизировала поставку неонола в Санкт-Петербург и Ленинградскую область-это и стало основным видом деятельности.

Рассмотрим что такое Неонол и Этиленгликоль и для чего они применяются:

 

 

 

 

 

 

Неонол


 

Неонол

Общие

Химическая формула

C15H24O(C2H4O)n

Физические свойства

Молярная масса

при n=12 748 г/моль

Термические свойства

Классификация

Рег. номер CAS

9016-45-9

Презинтация.pptx

— 424.63 Кб (Скачать файл)

Информация о работе Логистика склада