Организация производства на предприятиях отрасли

    Предприятий-конкурентов в городе Ярославле довольно много. Можно выделить три основные конкурентно-способные организации: ООО «Волжанка-Яр», ЗАО «Трикотажная фабрика» и Группа компаний «Апрель».

1.1.2 Определение потенциальной  емкости рынка.

Характеристика потребителя представляется численностью населения  (Чп) в районах сбыта продукции и количеством изделий, включенных гардероб потребителя (Гп.с), определяемых по данным экспертного опроса специалистов. Информация для обоснования количества изделий в гардеробе  потребителя оформляется в табл. 5 .

Емкость рынка (Ер) на продукцию в районе сбыта рассчитывается по формуле [2]

               Ер =Гп.с  * Чн,  а  Чн = Чн.р *α *β *λ,

где  Гп.с  -  среднее значение количества изделий в гардеробе потребителя в каждой половозрастной группе, шт.;

        Чн    - численность женщин (мужчин) в каждой половозрастной  группе, млн чел.;

       Чн.р – численность населения в районе сбыта продукции;

        α       - доля женщин (мужчин) в общей численности населения региона сбыта товаров;

         β      - доля   населения в разрезе половозрастных групп в численности женщин (мужчин);

         λ      - доля населения в зависимости от среднедушевых доходов населения.

 

Определим количество изделий в  гардеробе потребителя по  половозрастной группе «средний возраст»:

 

Гп.с = (5*А-1 + 5*А-2 + 4*И + 3*Н + 3*К +3*С + 2*Б)/100,

Гп.с=(5*1+5*2+4*25+3*10+3*3+3*30+2*29)/100=3,02.

       Ер =Гп.с  * Чн = 3,02 * 0, 065 = 0,196 млн. шт.

Чн = Чн.р *α *β *λ = 0,6083*0,54*0,2824* 0,7 = 0,065 млн. чел.

 

 

Таблица 5 – Обоснование количества изделий в гардеробе потребителя

 

Доля численности  населения  в СПб, %			Количество изделий в гардеробе по типам потребителей									Значе- ние Гп.с
Женщин	По поло-возрастным группам, β	А-1		А-2		И		Н	К	С	Б
		Доля  ТП, %
		1		2		25		10	3	30	29
		Женская блузка
Женщины (α = 54 %)	100
Дети	14,3
Молодежь	35,6
Средний возраст	28,2	5			5		4	3	3	3	2	3,02
Пожилые	21,9

 

Характеристика типов  потребителей (ТП):

А-1   - авангардистский тип потребителя (покупают модные изделия  по             любой цене);

А-2  -  авангардистский тип  потребителя (покупают  модные изделия  по более низким ценам);

И      -  избирательный тип потребителя (покупают модные изделия как широко распространенные по более низким ценам);

Н   -  независимый тип потребителя (свой стиль в одежде);

К -  конформисты (покупают модные изделия в сочетании с практичностью);

С  -  трудно выделить приоритет моды или цены;

Б  -  безразличный тип потребителя (мало разбираются в моде  и покупают по самым низким ценам).

 

1.1.3 Позиционирование  продукции действующего предприятия  по отношению к конкурентам

 

Конкуренция существует тогда, когда  ни один из производителей не обладает монополией установления  цены  и  количества товара на рынке, поэтому  нужно постоянно следить за ходом бизнеса у конкурентов. Выявление сильных и слабых сторон продукции конкурентов возможно путем оценки продукции по потребительским свойствам, имиджу фирмы, методам продаж, рекламе, упаковке и т. д. Оценка может быть произведена по 10-балльной системе.

Потенциальный объем спроса на продукцию  предприятий текстильной и легкой промышленности удовлетворяется конкурентами и продукцией проектируемого производства. Доля конкурентов на рынке (α_к) и доля действующего предприятия на рынке (α_п.п) определяются по отношению к емкости рынка. По суммарному баллу можно ранжировать действующее предприятие и конкурентов, а также оценить их позицию на рынке. 

Предприятия-конкуренты:

1. ООО «Волжанка-Яр»;
2. ЗАО «Трикотажная фабрика»;
3. Группа компаний «Апрель».

 

Таблица 6 – Позиционирование продукции действующего предприятия по отношению к конкурентам

 

Факторы	Действующее предприятие	Предприятия – конкуренты
		1	2	3
1. Рынки сбыта продукции	10	9	7	6
2. Дизайн продукции	9	8	8	7
3. Уровень техники и технологии	9	8	7	6
4. Глубина ассортимента	7	7	5	3
5. Упаковка продукции	8	8	7	8
6. Характер доставки продукции	9	7	7	6
7. Реклама	7	6	5	6
8.  Каналы товародвижения продукции	8	9	7	6
9. Система цен и скидок с  цены	7	8	4	7
10. Профессионализм сотрудников	8	8	8	8
Итого, баллов	82	78	65	63

 

   Из таблицы видно, что все фирмы находятся на примерно одинаковом уровне, но наибольшая конкуренция будет с фирмой ООО «Волжанка-Яр».

    На основании данных таблицы 6 можно наглядно показать на круговой диаграмме (рис.2) комплексный характер значений факторов действующего предприятия и конкурентов.

 

Рис. 2 – Графическое изображение  позиций действующего предприятия  по отношению к конкурентам.

 

Примечание: 1 фактор – Рынки сбыта продукции;

                        2 фактор -  Дизайн продукции;

                        3 фактор – Уровень  техники  и технологии;

                        4 фактор – Характер доставки  продукции.

                         Наше предприятие

                             ООО «Волжанка-Яр»;

                            ЗАО «Трикотажная фабрика»;

                             Группа компаний «Апрель».

 

1.1.4  Экспертная оценка конкурентоспособности  продукции.

 

Выбор показателей для оценки конкурентоспособности  продукции осуществляется в соответствии с приведенной методикой оценки конкурентоспособности продукции. Наименование показателей характеризует качество продукции, технико-экономический уровень, уровень новизны (новый в мире или в России, модифицированный или имеется на рынке), цветовую гамму, художественные решения и др. 

В качестве экспертов привлекаются специалисты, хорошо знающие рынок  изучаемого товара. В качестве инструмента  оценки применяется метод ранговой корреляции, а согласованность мнений экспертов определяется коэффициентом конкордации,  показывает степень согласованности мнений экспертов по важности каждого из оцениваемых параметров.

 

Ẅ = 12 ∑ d²_J  /  М² ( n³ – n ),

 

где М – количество экспертов;

n – количество параметров (показателей);

d_J – отклонение суммы рангов по J- му параметру от среднего значения суммы рангов.

 

Расчет среднего значения суммы  рангов по всем параметрам (S) производится по формуле:

 

S = ∑S_J  / n

 

 

      Для оценки значимости  Ẅ используется критерий Пирсона (χ²). Коэффициент конкордации считается  значимым, если при заданном  числе

(n-1) степеней свободы    χ²_расч   >  χ²_табл  при уровне доверительной вероятности, равном   95%.

 

χ²_расч =  М*(n – 1)*Ẅ.

 

Табличное значение χ²  определяется в зависимости от числа степеней свободы, приведенных в табл. 7.

 

 

Таблица 7 - Табличное значение χ²

 

Число степеней свободы (n -  1)	Значение χ2	Число степеней свободы (n – 1)	Значение χ2
1	0.00393	11	4.575
2	0.103	12	5.226
3	0.352	13	5.892
4	0.711	14	6.571
5	1.145	15	7.261
6	1.635	16	7.962
7	2.167	17	8.672
8	2.733	18	9.390
9	3.325	19	10.117
10	3.940

 

   Экспертные оценки, методы обработки и определение значимости выбранных показателей приведены в таблице 8.

 

Таблица 8 - Определение значимости показателей  оценки конкурентоспособности продукции

Пара- метр	Ранги							Сумма рангов, SJ		d2J	1/ SJ		Кв
	1	2	3	4	5	6	7
1	1	2	1	1	2	1	2	10		324	0,1		0,30
2	3	1	2	3	1	3	1	14		196	0,071		0,21
3	2	3	4	2	3	2	3	19	81			0,053		0,16
4	5	4	3	4	4	5	4	29		1	0,034		0,10
5	4	5	5	6	5	4	5	34		36	0,029		0,09
6	7	6	7	5	6	7	6	44		256	0,023		0,07
7	6	7	6	7	7	6	7	46		324	0,022		0,07
Итого								196		1218	0,332		1,0
S = 196 : 7 = 28
Ẅ = 12 ∙ 1218/ (72(73 – 7)) = 0,88
Кв = 0,1 / 0,332 =  0,30
χ2расч =7 (7-1) 0,89 = 36,96

 

Примечание. 1 параметр - Оригинальность модели; 2 параметр - Цветовая гамма;                       3 параметр - Качество материала; 4 параметр – Удобство в эксплуатации; 5 параметр - Износостойкость; 6 параметр - Многофункциональность; 7 параметр – Шкала размеров.

 Таким образом, полученный  критерий Пирсона χ²_расч= 36,96 значительно больше, чем χ²_табл =1,635, следовательно, коэффициент конкордации можно считать значимым.

 

 

Рис. 3 – График изменения коэффициента весомости производства женской блузки.

 

 

1.1.5  Оценка рыночной ситуации по удовлетворению потребностей населения в выбранном городе.

 

     Экономическое состояние и тактика предприятия могут иметь следующие характеристики:

– коэффициент увеличения (уменьшения) производственной мощности производства с учетом рыночных условий; 

– совершенствование товарных свойств продукции в целях сохранения сложившегося спроса и получения прибыли;

– повышение интереса потребителя  за счет рекламы, услуг, упаковки и др.;

– устранение неритмичности получения прибыли за счет организации производства взаимозаменяемых товаров;

– отказ от производства убыточных  товаров и переход на производство другой более рентабельной продукции.

В качестве стратегии маркетинга, способствующей улучшению позиции действующего предприятия на рынке можно предложить:

1) дальнейшее совершенствование техники и технологии производства;

2) повышение уровня новизны выпускаемой  продукции; 

3) достижение максимальной прибыли, путем установления оптимальных цен на продукцию;

4) завоевание других рынков потребителей;

  5) обновление плана рекламных мероприятий.

 

1.2 Организация материально-технического  снабжения.

    Основной задачей службы материально-технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки. Служба (отдел) материально-технического снабжения представляет собой организационно-структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов и технологической оснастки, оборудования, станков, аппаратов и агрегатов.