Планирование на предприятии

Среднегодовая  стоимость  хранения 1-ой тонны пряжи принимается  как 1,2% от ее закупочной цены (26,3 тыс. руб/т)

 принимаем 6,8166т.(т.к. при 6,8166 число поставок максимально приближается к целому числу).

 

2.3.2. Определим оптимальную стоимость логистической системы.

В данном варианте поставщик  не предоставляет скидки на приобретении пряжи, поэтому стоимость логистической системы рассчитывается без учета изменения цены на пряжу, а именно:

                                                      

                                           (42)

По основной пряже

По уточной пряже

 

2.3.3.Определим число интервалов и размер интервала между заказами.

Число заказов за плановый период определяется по формуле:

                                                      

                                                    (43)

По основной пряже

По уточной пряже

Размер интервала между  заказами определяется по следующей  формуле:

 

                                                   

                                                              (44)

По основной пряже

По уточной пряже

 

2.3.4. Определим оптимальный размер резервного запаса при котором достигается минимум суммы:   C₂TR+ С₄ТS.

где Т – период хранения запасов;

      R – размер резервного запаса;

     С₄ – убытки предприятия от невыполнения заказа (указаны в ПРИЛОЖЕНИИ 3 методического указания);

     S – спрос на продукцию в период отсутствия запасов (размер дефицита).

         

Построим ряд распределения  времени доставки заказа основной

пряжи, разделив число  интервалов с данным временем на общее  число интервалов. Полученные данные сведём в таблицу.

 

Время доставки заказа (дн.)	2	3	4	5	6	7	8
Число интервалов	2	4	2	1	1	1	2
Вероятность времени  доставки	0,15	0,31	0,15	0,08	0,08	0,08	0,15

 

2.3.5. По ряду  распределения времени доставки построим ряд

распределения спроса, используя  формулу:

                                                                                                                (45)               

 

Ежедневный спрос :

Спрос в течении времени  доставки:

 

 

 

 

 

 Расчёты запишем   в таблицу

 

Время доставки заказа (дн.)	2	3	4	5	6	7	8
Спрос в течении времени  доставки	0,403	0,6045	0,806	1,0075	1,209	1,4105	1,612
Вероятность времени  доставки	0,15	0,31	0,15	0,08	0,08	0,08	0,15

 

2.3.6. Проанализируем значения спроса тех случаев, когда возникает дефицит.

Дефицит возникает, когда  спрос превышает своего среднего уровня, т.е. 0,6045 тонны, при установленном в договоре времени доставки в 3 дня.

Определим значения резервного запаса для соответствующих значений спроса.

Расчёты оформим в виде таблицы.

Время доставки,дн	Спрос в течение  tД	Вероятность спроса	Резервный запас, необходимый для удовлетворения спроса
1	2	3	4
3	0,6045	0,31	0
4	0,806	0,15	0,2015
5	1,0075	0,08	0,403
6	1,209	0,08	0,6045
7	1,4105	0,08	0,806
8	1,612	0,15	1,0075

 

2.3.7. Определим оптимальный размер резервного запаса. Расчёты оформим в виде таблицы (приложение Г). Как видно из таблицы минимальное значение C₂TR+ С₄ТS составит 309,504 руб. при резервном запасе 1,0075 тонн.

2.3.8. Определим точку заказа q₁ = ROP, с учётом резервного запаса:

 тонн.

2.3.9. Определим полную стоимость всей логистической системы закупок основной пряжи: С = С_Д + С_Х + C₂TR+ С₄ТS.

 

 

2.4. По аналогии определим оптимальную стоимость логистической

системы при закупке уточной пряжи.

 

2.4.1. Построим ряд распределения времени доставки заказа уточной

пряжи, разделив число  интервалов с данным временем на общее  число интервалов. Полученные данные сведём в таблицу.

 

Время доставки заказа (дн.)	2	3	4	5	6	7
Число интервалов	2	7	1	1	1	1
Вероятность времени  доставки	0,15	0,54	0,08	0,08	0,08	0,08

 

2.4.2.По ряду  распределения времени доставки построим ряд

распределения спроса.

Ежедневный спрос составит :

Спрос в течении времени  доставки:

 Расчёты запишем   в таблицу

 

Время доставки заказа (дн.)	2	3	4	5	6	7
Спрос в течении времени  доставки	0,409	0,6135	0,818	1,0225	1,227	1,4315
Вероятность времени  доставки	0,15	0,54	0,08	0,08	0,08	0,08

 

2.4.3.Проанализируем значения спроса тех случаев, когда возникает дефицит.

Дефицит возникает, когда  спрос превышает своего среднего уровня, т.е. 0,6135 тонны, при установленном в договоре времени доставки в 3 дня.

 Определим значения  резервного запаса для соответствующих  значений спроса.

Расчёты оформим в  виде таблицы.

Время доставки,дн	Спрос в течение  tД	Вероятность спроса	Резервный запас, необходимый для удовлетворения спроса
1	2	3	4
3	0,6135	0,54	0
4	0,818	0,08	0,2045
5	1,0225	0,08	0,409
6	1,227	0,08	0,6135
7	1,4315	0,08	0,818

 

2.4.4. Определим оптимальный размер резервного запаса. Расчёты оформим в виде таблицы (приложение Д). Как видно из таблицы минимальное значение C₂TR+ С₄ТS составит 258,1608 руб. при резервном запасе 0,818 тонн.

2.4.5. Определим точку заказа q₁ = ROP, с учётом резервного запаса:

 тонн.

2.4.8. Определим полную  стоимость всей логистической  системы закупок основной пряжи: С = С_Д + С_Х + C₂TR+ С₄ТS.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Выполнение курсового  проекта является одним из важных моментов подготовки специалиста. Написание  данной работы помогло приобрести некий  опыт увязки вопросов теории с практической деятельностью, а так же опыт работы с экономической литературой и статистическими данными.

В процессе написания  проекта была рассмотрена закупочная система ткацкой фабрики.

В теоретической части  были рассмотрены основные темы закупочной логистики: сущность и задачи закупочной логистики, методы и методика определения потребности в ресурсах, методика выбора оптимального поставщика сырья, основная модель расчета оптимального размера закупаемой партии сырья, учет скидок при расчете оптимальной партии, модель управления заказами с фиксированным размером заказа и переменными интервалами между заказами.

В проектно - расчетной  части были определены потребность ткацкого производства в сырье для обеспечения швейного цеха работой на полную мощность в течении года, а так же параметры логистической системы управления закупками, минимизирующие ее стоимость.

Годовая потребность  ткацкого цеха в основной пряже составила 60,44 тонн, в уточной пряже – 61,35 тонн.

Далее для удовлетворения необходимой потребности в сырье проводился анализ возможных поставщиков из таких городов как Иваново, Родники, Шуя, Вичуга и Южа. Необходимо было выбрать наиболее оптимального поставщика экспертным методом (негативных оценок), для этого применялись следующие критерии: своевременность поставок, качество товара, стабильность оптовых цен, сохранность груза, тарифы транспортных услуг, квалификация персонала, сервис на линии.

Путем ранжирования рейтинговых  баллов был определен оптимальный  поставщик из города Иваново.

Далее определяли параметры, минимизирующие стоимость логистической системы при закупке основной и уточной пряжи:

1. Был определен оптимальный  размер поставки сырья по формуле  Уилсена. Для основной пряжи  он составил 6,7155тонн, по уточной  – 6,8166тонн.

2. Определен оптимальный размер резервного запаса, для обеспечения устойчивого функционирования предприятия в случае нарушения срока поставки сырья. Резервный запас по основе и утку составил соответственно 1,0075 тонн и 0,818 тонн при отсутствии дефицита.

3. Точки заказа с учетом резервных запасов составили по основной пряже – 1,612 тонн, по уточной – 1,4315 тонн.

4. Необходимое число  заказов в течении года составило  9 поставок и по основе и  по утку, с периодичностью через  каждые 33 дня.

Курсовой проект заканчивается  определением оптимальной стоимости логистической системы, которая соответствует своему минимуму исходя из данных условий. При закупке основной пряжи она составит 2376,0133руб., при закупке уточной пряжи – 2368,8298 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1. Неруш, Ю. М. Логистика: Учебник для вузов/Ю.М.Неруш/ – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000.

2. Курс лекций по дисциплине «Управление закупками и размещением заказов».

3. Методические  указания  для выполнения курсового проекта   по УЗ и РЗ студентами 4-го  курса очной формы обучения специальности 060800, специализации 060802.