Организация оплаты труда на предприятии

 

 Расчет заработной  платы представлен в таблице 11.                                    

                                                                                               

 

                                                                                                                      Таблица 11

                                                    Расчет заработной платы.

ФИО	ТС, расценка, руб.	Отработано  час., выра- ботанопро-дукции,гкл.	Зарплата по тарифу, расценкам, окладам, руб.	Зарплата с премией 50%	Уральский коэффиц. 15%, руб	Сумма заработка
Светлых,сд	151,16	22,3	4 385,87	6 578,80	986,80	7 565,82
Ворончихин	24,24	151	3 660,24	5 490,36	823,55	6 313,91
Гильфанов	20,30	84	2 070,60	3 105,90	465,89	3 571,79
Дмитриев	20,30	184	4 709,60	7 064,4	1 059,66	8 124,06
Елисеева,сд	191,43	18,15	4 408,25	6 612,38	991,86	7 604,24
Закиров	20,30	184	4 953,20	7 429,80	1 114,47	8 544,27
Закомолдина,сд	151,16	26,26	5 187,46	7 781,19	1 167,18	8 948,37
Захарова,сд	151,16	18,24	3 366,16	5 049,24	757,39	5 806,62
Иванова,сд	191,43	21,19	5 032,06	7 548,09	1 132,21	8 680,31
Караваева,сд	191,43	20,71	5 237,12	7 855,67	1 178,35	9 034,02
Ломаев	20,30	96	2 598,40	3 897,60	584,64	4 482,24
Мамаева,сд	191,43	23,11	5 073,55	7 610,32	1 141,55	8 751,87
Овчинникова	151,16	7,33	1 473,40	2 210,10	331,52	2 541,62
Тратканова,сд	191,43	21,21	5 078,31	7 617,47	1 142,62	8 760,09

          Для примера возьмем рабочего сдельщика варочного цеха Светлых и рабочего повременщика этого же цеха Дмитриева.

Для рабочего сдельщика  заработная плата находится по формуле:

                          ЗП сд = ( Р * О + Н  + В ) * К  ур * П

где     Р –  расценка за единицу продукции, руб.;

      О –  объем произведенной продукции  за месяц, руб.;

      Н –  оплата за ночные часы, руб.;

      В – оплата за выходные и праздничные дни, руб.;

      К ур – уральский коэффициент, руб;

      П – премия, руб.

 

Таким образом,  заработная  плата рабочего-сдельщика Светлых  составит:

          ( 151,16 * 22,3 + 162,40+852,60) * 1,15*1,50 = 7 565,62 руб.

Для рабочего повременщика заработная плата находится по формуле:

                   ЗП = (ТС * От + Н + В) * К ур *П.

 где        ТС – часовая тарифная ставка рабочего в руб.;

           От – фактически отработанное  на производстве время, руб.

Таким образом, заработная плата рабочего-повременщика Дмитриева  составляет:

                 ( 20,30 * 184 + 974,40 + 0 ) * 1,15*1,50 = 8 124,06 руб.

 

          3.3. Направления совершенствования оплаты труда

 

Система оценки и оплаты труда, действующая на ОАО «Гамбринус» далеко не совершенна. Предприятие,  имея возможность самостоятельно выбирать любую систему оплаты труда, тем не менее, использует устаревшие не эффективные формы тарифного стимулирования, которые предполагают уравниловку, не создают мотивационную среду, не заинтересовывают  работать лучше и больше. Гарантированные тарифные ставки и должностные оклады в том виде,  в котором они используются сейчас, не эффективны и не способствуют повышению стимулирующей роли заработной платы.

 Система премирования, которая действует на предприятии, не усиливает заинтересованность работников в увеличении объема производимой продукции в натуральном выражении.

Фонд заработной платы  в рыночных условиях должен зависеть, прежде всего, от объема реализованной продукции, который может меняться. Значит, может колебаться и величина фонда заработной платы. На предприятии распространена сдельная форма оплаты труда, которая охватывает значительное число работников, где количественные показатели работы непосредственно зависят от конкретного работника, объем выполняемых работ поддается точному учету, тем более, что  труд рабочих – сдельщиков на предприятии строго нормируется в зависимости от изменения условий труда. Совокупный труд рабочих-сдельщиков в конечном итоге влияет на объем продукции, которая является результатом деятельности предприятия. Вместе с тем, уровень заработной платы сдельщиков определяется целым радом факторов, которые зависят  от работы руководителей, специалистов, служащих, работников вспомогательных производств. Их труд оплачивается по повременной системе.

Таким образом, можно  предложить внедрить систему оплаты труда, при которой заработная плата повременщиков зависит от заработка сдельщиков. 

Рациональная организация  оплаты труда на предприятии позволит стимулировать деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации труда – обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, т. е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Основными видами деятельности ОАО  «Гамбринус» являются: производство пива и реализация отходов производства.

  Действующую на пивзаводе  структуру управления можно признать  рациональной, так как функции  структурных подразделений четко  разделены и не дублируются. 

Анализ численности, структуры  и движения персонала показал, что на предприятии трудится сплоченный коллектив, с высоким образовательным уровнем, возрастной состав предприятия выше среднего (в основном от 30 и старше). Квалификация рабочих в среднем соответствует 3 – 4 разряду (всего 5 разрядов). На предприятии низкий коэффициент текучести кадров 7,6%, это обусловлено, низким количеством уволившихся по собственному желанию и нарушением трудовой дисциплины, а также стремлением персонала закрепиться на своем рабочем месте.

 Выявлено, что главным стимулом  трудовой деятельности  – является заработная плата (87,5%). На основании этого вывода был проведен анализ фонда заработной платы на предприятии, изучена организация оплаты труда. Система оценки и оплаты труда, действующая на предприятии в сложившихся рыночных условиях далеко не совершенна. Предприятие, имея возможность самостоятельно выбирать любую систему оплаты труда, тем не менее, использует устаревшие и не эффективные формы материального стимулирования, которые предполагают уравниловку, не создают мотивационную среду, не заинтересовывают работать лучше и больше. Не учитывается вклад каждого работника в конечные результаты работы предприятия. Система премирования, которая действует на предприятии, не усиливает заинтересованность работников в увеличении объема производимой продукции в натуральном выражении. Выплата премии производится автоматически – каждому работнику 50% от основного заработка. Положительным моментом в организации оплаты труда на предприятии является регулярное нормирование рабочего времени для рабочих-сдельщиков, пересмотр норм времени.

В результате: заработная плата руководителей  предприятия, специалистов и служащих, а также других категорий работников, оплачиваемых повременно в соответствии с тарифом или окладом, находится  в прямой зависимости от фактической средней заработной платы основных производственных рабочих-сдельщиков, совокупный труд которых в конечном итоге влияет на объем продукции, которая является результатом деятельности предприятия. Таким образом, работники, оплачиваемые повременно, заинтересованы в высоких результатах работы сдельщиков, и в создании для них благоприятных условий для трудовой деятельности.

Присвоение коэффициента индивидуального  вклада рабочим и дальнейший пересмотр  его, согласно разработанному администрацией предприятия «Положению о присвоении коэффициента индивидуального вклада», стимулирует работников постоянно повышать свою квалификацию, поддерживать трудовую дисциплину, совершенствовать свой труд.

Распределение премии ставится в прямую зависимость от двух основных условий: объема произведенной продукции и трудового вклада работника в конечные итоги работы всего коллектива. Теперь механизм премирования становится гибким: увеличился объем произведенной продукции к базовому периоду – пропорционально увеличивается и премиальный фонд и наоборот. Распределение премии внутри подразделения осуществляется пропорционально трудовому вкладу работника

          Фонд заработной платы в рыночных условиях должен зависеть, прежде всего, от объема реализованной продукции, который может меняться. Значит, может колебаться и величина фонда заработной платы. Таким образом, можно предложить новый механизм премирования, который зависел бы от объема произведенной продукции. На предприятии распространена сдельная форма оплаты труда, которая охватывает значительное число работников, где количественные показатели работы непосредственно зависят от конкретного работника, объем выполняемых работ поддается точному учету, тем более что  труд рабочих – сдельщиков на предприятии строго нормируется в зависимости от изменения условий труда. Совокупный труд рабочих-сдельщиков в конечном итоге влияет на объем продукции, которая является результатом деятельности предприятия. Вместе с тем, уровень заработной платы сдельщиков определяется целым рядом факторов, которые зависят  от работы руководителей, специалистов, служащих, работников вспомогательных производств. Их труд оплачивается по повременной системе. Таким образом, можно предложить внедрить новую систему оплаты труда – бестарифно – сдельную, где заработная плата повременщиков зависит от заработка сдельщиков. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

 

1. Адамчук В.В. Экономика  и социология труда.- М.: ЮНИТИ, 1999 - 407 с.

2. Волгин Н.А., Николаев  С.В. Доходы работника и результативность  производства (проблемы, реалии, перспективы) – М.: 1994. – 274 с.

3. Экономика предприятия:  Учебник / Под ред. проф. О.И.  Волкова.- 2-е изд., перераб. и доп.  – М.: ИНФРА-М, 2001.- 520 с.– (Серия  «Высшее образование»). 

4. Экономика и социология  труда / Под ред. д. э. н., проф. Галиахметова Р.А., д. э. н., проф. Горелова Н.А. Ижевск: Изд-во Удм. ун-та, 1997.-622 с.

5. Генкин Б.М. Экономика  и социология труда. Учебник  для вузов. – М.: Издательская  группа НОРМА – ИНФРА* М, 1998. – 384 с.

6. Комментарий к Трудовому  кодексу Российской Федерации / Под ред. К.Н. Гусова. – М.: ООО «ТК Велби», 2002. – 672 с.

7. Актуальные проблемы  экономики труда / Под ред. Олимских  Н.Н. Ижевск: Из – во Удм.  ун – та, 1996. – 315 с.

8. Рофе А.И. Экономика  и социология труда: Учеб. Пособие. – М.: Изд-во «МИК», 1996. – 128 с.

9. Ракоти В.Д. Заработная  плата и предпринимательский  доход. М.: Финансы и статистика, 2001. – 224 с.: ил.

10. С.Н. Щадилова. Расчет  заработной платы на предприятиях  всех форм собственности. Практическое  руководство. – М.: ИКЦ «ДИС», 1996. – 160 с.

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                      ПРИЛОЖЕНИЕ

                                                                                                               Таблица 12

                                             Штатное расписание

Наименование профессий	Коли-чество работ-ников	Раз-ряд	ТС часо-вая, руб.	Размер доплат за отклонение от нормальных условий , %	ТС часовая, с учетом доплат, руб.
Цех розлива №1 Оператор линии Наладчик оборудования Сливщик – розливщик Укладчик – контролер на Экранах	13 2 6 10	3 4 3 2	20,30 24,24 20,30 18,00	4 - - 4	21,11 24,24 20,30 18,72
Цех розлива №2 Оператор линии Наладчик оборудования Машинист выдувных маш Укладчик – упаковщик  при работе на ТУ	12 3 4 9	3 4 3 2	20,30 24,24 21,21 18,00	4 - 4 4	21,11 24,24 22,06 18,72
Варочный цех Варщик сырья Обработчик сусла Машинист дроб.установок  Уборщик произв.помещ. Слесарь – ремонтник	4 4 6 1 1	3 3 3 1 4	21,21 20,30 20,30 16,97 24,24	- - - - -	21,21 20,30 20,30 16,97 24,24
Бродильно-лагерный цех Аппаратчик проц. брожения Аппаратч. выращ. дрожжей Мойщик емкостей Слесарь-фильтровщик	6   2 1 3	3   3 3 4	21,12   21,12 21,12 24,58	8   8 8 8	22,81   22,81 22,81 26,55
ОГЭ Электромонтер Электрогазосварщик  Слесарь – сантехник Слесарь – ремонтник Слесарь КИП	2 2 2 2 1	4 4 4 4 4	26,06 26,08 23,64 23,64 26,06	- 8 8 - -	26,06 28,17 25,53 23,64 26,06
Механический цех Слесарь – ремонтник Токарь Электрогазосварщик  Водитель легк. автомобиля Водитель груз. автомобиля Тракторист	4 2 1   2   1 1	4 4 5   Окл   Окл окл	23,64 26,06 30,05   3500   3700 3500	- - 8   -   - -	23,64 26,06 32,45   3500   3700 3500
Компрессорный цех Машинист холод. установок	6	4	24,58	12	27,53
Тарный цех Приемщик-сдатчик Грузчик	3 6	3 2	20,30 18,18	- -	20,30 18,18
Экспедиция Приемщик-сдатчик Грузчик	3 5	3 2	20,30 18,18	- 4	20,30 18,91
Снабжение Кладовщик Грузчик Слесарь по обслуж.лифта	1 4 1	3 2 2	21,21 18,18 18,79	- - -	21,21 18,18 18,79
КПП Старший контролер КПП Контролер КПП	4 7	3 2	19,79 16,97	- -	19,79 16,97
Вспомогательный цех Подсобный рабочий  стол. Буфетчик  Штукатур-маляр Плотник Рабочий по уборке территор. Уборщица помещений Уборщик душевой. Машинист по стирке	1 1 8 4   1 5 2 2	2 2 4 4   1 1 2 2	17,58 17,58 22,82 21,69   16,97 16,97 17,58 18,90	- - 8 4 - - - - -	17,58 17,58 24,65 22,56   16,97 16,97 17,58 18,90
Специалисты Служащие Руководители	47	окл окл окл	- - -	- - -	- - -