Этапы экономико-математического моделирования

Продуктовая структура. Полномочия по руководству производством и сбытом передаются одному руководителю. Руководители вторичных функциональных служб должны отчитываться перед ним. Работа группируется вокруг результата, за счет усиления специализации растет эффективность работы, облегчается адаптация к изменениям внешней среды. Возможный недостаток - увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции.

Организационная структура, ориентирована  на потребителя. Применяется в организациях, выпускающих большой ассортимент товаров и услуг для нескольких крупных групп потребителей или рынков. Основные преимущество обусловлено специализацией на определенном виде конечного пользования продукции.

Региональная организационная  структура, то есть по месту расположения подразделений. Она облекает решение пробам, связанных с местным законодательством, обычаями  и нуждами потребителей.

Адаптивные структуры – это структура, способные приспосабливаться к изменениям в окружающей среде.

Основные виды: проектная организация, матричная структура.

Проектная организация – это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в сборе в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы. Уменьшенная копия функциональной структуры.

Матричная структура - широко распространенный вариант проектной структуры. Члены матричной структуры подчиняются как проектному руководителю, так и руководителям тех функциональных отделов, а которых работают постоянно. Руководитель проекта обладает проектными полномочиями, которые варьируются от линейных до штабных. Основной недостаток - сложность и нарушение принципа единоначалия.             

 Организации типа конгломерата. В крупной фирме подразделения могут относиться к разным отраслям и иметь разные организационные структуры. Руководство высшего звена отвечает только за координацию и контроль действий в рамках всей организации. Эту центральную группу окружает ряд фирм, которые являются фактически независимыми, кроме вопросов, связанных с финансами.

Ожидается, что они достигнут  намеченных показателей прибыльности и удержат затраты в пределах, установленных высшим руководством для всего конгломерата. Преимущества таких организации в том, что подразделения могут продаваться и покупаться, не нарушая деятельное» других подразделений.

Централизованные организации - те, в которых большая часть полномочий, необходимых для принятия важных решений, находится в руках высшего руководства.

Децентрализованные - это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.

Чтобы определить степень  централизации, необходимо выяснить следующие  характеристики: 1. Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления.2. Важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях. 3. Последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях. 4. Количество контроля над работой подчиненных.

Организация делится на подразделения по основным направлениям специализации, которая увеличивает  потенциальную эффективность организации. Чтобы объединить работу отдельных частей организации для достижения общих целей, необходима интеграция. Интеграция - это процесс, направленный на обеспечение единств усилий всех подсистем организации для достижения се задач и целей. Выбор метода нитрации зависит от среды, в которой организация предстоит действовать.