Разработка системы управления затратами в условиях инновационной экономики

Реферат

 

Пояснительная записка  к дипломному проекту содержит  страницы 133, 23 рисунка, 34 таблицы, 25 источников.

         Ключевые слова: затраты, система управления затратами, бюджет, бюджетирование, себестоимость, калькулирование, нормирование, учет.

         Объектом исследования является система управления затратами на ОАО «ВАСО». Предметом исследования являются принципы и методы разработки системы управления затратами  на ОАО «Электросигнал».

        Целью является решение задач по разработке системы управления затратами в условиях инновационной экономики на предприятии.

       Метод  исследования: аналитический анализ, морфологический анализ, системный анализ, математическое моделирование, экспертная оценка.

         Полученные результаты и новизна  в ходе выполнения дипломного проекта установили, что правильно разработанная система управления затратами способна решить  проблемы, связанные с эффективной организацией бюджетирования на предприятии, а также снизить общие затраты на предприятии, таким образом увеличив его прибыльность .

        Итоги внедрения предложенных  мероприятий в сочетании  с   совершенствованием иных методов  управления позволит  повысить результативность работы планово-экономического отдела и эффективность  всей системы управления предприятием.

      Область  применения: разработанные предложения   и рекомендации можно применять  на различных машиностроительных  предприятиях.

       Экономическая  эффективность:  данный дипломный  проект имеет большую практическую  значимость, так как  при выполнении всех предложенных рекомендаций, предприятие ОАО «ВАСО» сможет эффективно организовать  свою управленческую деятельность

 

 

Содержание

Реферат		3
Введение		6
1	Характеристика предмета проектирования	8
	Теоретические аспекты разработки системы управления затратами в условиях инновационной экономики	8
	Методический подход к разработке системы управления затратами на предприятии в условиях инновационной экономики	14
	Отечественный опыт разработки системы управления затратами в условиях инновационной экономики	21
2	Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ВАСО»	29
	Общая характеристика ОАО «ВАСО»	29
	Анализ системы управления затратами на предприятии ОАО «ВАСО» в условиях инновационной экономики	36
	Анализ затрат на ОАО «ВАСО»	42
	Синтетическая оценка результатов анализа и общие выводы	56
3	Расчетно-проектная часть	61
	3.1 Формулировка задач,  решаемых в расчетно-проектной  части	61
	3.2 Рекомендации по  совершенствованию организационной структуры управления затратами на ОАО «ВАСО»	62
	3.3 Применение метода бюджетирования на ОАО       «ВАСО»	73
	3.4 Управление затратами путем оптимизации производственной программы на основе математического моделирования	83
	3.5 Функционально – стоимостной анализ конструкции вырубного штампа	90
4	Использование прикладного  программного продукта 1С: «Предприятие» 8.0 для формирования бюджета предприятия	103
5	Оценка эффективности  проектных решений	121
Заключение		130
Список литературы		132
Приложение  А  Глоссарий		134
Приложение  Б  Организационная структура ОАО «ВАСО»		136
Приложение  В  Годовой отчет ОАО «ВАСО»		138
Приложение  Г Должностная инструкция экономиста отдела ОКП		141

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Рынок дает много возможностей для производителей, но одновременно предъявляет и жесткие требования к ним. В условиях  рыночной экономики перед предприятием встает множество проблем, которых не было прежде, и от того, насколько профессионально и серьезно предприятия подойдут к их решению, будут зависеть успешность их деятельности.

Реализация рыночной экономики требует создания противозатратного и ресурсосберегающего хозяйственного механизма. Возрастание прибыли ведет к повышению роли учета факторов ее получения. При этом положительными факторами формирования прибыли является снижение производственных затрат на продукцию (работы, услуги), рост объема производства, улучшение качества и ассортимента изделий.

Разработка системы  управления затратами – является важнейшим инструмент управления предприятием. Необходимость системы управления затратами на производстве растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной деятельностью самостоятельно должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов продукции (работ, услуг), эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.

Таким образом, система управления себестоимостью продукции предприятий представляет собой планомерный процесс формирования и издержек производства и себестоимости как всего объема, так и единицы продукции, определения продажных цен и, следовательно, рентабельности производства и отдельных видов продукции, выявления резервов экономии, снижения себестоимости и обеспечения систематического контроля за выполнением установленных предприятием плановых (нормативных) заданий по себестоимости.

 Целью дипломного проекта является совершенствование сложившейся системы управления затратами на машиностроительном предприятии в условиях инновационной экономики. Объектом исследования является предприятие ОАО «ВАСО». Это предприятие специализируется на производстве авиационной техники.

 К задачам проекта  относятся:

      - характеристика используемых на предприятии  методов и средств учета, планирования, контроля и анализа затрат; выявление проблем, связанных с ведением хозяйства в части затрат и неиспользованных возможностей эффективного управления ими;

      - выявление приоритетных возможностей снижения затрат с точки зрения техники и технологии производства, возможностей повышения эффективности организации системы управления затратами и обновления методического обеспечения расчетов затрат;

       - разработка и экономическое обоснование комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности системы управления затратами на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Характеристика предмета  проектирования

          1.1 Теоретические аспекты разработки системы управления затратами на предприятии в условиях инновационной экономики

 

Термин «система управления затратами» как самостоятельное понятие используется в нашей стране сравнительно недавно. Это объясняется тем, что при жесткой регламентации хозяйственной жизни в условиях централизованно управляемой экономики затратного и государственного ценообразования интерес к информации о действительных издержках носил достаточно условный характер, да и сама информация в условиях государственной собственности не могла иметь подлинной значимости и полезности. Проблемами ценообразования продукции занимались государственные структуры, сами цены устанавливались исходя из совокупных затрат на производство и реализацию продукции. Поэтому у руководителей предприятий не было реальных стимулов к снижению издержек через управление ими. К сожалению, данная тенденция сохраняется и по сей день, когда рентабельность работы предприятия обеспечивается за счет достаточно высоких отпускных цен, а не за счет экономии в расходовании производственных ресурсов. Однако в современных условиях цену диктуют законы спроса и предложения, таким образом возникает необходимость достижения такого уровня затрат на производство и реализацию продукции, который был бы ниже возможной рыночной цены, обеспечивая необходимый уровень рентабельности.

В процессе приобретения экономическими хозяйственными структурами организационной и финансовой самостоятельности становится очевидным, что существующая в рамках бухгалтерского учета традиционная модель управления затратами, основанная на калькуляции полной себестоимости, не учитывает в полной мере особенности хозяйственной деятельности предприятия в современной конкурентной среде. При этом в современной российской методологии управления затратами можно отметить следующие недостатки:

– не учитывается фактор времени, и в связи с этим практически нет деления состава общих издержек на переменные и постоянные. Общие издержки достаточно подробно анализируются в рамках бухгалтерского учета, но не как сумма постоянных и переменных издержек;

– отсутствие системы учета, анализа и контроля затрат на основе использования центров затрат и центров ответственности, что обезличивает процесс управления и порождает безответственность и безнаказанность;

– слабо развита система нормирования затрат, ориентация ее на внутренние, а не на внешние (рыночные) факторы; фактически полностью отсутствует система бюджетного планирования затрат;

– не учитываются трансакционные издержки, то есть издержки в сфере обмена, связанные с передачей прав собственности – расходы на поиски информации, ведение переговоров и т.п.;

– элементная структура себестоимости в России не имеет рыночного характера управления затратами. Она имеет двоякую направленность, которая выражается достаточно четко: существующая элементная структура себестоимости учитывает прежде всего производственный, а не рыночный характер затрат и служит целям создания удобств для налоговой системы, а не целям повышения эффективности предпринимательской деятельности самого хозяйствующего субъекта.

Система управления затратами  на промышленном предприятии Черноземья предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции системы управления затратами реализуются через следующие элементы: прогнозирование, планирование и нормирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, нормирование, учет, калькулирование и анализ.

Механизм управления затратами включает в себя методы реализации функций управления. Внутри механизма методы управления классифицируются на организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические. Таким образом, система и механизм управления затратами интегрируются на уровне конкретных методов и способов нормирования, планирования и прогнозирования, учета, контроля и регулирования затрат предприятия. Схема взаимосвязи системы и механизма управления затратами в общем виде представлена на рисунке 1.1

СИСТЕМА  УПРАВЛЕНИЯ  ЗАТРАТАМИ

у п р а в л е н и е   з а т р а т а м и	функ-ции ®		нормиро-вание	планиро-вание		учет	контроль		анализ	регулиро-вание
	М Е Т О Д Ы   У П Р  А В Л Е Н И Я   З  А Т Р А Т А М И
	группы методов ®	Экономические			Организационно-распорядительные			Социально-психологические

МЕХАНИЗМ  УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

 

Рисунок 1.1- Взаимосвязь системы и  механизма управления затратами

 

 

Выполнение функций  управления в полном объеме по всем элементам составляет цикл воздействия  управляющей подсистемы (субъект  управления) на управляемую подсистему (объект управления).

Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений (производств, цехов, отделов, участков и т.п.). Отдельные функции и элементы управления затратами выполняются служащими предприятия непосредственно или при их активном участии.

Объектами управления являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию (использование) и утилизацию продукции (работ, услуг).

Управление затратами  не является самоцелью, но совершенно необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата, повышения эффективности работы.

Функции системы управления затратами первичны по отношению  к производству, т.е. для достижения определенного производственного, экономического, технического или другого результата сначала нужно произвести затраты. Поэтому цель управления затратами состоит в достижении намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом.

Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) занимают наибольший удельный вес во всех расходах предприятия. Классификация затрат позволяет организовать более правильное планирование, учет и анализ затрат и на этой основе выявить резервы снижения себестоимости продукции [23].

Закон рыночной экономики  требует постоянного контроля за формированием себестоимости создаваемой продукции и представляемых услуг. На предприятиях появляется жизненная необходимость в исчислении достоверного показателя себестоимости с точки зрения его экономической сущности, которая определяется рядом экономических принципов:

– связь с осуществлением предпринимательской деятельности предприятия. Сущность данного принципа заключается в том, что в себестоимость продукции включается издержки, связанные с процессом производства и реализации;

– разделение текущих и капитальных затрат. К текущим относятся расходы производственных ресурсов, которые, как правило, потребляются в одном хозяйственном цикле. К капитальным относятся расходы на внеоборотные активы, используемые в нескольких циклах производства, стоимость которых включается в текущие издержки посредством начисления амортизации;