Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2015 в 18:43, курсовая работа

Описание работы

Бизнес-план предприятия, специализирующегося на перевозке станков и оборудования, разработан с целями:
Использование его для разработки стратегии бизнеса, что является жизненно необходимым в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
Планирование. Планирование позволяет оценить возможности развития направления деятельности, а также - контролировать процессы внутри компании.

Файлы: 1 файл

менеджмент.docx

— 1.78 Мб (Скачать файл)

Для первого маршрута (104 – 402) протяженность маршрута составляет 1498 км, для второго (104 – 406) и третьего маршрута (104 – 412) протяженность составляет 1438 км  и 1095 км соответственно (рисунок 3.3).

Тогда

 

 

Необходимое количество автомобильных транспортных средств для освоения заданного объема перевозок для 402-ого клиента определиться по формуле 3.2.

,

(3.2)


где Qi – прогнозный годовой объем перевозок по одному из клиентов, т;

q – номинальная грузоподъемность транспортного средства, т;

 – коэффициент статического  использования грузоподъемности;

 – время, затрачиваемое на  оборот транспортного средства, с возвра-

       том в начальный пункт погрузки на маршруте, сут.

 

 

Инвентарный парк транспортных средств, необходимый для обеспечения бесперебойной работы предприятия определится по формуле 3.3. Результаты расчета по всем клиентам сведен в таблицу 3.3.

(3.3)


где - доля автомобилей, находящихся в ремонте (принимается 0,03-

                 0,05).

Таблица 3.3 – Расчет потребного количества транспортных средств

Клиент

Период

7

8

9

10

11

1(402)

L, км

1498

1498

1498

1498

1498

to, сут

8,1

8,1

8,1

8,1

8,1

Qi,т/год

9958

9834

9712

9591

9472

Аi, шт

10

10

10

10

9


Окончание таблица 3.3

Клиент

Период

7

8

9

10

11

2(406)

L, км

1438

1438

1438

1438

1438

to, сут

7,93

7,93

7,93

7,93

7,93

Qi,т/год

8805

8778

8755

8733

8714

Аi, шт

9

9

9

9

9

3(408)

L, км

1095

1095

1095

1095

1095

to, сут

7,18

7,18

7,18

7,18

7,18

Qi,т/год

9708

9970

10240

10516

10800

Аi, шт

9

9

9

9

10

Итого, Аi, шт

28

28

28

28

28

Итого Аинв, шт

30

30

30

30

30


 

3.2 Определение потребной  площади и затрат на строительство

       и содержание зданий и сооружений

 

Площадь административного здания можно рассчитать по формуле:

,

(3.4)


где - соответственно площади, необходимые для кабинетов

                                персонала, размещения оборудования и культурно-

                                бытовых помещений.

Суммарную площадь кабинетов персонала можно найти по формуле:

,

(3.5)


где - явочная численность работников центрального офиса, человек;

      - площадь помещений, выделяемая для размещения одного сотруд-

               ника, м2 (из задания).

Площадь культурно-бытовых помещений определяется как доля от общей площади кабинетов:

,

(3.6)


где - доля культурно-бытовых помещений (согласно задания).

Для расчета площади зданий и сооружений принимаются следующие исходные данные:

  • явочная численность работников административного здания Чяв= 33 чел.;
  • площадь для размещения оборудования административного здания, Sобор=1000 м2;
  • площадь для размещения одного сотрудника (по заданию) sкаб = 4,5м2;
  • доля культурно-бытовых помещений (по заданию) αдосуг=0,06;
  • гаражная площадь хранения 1 автомобиля Sавт=65 м2;
  • доля автомобилей, находящихся в ремонте αрем=0,15;

Исходя из выше перечисленных формул произведем расчет площадей предприятия:

SПТО = 0,15 · 65 · 30 = 292,5 м2;

Sгараж = 0,06 · 65 · 30 = 117 м2;

Sк.б .= 33 · 4,5 · (1 + 0,06) = 157,4 м2;

Sадм = 33 · 4,5 + 1000 + 157,4 = 1305,9 м2.

 

3.3 Расчет затрат на  приобретение необходимого оборудования

 

Для выполнения необходимых услуг, предоставляемых данным предприятием, необходимо наличие следующего оборудования:

1) оборудование офисов, культурно-бытовых  помещений;

2) парк транспортных средств;

3) оборудование ПТО.

Стоимость одного транспортного средства 65 000 у.е. Капитальные затраты на оборудование ПТО принимаются 10% от стоимости автомобилей, расчет капитальных затрат приведен в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Капитальные затраты на приобретение транспортных средств

Показатель

Период

7

8

9

10

11

Инвентарный парк автомобилей, шт

30

30

30

30

30

Потребный закупаемый парк, шт.

30

0

0

0

0

Стоимость 1 ТС, тыс. у.е.

65

65

65

65

65

Капитальные затраты, тыс. у.е.

1950

-

-

-

-

Капитальные затраты ПТО, тыс. у.е.

195

-

-

-

-


Затраты на оборудование административных зданий сведены в таблицу 3.5.

Таблица 3.5 – Капитальные затраты на оборудование административных зданий

Наименование оборудования

Цена, у.е.

Чяв, чел

К, у.е

Компьютеры

500

24

12000

Сканер

700

1

700

Принтеры

550

24

13200

Факс

550

2

1100

Сервер

10000

1

10000

Мебель для ИТР

220

20

4400

Мебель для рабочих

130

14

1820

Мебель для культурно-бытовых помещений

100

17

1700

Кондиционеры

270

6

1620

Картины, жалюзи, остальной декор

100

15

1500

Итого

13120

-

48040


Вывод: инвентарный парк транспортных средств, необходимый для обеспечения бесперебойной работы предприятия составляет 30 транспортных средств. Суммарная площадь зданий равна 1715,4 м2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Разработка финансового  плана предприятия

4.1 Определение капитальных  затрат на реализацию

       производственного плана

 

Капитальные затраты при создании предприятия и организации перевозок будут состоять из затрат: на строительство зданий и сооружений (Кстр), закупку оборудования и оснащения рабочих мест (Кобор), закупку потребного парка транспортных средств (КТС):

 

(4.1)


Затраты на строительство включают: затраты на разработку проекта, предпроектные затраты и непосредственно затраты на строительство зданий и сооружений. Для разработанных условий затраты на строительство будут состоять из:

 

,

(4.2)


где Kадм, KПТО, Kгараж – затраты на строительство соответственно админи-

                                       стративного здания, ремонтной базы (ПТО) и гаража,

                                    у.е.;

        Sадм, SПТО, Sгараж – площади соответственно административного здания,

                                      ремонтной базы (ПТО) и гаража, м2, рассчитывается

                                    из раздела 3.2;

                           eстр – стоимость строительства 1 м2 зданий и сооружений.        

Затраты на оборудование состоят из затрат на оснащение ПТО и административного здания.

 

,

(4.3)


Капитальные затраты по этим статьям рассчитаны в разделе 3.3.

Затраты на приобретение подвижного состава рассчитаны в таблице 3.4.

Расчет общих капитальных затрат по годам проекта представлен в таблице 4.1.

Таблица 4.1 – Расчет капитальных затрат проекта, тыс. у.е.

Наименование затрат

Период расчета, лет

Итого

0

1

2

3

4

(7-ой)

(8-ой)

(9-ый)

(10-ый)

(11-ый)

1 Строительство зданий и сооружений

1458,09

0

0

0

0

1458,09

    1. Административное

здание

1110,015

-

-

-

-

-

1.2 Ремонтная база (ТО)

248,625

-

-

-

-

-

1.3 Гараж

99,45

-

-

-

-

-


 

Окончание таблицы 4.1

Наименование затрат

Период расчета, лет

Итого

0

1

2

3

4

(7-ой)

(8-ой)

(9-ый)

(10-ый)

(11-ый)

2 Закупка оборудования

243,04

0

0

0

0

243,04

2.1 Для административного

      здания

48,04

-

-

-

-

-

2.2 Для ПТО

195

-

-

-

-

-

3 Закупка парка транспортных средств

1950

0

0

0

0

1950

4 Общие капитальные затраты по годам.

3651,13

0

0

0

0

3651,13


 

4.2 Определение эксплуатационных  расходов на содержание зданий,

       оборудования и парка автомобилей

Эксплуатационные расходы можно разделить на постоянные (не зависимые от объема перевозок) и переменные (зависимые от объема перевозок). Затраты на организацию производства можно разделить на группы:

1) материальные затраты;

2) расходы на оплату  труда

3) амортизация основных  средств и оборудования

4) прочие платежи.

Материальные затраты условно включают в себя: расходные материалы, расходы на топливо и электроэнергию

 

;

(4.4)

;

(4.5)

;

(4.6)

,

(4.7)

Информация о работе Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия