Бизнес-план

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2012 в 09:03, курсовая работа

Описание работы

Бизнес-план – это документ, который должен комплексно, системно обосновывать управленческие решения, связанные с предпринимательской деятельностью – ясно представить цели и вытекающие из этого задачи, объективно оценить внешние и внутренние условия, определить ресурсы, необходимые для достижения этих целей, описать все это языком цифр и доказать эффективность данного решения для всех вовлеченных в бизнес участников (начиная с потребителей и тех, кто вложил в него деньги, и кончая обществом, которое вправе также ожидать положительного результата – будь то социальный эффект, например – рабочие места, или фискальный – поступления налогов в бюджеты разного уровня).

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ.
1.РЕЗЮМЕ
2. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ
3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
4. ПЛАН МАРКЕТИНГА
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5.1. Производственная программа
5.2.Численность и фонд оплаты труда промышленно- производственного персонала
5.3. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы.
5.4. Калькуляция себестоимости продукции
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
7. РИСКИ ПРОЕКТА
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1. Расчет основных стоимостных показателей производства
8.2.Потребность в инвестициях и стратегия финансирования проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ 2……………………………………………….
ПРИЛОЖЕНИЕ 3……………………………………………….
ПРИЛОЖЕНИЕ 4……………………………………………….

Файлы: 1 файл

текст.doc

— 1.36 Мб (Скачать файл)

 

Общехозяйственные расходы, как видно из таблицы, включают затраты  предприятия на управление, на общественные нужды, на обязательные сборы и налоги, включаемые в себестоимость продукции  согласно действующему законодательству, например налог с владельцев транспортных средств, земельный, платежи за использование природных ресурсов и другие.

 

5.5. Калькуляция  себестоимости продукции

 

Все расходы, планируемые предприятием по производству и реализации продукции за год, представлены в калькуляции себестоимости.

Все расходы делятся на постоянные и переменные, данные по этому дифференцированию представлены в Таблице 21. «Калькуляция себестоимости»

Таблица 21. Калькуляция  себестоимости

Статьи калькуляции

Всего расходов

Видовая калькуляция

на выпуск в  год

на 1 ед

Изделие 1

Изделие 2

на выпуск в  год

на 1 ед

на выпуск в  год

на 1 ед

1

2

3

4

5

6

7

1. Сырье за вычетом  возвратных отходов

41724700

87,2

2812200

9,4

38912500

77,8

2. Вспомогательные материалы на технические цели

5006964

10,5

337464

1,1

4669500

9,3

3. Топливо и энергия на технологические цели

7510446

15,7

506196

1,7

7004250

14,0

4. Расходы на оплату  труда производственных рабочих

22115804

46,5

1720420

5,7

20395384

40,8

5. ЕСН

5750109

12,1

447309

1,5

5302800

10,6

Итого переменных расходов

82108023

172,0

5823589

19,4

76284433

152,6

6. Общепроизводственные  расходы

23962518

49,9

1514590

5,0

22447929

44,9

СЭО

15105439

31,0

622734

2,1

14482706

29,0

Цеховые расходы

8857079

18,9

891856

3,0

7965223

15,9

7. Общехозяйственные  расходы

10222012

22,1

1259965

4,2

8962047

17,9

8. Коммерческие расходы

9303404

19,5

687852

2,3

8615553

17,2

Итого постоянных расходов

67450453

141,5

4976996

11,5

62473457

80,1

Полная себестоимость  произв. продукции

149558476

313,5

10800585

31,0

138757891

232,6


 По данным этой таблицы можно сделать вывод, что полная себестоимость изделия "Крышка редуктора" составляет 31 руб., что значительно ниже себестоимости изделия "Вал шестерни", которая равна 232,6 руб. Это обусловлено рядом причин: расходы сырья на 1 кг. на второе изделия (20,5 руб.) в 3 раза выше, чем на первое (7 руб.), да и сама масса почти в 2 раза больше.

Переменные расходы.

  1. Сырье за вычетом возвратных отходов рассчитывается по формуле:

З1=Мз*Цм-(Мз-Мд)*Цотх

где Мз – норма расхода материала на одну деталь, кг; принимается равной массе заготовки;

Мд – масса детали, кг;

Цм – стоимость одного килограмма материала, руб.;

    Цотх – стоимость одного килограмма реализуемых отходов, руб.

  1. Вспомогательные материалы на технические цели составляют 12% от стоимости сырья.
  2. Топливо и энергия на технологические цели составляют 18% от стоимости сырья.
  3. Расходы на оплату труда производственных рабочих рассчитывается по формуле:

Рiот=ЗПiсд/∑ ЗПсд* Рот

где Рiот – расходы на оплату труда производственных рабочих i-го изделия;

ЗПiсд – заработная плата рабочих-сдельщиков, производящих i-ое изделие;

Рот – всего расходов на оплату труда производственных рабочих.

  1. ЕСН составляет 26% расходов на оплату труда производственных рабочих.

Постоянные расходы.

  1. Общепроизводственные расходы включают:

СЭО (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования), которые находятся по формуле:

Рiсэ о= Аi/А* Рсэо

где Аi – фонд амортизации оборудования, производящих i-ое изделие;

А – общий фонд амортизации оборудования;

Рсэо – общие расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.

Цеховые расходы находятся по формуле:

Рiцех = (Рiсэо+ Рiот)/( Рсэо+ Рот)* Рцех

7. Общепроизводственные расходы рассчитываются по формуле:

Рiза в= Рiот/ Рот* Рзав

  1. Коммерческие расходы составляют 8% от суммы постоянных и переменных расходов.

 

 

 

    1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

 

Общество с ограниченной ответственностью «АВТОТЭК», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью»  № 14- ФЗ от 08.02.98 г.

Общество является юридическим  лицом и строит свою деятельность на основании настоящего Устава и  действующего законодательства Российской Федерации.

Полное фирменное наименование: Общества на русском языке Общество с ограниченной ответственностью «АВТОТЭК», сокращенное наименование: ООО «АВТОТЭК». Общество является коммерческой организацией.

Общество в праве  в уставном порядке открывать  банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на его местонахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Общество является собственником  принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Участники имеют предусмотренные законом и учрежденными документами Общества обязательные права по отношению к Обществу.

Участники отвечают по обязательствам Общества в пределах своих вкладов в уставный капитал.

Российская Федерация, субъекты РФ и муниципальные образования  не несут ответственности по обязательствам Общества, ровно, как и Общество не несет ответственности по обязательствам РФ, субъекты РФ и муниципальных образований. Принятие новых участников в состав Общества по решению Общества собрания участников.

На предприятиях существуют две большие группы персонала  – промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.

Промышленно-производственный персонал делится на следующие категории: рабочие, ученики, руководители, специалисты, служащие.

Рабочие – это персонал, который имеет рабочую профессию  и определенный уровень квалификации в соответствии с тарифно-квалификационными  справочниками, действующими в РФ. По своей роли в производственном процессе рабочие делятся на основных и вспомогательных.

Основные рабочие осуществляют изменения формы и состояния  предмета труда.

Численность основных рабочих  определяется по известной методикам, исходя из нормы обслуживания и количества оборудования, или исходя из нормы выработки и количества выработанной продукции, или исходя из нормы времени и трудоемкости вырабатываемой продукции. В машиностроении численность основных рабочих определяется исходя из такта запуска.

В свою очередь вспомогательных  рабочих можно разделить на 2 группы:

  • вспомогательные рабочие, которые обслуживают технологический процесс в основном производстве (помощники мастеров, контролеры технологического процесса, контролеры качества, транспортировщики, уборщики производственных помещений);
  • вспомогательные рабочие вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств (слесари-ремонтники, слесари-сантехники, электрики, кладовщики, рабочие строительных специальностей и др.).

Численность вспомогательных рабочих зависит от выполняемых функций, размера предприятия, сложности технологического процесса, процесса снабжения, организации сбыта и ряда других факторов.

Руководители выполняют  общее руководство предприятием, общее и линейное руководство основным или вспомогательным производством, руководство цехами и участками.

Численность руководителей  и специалистов предприятия определяется штатным расписанием, в котором  представлен перечень должностей руководителей  и все функциональные отделы с  указанием должностей специалистов.

Численность вспомогательных  рабочих определяется по нормам обслуживания в соответствии с необходимостью обслуживания каждого вида оборудования. Численность руководителей определяется согласно штатному расписанию, на основании  использования нормы управляемости: на одного мастера в смену приходиться 25-27 рабочих.

Численность младшего обслуживающего персонала определяется согласно нормы  обслуживания: 2000 кв. м. на одного работника  МОП.

Для расчета годовой  суммы оплаты труда рабочих основного производства необходимо предусмотреть создание тарифной сетки, которая состоит из шести разрядов.

При расчете часовой  тарифной ставки принимаем среднемесячное число часов работы равное 167 часов, поскольку предприятие с 40-часовой  рабочей неделей.

Оплата труда, построена  на основе тарифа, состоит из оплаты за выработанную продукцию у сдельщиков, отработанное время – у повременщиков, различных стимулирующих и компенсирующих выплат.

В качестве стимулирующих  выплат рассматривается выплата  премий за достижение высоких производственных результатов. Доплаты за профессиональное мастерство также рассматриваются как стимулирующие выплаты, их размер дифференцируется по разрядам рабочих.

Компенсирующие выплаты  – это доплата за работу в ночное время, за работу во вредных условиях. Все перечисленные доплаты устанавливаются в процентах от тарифа и отработанного времени.

Доплату за профессиональное мастерство получает ограниченное число  рабочих, принимаем от 25% до 50% численности  в основных цехах. Данный вид доплат дифференцируется по разрядом.

Общая сумма заработной платы складывается из основного  заработка за выработанную продукцию  или отработанное время и предусмотренных  выплат и доплат.

На многих предприятиях машиностроения для производственных рабочих широко используется повременно-премиальная система оплаты труда с элементами нормирования. Ее использование становится все более актуальным с повышением уровня механизации и автоматизации производства.

Заработная плата рабочих  согласно данной системы оплаты труда включает следующие составляющие:

  • оплата по тарифным ставкам;
  • доплаты за профессиональное мастерство  от 4% до 24% от Тст. (6 разряд);
  • доплаты за условия труда 4% для токарей и фрезеровщиков, 8% для шлифовальщиков;
  • за работу в вечернее время 20 %;
  • доплата за выполнение нормированного задания от 1% до 10%;
  • премия за производительность труда и качество продукции 25%.

Штатное расписание

Наименование  подразделения, должность

Численность

Среднемесячная  заработная плата

Годовой ФОТ

Общезаводской (общефабричный) персонал

Генеральный директор

1

59 107 

709 284 

Главный инженер

1

33 776 

405 312 

Главный бухгалтер

1

33 776 

405 312 

ИТОГО:

3

 

1 519 908 

Итого по общезаводскому персоналу:

3

 

1 519 908 

Персонал функциональных отделов

Бухгалтерия

Заместитель главного бухгалтера

1

16 888 

202 656 

Кассир

1

8 444 

101 328 

ИТОГО:

2

 

303 984 

ОТиЗ

Начальник отдела

1

21110

253320

Инженер по ОНТ

3

12666

455976

ИТОГО:

4

 

709296

Отдел маркетинга, сбыта и материально-технического снабжения

Начальник отдела

1

21110

253320

Товаровед

1

10133

121596

Маркетолог

1

14355

172260

Заведующий складом  готовой продукции

1

8444

101328

Экономист по сбыту

1

10977

131724

Экспедитор

1

8444

101328

ИТОГО:

6

 

881556

Планово-экономический  и финансовый отдел

Начальник отдела

1

16888

202656

Главный экономист

1

14355

172260

Экономист плановик

1

12666

151992

Экономист по финансовой работе п/п

1

14355

172260

ИТОГО:

4

 

699168

Информационно-аналитический  отдел

Начальник отдела

1

14355

172260

Специалист

1

9710

116520

ИТОГО:

2

 

288780

Отдел кадров

Начальник отдела

1

12666

151992

Специалист по кадрам

1

9710

116520

ИТОГО:

2

 

268512

Канцелярия

Заведующий канцелярией

1

10977

131724

Архивариус

1

8444

101328

ИТОГО:

2

 

233052

Отдел технического контроля

Начальник отдела

1

13510

162120

Контролер качества

1

11821

141852

ИТОГО:

2

 

303972

Служба безопасности

Начальник службы

1

21110

253320

Охранник

4

11821

567408

ИТОГО:

5

 

820728

Столовая

Заведующий

1

8444

101328

Повар

2

7599

182376

Кассир

1

5911

70932

ИТОГО:

4

 

354636

Итого по персоналу функциональных отделов

33

 

4863684

Персонал основного  производства

Токарный, фрезерный  и шлифовальный цеха

Начальник

1

16888

202656

Инженер-технолог

1

12666

151992

Инженер-нормировщик

1

12666

151992

Начальник смены

2

11821

283704

Старший мастер

3

10977

395172

Сменный мастер

6

10133

729576

ИТОГО:

14

 

1915092

Итого по персоналу основного  производства:

14

 

1915092

ВСЕГО:

50

 

8298684

Информация о работе Бизнес-план