Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2012 в 09:03, курсовая работа
Бизнес-план – это документ, который должен комплексно, системно обосновывать управленческие решения, связанные с предпринимательской деятельностью – ясно представить цели и вытекающие из этого задачи, объективно оценить внешние и внутренние условия, определить ресурсы, необходимые для достижения этих целей, описать все это языком цифр и доказать эффективность данного решения для всех вовлеченных в бизнес участников (начиная с потребителей и тех, кто вложил в него деньги, и кончая обществом, которое вправе также ожидать положительного результата – будь то социальный эффект, например – рабочие места, или фискальный – поступления налогов в бюджеты разного уровня).
ВВЕДЕНИЕ.
1.РЕЗЮМЕ
2. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ
3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
4. ПЛАН МАРКЕТИНГА
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5.1. Производственная программа
5.2.Численность и фонд оплаты труда промышленно- производственного персонала
5.3. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы.
5.4. Калькуляция себестоимости продукции
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
7. РИСКИ ПРОЕКТА
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1. Расчет основных стоимостных показателей производства
8.2.Потребность в инвестициях и стратегия финансирования проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ 2……………………………………………….
ПРИЛОЖЕНИЕ 3……………………………………………….
ПРИЛОЖЕНИЕ 4……………………………………………….
Общехозяйственные расходы, как видно из таблицы, включают затраты предприятия на управление, на общественные нужды, на обязательные сборы и налоги, включаемые в себестоимость продукции согласно действующему законодательству, например налог с владельцев транспортных средств, земельный, платежи за использование природных ресурсов и другие.
5.5. Калькуляция себестоимости продукции
Все расходы, планируемые предприятием по производству и реализации продукции за год, представлены в калькуляции себестоимости.
Все расходы делятся на постоянные и переменные, данные по этому дифференцированию представлены в Таблице 21. «Калькуляция себестоимости»
Таблица 21. Калькуляция себестоимости
Статьи калькуляции |
Всего расходов |
Видовая калькуляция | ||||
на выпуск в год |
на 1 ед |
Изделие 1 |
Изделие 2 | |||
на выпуск в год |
на 1 ед |
на выпуск в год |
на 1 ед | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1. Сырье за вычетом возвратных отходов |
41724700 |
87,2 |
2812200 |
9,4 |
38912500 |
77,8 |
2. Вспомогательные материалы на технические цели |
5006964 |
10,5 |
337464 |
1,1 |
4669500 |
9,3 |
3. Топливо и энергия на технологические цели |
7510446 |
15,7 |
506196 |
1,7 |
7004250 |
14,0 |
4. Расходы на оплату труда производственных рабочих |
22115804 |
46,5 |
1720420 |
5,7 |
20395384 |
40,8 |
5. ЕСН |
5750109 |
12,1 |
447309 |
1,5 |
5302800 |
10,6 |
Итого переменных расходов |
82108023 |
172,0 |
5823589 |
19,4 |
76284433 |
152,6 |
6. Общепроизводственные расходы |
23962518 |
49,9 |
1514590 |
5,0 |
22447929 |
44,9 |
СЭО |
15105439 |
31,0 |
622734 |
2,1 |
14482706 |
29,0 |
Цеховые расходы |
8857079 |
18,9 |
891856 |
3,0 |
7965223 |
15,9 |
7. Общехозяйственные расходы |
10222012 |
22,1 |
1259965 |
4,2 |
8962047 |
17,9 |
8. Коммерческие расходы |
9303404 |
19,5 |
687852 |
2,3 |
8615553 |
17,2 |
Итого постоянных расходов |
67450453 |
141,5 |
4976996 |
11,5 |
62473457 |
80,1 |
Полная себестоимость произв. продукции |
149558476 |
313,5 |
10800585 |
31,0 |
138757891 |
232,6 |
По данным этой таблицы можно сделать вывод, что полная себестоимость изделия "Крышка редуктора" составляет 31 руб., что значительно ниже себестоимости изделия "Вал шестерни", которая равна 232,6 руб. Это обусловлено рядом причин: расходы сырья на 1 кг. на второе изделия (20,5 руб.) в 3 раза выше, чем на первое (7 руб.), да и сама масса почти в 2 раза больше.
Переменные расходы.
З1=Мз*Цм-(Мз-Мд)*Цотх
где Мз – норма расхода материала на одну деталь, кг; принимается равной массе заготовки;
Мд – масса детали, кг;
Цм – стоимость одного килограмма материала, руб.;
Цотх – стоимость одного килограмма реализуемых отходов, руб.
Рiот=ЗПiсд/∑ ЗПсд* Рот
где Рiот – расходы на оплату труда производственных рабочих i-го изделия;
ЗПiсд – заработная плата рабочих-сдельщиков, производящих i-ое изделие;
Рот – всего расходов на оплату труда производственных рабочих.
Постоянные расходы.
СЭО (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования), которые находятся по формуле:
Рiсэ о= Аi/А* Рсэо
где Аi – фонд амортизации оборудования, производящих i-ое изделие;
А – общий фонд амортизации оборудования;
Рсэо – общие расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.
Цеховые расходы находятся по формуле:
Рiцех = (Рiсэо+ Рiот)/( Рсэо+ Рот)* Рцех
7. Общепроизводственные расходы рассчитываются по формуле:
Рiза в= Рiот/ Рот* Рзав
Общество с ограниченной ответственностью «АВТОТЭК», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14- ФЗ от 08.02.98 г.
Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.
Полное фирменное наименование: Общества на русском языке Общество с ограниченной ответственностью «АВТОТЭК», сокращенное наименование: ООО «АВТОТЭК». Общество является коммерческой организацией.
Общество в праве в уставном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на его местонахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.
Общество является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Участники имеют предусмотренные законом и учрежденными документами Общества обязательные права по отношению к Обществу.
Участники отвечают по обязательствам Общества в пределах своих вкладов в уставный капитал.
Российская Федерация, субъекты РФ и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, ровно, как и Общество не несет ответственности по обязательствам РФ, субъекты РФ и муниципальных образований. Принятие новых участников в состав Общества по решению Общества собрания участников.
На предприятиях существуют две большие группы персонала – промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.
Промышленно-производственный персонал делится на следующие категории: рабочие, ученики, руководители, специалисты, служащие.
Рабочие – это персонал,
который имеет рабочую
Основные рабочие осуществляют изменения формы и состояния предмета труда.
Численность основных рабочих определяется по известной методикам, исходя из нормы обслуживания и количества оборудования, или исходя из нормы выработки и количества выработанной продукции, или исходя из нормы времени и трудоемкости вырабатываемой продукции. В машиностроении численность основных рабочих определяется исходя из такта запуска.
В свою очередь вспомогательных рабочих можно разделить на 2 группы:
Численность вспомогательных рабочих зависит от выполняемых функций, размера предприятия, сложности технологического процесса, процесса снабжения, организации сбыта и ряда других факторов.
Руководители выполняют
общее руководство
Численность руководителей и специалистов предприятия определяется штатным расписанием, в котором представлен перечень должностей руководителей и все функциональные отделы с указанием должностей специалистов.
Численность вспомогательных
рабочих определяется по нормам обслуживания
в соответствии с необходимостью
обслуживания каждого вида оборудования.
Численность руководителей
Численность младшего обслуживающего персонала определяется согласно нормы обслуживания: 2000 кв. м. на одного работника МОП.
Для расчета годовой суммы оплаты труда рабочих основного производства необходимо предусмотреть создание тарифной сетки, которая состоит из шести разрядов.
При расчете часовой тарифной ставки принимаем среднемесячное число часов работы равное 167 часов, поскольку предприятие с 40-часовой рабочей неделей.
Оплата труда, построена
на основе тарифа, состоит из оплаты
за выработанную продукцию у сдельщиков,
отработанное время – у повременщиков,
различных стимулирующих и
В качестве стимулирующих выплат рассматривается выплата премий за достижение высоких производственных результатов. Доплаты за профессиональное мастерство также рассматриваются как стимулирующие выплаты, их размер дифференцируется по разрядам рабочих.
Компенсирующие выплаты – это доплата за работу в ночное время, за работу во вредных условиях. Все перечисленные доплаты устанавливаются в процентах от тарифа и отработанного времени.
Доплату за профессиональное мастерство получает ограниченное число рабочих, принимаем от 25% до 50% численности в основных цехах. Данный вид доплат дифференцируется по разрядом.
Общая сумма заработной платы складывается из основного заработка за выработанную продукцию или отработанное время и предусмотренных выплат и доплат.
На многих предприятиях машиностроения для производственных рабочих широко используется повременно-премиальная система оплаты труда с элементами нормирования. Ее использование становится все более актуальным с повышением уровня механизации и автоматизации производства.
Заработная плата рабочих согласно данной системы оплаты труда включает следующие составляющие:
Штатное расписание
Наименование подразделения, должность |
Численность |
Среднемесячная заработная плата |
Годовой ФОТ |
Общезаводской (общефабричный) персонал | |||
Генеральный директор |
1 |
59 107 |
709 284 |
Главный инженер |
1 |
33 776 |
405 312 |
Главный бухгалтер |
1 |
33 776 |
405 312 |
ИТОГО: |
3 |
1 519 908 | |
Итого по общезаводскому персоналу: |
3 |
1 519 908 | |
Персонал функциональных отделов | |||
Бухгалтерия | |||
Заместитель главного бухгалтера |
1 |
16 888 |
202 656 |
Кассир |
1 |
8 444 |
101 328 |
ИТОГО: |
2 |
303 984 | |
ОТиЗ | |||
Начальник отдела |
1 |
21110 |
253320 |
Инженер по ОНТ |
3 |
12666 |
455976 |
ИТОГО: |
4 |
709296 | |
Отдел маркетинга,
сбыта и материально- | |||
Начальник отдела |
1 |
21110 |
253320 |
Товаровед |
1 |
10133 |
121596 |
Маркетолог |
1 |
14355 |
172260 |
Заведующий складом готовой продукции |
1 |
8444 |
101328 |
Экономист по сбыту |
1 |
10977 |
131724 |
Экспедитор |
1 |
8444 |
101328 |
ИТОГО: |
6 |
881556 | |
Планово-экономический и финансовый отдел | |||
Начальник отдела |
1 |
16888 |
202656 |
Главный экономист |
1 |
14355 |
172260 |
Экономист плановик |
1 |
12666 |
151992 |
Экономист по финансовой работе п/п |
1 |
14355 |
172260 |
ИТОГО: |
4 |
699168 | |
Информационно-аналитический отдел | |||
Начальник отдела |
1 |
14355 |
172260 |
Специалист |
1 |
9710 |
116520 |
ИТОГО: |
2 |
288780 | |
Отдел кадров | |||
Начальник отдела |
1 |
12666 |
151992 |
Специалист по кадрам |
1 |
9710 |
116520 |
ИТОГО: |
2 |
268512 | |
Канцелярия | |||
Заведующий канцелярией |
1 |
10977 |
131724 |
Архивариус |
1 |
8444 |
101328 |
ИТОГО: |
2 |
233052 | |
Отдел технического контроля | |||
Начальник отдела |
1 |
13510 |
162120 |
Контролер качества |
1 |
11821 |
141852 |
ИТОГО: |
2 |
303972 | |
Служба безопасности | |||
Начальник службы |
1 |
21110 |
253320 |
Охранник |
4 |
11821 |
567408 |
ИТОГО: |
5 |
820728 | |
Столовая | |||
Заведующий |
1 |
8444 |
101328 |
Повар |
2 |
7599 |
182376 |
Кассир |
1 |
5911 |
70932 |
ИТОГО: |
4 |
354636 | |
Итого по персоналу функциональных отделов |
33 |
4863684 | |
Персонал основного производства | |||
Токарный, фрезерный и шлифовальный цеха | |||
Начальник |
1 |
16888 |
202656 |
Инженер-технолог |
1 |
12666 |
151992 |
Инженер-нормировщик |
1 |
12666 |
151992 |
Начальник смены |
2 |
11821 |
283704 |
Старший мастер |
3 |
10977 |
395172 |
Сменный мастер |
6 |
10133 |
729576 |
ИТОГО: |
14 |
1915092 | |
Итого по персоналу основного производства: |
14 |
1915092 | |
ВСЕГО: |
50 |
8298684 |