Планирование на предприятии лесопромышленного комплекса

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 06:08, курсовая работа

Описание работы

Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.
Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.

Содержание работы

Введение 3
Расчетная часть 5
1. Обоснование производственной программы 5
2. Технологический процесс и производственная структура предприятия 14
3. Расчет валового и товарного выпуска пиломатериалов 20
4. Объем отходов и направления их использования 25
5. Организация работы лесопильного цеха 29
6. Расчет потребности в электрической энергии 34
7. Планирование объема товарной и реализованной продукции 36
8. Планирование показателей по труду и заработной плате 39
9. Планирование себестоимости продукции 47
10. Планирование финансовых результатов 63
11. Расчет основных показателей плана на 2011 год 65
Заключе-ние……………………………………………………………..66

Библиографический спи-сок………………….……………………………67

Файлы: 1 файл

курсовой проект по планированию вера.doc

— 1.03 Мб (Скачать файл)

                                   

Результаты расчетов в таблицах 14 и 15 сводим в таблице 16. При известном тарифном фонде зарплата рабочих в разрезе цехов и производств, примем доплаты к тарифному фонду в размере 50%, находим фонд основной зарплаты рабочих.

Фонд дополнительной заработной платы принимаем в размере 11% от фонда основной зарплаты (по методическому указанию), так же определим годовой фонд основной и дополнительной зарплат по каждой группе рабочих и в целом по предприятию.

Таб. 16.

Расчет списочного количества и фондов зарплаты рабочих

Цеха, группы рабочих

Потребное количество чел-дней

списочное количество рабочих*

тарифный фонд зарплаты

Доплаты к тарифу

Фонд основной зарплаты, тыс.руб.

Фонд дополнительной зарплаты

Фонд годовой зарплаты тыс. руб.

%

тыс.руб.

%

тыс.руб.

лесопильный цех

основные рабочие

10839

22

4085,14

50%

2042,57

6127,71

11%

674,05

6801,75

эксплуатация оборудования

1970

4

679,87

50%

339,94

1019,81

11%

112,18

1131,98

ремонт оборудования

985

2

399,05

50%

199,53

598,58

11%

65,84

664,43

заточка инструментов

985

2

399,05

50%

199,53

598,58

11%

65,84

664,43

итого по цеху

14779

30

5563,12

 

2781,56

8344,68

 

917,91

9262,59

производство щепы

1478

3

576,41

50%

288,21

864,62

11%

95,11

959,73

сушильный цех

1551

2

605,59

50%

302,79

908,38

11%

99,92

1008,30

парасиловой цех

1551

2

605,59

50%

302,79

908,38

11%

99,92

1008,30

цех столярных изделий

1962

3

431,68

50%

215,84

647,52

11%

71,23

718,75

итого

6542

40

2219,27

 

1109,63

3328,90

 

366,18

3695,08

прочие цехи(60%)

10839

24

4389,60

50%

2194,80

6584,40

11%

724,28

7308,68

Всего с прочими

32160

64

12171,99

 

6085,99

18257,98

 

2008,38

20266,36

 

* Списочное количество устанавливаем по расчету исходя из определенной величины трудозатрат(потребность в чел.-час. Таб.14) и фонда рабочего времени 1 рабочего в год – 238 дней.

В таблице 17 определяем планируемую численность управленческого персонала предприятия. Нормативы численности АУП даны в графе 4 таблицы 16 в процентах от численности рабочих (из табл.14 и табл.15).

Среднемесячную зарплату управленцев каждой группы со всеми доплатами принимаем на уровне региона.

Путем ее умножения на 12 месяцев (учитывая доплаты и надбавки к должностным окладам в размере 50% от основной) и на количество штатных единиц находим годовой фонд зарплаты сначала для каждой категории управленцев, а при завершении расчетов – в целом по предприятию.

Таб.17.

Штатное расписание управленческого персонала

Цехи и другие объекты

количество рабочих

расчет количества ИТР, служащих и МОП

средняя зарплата в месяц, руб.

годовой фонд зарплаты, тыс.руб.

категория работника

норматив, %

количество человек

лесопильный цех

30

линейные руководители

4

1

9000,00

108,00

служащие

5,5

2

4500,00

108,00

МОП

1,5

1

3000,00

36,00

итого

30

 

8

3

-

252,00

сушильный цех

2

мастер

 

1

12000,00

144,00

производство щепы

 

не планируется

 

 

 

 

итого

2

 

 

1

-

144,00

паросиловое хозяйство

2

мастер

 

1

12000,00

144,00

цех столярных изделий

3

линейные руководители

4

1

9000,00

108,00

служащие

2,5

1

4500,00

54,00

МОП

1,5

1

3000,00

36,00

итого

5

 

8

4

-

342,00

заводоуправление

24

руководители

0,6

1

9000,00

108,00

специалисты

1,9

1

15000,00

180,00

служащие

1,8

1

4500,00

54,00

МОП

0,7

1

3000,00

36,00

итого

29

 

5

4

-

378,00

всего по предприятию

64

руководители

-

3

9000

345,60

специалисты

-

3

13000

468,00

служащие

-

3

4500

162,00

МОП

-

3

3000

108,00

итого

64

 

 

12

-

1083,60

 

 

          Результаты всех расчетов сводим в таблице 18. Распределяем расходы на оплату труда по калькуляциям, будет учтена укрупнено в составе предложенных нормативов затрат на эти виды работ.

Таб. 18.

План по труду и кадрам

показатели

план на 2011 г.

примечание

товарная продукция на 200..г., тыс.руб.

282713,20

из.таб.13

численность промышленно-производственного персонала, чел.

76

из.таб.16 и 17

в том числе:

 

 

рабочие

64

из.таб.16 и 17

линейные руководители

3

из.таб.16 и 17

специалисты

3

из.таб.16 и 17

служащие

3

из.таб.16 и 17

МОП

3

из.таб.16 и 17

Фонд  зарплаты  промышленно-производственного персонала, тыс.руб.

21349,96

из.таб.16 и 17

в том числе:

 

 

рабочие

20266,36

из.таб.16 и 17

линейные руководители

345,60

из.таб.16 и 17

специалисты

468,00

из.таб.16 и 17

служащие

162,00

из.таб.16 и 17

МОП

108,00

из.таб.16 и 17

Производительность труда в год, тыс.руб.

3710,15

ПТ=ТП/Чппп

Средняя зарплата в год по промышленному  персоналу

280,18

Зср= Ф/Чппп

 

Примечание: ПТ- выработка по товарной продукции на одного работающего ППП, тыс. руб.

ТП – товарная продукция, тыс. руб.

ЧППП – численность промышленно-производственного персонала

Фз – годовой фонд зарплаты ППП, тыс. руб.

Зср – среднегодовая зарплата работающего ППП, тыс. руб.

Вопросы к разделу:

1. Рассчитать среднюю зарплату у рабочих лесоцеха и цеха столярных изделий и объяснить, почему они различаются?

 

Зср лесоцех =тыс. руб.

 

Зср столярн.цех =тыс. руб.

На средней фонд заработной платы в этих цехах в первую очередь сказывается более высокий профессиональный уровень рабочих, следовательно, более высокая ставка.

2. Оценить соотношение средней зарплаты  рабочих и ИТР.

Зср рабоч. =тыс. руб.

Зср ИТР =тыс. руб.

Зарплата ИТР и служащих в два с половиной раза выше (2,58) средней зарплаты рабочих. В основном за счет высокой зарплаты линейных руководителей и низкой зарплаты рабочих не основных специальностей.

 

3. Объяснить, как было принято решение о режиме работы в паросиловом цехе и сушильном хозяйстве с учетом 15 дней ремонта. Поскольку сушильный цех является одним из основных потребителей пара, он также работает в непрерывном режиме в течение всего года с учетом дней в ремонте 15 дней.

 

 

9. Планирование себестоимости продукции

9.1. Расчет амортизационных отчислений

Составлению плановых калькуляций предшествует несколько вспомогательных расчетов. В таблице 19 устанавливаем, исходя из наличия основных фондов на предприятии, величину амортизационных отчислений и размер затрат, связанных с текущими и капитальными ремонтами и через фонд ремонтов учитываемых в себестоимости продукции.

Средние нормы амортизационных отчислений и нормативы отчислений в фонд ремонтов по группам основных фондов приведены в приложении.

Стоимость основных фондов указана в задании на проектирование (для лесоцеха в разрезе групп основных фондов в процентном выражении). Умножив стоимость соответствующей группы основных фондов на норму амортизационных отчислений и разделив на 100%, находим величину амортизационных отчислений.

В таблице 19 суммированием значений по графе 4 находим стоимость основных фондов всего предприятия.

Таб.19.

Расчет амортизационных отчислений и отчислений в фонд ремонтов

основные фонды цеха и других объектов

средняя норма амортизации, %

процент отчислений в фонд ремонтов, %

стоимость основных фондов, тыс.руб.

амортизационные отчисления тыс.руб.

отчисления в фонд ремонтов, тыс.руб.

Лесопильный цех

здания

1,2

2

16752,00

201,02

335,04

сооружения

5,8

4,6

11168,00

647,74

513,73

инвентарь

7,6

8

1396,00

106,10

111,68

Итого на цеховые расходы

14,6

14,6

29316,00

954,86

960,45

силовые машины

6,6

5,8

8376,00

552,82

485,81

рабочие машины

10

7,6

19544,00

1954,40

1485,34

измерительные устройства

10

7,6

1396,00

139,60

106,10

транспорт

12,5

10,5

6980,00

872,50

732,90

инструмент

18

12

4188,00

753,84

502,56

Итого на содержание оборудования

57,1

43,5

40484,00

4273,16

3312,71

Всего по цеху

71,7

58,1

69800,00

5228,02

4273,16

производство щепы

16,7

12,4

250,00

41,75

31,00

сушильный цех

8

10,2

3500,00

280,00

357,00

цех столярных изделий

8,2

7,5

5000,00

410,00

375,00

паросиловое хозяйство

4,5

9,4

2000,00

90,00

188,00

прочие цехи

4,3

4

0,00

0,00

0,00

общезаводские объекты

4,2

3,4

1900,00

79,80

64,60

Всего по предприятию

117,6

105

82450,00

6129,57

5288,75

Информация о работе Планирование на предприятии лесопромышленного комплекса