Отчет по преддипломной практике в ОАО «Красный Октябрь»

 

Продолжение таблицы 4.2

Показатели	2 смена
	1	2	3	4	5	6	7	8
План выпуск продукции	306	306	306	306	306	306	306	306
Факт выпуск продукции	308	306	309	307	307	305	304	303
% выполнения плана	100,7	100	100,98	100,3	100,3	99,7	99,4	99,02
Выпуск в пределах плана	306	306	309	306	306	305	304	303

 

Рассчитаем коэффициент ритмичности:

I способ: =

II способ: =

1 смена:

            

2 смена:

              

По данным расчётов таблицы можно сделать вывод о том, что 2 смена сработала более ритмичнее, чем 1 смена. Так как коэффициент ритмичности второй смены выше, чем коэффициент ритмичности первой смены на 0,04%.

Коэффициент ритмичности рассматривался по двум способам и в результате расчётов по первому способу получили следующие данные: коэффициент ритмичности первой смены равен 100%, второй смены – 100,4%; по второму способу коэффициент ритмичности первой смены составил 98,87%,

второй смены – 98,89%.

 

 

Рисунок 4.1 – Фактический выпуск продукции (1 смена)

 

Следовательно, можно заметить, что для более эффективной работы лучше применять первый способ определения коэффициента ритмичности.

 

 

Рисунок 4.2 – Фактический выпуск продукции (2 смена)

Также можно проследить, что фактический выпуск продукции отклонился от планового выпуска: по второй смене он увеличился на 1 пару, что составляет 0,04%.

Таким образом, исходя из всего вышесказанного, можно предложить организации осуществить такие мероприятия, например, улучшить условия труда работников, закупить более производительное оборудование, нанять новый персонал и т. д.

Согласно  Приложению  6  произведём анализ выполнения плана по объёму выпуска продукции в ОАО «Красный Октябрь».

Таблица 4.3 – Анализ выполнения плана по объёму выпуска продукции

Цеха, потоки	Выполнение плана основными цехами
	План (пар)	Факт (пар)	Отклонение от плана	% выполнения плана
Цех № 5/01 (заготовочный)	45 708	45 708	-	100,0
Всего (пошив)	86 225	86 641	+416	100,5
Поток 02	61 600	62 013	+413	100,7
Поток 04	24 625	24 628	+3	100,0
Цех № 1
Поток № 01	46 899	49 437	+2538	105,4

 

По данным расчетов таблицы можно сделать вывод об эффективной работе ОАО «Красный Октябрь». О чём свидетельствует перевыполнение плана по объёму выпуска продукции основными цехами на 2 954 пар, что составляет 1,65%.

На данное перевыполнение плана в большей степени оказало влияние увеличение выпуска продукции потока № 01 на 2 538 пар или 5,4%.

Положительное влияние также оказало увеличение выпуска продукции пошивочным цехом на 416 пар или 0,5%, в том числе поток 02 увеличил выпуск

продукции на 413 пар (0,7%), поток 04 – на 3 пары (0,01%).

Цех № 5/01 (заготовочный) не увеличил выпуск продукции и выполнил план по объёму  выпуска продукции на 100%.

Следовательно, проанализировав таблицу можно предложить организации осуществить ряд мероприятий, например, закупить более качественное сырьё, материалы, внедрить новое оборудование, увеличить штат рабочих и т. д.

Согласно  Приложению  7  произведём анализ реализации продукции ОАО «Красный Октябрь».

Таблица 4.4 – Анализ реализации продукции

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2007 год	2008 год	Отклонение (+, -)	Темп роста, %
1	Объём товарной продукции:
	- в сопоставимых ценах	млн.руб.	19595	21805	+2210	111,3
	- в фактических ценах	млн.руб.	6887	14084	+7197	204,5
2	Объём поставки обуви:	тыс.пар	275,2	244,5	-30,7	88,8
	- по РБ	тыс.пар	250,4	119,6	-130,8	58,2
	- за пределы РБ	тыс.пар	69,8	124,9	+55,1	178,9
3	Выручка от РП	млн.руб.	11766	16188	+4422	137,6
4	Налоги и отчисления из выручки	млн.руб.	1808	1976	+168	109,3
5	Себестоимость РП	млн.руб.	11260	13397	+2137	119,0
6	Прибыль от реализации	млн.руб.	-1302	815	+2117	159,8
7	Прибыль от реализации на 1 пару обуви	руб.	-3805	2446	+6251	155,56
8	Рентабельность РП	%	-11,6	+6,1	+17,7	190,2

 

По данным расчётов таблицы можно сделать вывод о том, что ОАО «Красный Октябрь» в 2008 году сработало эффективней, чем в 2007 году. О чём свидетельствует увеличение результативного показателя рентабельности на 17,7%.

Увеличение показателя рентабельности произошло за счёт изменения следующих показателей: роста прибыли от реализации продукции на 2 117 млн. рублей или 59,75% и увеличения себестоимости продукции на 2 137 млн. рублей или 18,98%.

Положительным моментом работы организации является увеличение объёма товарной продукции в сопоставимых ценах на 2 210 млн. рублей или 11,28, в фактических ценах на 7 197 млн. рублей или 104,5%, а также рост выручки от реализации продукции на 4 422 млн. рублей или 37,58 %.

Налоги и отчисления из выручки увеличились на 168 млн. рублей или 9,29%, но это является естественным для работы организации, так как выручка от реализации продукции возросла, следовательно, и налоги из неё увеличились.

Несмотря на то, что организация сработала эффективно есть и негативные моменты её работы – это снижение объёма поставки продукции на 30,7 тыс. пар или 11,16%, в том числе объём поставки в Республику Беларусь снизился на 84,8 тыс. пар или 41,77%, а объём поставок за пределы Республики Беларусь наоборот возрос на 55,1 тыс. пар или 78,94%, что свидетельствует о том, что организация стала больше поставлять за границу.

Таким образом, исходя из всего вышесказанного, можно предложить организации следующие мероприятия, например, закупить более качественное сырьё и материалы по выгодным ценам, нанять больше работников, закупить более производительное оборудование.

 

 

4.2 Эффективность  использования трудовых ресурсов  организации

Согласно Приложению 8 произведём анализ обеспеченности ОАО «Красный Октябрь» трудовыми ресурсами.

Таблица 4.5 - Анализ показателей обеспеченности трудовыми ресурсами

№ п/п	Категории персонала	За пред. период		Пок-ли скор на факт ВП	За отчёт. период		Отклонение
		Абс. зн	Уд.вес, %		Абс. зн	Уд.вес, %	от пред периода	от скор в-н
1	Общая численность персонала орг-ции	884	100	1056	879	100	-5	-177
2	Численность ППП в т.ч.	809	91,52	981	811	92,26	+2	-170
	а) рабочие	682	84,30	854	694	85,57	+12	-160
	- в основном пр-ве	491	71,99	615	507	73,05	+16	-108
	- во вспомогательном пр-ве	191	28,01	239	187	26,95	-4	-5
	б) служащие	127	15,7	127	120	14,8	-7	-7
	- руководители	34	26,77	34	29	24,17	-5	-5
	- специалисты	43	33,86	43	43	35,83	-	-
	- служащие	50	39,97	50	48	40	-2	-7
3	Численность НП	75	8,48	75	68	7,74	-7	-7
4	Выпуск продукции,млн.руб	20941	-	26250	26250	-	5309	-
5	Темп роста по объёму ВП	100	-	-	125,35	-	25,35	-
6	Производительность труда:	56,6	-	59,43	70,19	-	13,59	-
	- 1 работника ППП, тыс.р	25,89	-	27,18	32,37	-	6,48	+5,19
	- 1 рабочего, тыс.руб.	30,71	-	32,25	37,82	-	7,11	+5,57
7	Темп роста по ПТ, %	100	-	-	124,01	-	24,01	-
	- 1 работника	100	-	-	125,03	-	25,03	-
	- 1 рабочего	100	-	-	123,15	-	23,15	-

 

Проанализировав данные таблицы можно сделать вывод о том, что ОАО «Красный Октябрь» за отчётный период сработало эффективней, чем за предыдущий. О чём свидетельствует увеличение результативного показатель

выпуска продукции на 5 309 млн. рублей, что составляет 25,35%.

На изменение данного показателя наибольшее влияние оказало увеличение численности промышленно-производственного персонала на 2 человека (0,25%), которая состоит из численности рабочих (основного и вспомогательного производств) и служащих (руководители, специалисты, служащие).

На увеличение показателя численности промышленно-производственного персонала положительное влияние оказало увеличение численности рабочих на 12 человек или 1,75% (количество рабочих основного производства возросло на 16 человек (3,26%), а вспомогательного производства наоборот снизилась на 4 человека (2,09%)).

Также рост численности промышленно-производственного персонала положительно повлиял на такие показатели, как производительность труда, которая увеличилась на 13,59 тыс. рублей и темп роста по производительности труда, который возрос на 24,01 %.

 

 

Рисунок 4.3 – Численность рабочих 2007-2008 года

 

Отрицательной же стороной является снижение численности служащих на 7 человек или 5,51%, в том числе численность руководителей снизилась на 5 человек (14,7%), служащих - на 2 человека (4%).

 

 

Рисунок 4.4 – Численность служащих 2007-2008 года

 

Темп роста по объёмам выпуска продукции возрос в отчётном году на 25,35%. Увеличение данного показателя значительно повлияло на численность рабочих, т. к. можно скорректировать показатели на фактический выпуск продукции.

Скорректировав показатели предыдущего периода можно узнать, что для того чтобы произвести продукции на 26 250 млн. рублей необходимо увеличить численность рабочих на 160 человек из них рабочих в основном производстве на 108 человек, во вспомогательном производстве на 52 человека.

Таким образом, исходя из всего вышесказанного, можно предложить организации осуществить ряд мероприятий, например, нанять высококвалифицированный персонал, улучшить условия труда работников, закупить более качественное сырьё и материалы по выгодным ценам и другие.

Согласно Приложению  8  произведём анализ движения рабочей силы ОАО «Красный Октябрь».

Таблица 4.6 – Анализ движения рабочей силы

Показатели	2007 год	2008 год	Отклонение
1.Принято в организацию, чел	112	197	+85
2.Выбыло из организации, чел в том числе:	285	201	-84
- по собственному желанию	173	163	-10
- за нарушение трудовой дисциплины	14	10	-4
- по сокращению	27	6	-21
- по прочим причинам	71	22	-49
3.Численноть персонала (среднесписочная)	834	736	-98
4.Численность персонала на начало  периода	884	879	-5
5.Численность персонала на конец  периода	711	875	+164
6.Коэффициент оборота по приёму	0,134	0,268	+0,134
7.Коэффициент оборота по выбытию	0,342	0,273	-0,069
8.Коэфициент текучести	0,224	0,235	+0,011
9.Коэффициент стабильности	0,658	0,727	+0,069