Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Мая 2015 в 04:45, курсовая работа
Головною метою роботи є удосконалення теоретичних і методологічних підходів до кількісного оцінювання рівня якості промислових підприємств у процесі їхнього порівняльного аналізу.
Таким чином, проблема забезпечення якості продукції є комплексною: науковою, технічною, економічною і соціальною, і у вирішенні її повинні приймати участь висококваліфіковані спеціалісти, які вільно володіють сучасними методами управління якістю, незалежно від того, в якому секторі вони працюють: державному чи приватному, на великих підприємствах чи в малому і середньому бізнесі, тому що загальні принципи організації і забезпечення високої якості продукції та послуг не залежать від розміру підприємства.
Вступ……………………………………………………………………………..4
Розділ 1. Теоретичні основи управління якістю на підприємстві….………...7
1.1. Сучасна концепція управління якістю……………………………….7
1.2. Якість на підприємстві як об’єкт управління………………………..13
1.3. Системи управління якістю на підприємстві………………………..16
Розділ 2. Методологія управління якістю на промислових підприємствах...20
2.1. Оцінка якості послуг і робіт промислових підприємств……………20
2.2. Планування, контроль і аналіз процесів управління якості на промислових підприємствах………………………………………..29
2.3. Мотивація якості на АТ «АТП-16363»………………………………34
Розділ 3. Оцінка, удосконалення і сертифікація систем управління якістю...37
3.1. Оцінка систем управління якістю на АТ «АТП-16363»………….....37
3.2. Сертифікація якості на промислових підприємствах………………..39
3.3. Рекомендації з підвищення рівня системи якості на АТ «АТП-
16363»…………………………………………………………………..44
Висновки і пропозиції…………………………………………………………...46
Список використаних джерел…………………………………………………..48
де – ступінь сприйняття виконання i – ої вимоги до якості, відн. од.
Розрахунки зведемо до табл. 1.
Таблиця 1 – Розрахунок вимог до якості та ступінь їх виконання
Видимі «точки зіткнення» |
Вимоги до якості та ступінь їх виконання | ||||||
Найменування |
Значимість - відн. од |
Ступінь сприйняття виконання вимог |
Ступінь прояву - |
Оцінка вимог - |
Оцінка ступеню сприйняття рівня якості - | ||
в зн. |
в відн. од. | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Дзвоник споживача |
Ввічливість персоналу |
0,006 |
> |
0,50 |
0,2 |
0,0012 |
0,0030 |
Компетентність персоналу |
0,014 |
< |
0,50 |
0,8 |
0,0112 |
0,0070 | |
Прибуття споживача в АТП |
Матеріальна оснащеність |
0,03 |
< |
0,50 |
0,4 |
0,0120 |
0,0150 |
Привітання споживача |
Ввічливість персоналу |
0,025 |
< |
0,50 |
1 |
0,0250 |
0,0125 |
Співчуття |
0,025 |
= |
1,00 |
0,8 |
0,0200 |
0,0250 |
Продовження табл. 1.
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Встановлення вимог |
Компетентність персоналу |
0,025 |
= |
1,00 |
1 |
0,0250 |
0,0250 |
Професіоналізм |
0,025 |
= |
1,00 |
1 |
0,0250 |
0,0250 | |
Оформлення замовлення |
Компетентність персоналу |
0,075 |
> |
0,50 |
1 |
0,0750 |
0,0375 |
Оплата рахунків за послуги |
Професіоналізм |
0,10 |
> |
0,50 |
0,8 |
0,0800 |
0,0500 |
Опитування про задоволення послугою |
Ввічливість персоналу |
0,02 |
= |
1,00 |
0,8 |
0,0160 |
0,0200 |
, (2.5)
де - рівень очікування виконання i – их вимог, відн. од.;
i=1, 2, …, N – загальна кількість висловлених вимог до якості автотранспортних послуг;
n – кількість вимог, за якими фактичне сприйняття якості нижче заданого споживачем значення;
N-n – кількість вимог, за якими фактичне сприйняття якості відповідає або перевищує задане споживачем значення.
= 0,007 + 0,0125 + 0,025 +0,025 + 0,0375 + 0,05 = 0,157 відн. од. | |||
= 0,0012 + 0,012 + 0,02 + 0,06 + 0,016 = 0,1092 відн. од. | |||
Кс |
= exp(0,157 + 0,1092) / exp(0,3504) =0,9192 відн. од. |
у цілому
; (2.6)
ΔКспож |
= 0,9192 - 1 = -0,0808 відн. од. |
Ік |
= 0,9192 / 1 = 0,9192 відн. од. |
ΔКр |
= (-0,0808 / ln(0,9192)) * (0,157 + 0,1092 - 0,3504) = -0,0808 відн. од. |
за окремими видами вимог, що висловлені споживачами у визначених «точках зіткнення»
ΔКр1 |
= (-0,0808 / ln(0,9192)) * (0,003 - 0,0012) = 0,0017 відн. од. |
ΔКр2 |
= (-0,0808 / ln(0,9192)) * (0,007 - 0,0112) = -0,004 відн. од. |
ΔКр3 |
= (-0,0808 / ln(0,9192)) * (0,015 - 0,012) = 0,0029 відн. од. |
ΔКр4 |
= (-0,0808 / ln(0,9192)) * (0,0125 - 0,025) = -0,012 відн. од. |
ΔКр5 |
= (-0,0808 / ln(0,9192)) * (0,025 - 0,02) = 0,0048 відн. од. |
ΔКр6 |
= (-0,0808 / ln(0,9192)) * (0,025 - 0,025) = 0 відн. од. |
ΔКр7 |
= (-0,0808 / ln(0,9192)) * (0,025 - 0,025) = 0 відн. од. |
ΔКр8 |
= (-0,0808 / ln(0,9192)) * (0,0375 - 0,075) = -0,036 відн. од. |
ΔКр9 |
= (-0,0808 / ln(0,9192)) * (0,075 - 0,06) = 0,0144 відн. од. |
ΔКр10 |
= (-0,0808 / ln(0,9192)) * (0,05 - 0,08) = -0,0288 відн. од. |
ΔКр11 |
= (-0,0808 / ln(0,9192)) * (0,02 - 0,016) = 0,0038 відн. од. |
Розрахуємо узагальнюючий показник якості транспортних послуг АТП та провести вертикальний аналіз його рівня.
Таблиця 2 – Обсяг послуг та рівень якості
Показники |
базовий |
звітний | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 | |
Обсяг транспортних послуг, що наданий споживачам, тис. грн. |
13,8 |
42,8 |
21,5 |
5,6 |
14,8 |
45 |
19,7 |
7,8 |
Рівень якості, відн. од. за споживачами - Кспожl |
0,494 |
0,349 |
0,555 |
0,714 |
0,339 |
0,444 |
0,704 |
0,656 |
Коефіцієнт вагомості - |
0,16 |
0,51 |
0,26 |
0,07 |
0,17 |
0,52 |
0,23 |
0,09 |
де – коефіцієнт вагомості, що розраховується як ;
Ql – обсяг наданих автотранспортних послуг l-го виду в грошовому вираженні, грн;
l=1, 2,3,…..., L – кількість споживачів в АТП.
Kб |
= 0,494(0,16) * 0,349(0,51) * 0,555(0,26) * 0,714(0,07) = 0,4376 відн. од. |
Kз |
= 0,339(0,17) * 0,444(0,52) * 0,704(0,23) * 0,656(0,09) = 0,4844 відн. од. |
ΔК |
= 0,4844 - 0,4376 = 0,0468 відн. од. |
де Кз і Кб – відповідно рівень якості процесів обслуговування споживачів автотранспортних послуг у звітному і базовому періодах.
ІК |
= 0,4844 / 0,4376 = 1,1069 відн. од. |
3. Розрахуємо вплив зміни рівня якості автотранспортних послуг, наданих окремим споживачам, за формулою:
. (2.11)
ΔКL1 |
= (0,0468 / lg(1,1069)) * (0,17 * lg(0,339) - 0,16 * lg(0,494)) = -0,0327 відн. од. |
ΔКL2 |
= (0,0468 / lg(1,1069)) * (0,52 * lg(0,444) - 0,51 * lg(0,349)) = 0,0528 відн. од. |
ΔКL3 |
= (0,0468 / lg(1,1069)) * (0,23 * lg(0,704) - 0,26 * lg(0,555)) = 0,0333 відн. од. |
ΔКL4 |
= (0,0468 / lg(1,1069)) * (0,09 * lg(0,656) - 0,07 * lg(0,714)) = -0,0066 відн. од. |
ΔК |
= -0,0327 + 0,0528 + 0,0333 - 0,0066 = 0,0468 відн. од. |
4. Встановити вплив зміни показника якості по кожному споживачу і зміну коефіцієнтів вагомості наданих йому послуг у загальному обсязі:
; (2.12)
ΔККспl1 |
= (0,0468 / lg(1,1069)) * 0,16 * (lg(0,339) - lg(0,494)) = -0,0278 відн. од. | |
ΔККспl2 |
= (0,0468 / lg(1,1069)) * 0,51 * (lg(0,444) - lg(0,349)) = 0,0566 відн. од. | |
ΔККспl3 |
= (0,0468 / lg(1,1069)) * 0,26 * (lg(0,704) - lg(0,555)) = 0,0285 відн. од. | |
ΔККспl4 |
= (0,0468 / lg(1,1069)) * 0,07 * (lg(0,656) - lg(0,714)) = -0,0027 відн. од. | |
ΔКKсп |
= -0,0278 + 0,0566 + 0,0285 - 0,0027 = 0,0546 відн. од. |
. (2.13)
ΔКβl1 |
= (0,0468 / lg(1,1069)) * lg(0,339) * (0,17 - 0,16) = -0,005 відн. од. |
ΔКβl2 |
= (0,0468 / lg(1,1069)) * lg(0,444) * (0,52 - 0,51) = -0,0037 відн. од. |
ΔКβl3 |
= (0,0468 / lg(1,1069)) * lg(0,704) * (0,23 - 0,26) = 0,0049 відн. од. |
ΔКβl3 |
= (0,0468 / lg(1,1069)) * lg(0,656) * (0,09 - 0,07) = -0,0039 відн. од. |
ΔКβ |
= -0,005 - 0,0037 + 0,0049 - 0,0039 = -0,0078 відн. од. |
- виконаємо перевірку: .
ΔК |
= 0,0546 - 0,0078 = 0,0468 відн. од. |
На основі вертикального аналізу якості можна зробити висновки, що на підприємстві є невідповідність рівня якості при зниженні коефіцієнта сприйняття «інструментальних» показників і відповідності, що сприймається, рівня необхідному (очікуваному).
Підприємство необхідно:
- координація всіх структурних
підрозділів, що беруть участь
у формуванні якості (вироблення
корегувальних управлінських
- мотивація підвищення рівня якості;
- підвищення кваліфікації і контролю роботи персоналу;
- розробка і специфікація автотранспортних послуг.
На основі горизонтального аналізу якості можна зробити висновки, що на підприємстві є підвищення якості, що сприймається l-м споживачем, при зниженні наданих йому послуг. Підприємству необхідно впровадити моніторинг і контроль якості, позитивне стимулювання виконавців, розробка і реалізація заходів для запобігання виникнення різних відхилень.
Информация о работе Управління якістю промислової продукції на прикладі АТ «АТП-16363"